Risikomanagement
Wie Sie nachhaltig die Unternehmensexistenz sichern.
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    Seminar-Nummer: 6.2 Seminardauer: 3 Tage
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    Durch zahlreiche Beispiele plötzlicher Unternehmensinsolvenzen wird deutlich, dass die Steuerung von Unternehmen hinsichtlich Risiken eine Kernaufgabe der Unternehmensführung ist. Somit ist Risikomanagement als Führungsaufgabe zu verstehen. Es geht vor allem darum, möglichst frühzeitig im Sinn einer strategischen Frühwarnung wesentliche Risiken für das Unternehmen zu erkennen, um diesen durch eine Risikosteuerung mit priorisierten Maßnahmen rechtzeitig zu begegnen. Damit wird ein nutzenorientierter Ansatz erforderlich, der durch die Führungsverantwortlichen aktiv und transparent als Teil der Unternehmenssteuerung eingesetzt werden sollte. Zusätzlich bestehen durch unterschiedlichste gesetzgeberische Initiativen auf nationaler (z. B. KonTraG) und internationaler Ebene Anforderungen an Qualität und Inhalte von Risikomanagement-Systemen. Durch Methoden zur systematischen Identifikation, Bewertung und Steuerung der unterschiedlichsten Unternehmensrisiken kann die Wirksamkeit von Controlling-Systemen verbessert und hin zu einem integrierten ganzheitlichen Ansatz weiterentwickelt werden.

     Seminarnutzen

    • FĂĽhrungskräfte können Risikomanagement als FĂĽhrungsaufgabe nachhaltiger wahrnehmen sowie Risiken besser priorisieren und steuern
    • Umfassende Transparenz, welche Risiken die Zielerreichung und Strategieumsetzung besonders beeinträchtigen können
    • Präventive und agile Unternehmenssteuerung sicherstellen, um in volatilen Zeiten den Unternehmenserfolg weiterhin zu gewährleisten
    • Hohe Anwendungseffizienz durch einen prozessorientierten Ansatz mit einem leistungsfähigen Risikomanagement-Prozess
    • Bessere Effektivität durch einen integrierten Managementansatz von Risikomanagement, Controlling und Internem Kontrollsystem
    • Anforderungen wie z.B. der ISO 9001:2015 und der ISO 31000 an das Risikomanagement werden im FĂĽhrungskonzept integriert berĂĽcksichtigt

    Seminarinhalt

    • Unternehmerisches Verständnis von Risikomanagement
    • Grundlagen und Bestandteile eines funktionsfähigen RMS
    • Integration des RMS in bestehende Steuerungssysteme (z.B. Controlling oder Internes Kontrollsystem – IKS)
    • Rahmenbedingungen fĂĽr ein erfolgreiches Risikomanagement
    • Strategische Risiken und Marktrisiken als Einschlagstellen frĂĽhzeitig finden
    • Methoden und Instrumente eines unternehmerischen RMS
    • Risikomanagement-Prozess beschreiben
    • Rollen im Risikomanagement (z.B. Risikomanager, Risikoverantwortliche, Risikocontroller) und deren Aufgaben im Risikomanagement-Prozess festlegen
    • Organisation und Rollen im Risikomanagement abstimmen
    • EinfĂĽhrungsstrategie eines unternehmerischen Risikomanagements festlegen
    • Vorgehensplan und -alternativen aufstellen – kritische Erfolgsfaktoren fĂĽr eine wirksame Umsetzung analysieren und steuern

    Zielgruppen

    Das Seminar Risikomanagement richtet sich an Controller, Risikomanager, Stabsmitarbeiter, Leiter Finanzen/Rechnungswesen und Geschäftsführer, die Unternehmensrisiken systematisch erfassen, bewerten und steuern wollen.

    Trainer/in

    Dipl.-Kfm. Thilo Knuppertz

    ist geschäftsführender Partner der BPM&O GmbH (Business Process Management & Organisational Development) und der BPM Akademie GmbH. Er ist als Berater, Trainer und Coach in den Themen Prozessmanagement, Controlling und Risikomanagement aktiv. Als Autor diverser Fachbücher (u.a. "Controlling von Geschäftsprozessen" und "Prozessmanagement für Dummies") ist es sein Anliegen, praktische und innovative Managementmethoden erfolgreich in Unternehmen zu etablieren.

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    ausgebucht Restplätze verfügbar frei
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  • 1.720 EUR*
     
    *) Mittagessen, Pausensnacks und Getränke sind im Seminarpreis enthalten.
    Preise zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer.
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