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Die Einkaufsarbeit aktiv und zielgerichtet unterstützen

30.09.2019 von CA Redaktion | Controlling

Schauen Sie als Einkaufs-Controller in Ihrer Arbeit nach vorne? Wenn Sie in voller Fahrt geradeaus fahren wollen, schauen Sie auch nicht in den Rückspiegel.

Die Einkäufer und die Einkaufs-Controller helfen mit, die Querschnittsfunktion des Einkaufs auszufüllen und eine prozessorientierte Excellence im operativen Einkauf zu schaffen. Ergänzend wird durch eine bewusste Nutzung des strategischen Werkzeugkastens der Einkaufs-Fokus erweitert.

Die Umbrüche und Veränderungen im Beschaffungsmarkt müssen im Einkauf strukturiert, eingeschätzt und bewertet werden und sollen dann in gezielte Maßnahmen eines zukunftsorientierten Handels münden. Diese Punkte und die Schritte eines aktiven Lieferantenmanagements sollten das Einkaufs-Controlling in Zielen verankern und durch geeignete Kennzahlen messbar machen.

Abb.: Den Handlungsrahmen im Einkauf kennen und gestalten / weiter entwickeln

Zusätzlich sollten Einkaufs-Controller mithelfen, eine verzahnte und ganzheitliche Struktur der Einkaufsarbeit zu definieren und in einer übergeordneten Struktur zu verankern. In den vergangenen 15 Jahren wurden dafür viele Einkaufswerkzeuge weiterentwickelt bzw. viele neue sind dazu gekommen, um die Ziele des Einkaufs zu erreichen und durch geeignete Kennzahlen messbar zu machen.

Aktuell gewinnen die Werkzeuge des Risikomanagements in den sich verändernden Rahmenbedingungen der Beschaffungsmärkte besonders an Bedeutung. Die neuen BI-Möglichkeiten unterstützen die Controller und geben Raum, um sich zukunftsorientiert auf die steuernden Aufgaben zu konzentrieren.

Haben Sie diese Zeilen zum Nachdenken angeregt? Dann laden Sie sich doch die nachstehende Übersicht über die Werkzeuge im Einkauf herunter und prüfen Sie, wie diese Werkzeuge in Ihrer Firma bewusst genutzt werden können. In dem Fachseminar Einkaufs-Controlling vermitteln wir die praxisnahe Anwendung der Einkaufswerkzeuge und helfen Ihnen, Wege für Ihre Akzente zu definieren.

Autor: Dipl.-Kfm. Carsten Scholz arbeitet seit 2003 als Interimsmanager, Berater und Trainer in den Bereichen Einkauf und Supply Chain Management. Bei der CA controller akademie ist er Trainer für die Seminare Einkaufs-Controlling und Sinnvoll argumentieren und wirkungsvoll überzeugen.

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