Risikomanagement

Immer schneller einsetzende „Überraschungen“ wie globale oder regionale Krisen und instabile Lieferketten machen deutlich: Unternehmen im Hinblick auf mögliche Risiken zu steuern, ist Kernaufgabe der Unternehmensführung. Entscheidend ist, wesentliche Risiken früh – im Sinne einer strategischen Frühwarnung – zu erkennen und angemessen zu reagieren. Die eigentliche Risikosteuerung leisten Sie anschließend mit priorisierten Maßnahmen, um Ihre Unternehmensziele mit höherer Wahrscheinlichkeit zu erreichen und die Widerstandsfähigkeit Ihres Geschäftsmodells zu stärken.

Sie lernen einen nutzenorientierten Ansatz in einem darauf ausgerichteten Risikomanagement-Prozess und -System kennen, den Führungsverantwortliche aktiv und transparent als Teil der Unternehmenssteuerung einsetzen können. Gesetzliche Vorgaben auf nationaler (z. B. StaRUG) und internationaler Ebene sowie die Anforderungen an Qualität und Inhalte von Risikomanagement-Systemen (RMS) sind dabei integriert.

Über einen prozessorientierten Ansatz sehen Sie, wie Rollen, Aufgaben und Methoden zur systematischen Identifikation, Bewertung und Steuerung der Unternehmensrisiken festgelegt und mit Ihren vorhandenen Controlling-Prozessen verzahnt werden. So entwickeln Sie Ihr Risikomanagement von der Pflichtübung zu einem echten Instrument der Resilienz.

 Nach dem Seminar können Sie

• Unternehmensrisiken systematisch erfassen, bewerten und steuern
• Ihre Unternehmenssteuerung präventiver und reaktionsschneller aufstellen
• Risikomanagement als aktive Führungsaufgabe wahrnehmen — nicht als reine Pflichtübung
• die Effektivität durch einen integrierten Managementansatz von Risikomanagement, Controlling und Internem Kontrollsystem (IKS) steigern
• Anforderungen aus § 1 StaRUG, ISO 9001:2015 und ISO 31000 in Ihr Führungskonzept integrieren
• die Widerstandsfähigkeit (Resilienz) Ihres Geschäftsmodells gezielt stärken
• den Reifegrad Ihres Risikomanagements einschätzen und Verbesserungspotenziale ableiten

Diese Inhalte erwarten Sie im Seminar

• Unternehmerisches Verständnis von Risikomanagement
• Grundlagen und Bestandteile des Risikomanagement-Systems und Integration in bestehende Steuerungssysteme (z. B. Controlling oder Internes Kontrollsystem – IKS)
• Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Risikomanagement: Rollen (z. B. Risikoverantwortliche), Aufgaben und Organisation
• Strategische Risiken und Marktrisiken über ein Frühwarnsystem mit Frühwarnindikatoren frühzeitig erkennen
• Methoden und Instrumente eines unternehmerischen RMS
• Risiken quantifizieren und aggregieren — bis hin zur Risikotragfähigkeit (StaRUG)
• Risikomanagement-Prozess zur Identifikation und Steuerung von Risiken
• Resilienz als Zielbild: die Widerstandsfähigkeit des Geschäftsmodells stärken
• Einführung und Umsetzung des Risikomanagements aufsetzen und durchführen
• Reifegrad-Assessment: den aktuellen Status Ihres Risikomanagements bewerten und Verbesserungspotenziale ableiten

Zielgruppen

Das Seminar richtet sich an ambitionierte Controller, Risikomanager, Stabsmitarbeiter, Führungskräfte in Finanzen/Rechnungswesen und Geschäftsführer, die Unternehmensrisiken systematisch erfassen, bewerten und steuern wollen. Den Ansatz können Sie auf das Gesamtunternehmen ebenso anwenden wie auf einzelne Geschäftsbereiche oder Risikofelder.