Stufe IV Online - Planungsanwendungen & Umsetzung
Controlling- und Steuerungsmethoden im Teamworkshop.

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Stufe IV Online - Planungsanwendungen & Umsetzung

Seminar-Nummer: 4.2 Seminardauer: 5 Tage
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Seminar-Nummer: 4.2
Controlling- und Steuerungsmethoden im Teamworkshop.

Dieses Live Online Training gibt es auch als Präsenz-Seminar. Hier mehr erfahren

Die Controlling-Szene ist durch eine Vielzahl von Umwälzungen gekennzeichnet. Neue Herausforderungen durch die Digitalisierung, ein verändertes Rollenbild im Sinne eines Business Partnering und moderne Organisationsformen wie z.B. Shared Service Center, sind nur drei Angebote aus einem kaum zu überschauenden Warenkorb von sich zum Teil überschneidenden und widersprechenden Controlling-Entwicklungen. Methoden und auch Skills müssen angewandt werden können. Es gilt die Hürden zwischen Wissen und Können in der praktischen Anwendung im Arbeitsalltag zu überwinden.

Ihr Nutzen von diesem Online Training

  • Sie lernen im Workshop Stufe IV Online – Planungsanwendungen & Umsetzung, die in den Stufen I bis III erarbeiteten Controlling-Werkzeuge für ein Fallstudien-Unternehmen einzusetzen (Real Case mit zwei Divisions)
  • Sie werden im Training auf den aktuellsten Stand der Entwicklungen im Controlling gebracht und können eigene Themen aus Ihrer Controller-Praxis im Kollegenkreis bearbeiten
  • Ein “Self-Controlling” im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) des Controller-Services rundet den Workshop ab

Was ist Online Training?

Online Training kombiniert Selbststudium in Form von Videoeinheiten und interaktiven Übungen mit Live Online Training inkl. individuellem Coaching durch den Trainer. Controlling-Methoden und -Werkzeuge stehen zeit- und ortsunabhängig zur Vorbereitung und nach dem Seminar als Videotraining zur Verfügung. Im Online Fragen Support beantwortet Ihr Trainer individuelle Fragen zur Umsetzung in Ihrem Unternehmen. Im Live Online Training üben und diskutieren Sie auch im Austausch mit Teilnehmer*innen und Trainern die Praxis-Anwendung und die konkrete Umsetzung Ihrer Lernziele durch Gruppenarbeit innerhalb von Breakout Sessions.

Blended-Online-TrainingOnline Selbststudium (ca. 7 Stunden)
Auf unserer CAonAir Trainingsplattform erarbeiten Sie sich die Inhalte anhand von Videos entsprechend Ihrer Zeiteinteilung ggf. auch durch wiederholtes Ansehen. Übungen und Testfragen helfen Ihnen, Ihren Wissensstand selbst zu prüfen.

SprechstundeOnline Fragen Support
Wir bieten Ihnen während des Selbststudiums und zwischen den Live Online Trainings fachliche Hilfestellung an, um den Transfer in Ihre Praxis zu unterstützen.

Blended-PraesenzseminarLive Online Training im Zeitraum von 4 Tagen
16 Live-Webinare an 4 Tagen jeweils von 9.00-10.30 Uhr, 11.00-12.30 Uhr, 14.00-15.30 und von 16.00-17.30 Uhr bauen auf den Online Lehrinhalten auf und konzentrieren sich auf die praktische Anwendung der Werkzeuge. In einer großen Fallstudie mit virtuellem Rollenspiel lernen Sie das gesamte Spektrum an Controlling-Werkzeugen in ihrer Vernetzung kennen. Die Stufe IV Online hat Workshop-Charakter und lebt sehr stark von Gruppenarbeiten und Beiträgen der Teilnehmer. Für die Teilnahme ist es daher erforderlich, dass Sie an Ihrem Endgerät (PC, Laptop…) eine Kamera und ein Mikrofon haben.

Inhalte des Online Selbststudiums

  • Das Controlling-Triptychon – Drei Dimensionen einer ganzheitlichen Unternehmenssteuerung: Strategie – Ergebnis – Finanzen
  • Planung und Steuerung des Working Capital über den Cash-to-Cash-Cycle (DSO, DPO, DIO)
  • Von der Vision bis zum Free Cash Flow – Fünf Schritte zu einem schlanken Business Plan
  • Konzeption für ein Risikomanagement-System
  • Unternehmensrating – Herausforderungen für das Controlling
  • IFRS für Controller: Aktuelle Highlights und Lowlights der Bilanzierung nach IFRS anhand von Praxisbeispielen
  • Der “dreidreieckige Controller” – ein etwas anderes Kompetenzprofil für Controller aus drei unterschiedlichen Blickwinkeln
  • Grundzüge des Finanzmanagements: Steuerung finanzwirtschaftlicher Risiken (z.B. Währungen, Rohstoffpreise, Zinsen) mithilfe von Finanzderivaten (Hedging über Optionen, Swaps und Futures), Unternehmensfinanzierung (Gearing, Leverage-Effekt, Kapitalkosten)

Inhalte der Live Webinare und der zu bearbeitenden Fallstudie

I. Konzeption eines Management-Accounting-Systems zur Planungsvorbereitung

  • Analyse und Gestaltung von produktiven und administrativen Leistungs- und Kostenstellen (inkl. Prozesskostenansatz bei Anwendung in einem Shared Service Center)
  • Erfordernisse und Systematik der Kalkulation
  • Elemente und Bauweise einer ziel- und entscheidungsgeeigneten Management-Erfolgsrechnung; Harmonisierung der Ergebnisrechnung (intern/extern) über eine Abstimmbrücke zum Jahresüberschuss der GuV

II. Entwicklung einer integrierten Planungskonzeption

  • Verknüpfung von strategischer und operativer Planung
  • Gestaltung einer Planungskonferenz (excel-basiert)

III. Finanz-Controlling

  • Aufbau von Plan-GuV, Plan-Bilanz und Plan-Kapitalflussrechnung zur Steuerung der strukturellen und dispositiven Liquidität
  • Finanzdiagnose mithilfe von Kennzahlen

IV. Workshop zu aktuellen Entwicklungen der Controller-Praxis

  • Aufbau eines Themenspeichers und Priorisierung
  • Problemlösungsarbeit im Team, Präsentation und Diskussion
  • Beispielhafte Themen: Outsourcing/Shared Service Center-Gründung, Controlling des Intellektuellen Kapitals, E-Commerce-Controlling, Green Controlling, Chancen und Risiken der Digitalisierung für Controller oder andere von den Teilnehmern eingebrachte Themen

V. Controlling der Controller-Arbeit

  • Transparenz im Controller-Service
  • Performance Measurement und Management für Controller
  • Balanced Scorecard für den Controller-Service

Zielgruppen

Der Workshop Stufe IV Online – Planungsanwendungen & Umsetzung richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Controller-Service, Rechnungswesen und Accounting, und auch an Berater und Non-Financials, die ihre Controlling-Kenntnisse praxisnah vertiefen möchten.

Trainer/in

Dr. Klaus Eiselmayer

studierte Wirtschaftsingenieurwesen und promovierte an der TU Graz. Praktische Erfahrung sammelte er bei Technodat, Porsche Salzburg und Magna, u.a. als Ltr. Finanzen / Controlling. Seit 1995 ist er Trainer, seit 1997 Partner und seit 2012 Mitglied des Vorstands der CA Akademie AG. Er ist Board Member der International Group of Controlling und Vorstandsmitglied des Int. Controller Verein. Seine Schwerpunkte sind Businessplanung, internes- und externes Rechnungswesen, Wertmanagement sowie Präsentation, Moderation und Teamgestaltung auf Deutsch und Englisch. Von 2007 bis 2013 leitete er als Vorstandsmitglied den Verlag für ControllingWissen und war Herausgeber des Controller Magazins.

Prof. Dr. Martin Hauser

ist Partner und ehem. Vorstand der CA Akademie AG. Er leitet Seminare für Controller und Nicht-Controller (Führungskräfte). Seit seiner Promotion im strategischen Controlling gilt sein Hauptaugenmerk der Strategieentwicklung mittelständischer Unternehmen. Dabei wendet er die Effectuation-Methodik an (Handlungsprinzipien erfolgreicher Unternehmer in der VUCA-Welt). Aus eigener Lebenserfahrung wurde er zum Coach. Nach zweijähriger Weiterbildung zum (hypno)systemischen Coach am Milton-Erickson-Institut in Heidelberg widmet er sich mit Leidenschaft dem Thema Resilienz. Motto: “Wir erzeugen zwar nicht unser Leben selbst, jedoch im Wesentlichen unser Er-Leben!“

Dipl.-Oec. Guido Kleinhietpaß

war Einkaufs- & Produktmanagement-Controller (Raab Karcher Baustoffe Holding), dann Geschäftsbereichs-Controller (Degussa) und später dort Gesamtprojektleiter zur Effizienzsteigerung. Seit 2002 ist er Trainer und Partner bei der CA Akademie AG. Schwerpunkte sind Investitionsrechnung, Kennzahlenanalyse, Finanz- und Vertriebs-Controlling, Businessplanung und Verrechnungspreise. Von 2009 bis 2019 war er zunächst Beirat und später Redaktionsleiter für das Controlling-Wiki des Int. Controller Vereins. Fachbücher: „Controller Praxis“, „Finanz- Controlling“, „Profit Center – Vertriebs-Controlling“, „Verrechnungspreise: Im Spannungsfeld von Controlling und Steuern“ und „Controllers Best Practice – Verrechnungspreise“.

Dipl.-Kfm. Gerhard Radinger

ist Partner und Trainer bei der CA Akademie AG. Er studierte BWL an der LMU München. Beruflich begann der gelernte Bankkaufmann als Trainee in der Bayernwerk AG (heute E.ON AG). Danach war er in einer Konzerntochter u.a. für die Einführung von SAP R/3 sowie ein neues Kostenrechnungssystem zuständig. Dazu kamen Ein- und Fünfjahresplanung, Reporting an Vorstand und Konzern sowie diverse Sonderprojekte. Schwerpunkte sind wertorientiertes Management, Investitions-Controlling, Working Capital Management und die Schnittstellen zwischen Controlling und Rechnungslegung (HGB, IFRS). Bei der CA ist er u.a. zuständig für die Themenwelt Accounting & Finance sowie die Produktgruppe Controlling unterwegs.

Dr. KlausEiselmayer k.eiselmayer@ca-akademie.de

studierte Wirtschaftsingenieurwesen und promovierte an der TU Graz. Praktische Erfahrung sammelte er bei Technodat, Porsche Salzburg und Magna, u.a. als Ltr. Finanzen / Controlling. Seit 1995 ist er Trainer, seit 1997 Partner und seit 2012 Mitglied des Vorstands der CA Akademie AG. Er ist Board Member der International Group of Controlling und Vorstandsmitglied des Int. Controller Verein. Seine Schwerpunkte sind Businessplanung, internes- und externes Rechnungswesen, Wertmanagement sowie Präsentation, Moderation und Teamgestaltung auf Deutsch und Englisch. Von 2007 bis 2013 leitete er als Vorstandsmitglied den Verlag für ControllingWissen und war Herausgeber des Controller Magazins.

Prof. Dr. MartinHauser m.hauser@ca-akademie.de

ist Partner und ehem. Vorstand der CA Akademie AG. Er leitet Seminare für Controller und Nicht-Controller (Führungskräfte). Seit seiner Promotion im strategischen Controlling gilt sein Hauptaugenmerk der Strategieentwicklung mittelständischer Unternehmen. Dabei wendet er die Effectuation-Methodik an (Handlungsprinzipien erfolgreicher Unternehmer in der VUCA-Welt). Aus eigener Lebenserfahrung wurde er zum Coach. Nach zweijähriger Weiterbildung zum (hypno)systemischen Coach am Milton-Erickson-Institut in Heidelberg widmet er sich mit Leidenschaft dem Thema Resilienz. Motto: “Wir erzeugen zwar nicht unser Leben selbst, jedoch im Wesentlichen unser Er-Leben!“

Dipl.-Oec. GuidoKleinhietpaß g.kleinhietpass@ca-akademie.de

war Einkaufs- & Produktmanagement-Controller (Raab Karcher Baustoffe Holding), dann Geschäftsbereichs-Controller (Degussa) und später dort Gesamtprojektleiter zur Effizienzsteigerung. Seit 2002 ist er Trainer und Partner bei der CA Akademie AG. Schwerpunkte sind Investitionsrechnung, Kennzahlenanalyse, Finanz- und Vertriebs-Controlling, Businessplanung und Verrechnungspreise. Von 2009 bis 2019 war er zunächst Beirat und später Redaktionsleiter für das Controlling-Wiki des Int. Controller Vereins. Fachbücher: „Controller Praxis“, „Finanz- Controlling“, „Profit Center – Vertriebs-Controlling“, „Verrechnungspreise: Im Spannungsfeld von Controlling und Steuern“ und „Controllers Best Practice – Verrechnungspreise“.

Dipl.-Kfm. GerhardRadinger g.radinger@ca-akademie.de

ist Partner und Trainer bei der CA Akademie AG. Er studierte BWL an der LMU München. Beruflich begann der gelernte Bankkaufmann als Trainee in der Bayernwerk AG (heute E.ON AG). Danach war er in einer Konzerntochter u.a. für die Einführung von SAP R/3 sowie ein neues Kostenrechnungssystem zuständig. Dazu kamen Ein- und Fünfjahresplanung, Reporting an Vorstand und Konzern sowie diverse Sonderprojekte. Schwerpunkte sind wertorientiertes Management, Investitions-Controlling, Working Capital Management und die Schnittstellen zwischen Controlling und Rechnungslegung (HGB, IFRS). Bei der CA ist er u.a. zuständig für die Themenwelt Accounting & Finance sowie die Produktgruppe Controlling unterwegs.

Kontakt und Beratung

Martina Wiegand

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Seminardauer: 5 Tage

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Martina Wiegand
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