Industrie 4.0, die damit einhergehende Digitalisierung und das sogenannte „Internet of things“ bringen große Veränderungen für alle Unternehmen. Das betrifft nicht nur die Konzeption und Entwicklung eines aussagekräftigen Berichtswesens hin zum digitalen „Boardroom“, sondern auch die Standardisierung von Prozessen und Entwicklung relevanter, dynamischer Kennzahlen unter Einbezug von u.a. sozialen Medien. Agiles Projektmanagement und -Controlling gehören zunehmend zum Alltag. Der zunehmenden Bedeutung der Controller-Rolle als Business Partner und Change Agent in volatilen Zeiten muss durch hohe professionelle soziale Kompetenz Rechnung getragen werden.

Seminarnutzen

Sie komplettieren Ihre Controlling-Instrumente mit spezifischen Methoden, die im Kontext grundlegender Veränderungen im Unternehmen benötigt werden: Projektmanagement und -Controlling sowie agile Unternehmenssteuerung mit dynamischen Kennzahlen
Durch professionelle Business-Charts und -Tabellen verdeutlichen Sie die Botschaft Ihrer Berichte, vereinfachen die Komplexität und erhöhen so die Attraktivität
Sie beherrschen die relevanten Controlling-Werkzeuge zur Standardisierung und Effizienzsteigerung von Prozessen – Grundvoraussetzung für deren Automatisierung
Sie kennen die psychologischen Grundlagen erfolgreicher Kommunikation und informeller Führung für ein erfolgreiches Business Partnering

Seminarinhalt

I. Projekt-Controlling

Erfolgskriterien eines Projekts
Projektablauf und entscheidende Aufgaben in den Projektphasen
Integration der Projektplanung in die Unternehmensplanung
Projekt Reporting
SCRUM – Agiles Projektmanagement

II. Erfolgsfaktor Reporting

BI und Big Data – von der Strategie bis zur Umsetzung
Predictive und Advanced Analytics – neues Tool-Set für Controller
Empfängerorientierte Business Charts und Tabellen
Excel-Tipps zur Umsetzung
Mit SUCCESS zu den International Business Communication Standards (IBCS^®)
Integrated Reporting

III. Kennzahlenentwicklung in Zeiten der Veränderung

Integration einer (z.B. digitalen) Strategie in das operative Geschäft
Entwickeln und steuern strategischer Kennzahlen
Balanced Scorecard angewandt im Personal-Controlling
Visualisieren, optimieren und standardisieren von Prozessen
Entwickeln von Prozesskennzahlen

IV. Controller als Business Partner und Change Agent

MOVE – etwas bewegen im Unternehmen
Zusammenarbeit und Beziehungsgestaltung
„Ko“-Funktionen im Controlling
Grundmodelle der Kommunikation
Muster und Verbesserung der Zusammenarbeit in Gruppen; Gruppenarten
Einflussgrößen auf das Führungsgeschehen und die Rolle der Führungskraft
Prinzipien der Transfersicherung

Zielgruppen

Das Seminar Stufe III – Berichtswesen & Kommunikation für Controller richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Controller-Service, Rechnungswesen und Accounting.