Globales Inhouse Training für Manager:innen und Entscheider:innen bei ALPLA
ALPLA
ALPLA ist als global führendes Industrieunternehmen stark technisch geprägt. Entscheidungsträger in Produktion, Vertrieb, Einkauf oder F&E treiben mit hoher Expertise Innovation, Qualität und nachhaltiges Wachstum voran.
Im Zuge der weiteren internationalen Skalierung entstand der Anspruch, finanzielle Steuerungsgrößen noch stärker in operative Entscheidungen zu integrieren. Das Verständnis für Zusammenhänge zwischen eigenem Handeln, Ergebnis und Cashflow sollte gezielt gestärkt und die Zusammenarbeit zwischen Operations und Finance weiter ausgebaut werden.
Controlling wurde dabei vielfach noch primär als zentrale Reporting-Funktion wahrgenommen – mit entsprechendem Abstand zum operativen Geschäft. Ziel war es, Controlling als echten Business Partner zu positionieren und gemeinsam die vorhandenen Potenziale wirksam „auf die Straße zu bringen“.
Entwicklung und weltweite Einführung eines maßgeschneiderten Trainingsformats „Finance for Decision Maker“ (F4DM) für alle entscheidungsrelevanten Funktionen außerhalb von Finance.
Im Zentrum des zweitägigen Trainings steht die direkte Verknüpfung von operativen Entscheidungen mit ihren finanziellen Auswirkungen. Die Teilnehmenden arbeiten anhand realitätsnaher Szenarien und lernen u. a.:
- wie Produktmix, Preise, Rabatte und Volumina das Ergebnis beeinflussen
- welche Rolle Working Capital für den Cashflow spielt
- wie zentrale Werttreiber (EBIT, ROCE, Cashflow) zusammenwirken
- wie Investitionsentscheidungen bewertet und zielgerichtet getroffen werden
- wo die wirksamsten Stellhebel zur Ergebnisverbesserung liegen
Auf Basis von Treiberbäumen und Sensitivitätsanalysen werden konkrete Maßnahmen abgeleitet und in die Praxis übertragen.
Der entscheidende Erfolgsfaktor ist das verpflichtende Follow-up: 2 – 4 Wochen nach dem Training präsentieren die Teilnehmenden ihre umgesetzten Maßnahmen und quantifizierten Effekte. Dabei arbeiten sie aktiv mit Controlling zusammen und „übersetzen“ operative Verbesserungen in finanzielle Ergebnisse.
Das Programm ist als Learning Journey konzipiert und wird durch von der Controller Akademie ausgebildete und interne Trainer weltweit skaliert.
Nachhaltige Verankerung finanziellen Denkens im operativen Management und eine spürbar engere Zusammenarbeit zwischen Operations und Finance.
Führungskräfte verstehen heute die finanziellen Auswirkungen ihrer Entscheidungen und nutzen dieses Wissen aktiv zur Steuerung ihres Verantwortungsbereichs. Der Dialog mit Controlling erfolgt auf Augenhöhe – mit deutlich höherer Qualität und Relevanz.
Bereits kurz nach den Trainings werden im Rahmen der Follow-ups regelmäßig konkrete Verbesserungsmaßnahmen mit fünf- bis sechsstelligen Ergebniseffekten identifiziert und präsentiert.
Die Erwartungen an die Wirksamkeit des Programms wurden dabei deutlich übertroffen – insbesondere durch die konsequente Umsetzung im eigenen Verantwortungsbereich
Das Programm wurde daher konsequent global skaliert und bildet heute die Grundlage für die Qualifizierung von knapp 10.000 Decision Makern weltweit.
