Controlling mit Kennzahlen Online
Wie Sie die relevanten Kennzahlen für Ihr Unternehmen finden und optimal einsetzen.

Controlling mit Kennzahlen Online

Seminar-Nummer: 6.6.1 Seminardauer: 3 Tage
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Seminar-Nummer: 6.6.1
Wie Sie die relevanten Kennzahlen für Ihr Unternehmen finden und optimal einsetzen.

Dieses Live Online Training gibt es auch als Präsenz-Seminar. Hier mehr erfahren

Das Management wünscht sich ein Cockpit oder Dashboard mit den wesentlichen Informationen zur Steuerung seines Verantwortungsbereichs – möglichst mit hoher Informationsdichte. In einer zunehmend digitalen Welt werden immer mehr Daten erfasst und verfügbar gemacht. Wie gelingt es, aus “Big Data” diejenigen Kennzahlen und Indikatoren auszuwählen, die für die robuste Steuerung von Unternehmen von nachhaltiger Bedeutung sind? Und wie können anhand einer Prozessanalyse eventuell noch fehlende Kennzahlen identifiziert werden?

Ihr Nutzen von diesem Online Training

  • Sie lernen in Controlling mit Kennzahlen Online Methoden zur Identifikation der wesentlichen Kennzahlen Ihres Bereiches kennen und können diese im Rahmen des Aufbaus eines robusten Kennzahlensystems zur zielgerichteten Unternehmens- und Prozesssteuerung einsetzen
  • Die Vorgehensweise zur Kennzahlenanalyse wird im Training an konkreten Praxisbeispielen aus dem Teilnehmerkreis und in Fallstudien geübt. Der Transfer in die eigene “Kennzahlenpraxis” wird so intensiv gestützt
  • Erfahren Sie auch, wie Sie in einer dynamischen Umwelt prozess- und bereichsübergreifende Steuerung praktizieren können und warum die Auswahl von Technologie und Tools erst der zweite Schritt ist
  • Sie haben die Möglichkeit, ein eigenes Fallbeispiel einzubringen
  • Unser Live Online Training-Konzept sichert nachhaltigen Lernerfolg durch Interaktion, Gruppenarbeiten in Breakoutsessions, Diskussion und das Eingehen auf individuelle Fragen

Inhalt

  • Ableitung von Kennzahlen und Indikatoren aus Strategie und Prozessen
  • Ganzheitliche Erfassung und Analyse von Prozessen als Grundlage zur Identifikation von relevanten Kennzahlen (Gruppenarbeit)
  • Systemzusammenhänge und ihre Bedeutung für die Priorisierung von Kennzahlen
  • Aufbau eines Kennzahlen-Systems oder Werttreiberbaums mithilfe von Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen den Messgrößen (Gruppenarbeit)
  • Verbindung der Strategie und der übergeordneten Finanz-Kennzahlen des Unternehmens mit den operativen Prozesskennzahlen der Bereiche
  • OKR (Objectives and Key Results): Grundgedanke, Nutzen und Vorgehensweise
  • Empfängerorientierte Visualisierung von Kennzahlen
  • Datenarchitektur der Single Source of Truth und Exkurs zu Advanced Analytics
  • Intensiver Transfer in die eigene Unternehmenspraxis mit Umsetzungshilfen (Technische Umsetzung ist nicht Inhalt des Seminars)

Was ist Online Training?

Online Training kombiniert Selbststudium mit Live Online Training und individuellem Coaching durch den Trainer. Alle Aufzeichnungen stehen zeit- und ortsunabhängig zur Vorbereitung und nach dem Seminar zur Verfügung. Im Online Fragen Support geht der Trainer individuell auf Ihre spezifische Situation und Fragestellungen ein. Im Live Online Training üben und diskutieren Sie im Austausch mit Teilnehmer*innen und dem Trainer die Praxis-Anwendung und die konkrete Umsetzung Ihrer Lernziele, unterstützt durch Gruppenarbeiten innerhalb von Breakout Sessions.

Blended-Online-TrainingOnline Selbststudium (ca. 6 Stunden)
Auf unserer CAonAir Trainingsplattform erarbeiten Sie sich – unterstützt durch Videos und Podcasts – bereits erste Trainingsinhalte im Rahmen Ihrer individuellen Zeiteinteilung. Auf dieser Basis bereiten Sie sich optimal auf das Live Online Training vor.

SprechstundeOnline Fragen Support
Wir bieten Ihnen ab etwa zwei Wochen vor Start des Live Online Trainings ein individuelles Vorgespräch zur Klärung von Fragen und der Abstimmung Ihres individuellen Lernziels an. Nach dem Training haben Sie ebenfalls die Möglichkeit, ein Gespräch mit Ihrem Trainer im Sinne einer Retrospektive zu führen. Die Möglichkeiten zur (elektronischen) Terminauswahl senden wir Ihnen mit der Anmeldebestätigung zu.

Blended-PraesenzseminarLive Online Training im Zeitraum von 3 Tagen
Das Live Online Training findet jeweils vormittags von 9.00 bis 12.30 Uhr und nachmittags von 14.00 bis 17.30 Uhr statt (insgesamt 12 Webinare von jeweils 90 Minuten Dauer mit regelmäßigen Pausen). Es baut auf das Selbststudium auf und fokussiert Sie auf die praktische Anwendung und Erprobung der Lerninhalte. In Einzel- und Teamarbeiten sowie Fallstudien lernen Sie die Erfolgsfaktoren für das Controlling mit Kennzahlen kennen und anwenden.

Inhalte des Online Selbststudiums

Die Online Lehrinhalte sind integraler Bestandteil des Seminars.

I. Einordnung

  • Begriffsdefinitionen (z.B. Messgröße, Kennzahlen, Indikator, KPI, …)
  • Verschiedene Einsatzmöglichkeiten von Messgrößen

II. Methodenwissen

  • Strategische Messgrößen erarbeiten und die Strategie operationalisieren
  • Operative Messgrößen aus Unternehmensprozessen ableiten
  • Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen Messgrößen zur Priorisierung verwenden

III. Datenarchitektur und Visualisierung

  • Datenarchitektur für BI und Big Data, Controller-Rolle in der Analytics-Welt
  • Die Grundgedanken der IBCS®SUCCESS-Regeln

Zielgruppen

Controlling mit Kennzahlen Online richtet sich an Controller und Führungskräfte sowie Mitarbeiter aus allen Unternehmensbereichen, die mit der Erarbeitung von Kennzahlen und Kennzahlensystemen betraut sind. Die vorgestellte Methodik eignet sich sowohl für die Priorisierung/Reduzierung als auch für den Neuaufbau von Kennzahlen und Kennzahlensystemen.

Trainer/in

Dipl.-Inf. (FH) Achim Lelle, MBA/PMP

begann seine IT-Laufbahn in der Raumfahrt und bei SAP/ORACLE in den USA, bevor er in die Unternehmensberatung wechselte. Die Kombination aus IT, betriebswirtschaftlichem Know-how und Methodenkenntnissen erlaubt ihm, wirkungsvoll Transformationen zu begleiten. Seit 1998 ist er selbstständig für Firmen wie BBC, Shell, Rolls-Royce oder Borgwarner tätig. In dieser Zeit entwickelte er seine Rolle vom Berater/Projektmanager zum Coach/Spezialisten für die Themen Leistungssteigerung und Aufbau von High-Performance Teams sowie für den Einsatz von BI/AI-Lösungen bei der Unternehmensplanung und -führung.

Dipl.-Kfm. Jens Ropers

ist Partner bei der CA Akademie AG und verantwortet die Themenwelt Information Management und den Qualifizierungspfad zum Change Agent. Er berät Unternehmen bei der Entwicklung von Qualifizierungsstrategien im Rahmen der digitalen Transformation. Als Trainer führt er Seminare für Controller, Fach- und Führungskräfte durch und unterstützt durch Workshops, Beratung sowie individuell gestaltete Seminare Unternehmen in Veränderungsprozessen. Neben der Vermittlung von Methodenkompetenz ist er spezialisiert auf die Themen Kommunikation, Präsentation und Moderation. Darüber hinaus führt er als Moderator Barcamps und Fachtagungen durch und ist leidenschaftlicher Key Note Speaker.

Teilnehmerstimmen zu diesem Seminar
»Der Kurs hat unzählige wesentliche und neue Erkenntnisse vermittelt, gepaart durch praktische und relevante Lerninhalte – nach dem Motto "Aus der Praxis – für die Praxis". Ein Vorteil war die Flexibilität, von zu Hause teilnehmen zu können, ohne zusätzlichen Zeit- und Kostenaufwand. Das "Care-Paket" mit Excelauswertungen war eine sehr schöne Überraschung. Den Kurs fand ich "uneingeschränkt empfehlenswert" – selbst nach "Corona" eine tolle Lernmethode!«
Robert Herzog

Kontakt und Beratung

Tina Eisele

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Training gibt es auch als
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Seminar-Nummer: 6.6.1
Seminardauer: 3 Tage

Kontakt und Beratung

Tina Eisele
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