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Beiträge

• 3 Minuten live aus dem Seminar Stufe II
• 5 Schritte zu einem soliden Geschäftsplan
• 6th Sino-German Controlling Forum – Controlling für Nachhaltigkeit
• Absatzprognosen ohne Marktforschung: Wie geht das?
• Accounting & Controlling: Es wächst zusammen, was zusammengehört – Ein Beitrag aus der Schweiz
• Agile Arbeitsweisen und Ihre Implikationen
• Aktives Steuern – denken Sie dabei an Ihren Einkauf?
• Aktuelle Projekte, die unsere Seminarteilnehmer beschäftigen
• Akzeptanz schaffen in der Produktion für kleinere Losgrößen als Teil von Lean Management?
• Alles wird anders!
• Analoges Denken ist in der VUCA-Welt überlebenswichtig
• And the winner is …
• Änderung der Prüfungsinhalte für den CMA
• Auf dem Weg zum Controller 4.0
• Aufwachen!
• Aus dem ICV: Weiterbildung – notwendig für das Controlling und die Controller
• Best Practice: 12 Anwendungsfälle von KI & Big Data in der Industrie
• Best Practice: Teure Experimente. Vorhersehbares Scheitern.
• Best Practice: Zertifikate für IBCS Certified Consultant und Certified Information Manager CA
• Bilanzierung von Rückstellungen, Teil I
• Bilanzierung von Rückstellungen, Teil II
• Bilanzierungsfallen bei M&A
• Bitkom-Leitfaden: ERP und Robotic Process Automation (RPA)
• Blockchain in Deutschland – Einsatz, Potenziale, Herausforderungen
• Business Case: Controlling-Instrument zur Prüfung strategischer Optionen am Beispiel Produktinnovation
• CA Day 2018 – Gemeinsam für ein zukunftsorientiertes Weiterbildungsprogramm
• CA und ICV veranstalten das erste
  Controlling Barcamp am 24. Juni in Berlin
• Certificate of Information Management Excellence CA zum ersten Mal an Vetter Pharma verliehen
• CFO als Navigator im digitalen Wandel
• Chancen & Herausforderungen durch Innovationen
• Chancen und Herausforderungen für den „Controller 4.0“
• Change Management – Wie Sie aus dem Wandel Chancen machen
• Change Management braucht „organisatorische Geschicklichkeit“
• Change Prozesse im Sport: Was können wir daraus lernen?
• Controller – Ein Burnout-Job?
• Controller Congress 2019 – Impressionen
• Controllers Krisenmanagement
• Controllers Toolbox: Projekte und Prozesse erfolgreich steuern
• Controlling für Nicht-Controller
• Controlling goes international
• Controlling im Wandel – eine Annäherung
• Corona Service: Liquiditätssicherung für den Mittelstand
• Country-by-Country Reporting: Länderbezogene Berichte bringen neue Herausforderungen
• Das Apfelblüten-Syndrom
• Das BI-Haus: Von der Daten-Grundlage zum Anwendernutzen
• Das gute Produkt entsteht, wenn das Team stimmig ist
• Data Literacy ist eine zentrale Kompetenz für Controller
• Data Literacy – der Begriff für die Herausforderungen der datengetriebenen Welt
• Data Scientist – eine neue Funktion für Controller?
• Datenanalyse mit Excel
• Deep Dive Advanced Analytics
• Deloitte Studie: Strategische Kostentransformation 2019
• Der Beta-Faktor in der Unternehmensbewertung
• Der digitale Reifegrad als Erfolgsfaktor für Unternehmen
• Der Interne Zinsfuß
• Design Thinking ist „out- of-the-box-Thinking“
• Deutlich weniger Stellenangebote für Finance-Fachkräfte im Q4/2019
• Deutsche investieren wenig Zeit in Ihre berufliche Weiterbildung
• Die Botschaft muss rüberkommen – Mehr Erfolg mit klar strukturierten und gut visualisierten Präsentationen
• Die CA “Fuckup-Night”
• Die Einkaufsarbeit aktiv und zielgerichtet unterstützen
• Die wachsende Bedeutung von IT-Controlling
• Dienstleistungs-Controlling
• Digitale Geschäftsmodelle und deren Steuerung
• Digitale Vorreiter investieren stark in Weiterbildung und Technologie
• DIIR Revisionsstandard Nr. 2: Prüfung des Risikomanagementsystems durch die Interne Revision
• Dr. Albrecht Deyhle, Gründer der CA controller akademie und Wegbereiter des deutschsprachigen Controllings, feierte seinen 85. Geburtstag.
• Dreifach gut: ökologisch+sozial+ökonomisch.
• Effectuation – Steuern in der VUCA-Welt
• Effectuation 1 – Führen ohne Ziele und Pläne?
• Effectuation 2 – Handlungsprinzipien erfolgreicher Gründerunternehmer
• Effiziente Planungsprozesse wegen (und nicht trotz) § 93 AktG
• Eine gute Moderation erhöht die Meeting-Effizienz
• Enabling the Citizen Data Scientist
• Erfolgreiche Zertifizierung unseres Trainingsprogramms in fünf Stufen
• Erhebliche rechtliche Änderungen bei Transferpreisen
• Erste Ergebnisse der online-Umfrage zum Thema Verrechnungspreise
• Ertragsorientierung heißt Kundenorientierung
• Erweitern Sie Ihr Controller-Wissen – BI, Big Data & Industrie 4.0
• Exponential Organization – Customer Insights nutzen und wachsen
• F@#k Up 4.0 – die Bedeutung der Fehlertoleranz in der digitalen Welt
• Fachkräftemangel und indirekte Kosten …
• Fachtagung Verrechnungspreise und Transfer Pricing
• Fallstricke bei Anhangangaben
• Falsche Ermittlung der Verrechnungspreise führt zu Fehlsteuerung
• Financial Modelling: Warum rechnet mein Modell nicht (richtig)?
• Finanz- und Controlling-Abteilungen sind bisher kaum in Nachhaltigkeitsthemen involviert
• Focus! Make your Presentations clear and significant.
• Fokussierung!
• Fühlen Sie sich oft kraftlos und ausgelaugt?
• Führen Sie gut genug?
• Für Manager-Karrieren wird Finanz Know-how immer wichtiger
• Gehaltstrends im Finanz- und Rechnungswesen 2019
• General Electric (GE) geht mit Hoshin Kanri neue Wege
• Green Controlling – Am Beispiel der Flughafen München GmbH
• Gute Job-Aussichten für Daten-Spezialisten
• Gute Zeiten für Finanzexperten – wer gefragt ist und wer wieviel verdient
• Haben Sie als Controller schon einmal darüber nachgedacht, was Konflikte im Unternehmen kosten?
• Haben Sie sich schon an der Umfrage the factlights2020 beteiligt?
• Handbuch für Vorstände zur Cyber-Sicherheit
• Happy Chinese New Year & Happy Controlling!
• Herzlichen Glückwunsch an unseren Trainingspartner Celonis!
• Höher, schneller, weiter.
• Hört man (auf) Sie?
• ICV Ideenwerkstatt: Die 4 Phasen des Krisenmanagements
• IFRS 16 – ein steiniger Weg: Über die Herausforderungen, die Implementierung erfolgreich zu meistern
• IGC – international standards in Controlling facilitate cooperation
• Ihr bester Coach sind Sie selbst!
• IMA®: Wie Accounting- & Finance-Professionals im digitalen Zeitalter relevant bleiben
• In der Industrie 4.0 ermöglicht die digitale Analyse ein neues Maß an betrieblicher Produktivität
• In eigener Sache: Thomas Sauer verstärkt CA Consulting
• Industrie 4.0: Fast jedes zweite Unternehmen plant und entwickelt komplett neue Produkte und Dienstleistungen
• Instrumente für agile Unternehmensführung
• International Controlling Community – For an ever more global world
• International Customer Controlling – A look beyond borders
• Ist die IFRS-Rechnungslegung auch für mittelständische Unternehmen sinnvoll?
• Je besser die Controller sind, desto mehr verstehen Sie vom Geschäft, das sie controllen
• Jens Ropers über “Modernes Controlling ist beidhändig”
• Jetzt reicht’s! Wie Sie mit Konflikten besser umgehen.
• Karriereplanung – Gehaltsreports als Benchmarks nutzen
• Kennen Sie den Begriff „Serendipity“?
• KI hilft Ermittlungsbehörden, z.B. bei der Steuerfahndung
• Kompetenzfelder – Vom Verstehen zum Anwenden
• Konflikte gibt es immer – es kommt darauf an, was man daraus macht.
• Konfliktfelder in Organisationen rechtzeitig entschärfen
• Kostenloser Lead-user-Workshop für den Change Agent
• Kostenloser Lead-User-Workshop zum Thema der Zukunft
• Lehrgang zum Certified IFRS Specialist CA (CISCA)
• Lesenswert: Die Controller Rolle in der digitalisierten Welt
• Lesetipp: Marktsegmentierung von Analyse-Werkzeugen
• Live aus den ICV-Fachkreis Compliance Management und Controlling
• Macht Transfer-Pricing die Interne Leistungsverrechnung (ILV) überflüssig?
• Manager, seid Ihr fit für die Zukunft?
• Mensch gegen Maschine – setzen die Controller sich durch?
• Mensch oder Maschine – wo der digitale Kollege wahrscheinlicher ist und wo nicht
• Mit Advanced Analytics Informationsvorsprung generieren
• Mit Planung und Budgetierung auf See
• Mittelfristplanung – Ein missverstandenes Instrument
• Moderne Center-Steuerung – Im Spannungsfeld von Zentralisierung und Dezentralisierung
• Moderne Unternehmensplanung – eine unterschätzte Verantwortung
• Neue Prüfungsstandards für den CMA
• Neuerungen in der IFRS-Welt – Höchste Zeit zum Handeln
• Ohne Wandel sind wir erledigt
• Online Learning: Weiterbildung digital in Corona-Zeiten
• Online-Befragung: Digitalisierung und Datenarbeit – wo stehen wir?
• Operations Effizienz Radar 2018 – Controlling & Finanzen von Platz 8 auf Platz 4
• Operative Prozesse mit Kennzahlen zielorientiert steuern
• Passt Ihr Führungsstil zu den Herausforderungen unserer Zeit?
• Planmäßige Abschreibung des Goodwill bald auch nach IFRS?
• Planning and Budgeting on the High Seas
• Planung als „unternehmerische Entscheidung“ im Sinne des Aktienrechts
• Please watch this short video and check the relevance for your job
• Popular Women’s Accounting Leadership Series Coming to Munich in October
• Potenzialprofil – am Kundennutzen orientierte Verkaufspreise finden
• Präsentieren muss jeder. 10 Tipps, damit die nächste PowerPoint Präsentation noch besser wird.
• Predictive und Advanced Analytics – Orientierung gewinnen mit unserem Cheat Sheet
• Premiere des Seminars „Storytelling mit dem Prinzip der Pyramide“
• Projektunterstützung für mehr Effizienz im Controlling
• Qualifikationspfade in Accounting & Finance
• Rechnungslegung nach IAS/IFRS – besser oder anders?
• Reporting im Projekt-Portfolio-Controlling
• Resilienz – wenn nicht nur die Wirtschaft Unterstützung benötigt
• Risikokompetenz im Controlling? Erfahrungen der Corona-Krise
• Risikomanagement vs. Krisenmanagement – wer früher reagiert, den belohnt der Erfolg
• RPA – Die Automatisierung von Prozessen durch digitale Assistenten
• Rückgang bei den Stellenanzeigen – aber Finanzfachkräfte werden verstärkt gesucht
• Sind Frauen die besseren Change-Agents?
• Sind Sie oder Ihr Unternehmen gut vorbereitet auf die Umstellung der Leasingbilanzierung von IAS 17 auf IFRS 16?
• So arbeiten Sie interdisziplinär erfolgreicher zusammen
• Soft Skills braucht doch kein Mensch…
• Solide Basis und/oder Karriere-Trigger
• Spielt Excel bei der Arbeit der Controller in 10 Jahren noch eine Rolle?
• Stakeholder-Management, ein elementarer Bestandteil von Change
• Standards für ein Kommunikations-Controlling
• Steilvorlage der Statistik – Fußball ist Kopfsache
• Stille Lasten – was taugt die Kennzahl Eigenkapitalquote?
• Studie Qunis und CA: Bereit für Künstliche Intelligenz?
• Studie: Digitalisierung im Rechnungswesen 2018
• Tagesseminar in Regensburg: Digitalisierung und Big Data – Chancen und Herausforderungen für den „Controller 4.0“
• The Global Risks Report 2020 : Eine unruhige Welt
• Thema Verrechnungspreise: Das Buch, die Fachtagung, die Umfrage
• Tolles Feedback zum Seminar Investitions-Controlling
• Transfer Prices
• Transferpreise im Controlling-Wiki des ICV
• Transformation und Veränderung betreffen jeden
• Transparenzoffensive in einem Unternehmen der öffentlichen Hand
• Umfrage „Zu den Auswirkungen des digitalen Wandels auf die Arbeitswelt“
• Unternehmensplanung und Business Judgement Rule gem. § 93 AktG
• Unternehmenswertermittlung über Multiplikatoren
• Use Case: Strategieumsetzung mit Hoshin Kanri
• Verrechnungspreise im Konzern: Steuerrechtliche Gewinnverteilung und interne Steuerungsfunktion
• Verrechnungspreise im Spannungsfeld von Controlling und Steuern
• Verrechnungspreise überarbeitet und neu aufgelegt
• Verrechnungspreise Umfrage-Ergebnisse Teil 2: Mitarbeitererfahrung
• Verrechnungspreise – der Spagat von Steuern und Steuerung
• Vertriebs-Controlling im Wandel
• Von 50:00 auf 9:30 Minuten in drei Tagen
• Von der einwertigen Planung zur mehrwertigen Bandbreitenplanung
• Von Einhörnern lernen
• Von Leistungssportlern lernen
• Vorsicht bei der Bilanzierung von Finanzinstrumenten
• VUCA im Spannungsfeld der Digitalisierung – Potenzial für den Controller als Change Agent
• War for talents im Finanz- und Rechnungswesen
• Warum die CA-Fachtagung Information Management auch Benchmark ist
• Warum es kaum wichtig ist, was Sie sagen
• Warum Sie öfter mal “Nein” sagen sollten
• Warum Strategiearbeit in der Krise wichtig ist
• Warum Strategien und Ziele permanent überprüft werden müssen
• Was bedeutet die Digitalisierung für die Inhalte des Controllings?
• Was Best Practice im Controlling heute und morgen bedeutet
• Was habe ich als Controller mit dem Thema Lean Management zu tun?
• Was verstehen wir in der CA controller akademie unter Coaching?
• Weiterbildung in Familienunternehmen
• Welche Kompetenzen sind künftig gefragt?
• Welches sind die relevanten Vertriebskennzahlen?
• Wenn die Rezession kommt … sind die Controller gefragt!
• Werden Sie gehört? Oder nur wahrgenommen?
• Wie die Krise auch kreative Kraft erzeugt
• Wie lebenszufrieden sind Sie wirklich?
• Wie robust ist Ihr Kennzahlensystem in einer VUCA-Welt?
• Wir sind für Sie da! Wie können wir Ihnen in der Krise helfen?
• Zielvereinbarung über OKR
• „4 Fenster-Formular“ als Protokoll-Vorlage für die Erwartungsrechnung
• „Erfolgreiche Digitalisierung ist wie Fußballspielen“
• „Es ist ein wunderbares Gefühl, als IBCS®Certified Analyst aufzuwachen“