Stufe II Online - Financial & Management Accounting

Ganzheitliche Unternehmenssteuerung erfordert die Verbindung von Ergebnis- und Finanztransparenz. Finance, Accounting und Legal haben wesentlichen Einfluss auf die Zahlen und damit auf die Performancemessung. Gleichzeitig ändert sich das Handelsrecht deutlich. Im Konzern-Controlling sind die IFRS die treibende Kraft. Der Mittelstand erfährt dieselben Veränderungen zeitverzögert im HGB. Hier haben das BilMoG und das BilRUG denselben Veränderungsprozess angestoßen. Die damit einhergehende Integration der Accounting-Werkzeuge wird durch eine verstärkte Kapitalmarktorientierung – Bank wie Börse – noch beschleunigt. Darum starten wir mit der integrierten Ergebnis- und Finanzplanung, das heißt GuV, Bilanz, Cashflow & Finanzkennzahlen. Auch Investitionen sind gesamthaft, also inkl. der Wirkung auf den Unternehmenswert, zu beurteilen. Anschließend werden Themen wie Struko-/Fixkosten-Controlling, Pricing, Kundenwert- und Vertriebs-Controlling umfassend behandelt. Bei all diesen Themen bieten moderne IT-Instrumente neue spannende Möglichkeiten. Die Auswirkungen von interner Leistungsverrechnung und von (steuerlichen) Transferpreisen auf Kennzahlen zu verstehen, bildet den Abschluss.

Ihr Nutzen von diesem Online Training

• Unser Live Online Training-Konzept sichert nachhaltigen Lernerfolg durch Interaktion, Gruppenarbeiten in Breakout Sessions, Diskussion und das Eingehen auf individuelle Fragen
• Die Stufe II Online – Financial & Management Accounting vertieft den in Stufe I erarbeiteten Controller-Werkzeugkasten des Management Accounting. Zugleich erweitern Sie neben dem Vertriebs-Controlling Ihr Portfolio um die Bereiche Strategie-, Ergebnis- und Finanz-Controlling
• Sie beherrschen nach diesem Seminar die Funktion des Controllers als Methodenarchitekt im Management Accounting. Sie lernen im Training die Bedeutung und Vorgehensweise einer integrierten Ergebnis- und Finanzplanung kennen und können nach Besuch der Stufe II alle erarbeiteten Controlling-Werkzeuge in der Praxis anwenden
• Sie lernen moderne IT-gestützte Möglichkeiten kennen, um Strukturkosten und Vertriebsaktivitäten gezielt zu steuern
• Dabei erhalten Sie während des Seminars Umsetzungshilfe durch zahlreiche Transfereinheiten

Was ist Online Training?

Online Training kombiniert Selbststudium in Form von Videoeinheiten und interaktiven Übungen mit Live Online Training inkl. individuellem Coaching durch den Trainer. Controlling-Methoden und -Werkzeuge stehen zeit- und ortsunabhängig zur Vorbereitung und nach dem Seminar als Videotraining zur Verfügung. Im Online Fragen Support beantwortet Ihr Trainer individuelle Fragen zur Umsetzung in Ihrem Unternehmen. Im Live Online Training üben und diskutieren Sie auch im Austausch mit Teilnehmer*innen und Trainern die Praxis-Anwendung und die konkrete Umsetzung Ihrer Lernziele, auch durch Gruppenarbeit innerhalb von Breakout Sessions.

Online Selbststudium (ca. 16 Stunden)
Auf unserer CAonAir Trainingsplattform erarbeiten Sie sich die Inhalte anhand von Videos entsprechend Ihrer Zeiteinteilung ggf. auch durch wiederholtes Ansehen. Rechenaufgaben und Testfragen helfen Ihnen, Ihren Wissensstand selbst zu prüfen.

Online Fragen Support
Wir bieten Ihnen während des Selbststudiums und zwischen den Live Online Trainings fachliche Hilfestellung an, um den Transfer in Ihre Praxis zu unterstützen.

Live Online Training im Zeitraum von 4 Tagen
8 Live Online-Einheiten an 4 Vormittagen jeweils von 9.00-10.30 Uhr und von 11.00-12.30 Uhr bauen auf den Online Lehrinhalten auf und konzentrieren sich auf die praktische Anwendung der Werkzeuge. In Fallstudien und virtuellen Rollenspielen lernen Sie den professionellen Umgang in Videokonferenzen kennen und arbeiten an den relevanten Hard und Soft Skills, die Sie in der Rolle als Business Partner benötigen.

Inhalte des Online Selbststudiums

Im Vordergrund steht das Erlernen relevanter Fachinhalte zur Vorbereitung auf das Live Online Training.

Grundlagen des Financial Accounting

• Fallbeispiel zur Überleitung der Deckungsbeitragsrechnung in die GuV nach Gesamt- und Umsatzkostenverfahren
• Vorgehensweise zum Aufbau der Planbilanz (Stolpersteine, vereinfachende Annahmen) inkl. direkter Ermittlung der Liquidität

Wertorientiertes Controlling

• Kriterien zur Investitionsbeurteilung: Payback-Zeit, Kapitalwert, Nutzwert und Investitionsportfolio; Schwächen des Internen Zinsfußes (IRR)
• Ermittlung der gewichteten Kapitalkosten (weighted average cost of capital wacc)
• Unternehmensbewertung mit Hilfe des “Shareholder Value” als Ausprägung der Discounted Cashflow-Methode (DCF); Plausibilisierung durch Multiplikatoren
• Economic Value Added™ als Messgröße für Wertsteigerung und Incentivierung

Grundelemente des Vertriebs- und Kunden-Controllings

• Target Costing – “strategische Kalkulation” und Steuerung des Kundennutzens
• Kundenergebnisrechnung

Verrechnungspreise

• Zielkonflikte: Kennzahlen im Spannungsfeld von Controlling und Steuerrecht
• Wo und wie beeinflusst das Steuerrecht (“Transferpreise”) die Kennzahlen von Controllern?
• Interne Leistungsverrechnung ILV – Instrument der effizienten Steuerung von Ressourcen

Inhalte des Live Online Trainings und der zu bearbeitenden Fallstudien

Fallstudie zur mittelfristigen Finanzplanung

• Plausibilisierung des Business Plans im Rahmen der Finanzdiagnose: Kennzahlen zu Liquidität, Stabilität und Rentabilität als “Quick Check”
• Risiko-Check der Planung (Volatilität) mittels Szenario-Technik und Monte-Carlo-Simulation abbilden
• Finanzmanagement und Working Capital verbinden
• Kapitalflussrechnung (Cashflow Statement) gemäß IAS 7 bzw. DRS 21
• Grundzüge der Due Diligence

Controlling der Strukturkosten / Fixkosten

• Mit Zero-Base-Budgeting Kosten planen und steuern
• Prozesskostenrechnung mit wenig Aufwand einführen und nutzen
• Process Mining: IT-gestützte Analyse und Visualisierung von Prozessen verbessern Compliance, Prozess-Stabilität und Kosten
• Robotic Process Automation (RPA) – ein zentraler Baustein der digitalen Transformation

Grundelemente des Vertriebs- und Kunden-Controllings

• Werkzeuge im Überblick: Integration von strategischer und operativer Sicht
• Big Data in Vertrieb und Marketing: wie Predictive Analytics und Dynamic Pricing wirken
• Kennzahlen für die digitale Vertriebswelt
• Workshop: von der herkömmlichen Außendienststeuerung zur Profit Center-Rechnung und Segmentergebnisrechnung (“IFRS 8 – operative Segmente” konform), Problemfeld Erlösschmälerungen, Bonusmodell für Außendienst und Kennzahlen-Cockpit für den Vertriebsleiter

Zielgruppen

Das Seminar Stufe II Online – Financial & Management Accounting richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Controller-Service, Rechnungswesen und Accounting.