Agile Risikoreduktion von neuen Geschäftsmodellideen
Life Science Sparte eines internationalen Pharma-Unternehmens
Ausgangslage
Die Life Science Sparte eines internationalen Pharma-Unternehmens mit ca. 20.000 Mitarbeitern und einem Umsatz von ca. 5,9 Mrd. Euro setzte ein Projekt auf mit dem Ziel die Risiken bei der Umsetzung von Geschäftsmodellideen agil zu reduzieren.
- Umsatzwachstum langsamer als Marktdurchschnitt
- Zu viele innovative Produkt- und Dienstleistungenideen vorhanden, aber Unklarheit in welche Ideen investiert werden sollte
- Ziel: Fokussiertere Allokation von Ressourcen auf die vorhandenen Produkt- und Dienstleistungsideen unter Anwendung agiler Methoden
- Zusätzliche Herausforderung: Projektteam und Stakeholder ohne vorherige Erfahrung mit agilen Methoden zur Risikoreduktion
Vorgehen
- Projekt-Team des Kunden in agiler Methodik geschult
- Durchführung von hypothesenbasierten Marktexperimenten, um durch unvoreingenommenes Kunden-Feedback nicht-tragfähige Ideen zu identifizieren
- Anwendung innovativer Kollaborationsansätze, um die Kundenperspektive ins Projektteam einzubringen
- Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit zur Bündelung unterschiedlicher Kompetenzen
Erfolg
- Gezielte Allokation der Ressourcen auf Initiativen mit größtem Umsatzpotenzial
- 3 von 10 Initiativen, die in die Produkt- / Dienstleistungsentwicklung überführt werden
- 7 von 10 Initiativen als unattraktiv identifiziert
- Agile Arbeitsweise im Team etabliert und dauerhaft ins Tagesgeschäft übernommen
Weitere Use Cases
Auswahl einer neuen Planungssoftware
Konzeption und Implementierung einer Reporting Factory
Erstellung einer Digital Agenda
Target Operating Model und Digital Roadmap
Abbildung paralleler Accounting-Standards und Automatisierung Konzernkonsolidierung
Globale Vereinheitlichung und Digitalisierung der treiberbasierten Planung
Aufbau einer integrierten Performance Management Lösung
Konzeption eines neuen Kostenrechnungssystems
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Aufbau Steuerungslogik und Optimierung Berichtswesen
Aufbau und Implementierung einer aussagefähigen Ergebnisrechnung
Strategieentwicklung für Alupress
Strategie für die Controlling-Abteilung – Controller als Business Partner