Unternehmenssteuerung für Führungskräfte

Modul 1 des Controlling & Business Leadership Programms

Ein entscheidender Erfolgsfaktor für Organisationen besteht darin, dass auf allen Ebenen unternehmerisch gedacht und gehandelt wird. Umfassende finanz- und betriebswirtschaftliche Kenntnisse sind daher für Führungskräfte aller Fachbereiche von sehr großer Bedeutung, sei es bei Profit- als auch bei Non-Profit-Organisationen. Gerade “Non-Financial Professionals” in leitender Funktion, die kein BWL-Studium absolviert haben oder über kein Controlling-Wissen verfügen, benötigen das Verständnis für Gesamtzusammenhänge, für nutzbare Hebel zur Ergebnisverbesserung und für die Fachsprache, um mitreden zu können. Dazu wissen Sie nach dem Seminar, was Sie von einem professionellen Controller-Service erwarten können.

Dieses Seminar (ehemaliger Titel: Finanzen, Controlling, Reporting) wird als einer unserer langjährigen Bestseller ständig weiterentwickelt und ist die Basis für die weiterführenden Seminare im Controlling & Business Leadership Programm.

Seminarnutzen

• Die Teilnehmenden erlernen die finanz- und betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge und die Bedeutung von Strategie, Rentabilität und Finanzen und können in ökonomischen Fragen sicherer entscheiden.
• Die Teilnehmer lernen relevante Kennzahlen und Einflussfaktoren zur Unternehmenssteuerung kennen, können sie richtig interpretieren und in der Praxis erfolgreich anwenden.
• Die Teilnehmer erkennen den Nutzen für die eigene Arbeit, das eigene Standing durch die Integration ihres Fachbereichswissens mit betriebswirtschaftlichen Komponenten und tragen so einer erfolgreicheren Unternehmenssteuerung bei.
• Alle Seminare sind auch einzeln und unabhängig voneinander buchbar. Wir empfehlen allerdings dieses Modul als Grundlage.

Seminarinhalt

Unternehmenssteuerung, Controlling, Controller, Kosten

• Unternehmenssteuerung ganzheitlich verstehen und anwenden
• Struktur einer modernen Unternehmenssteuerung: Strategie, Ergebnis, Finanzen
• Manager als Teil des Controlling-Prozesses und Controller als Business-Partner
• Deckungsbeitragsrechnung und Interpretation von Deckungsbeiträgen
• Abweichungsanalyse, Soll-Ist-Vergleich, Forecasting

Internes Rechnungswesen, Planung

• Rechnungswesen-Panorama: Bauteile des Rechnungswesens und ihre Vernetzung, Struktur einer Preis-Kalkulation, Kostenstellenrechnung
• Planung: von der Strategie zum Operativen Budget, Moderne Budgetierung, Forecast
• Anwendungsbeispiele bei Teilnehmer-Unternehmen

Externes Rechnungswesen, Finanzen

• Bilanz, GuV, Cashflow-Rechnung
• Working Capital Management, Hebel zur Ergebnisverbesserung
• Ganzheitliches Denken anhand von ROI-Chart und Werttreiberbaum
• Analyse von Geschäftsberichten und wichtige Kennzahlen
• Fallstudie zur praktischen Anwendung des Erlernten

Zielgruppen

Das Seminar Unternehmenssteuerung für Führungskräfte ist die ideale Controlling-Weiterbildung für Führungskräfte bzw. Nachwuchsführungskräfte aus allen Fachbereichen und Organisationstypen. Wir wenden uns insbesondere an Nicht-Betriebswirte oder Nicht-Controller, an Personen mit wenig bis keinem ökonomischen Background. Aber auch an Manager, die zusammen mit Controlling-Fachkräften das Seminar besuchen, um gleich darauf gemeinsam mit Verbesserungsmaßnahmen zu beginnen.

Junior-Controllern empfehlen wir die Stufe 1 im Controllers Trainingsprogramm.

Controlling & Business Leadership Programm

Dieses Seminar ist Teil des Controlling & Business Leadership Programms. Da alle Seminare in sich thematisch abgeschlossen sind, können Sie die Seminare auch einzeln und unabhängig voneinander buchen. Wir empfehlen allerdings dieses Modul als Grundlage.