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- Deutsche investieren wenig Zeit in Ihre berufliche Weiterbildung
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- Die CA “Fuckup-Night”
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- Diskutieren Sie mit – auf dem Board Digital Talk im September
- Dorothee Deyhle in den Aufsichtsrat der 4C GROUP AG gewählt
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- Dr. Albrecht Deyhle feierte seinen 85. Geburtstag.
- Dreifach gut: ökologisch+sozial+ökonomisch.
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- Effectuation 1 – Führen ohne Ziele und Pläne?
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- Effektive Problemlösung – „Fehlerkultur“ besser verstehen
- Effiziente Planungsprozesse wegen (und nicht trotz) § 93 AktG
- Ein Einblick in unsere Stufe II in Hamburg
- Eindrücke von der Fachtagung Information Management 2020
- Eine gute Moderation erhöht die Meeting-Effizienz
- Einführung einer aussagekräftigen Ergebnisrechnung bei ARaymond: Teil 1
- Einführung einer aussagekräftigen Ergebnisrechnung bei ARaymond: Teil 2
- Einführung einer aussagekräftigen Ergebnisrechnung bei ARaymond: Teil 3
- Entscheidungen über Digitalisierungsinitiativen sind Chefsache
- Erfolgreich abgeschlossenes Audit nach ISO 9001:2015
- Erfolgreiche Zertifizierung unseres Trainingsprogramms in fünf Stufen
- Erhebliche rechtliche Änderungen bei Transferpreisen
- Erneut TÜV zertifiziert nach ISO 9001:2015
- Erste Ergebnisse der Online-Befragung factlights2020
- Erste Ergebnisse der online-Umfrage zum Thema Verrechnungspreise
- Ertragsorientierung heißt Kundenorientierung
- Erweitern Sie Ihr Controller-Wissen – BI, Big Data & Industrie 4.0
- Exponential Organization – Customer Insights nutzen und wachsen
- F&E-Controlling 4.0: Effizienter und performanter durch Digitalisierung
- F&E-Controlling: CureVac, Biontech, Moderna & Co.
- F@#k Up 4.0 – die Bedeutung der Fehlertoleranz in der digitalen Welt
- Facetten von Nachhaltigkeit im Unternehmen – Controllingcast Teil 1
- Fachkräftemangel und indirekte Kosten …
- Fallstricke bei Anhangangaben
- Falsche Ermittlung der Verrechnungspreise führt zu Fehlsteuerung
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- Finance Transformation – droht das operativ Dringliche das strategisch Wichtige zu verdrängen?
- Financial Modelling: Warum rechnet mein Modell nicht (richtig)?
- Finanz- und Controlling-Abteilungen sind bisher kaum in Nachhaltigkeitsthemen involviert
- Finanzkennzahlen „zum Anfassen“: Wie man den Cash-to-Cash-Cycle unter die Leute bringt
- Focus! Make your Presentations clear and significant.
- Fokussierung mit der Priorisierungsmatrix
- Fraunhofer-Studie: Arbeiten auf dem Weg zum „New Normal“
- Fühlen Sie sich oft kraftlos und ausgelaugt?
- Führen Sie gut genug?
- Für Manager-Karrieren wird Finanz Know-how immer wichtiger
- Gehaltstrends im Finanz- und Rechnungswesen 2019
- Gemeinsam für ein einheitliches Controlling-Verständnis – Inhouse Training in Chicago
- General Electric (GE) geht mit Hoshin Kanri neue Wege
- Genießen Sie die Macht Ihrer Stimme!
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- Gute Job-Aussichten für Daten-Spezialisten
- Gute Zeiten für Finanzexperten – wer gefragt ist und wer wieviel verdient
- Haben Sie als Controller schon einmal darüber nachgedacht, was Konflikte im Unternehmen kosten?
- Haben Sie sich schon an der Umfrage the factlights2020 beteiligt?
- Handbuch für Vorstände zur Cyber-Sicherheit
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- Handlungssicherheit durch anwendbares Wissen und neue Kompetenzen
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- IGC – international standards in Controlling – facilitate cooperation
- IGC-Studienbericht “Robotergestützte Prozessautomatisierung im Controlling”
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- IMA®: Wie Accounting- & Finance-Professionals im digitalen Zeitalter relevant bleiben
- In der Industrie 4.0 ermöglicht die digitale Analyse ein neues Maß an betrieblicher Produktivität
- In eigener Sache: Thomas Sauer verstärkt CA Consulting
- In eigener Sache: Wie entstehen unsere Online Trainings?
- Industrie 4.0: Fast jedes zweite Unternehmen plant und entwickelt komplett neue Produkte und Dienstleistungen
- Insolvenz durch Corona: Ausnahmeregeln bis 31.01.2021 verlängert
- Insolvenz – Was jetzt zu beachten ist: Finanzplanung und -kontrolle
- Insolvenz – Was jetzt zu beachten ist: Insolvenzgründe
- Instrumente für agile Unternehmensführung
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- International Customer Controlling – A look beyond borders
- Interview mit Prof. Dr. Martin Hauser über Coaching
- Investitionen im Rahmen der Jahresplanung – auch die BJR im Blick?
- Investitions-Controlling an aktuellen Beispielen aus der Automobilbranche
- Ist die IFRS-Rechnungslegung auch für mittelständische Unternehmen sinnvoll?
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- Je besser die Controller sind, desto mehr verstehen Sie vom Geschäft, das sie controllen
- Jens Ropers über “Modernes Controlling ist beidhändig”
- Jetzt reicht’s! Wie Sie mit Konflikten besser umgehen.
- Karriereplanung – Gehaltsreports als Benchmarks nutzen
- Kennen Sie den Begriff „Serendipity“?
- KI hilft Ermittlungsbehörden, z.B. bei der Steuerfahndung
- Kompetenzfelder – Vom Verstehen zum Anwenden
- Konflikte gibt es immer – es kommt darauf an, was man daraus macht.
- Konfliktfelder in Organisationen rechtzeitig entschärfen
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- Kostenloser Lead-User-Workshop zum Thema der Zukunft
- KPMG-Studie: Digitalisierung im Rechnungswesen
- KPMG: Kapitalkosten in fast allen Branchen gesunken
- Krisenzeiten sind Working Capital-Zeiten!
- Latente Steuern im Zusammenhang mit Leasingverhältnissen nach IFRS 16 – Bevorstehende Änderung des IAS 12
- Lebenszykluskonzept für das Beteiligungs-Controlling
- Lehrgang: Certified IFRS Specialist CA (CISCA)
- Lesenswert: Die Controller Rolle in der digitalisierten Welt
- Lesetipp: Marktsegmentierung von Analyse-Werkzeugen
- Live aus den ICV-Fachkreis Compliance Management und Controlling
- Macht Transfer-Pricing die Interne Leistungsverrechnung (ILV) überflüssig?
- Manager, seid Ihr fit für die Zukunft?
- Maschinelles Lernen 2021, die Evolutionsstufen bei KI
- Mensch gegen Maschine – setzen die Controller sich durch?
- Mensch oder Maschine – wo der digitale Kollege wahrscheinlicher ist und wo nicht
- Mit Advanced Analytics Informationsvorsprung generieren
- Mit Data Mesh aus dem Datensumpf?
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- Mit Planung und Budgetierung auf See
- Mittelfristplanung – Ein missverstandenes Instrument
- Moderne Analysemöglichkeiten verändern das Controlling
- Moderne Center-Steuerung – Im Spannungsfeld von Zentralisierung und Dezentralisierung
- Moderne Unternehmensplanung – eine unterschätzte Verantwortung
- Nachhaltigkeit als unternehmerische Entscheidung
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- Neuerungen in der IFRS-Welt – Höchste Zeit zum Handeln
- Neuheit: CMA Tutorials als Hybrid-Veranstaltung
- New Work – die Erfolgsquote liegt nur bei etwa 50 Prozent
- Next Level Controlling – Einblicke in die Fachtagung Information Management
- Ohne Wandel sind wir erledigt
- Online Learning: Weiterbildung digital in Corona-Zeiten
- Online-Befragung: Digitalisierung und Datenarbeit – wo stehen wir?
- Open Strategy – ein Ansatz, der an Design Thinking erinnert
- Operations Effizienz Radar 2018 – Controlling & Finanzen von Platz 8 auf Platz 4
- Operative Prozesse mit Kennzahlen zielorientiert steuern
- Passt Ihr Führungsstil zu den Herausforderungen unserer Zeit?
- Planmäßige Abschreibung des Goodwill bald auch nach IFRS?
- Planning and Budgeting on the High Seas
- Planung als „unternehmerische Entscheidung“ im Sinne des Aktienrechts
- Planung unter Unsicherheit – die Grundsätze ordnungsgemäßer Planung als Rahmen
- Planung – ewiges Diskussionsthema der Unternehmenssteuerung
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- Popular Women’s Accounting Leadership Series Coming to Munich in October
- Potenzialprofil – am Kundennutzen orientierte Verkaufspreise finden
- Präsentieren muss jeder. 10 Tipps, damit die nächste PowerPoint Präsentation noch besser wird.
- Praxistipps „Exponentielle Organisationen“ – „Exponentielles Wachstum“
- Predictive und Advanced Analytics – Orientierung gewinnen mit unserem Cheat Sheet
- Premiere des Seminars „Storytelling mit dem Prinzip der Pyramide“
- Pricing-Tipps – 7 Maßnahmen für die Angebots- und Preisgestaltung
- Projektunterstützung für mehr Effizienz im Controlling
- Python in Excel
- Qualifikationspfade in Accounting & Finance
- Rechnungslegung nach IAS/IFRS – besser oder anders?
- Reporting im Projekt-Portfolio-Controlling
- Resilienz – wenn nicht nur die Wirtschaft Unterstützung benötigt
- Risikoblindheit: Der Umgang mit Risiken ist unangenehm …
- Risikokompetenz im Controlling? Erfahrungen der Corona-Krise
- Risikomanagement vs. Krisenmanagement – wer früher reagiert, den belohnt der Erfolg
- Robert Half Report 2022: Finanzabteilungen als Pioniere der Digitalisierung
- Robert Half Report: Wie Corona den Arbeitsmarkt beeinflusst
- RPA – Die Automatisierung von Prozessen durch digitale Assistenten
- Rückgang bei den Stellenanzeigen – aber Finanzfachkräfte werden verstärkt gesucht
- Seit Juli gelten strengere Regeln für die Finanzdaten der Unternehmen
- Self-Service BI – wir haben nachgefragt
- Seminar: Datenanalyse mit Excel
- Sind Frauen die besseren Change-Agents?
- Sind Sie Frontrunner, Discoverer oder Adopter?
- Sind Sie oder Ihr Unternehmen gut vorbereitet auf die Umstellung der Leasingbilanzierung von IAS 17 auf IFRS 16?
- So arbeiten Sie interdisziplinär erfolgreicher zusammen
- Solide Basis und/oder Karriere-Trigger
- Spielt Excel bei der Arbeit der Controller in 10 Jahren noch eine Rolle?
- Stakeholder-Management, ein elementarer Bestandteil von Change
- Standards für ein Kommunikations-Controlling
- Steilvorlage der Statistik – Fußball ist Kopfsache
- Stille Lasten – was taugt die Kennzahl Eigenkapitalquote?
- Studie Qunis und CA: Bereit für Künstliche Intelligenz?
- Studie zum Planungsverhalten deutschsprachiger Unternehmen
- Studie: Digitalisierung im Rechnungswesen 2018
- Tagesseminar in Regensburg: Digitalisierung und Big Data – Chancen und Herausforderungen für den „Controller 4.0“
- The Global Risks Report 2020: Eine unruhige Welt
- Thema Verrechnungspreise: Das Buch, die Fachtagung, die Umfrage
- Tipps für Ihre Karriereplanung im Finanzbereich
- Tolles Feedback zum Seminar Investitions-Controlling
- Transfer Prices – tax law vs. performance measurement
- Transferpreise bleiben ein Dauerbrenner in den Finanzabteilungen
- Transferpreise im Controlling-Wiki des ICV
- Transformation und Veränderung betreffen jeden
- Transformationsprozesse professionell gestalten, begleiten und umsetzen
- Transparenzoffensive in einem Unternehmen der öffentlichen Hand
- Traue keiner Kennzahl, die Du nicht selbst interpretieren kannst
- Umfrage „Zu den Auswirkungen des digitalen Wandels auf die Arbeitswelt“
- Unternehmen tun sich noch schwer mit Künstlicher Intelligenz
- Unternehmensplanung und Business Judgement Rule gem. § 93 AktG
- Unternehmenswertermittlung über Multiplikatoren
- Use Case: Strategieumsetzung mit Hoshin Kanri
- Vernetzte Unternehmensführung und OKR: Grundlage für Transformationserfolge
- Verrechnungspreise – Praxisleitfaden für Controller und Steuerexperten
- Verrechnungspreise im Konzern: Steuerrechtliche Gewinnverteilung und interne Steuerungsfunktion
- Verrechnungspreise im Spannungsfeld von Controlling und Steuern
- Verrechnungspreise managen – aktuelle Herausforderungen
- Verrechnungspreise überarbeitet und neu aufgelegt
- Verrechnungspreise Umfrage-Ergebnisse Teil 2: Mitarbeitererfahrung
- Verrechnungspreise und Transfer Pricing Fachtagung
- Verrechnungspreise – der Spagat von Steuern und Steuerung
- Verrechnungspreise – die neue 4. Auflage
- Verrechnungspreise – die neuen Verwaltungsgrundsätze (2021, Teil 1)
- Verrechnungspreise – die neuen Verwaltungsgrundsätze (2021, Teil 2)
- Verrechnungspreise – die neuen Verwaltungsgrundsätze (2021, Teil 3)
- Verrechnungspreise – die neuen Verwaltungsgrundsätze (2021, Teil 4)
- Verrechnungspreise: Das sind die aktuellen Themen
- Verrechnungspreise: die aktuellen Themen Teil 1
- Verrechnungspreise: die aktuellen Themen Teil 2
- Verrechnungspreise: die aktuellen Themen Teil 3
- Verrechnungspreise: Jetzt Jahresendanpassungen zur Margenaussteuerung prüfen
- Vertriebs-Controlling im Wandel
- Vom klaren Zielbild für den CFO-Bereich zum Target Operating Model
- Vom Konsens zum Konsent – wie effiziente und schlanke Entscheidungen in Teams das Management entlasten
- Von 50:00 auf 9:30 Minuten in drei Tagen
- Von der einwertigen Planung zur mehrwertigen Bandbreitenplanung
- Von Einhörnern lernen
- Von Leistungssportlern lernen
- Vorsicht bei der Bilanzierung von Finanzinstrumenten
- VUCA im Spannungsfeld der Digitalisierung – Potenzial für den Controller als Change Agent
- War for talents im Finanz- und Rechnungswesen
- Warum Datenkompetenz (Data Literacy) immer wichtiger wird
- Warum die CA-Fachtagung Information Management auch Benchmark ist
- Warum es kaum wichtig ist, was Sie sagen
- Warum Sie öfter mal “Nein” sagen sollten
- Warum Strategiearbeit in der Krise wichtig ist
- Warum Strategien und Ziele permanent überprüft werden müssen
- Warum und wann Agilität im Controlling wirklich sinnvoll ist
- Warum wir Controller eine radikale Erweiterung unserer Kompetenzen benötigen
- Was bedeutet die Digitalisierung für die Inhalte des Controllings?
- Was Best Practice im Controlling heute und morgen bedeutet
- Was die Zusammensetzung des DAX mit Ihren Kapitalkosten zu tun hat
- Was erwartet Unternehmen bei der IBCS-Einführung?
- Was genau macht der Controller?
- Was habe ich als Controller mit dem Thema Lean Management zu tun?
- Was haben Investitionsrechnungen und Schwäne gemeinsam?
- Was macht ein gutes Beteiligungs-Controlling aus?
- Was wäre, wenn wir die Planung abschaffen würden?
- Weiterbildung in Familienunternehmen
- Weiterbildung ist notwendig und wirkt sich auf das Gehalt aus
- Welche Bedeutung hat die Blockchain für die Wirtschaft?
- Welche Kompetenzen sind künftig gefragt?
- Welches sind die relevanten Vertriebskennzahlen?
- Wenn die Rezession kommt … sind die Controller gefragt!
- Wenn die Strategie den Ton angibt, folgt der Erfolg
- Wenn Softwareauswahl zur Herausforderung wird
- Werden Sie gehört? Oder nur wahrgenommen?
- Werden Sie Mitglied unserer Predictive Analytics Community
- Wie die Krise auch kreative Kraft erzeugt
- Wie Kaizen die Produktion erfolgreicher macht
- Wie lebenszufrieden sind Sie wirklich?
- Wie robust ist Ihr Kennzahlensystem in einer VUCA-Welt?
- Wie Rödl & Partner zur Aufklärung des Falls Wirecard beiträgt
- Wir betrauern den Tod von Péter Horváth
- Wir sind für Sie da! Wie können wir Ihnen in der Krise helfen?
- Working Capital Management bedeutet vor allem Prozessmanagement
- Working Capital Management heißt Zielkonflikte auflösen!
- Zielvereinbarung über OKR
- Zinswende – wie gut ist Ihr Unternehmen vorbereitet?
- „4 Fenster-Formular“ als Protokoll-Vorlage für die Erwartungsrechnung
- „Die Kosten sind leider sicherer als der Umsatz!“
- „Erfolgreiche Digitalisierung ist wie Fußballspielen“
- „Es ist ein wunderbares Gefühl, als IBCS®Certified Analyst aufzuwachen“
- „Knowledge for Tomorrow’s Business“ – agil, digital, nachhaltig
- „Man muss sich ändern, um bleiben zu können, was man ist“
- „Predictive Analytics – eine weitere spannende Studie“
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