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Beiträge
- 5 Schritte zu einem soliden Geschäftsplan
- Absatzprognosen ohne Marktforschung: Wie geht das?
- Accounting & Controlling: Es wächst zusammen, was zusammengehört – Ein Beitrag aus der Schweiz
- Aktuelle Projekte, die unsere Seminarteilnehmer beschäftigen
- Alles wird anders!
- Aufwachen!
- Bilanzierung von Rückstellungen, Teil I
- Bilanzierung von Rückstellungen, Teil II
- Bilanzierungsfallen bei M&A
- Business Case: Controlling-Instrument zur Prüfung strategischer Optionen am Beispiel Produktinnovation
- CA und ICV veranstalten das erste Controlling Barcamp am 24. Juni in Berlin
- Change Management – Wie Sie aus dem Wandel Chancen machen
- Controller – Ein Burnout-Job?
- Controllers Krisenmanagement
- Das BI-Haus: Von der Daten-Grundlage zum Anwendernutzen
- Der Beta-Faktor in der Unternehmensbewertung
- Der Interne Zinsfuß
- Dienstleistungs-Controlling
- Dreifach gut: ökologisch+sozial+ökonomisch.
- Effectuation 1 – Führen ohne Ziele und Pläne?
- Effectuation 2 – Handlungsprinzipien erfolgreicher Gründerunternehmer
- Erfolgreiche Zertifizierung unseres Trainingsprogramms in fünf Stufen
- Ertragsorientierung heißt Kundenorientierung
- Fallstricke bei Anhangangaben
- Fühlen Sie sich oft kraftlos und ausgelaugt?
- Führen Sie gut genug?
- Hört man (auf) Sie?
- Ihr bester Coach sind Sie selbst!
- Je besser die Controller sind, desto mehr verstehen Sie vom Geschäft, das sie controllen
- Jetzt reicht’s! Wie sie mit Konflikten besser umgehen.
- Konflikte gibt es immer – es kommt darauf an, was man daraus macht.
- Mit Planung und Budgetierung auf See
- Mittelfristplanung – Ein missverstandenes Instrument
- Operative Prozesse mit Kennzahlen zielorientiert steuern
- Planning and Budgeting on the High Seas
- Potenzialprofil – am Kundennutzen orientierte Verkaufspreise finden
- Rechnungslegung nach IAS/IFRS – besser oder anders?
- Reporting im Projekt-Portfolio-Controlling
- Soft Skills braucht doch kein Mensch…
- Standards für ein Kommunikations-Controlling
- Transferpreise im Controlling-Wiki des ICV
- Transparenzoffensive in einem Unternehmen der öffentlichen Hand
- Unternehmenswertermittlung über Multiplikatoren
- Verrechnungspreise im Konzern: Steuerrechtliche Gewinnverteilung und interne Steuerungsfunktion
- Verrechnungspreise im Spannungsfeld von Controlling und Steuern
- Verrechnungspreise überarbeitet und neu aufgelegt
- Vorsicht bei der Bilanzierung von Finanzinstrumenten
- Warum es kaum wichtig ist, was sie sagen
- Warum Sie öfter mal „Nein“ sagen sollten
- Was Best Practice im Controlling heute und morgen bedeutet
- Weiterbildung in Familienunternehmen
- Wie lebenszufrieden sind Sie wirklich?
Seminare
- Agiles Projektmanagement und -Controlling
- Bank-Controllers Trainingsprogramm in fünf Stufen
- Bilanzierung für Controller
- Buchführung für Controller
- Business Charts mit Excel
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- CAonAir Live-Webinar: Controlling mit Kennzahlen
- CAonAir Live-Webinar: Finanz-Controlling
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- CAonAir Managementberichte – mit SUCCESS zu IBCS® im Blended Learning Format
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- CAonAir Videotraining: Investitionsrechnung
- CAonAir Videotraining: Investment Decisions
- CAonAir Videotraining: Qualitative Investitionsentscheidung
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- Certified Accounting Specialist (CAS)
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- Controllers Training Program in five stages
- Controllers Trainingsprogramm in fünf Stufen
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- Datenanalyse mit Excel
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- IFRS für Controller
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- Managementberichte – mit SUCCESS zu IBCS®
- Moderne Unternehmensplanung mit BI
- Modul 1 – Finanzmanagement und Controlling
- Modul 2 – Strategie, Businessplan und Wertorientierung
- Modul 3 – Kundenmanagement und Pricing
- Modul 4 – Organisationsentwicklung, Change- und Projektmanagement
- Modul 5 – Führung und Personalentwicklung
- Person und Kommunikation
- Personalmanagement und -Controlling
- Produktions-Controlling
- Projekt-Controlling
- Projekt-Portfolio-Controlling
- Projektmanagement und -Controlling
- Projektmanagement und -Controlling
- Prozess-Controlling
- Rechnungslegung und Unternehmensbewertung
- Risikoanalyse, Risikoaggregation und wertorientiertes Management
- Risikomanagement
- Sinnvoll argumentieren und wirkungsvoll überzeugen
- Soziale Kompetenzen (CAP)
- Stage I – Controllers Best Practice
- Stage II – Financial & Management Accounting
- Stage III – Reporting & Communication for controllers
- Stage IV – Planning & Implementation
- Stage V – Presentation and Moderation for controllers
- Storytelling mit dem Prinzip der Pyramide
- Strategieentwicklung
- Strategien für Business Intelligence und Big Data
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