Beiträge
- 5 Schritte zu einem soliden Geschäftsplan
- 6th Sino-German Controlling Forum – Controlling für Nachhaltigkeit
- Absatzprognosen ohne Marktforschung: Wie geht das?
- Accounting & Controlling: Es wächst zusammen, was zusammengehört – Ein Beitrag aus der Schweiz
- Agile Unternehmensführung – Wie Sie mit agilen Controlling- und Verhaltenswerkzeugen Ihre Strategie erfolgreich umsetzen
- Aktives Steuern – denken Sie dabei an Ihren Einkauf?
- Aktuelle Projekte, die unsere Seminarteilnehmer beschäftigen
- Alles wird anders!
- And the winner is …
- Auf dem Weg zum Controller 4.0
- Aufwachen!
- Aus dem ICV: Weiterbildung – notwendig für das Controlling und die Controller
- Best Practice: Zertifikate für IBCS Certified Consultant und Certified Information Manager CA
- Bilanzierung von Rückstellungen, Teil I
- Bilanzierung von Rückstellungen, Teil II
- Bilanzierungsfallen bei M&A
- Business Case: Controlling-Instrument zur Prüfung strategischer Optionen am Beispiel Produktinnovation
- CA Day 2018 – Gemeinsam für ein zukunftsorientiertes Weiterbildungsprogramm
- CA und ICV veranstalten das erste <br/>Controlling Barcamp am 24. Juni in Berlin
- CFO als Navigator im digitalen Wandel
- Chancen & Herausforderungen durch Innovationen
- Change Management – Wie Sie aus dem Wandel Chancen machen
- Controller – Ein Burnout-Job?
- Controllers Krisenmanagement
- Controllers Toolbox: Projekte und Prozesse erfolgreich steuern
- Controlling für Nicht-Controller
- Controlling goes international
- Controlling im Wandel – eine Annäherung
- Das BI-Haus: Von der Daten-Grundlage zum Anwendernutzen
- Das gute Produkt entsteht, wenn das Team stimmig ist
- Datenanalyse mit Excel
- Der Beta-Faktor in der Unternehmensbewertung
- Der Interne Zinsfuß
- Die Botschaft muss rüberkommen – Mehr Erfolg mit klar strukturierten und gut visualisierten Präsentationen
- Die wachsende Bedeutung von IT-Controlling
- Dienstleistungs-Controlling
- Dreifach gut: ökologisch+sozial+ökonomisch.
- Effectuation – Steuern in der VUCA-Welt
- Effectuation 1 – Führen ohne Ziele und Pläne?
- Effectuation 2 – Handlungsprinzipien erfolgreicher Gründerunternehmer
- Erfolgreiche Zertifizierung unseres Trainingsprogramms in fünf Stufen
- Erste Ergebnisse der online-Umfrage zum Thema Verrechnungspreise
- Ertragsorientierung heißt Kundenorientierung
- Erweitern Sie Ihr Controller-Wissen – BI, Big Data & Industrie 4.0
- Fachtagung Verrechnungspreise und Transfer Pricing
- Fallstricke bei Anhangangaben
- Finanz- und Controlling-Abteilungen sind bisher kaum in Nachhaltigkeitsthemen involviert
- Focus! Make your Presentations clear and significant.
- Fühlen Sie sich oft kraftlos und ausgelaugt?
- Führen Sie gut genug?
- Green Controlling – Am Beispiel der Flughafen München GmbH
- Gute Zeiten für Finanzexperten – wer gefragt ist und wer wieviel verdient
- Haben Sie als Controller schon einmal darüber nachgedacht, was Konflikte im Unternehmen kosten?
- Happy Chinese New Year & Happy Controlling!
- Höher, schneller, weiter.
- Hört man (auf) Sie?
- Ihr bester Coach sind Sie selbst!
- IMA®: Wie Accounting- & Finance-Professionals im digitalen Zeitalter relevant bleiben
- International Controlling Community – For an ever more global world
- International Customer Controlling – A look beyond borders
- Je besser die Controller sind, desto mehr verstehen Sie vom Geschäft, das sie controllen
- Jetzt reicht’s! Wie Sie mit Konflikten besser umgehen.
- Kompetenzfelder – Vom Verstehen zum Anwenden
- Konflikte gibt es immer – es kommt darauf an, was man daraus macht.
- Konfliktfelder in Organisationen rechtzeitig entschärfen
- Kostenloser Lead-user-Workshop für den Change Agent
- Kostenloser Lead-User-Workshop zum Thema der Zukunft
- Lehrgang zum Certified IFRS Specialist CA (CISCA)
- Lesenswert: Die Controller Rolle in der digitalisierten Welt
- Macht Transfer-Pricing die Interne Leistungsverrechnung (ILV) überflüssig?
- Mit Planung und Budgetierung auf See
- Mittelfristplanung – Ein missverstandenes Instrument
- Moderne Center-Steuerung – Im Spannungsfeld von Zentralisierung und Dezentralisierung
- Neuerungen in der IFRS-Welt – Höchste Zeit zum Handeln
- Operations Effizienz Radar 2018 – Controlling & Finanzen von Platz 8 auf Platz 4
- Operative Prozesse mit Kennzahlen zielorientiert steuern
- Passt Ihr Führungsstil zu den Herausforderungen unserer Zeit?
- Planning and Budgeting on the High Seas
- Potenzialprofil – am Kundennutzen orientierte Verkaufspreise finden
- Präsentieren muss jeder. 10 Tipps, damit die nächste PowerPoint Präsentation noch besser wird.
- Premiere des Seminars „Storytelling mit dem Prinzip der Pyramide“
- Qualifikationspfade in Accounting & Finance
- Rechnungslegung nach IAS/IFRS – besser oder anders?
- Reporting im Projekt-Portfolio-Controlling
- So arbeiten Sie interdisziplinär erfolgreicher zusammen
- Soft Skills braucht doch kein Mensch…
- Solide Basis und/oder Karriere-Trigger
- Spielt Excel bei der Arbeit der Controller in 10 Jahren noch eine Rolle?
- Standards für ein Kommunikations-Controlling
- Steilvorlage der Statistik – Fußball ist Kopfsache
- Studie Qunis und CA: Bereit für Künstliche Intelligenz?
- Studie: Digitalisierung im Rechnungswesen 2018
- Tagesseminar in Regensburg: Digitalisierung und Big Data – Chancen und Herausforderungen für den „Controller 4.0“
- Thema Verrechnungspreise: Das Buch, die Fachtagung, die Umfrage
- Tolles Feedback zum Seminar Investitions-Controlling
- Transfer Prices
- Transferpreise im Controlling-Wiki des ICV
- Transformation und Veränderung betreffen jeden
- Transparenzoffensive in einem Unternehmen der öffentlichen Hand
- Unternehmenswertermittlung über Multiplikatoren
- Verrechnungspreise im Konzern: Steuerrechtliche Gewinnverteilung und interne Steuerungsfunktion
- Verrechnungspreise im Spannungsfeld von Controlling und Steuern
- Verrechnungspreise überarbeitet und neu aufgelegt
- Verrechnungspreise Umfrage-Ergebnisse Teil 2: Mitarbeitererfahrung
- Von 50:00 auf 9:30 Minuten in drei Tagen
- Von der einwertigen Planung zur mehrwertigen Bandbreitenplanung
- Von Einhörnern lernen
- Von Leistungssportlern lernen
- Vorsicht bei der Bilanzierung von Finanzinstrumenten
- VUCA im Spannungsfeld der Digitalisierung – Potenzial für den Controller als Change Agent
- Warum es kaum wichtig ist, was Sie sagen
- Warum Sie öfter mal „Nein“ sagen sollten
- Was bedeutet die Digitalisierung für die Inhalte des Controllings?
- Was Best Practice im Controlling heute und morgen bedeutet
- Was habe ich als Controller mit dem Thema Lean Management zu tun?
- Weiterbildung in Familienunternehmen
- Werden Sie gehört? Oder nur wahrgenommen?
- Wie lebenszufrieden sind Sie wirklich?
Seminare
- Accounting & Finance
- Agile Unternehmensführung
- Agiles Projektmanagement und -Controlling
- Barcamp Change und Transformation
- BI, Big Data, Analytics und Reporting
- Business Charts mit Excel
- Business Charts und Dashboards mit Excel
- Business Model Generation
- CAonAir Live-Webinar: Controlling mit Kennzahlen
- CAonAir Live-Webinar: Finanz-Controlling
- CAonAir Live-Webinar: Working Capital Management
- CAonAir Managementberichte – mit SUCCESS zu IBCS® im Blended Learning Format
- CAonAir Online Training
- CAonAir Videoseminar: Strategische Werkzeuge
- CAonAir Videotraining: Finanzwerkzeuge
- CAonAir Videotraining: Flexible Plankostenrechnung
- CAonAir Videotraining: Investitionsrechnung
- CAonAir Videotraining: Investment Decisions
- CAonAir Videotraining: Kostenbegriffe variable und fixe Kosten
- CAonAir Videotraining: Porter’s Five Forces
- CAonAir Videotraining: Potenzialanalyse
- CAonAir Videotraining: Produktportfolio
- CAonAir Videotraining: Qualitative Investitionsentscheidung
- CAonAir Videotraining: Quo Vadis Matrix
- CAonAir Videotraining: Strategisches Formular
- CAonAir Videotraining: Vertriebs-Controlling
- Cashflow Rechnung
- Certified IFRS Specialist CA (CISCA)
- Change Kompetenz
- CMA® – 3-Day-Tutorial
- CMA® – All inclusive Package
- CMA® – Self Study Package
- Controllers Training Program in five stages
- Controllers Trainingsprogramm in fünf Stufen
- Controlling
- Controlling & Business Leadership
- Controlling für Einsteiger und Nicht-Controller
- Controlling für Nicht-Controller
- Controlling mit Kennzahlen
- Controlling unterwegs <br/>Seminar on Tour
- Controlling unterwegs – Controller-Performance
- Controlling Wertschöpfungskette
- Datenanalyse mit Excel
- Deep Dive Advanced Analytics
- Design Thinking
- Effectuation
- Effektive Problemlösung
- Eigene Lebensenergie steigern
- Einkaufs-Controlling
- Einstieg in Advanced Analytics für Controller
- Fachtagung Information Management
- Fachtagung Verrechnungspreise
- Financial Due Diligence
- Financial Modelling mit Excel
- Finanz-Controlling
- Forschungs- und Entwicklungs-Controlling
- Fuckup-Night
- Führung und Personalentwicklung
- Gemeinkosten-Controlling
- Geschäftsmodell, Strategie, Risiko
- Grundlagen und praktische Anwendung von Business Intelligence
- HGB Bilanzierung – Vertiefungsseminar
- IFRS Bilanzierung – Vertiefungsseminar
- IFRS Lehrgang
- Information Management
- Interaktives Reporting mit Power BI
- Investitions-Controlling
- IT-Controlling
- Jahresabschlussanalyse
- Konstruktiv streiten – Veränderungsblockaden lösen
- Konzern- und Beteiligungs-Controlling
- Konzernrechnungslegung nach HGB und IFRS
- Körper, Stimme, Ausdruck
- Kreativ querdenken
- Lean Management
- Logistik- und Supply Chain Controlling
- Managementberichte – mit SUCCESS zu IBCS®
- Moderieren
- Moderne Unternehmensplanung
- Modul 1 – Finanzen, Controlling, Reporting
- Modul 2 – Strategie, Businessplanung, Projekte
- Modul 3 – Kunden, Kostenmanagement, Pricing
- Organisationsentwicklung und agile Arbeitsweisen
- Person und Kommunikation
- Personal-Controlling
- Präsentieren
- Predictive und Advanced Analytics
- Pricing für Controller
- Process Mining
- Produktions-Controlling
- Projekt-Controlling, Projektmanagement
- Projekt-Portfolio-Controlling
- Projektmanagement und -Controlling
- Prozess-Controlling und Prozesskostenrechnung
- Rechnungslegung für Controller
- Risikomanagement
- Robotic Process Automation
- Rollengestaltung im Change Prozess
- Rückstellungen
- Sinnvoll argumentieren und wirkungsvoll überzeugen
- Soziale Kompetenzen
- Stage I – Controllers Best Practice
- Stage II – Financial & Management Accounting
- Stage III – Reporting & Communication for Controllers
- Stage IV – Planning & Implementation
- Stage V – Presentation & Moderation for Controllers
- Stakeholder erfolgreich mitnehmen
- Storytelling mit dem Prinzip der Pyramide
- Strategieentwicklung
- Strategien für Business Intelligence und Big Data
- Stufe I – Controllers Best Practice
- Stufe I – Controllers Best Practice im Blended Learning Format
- Stufe II – Financial & Management Accounting
- Stufe III – Berichtswesen & Kommunikation für Controller
- Stufe IV – Planungsanwendungen & Umsetzung
- Stufe V – Präsentation & Moderation für Controller
- Teambildung in der Praxis
- Unternehmensbewertung – Impairment Test
- Unternehmensführung
- Veränderungsbedarf erkennen und Change initiieren
- Verrechnungspreise
- Vertriebs-Controlling
- Working Capital Management
- Workshops planen und konzeptionieren
