Wo sehen Sie Ihre berufliche Zukunft?

Skill Check Controller 4.0

Die Berufsfelder von Fach- und Führungskräften aus Controlling und Finanzen verändern sich durch die zunehmende Volatilität der Märkte, die Internationalisierung und nicht zuletzt durch die Digitalisierung.

Im Zuge dieser Veränderungen eröffnen sich neue Karriereperspektiven und spannende sowie vielfältige Chancen für Ihre berufliche Weiterentwicklung. Nutzen Sie diese Zeit des Wandels und machen Sie sich fit für Ihre berufliche Zukunft.

Je nachdem, wo Ihre persönlichen Neigungen und der Bedarf Ihres Unternehmens liegen, können Sie sich neue Kompetenzen jetzt noch gezielter aneignen. Denn wir haben unsere unterschiedlichen Zertifizierungs- und Weiterbildungsangebote speziell auf die Anforderungen der Zukunft abgestimmt.

Seminare zur Themenwelt Soziale Kompetenzen

Die Digitalisierung bringt umfangreiche Transformationsprozesse mit sich, die häufig eine Veränderung der gesamten Organisation bedeuten. Für Fach- und Führungskräfte heißt das, sich Kompetenzen anzueignen, um diesen Wandel mit zu gestalten. Wer mit Kolleginnen und Kollegen erfolgreich zusammenarbeiten will oder andere führt, muss auch in seine Persönlichkeit und Kraft investieren. Denn eigenverantwortliches und beziehungsorientiertes Verhalten ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für Teamarbeit und Change. Dazu gehört es auch, die Methoden zu kennen, um Agilität, Innovation, Veränderungsbereitschaft bei sich selbst und bei anderen zu fördern.

Die Zeiten und unser Umfeld ändern sich. Geschäftsmodelle umfassen Menschen und Regelwerke. Bei Business Transformation geht es darum, möglichst alle mitzunehmen, Energie freizusetzen und die Motivation aller hoch zu halten.

> Veränderungsbedarf erkennen und Change initiieren
> Rollengestaltung im Change Prozess
> Change Kompetenz

Nicht nur in schwierigen Situationen ist es überlebenswichtig, Ihr Team zusammen zu halten. Von unserer Organisation erwarten wir Unterstützung, Absicherung und Entfaltungsmöglichkeiten.

> Konfliktmanagement
> Teambildung in der Praxis
> Workshops planen und konzeptionieren
> Moderieren
> Führung und Personalentwicklung
> Leadership Identität für die VUCA Welt

Wir Menschen interagieren permanent mit anderen. Damit das noch besser gelingt ist es geboten, seine persönlichen Kompetenzen weiter zu entwickeln.

> Erfolgreich coachen
> Sinnvoll argumentieren und wirkungsvoll überzeugen
> Präsentieren
> Körper, Stimme, Ausdruck
> Barcamp Change und Transformation

Als Controller und Business Partner 4.0 erfolgreich agieren

Von ganzheitlicher Kompetenz zu Spezialwissen
Als Fach- und Führungskraft im Finanzbereich brauchen Sie bereits heute ganzheitliche Controlling- und Business-Kompetenzen. Insbesondere gefragt sind Strategie, Ergebnis- und Finanztransparenz, anwendungsorientierte Controlling-Instrumente sowie funktions- und branchenübergreifende Lösungskompetenz. Erweitern und komplettieren Sie Ihr Fähigkeitsprofil im Hinblick auf Controlling Excellence in deutscher oder englischer Sprache.

> Controllers Trainingsprogramm in fünf Stufen
> Controllers Training Program in five stages
> Controlling unterwegs

Um als Business Partner Ihre internen Kunden mit Spezialwissen noch besser zu unterstützen, ist fundiertes Wissen zu Werkzeugen und internen Abläufen der unterschiedlichen Funktionsbereiche, aber auch zu Kunden und Lieferanten, unabdingbar. Zusätzlich benötigen Sie Anwendungs- und Umsetzungskompetenz.

> Forschungs- und Entwicklungs-Controlling
> Vertriebs-Controlling
> Pricing für Controller
> Einkaufs-Controlling
> Produktions-Controlling
> Investitions-Controlling
> Personal-Controlling
> IT-Controlling

Von der Unternehmenssteuerung zum Projekt- und Prozess-Know-how

Als kompetenter Sparringspartner in Fragen der Unternehmenssteuerung geht es darum, die Geschäftsmodell- und Strategieentwicklung begleitend zu moderieren. Zudem gilt es, die Organisation lean und agil zu gestalten, Risiken zu vermeiden sowie Chancen zu suchen und zu nutzen.

> Business Model Generation
> Strategieentwicklung
> Effectuation
> Risikomanagement
> Agile Unternehmensführung
> Effektive Problemlösung
> Controlling mit Kennzahlen
> Simulationsmodell, Risiko & Bandbreitenplanung 

Um die notwendigen Veränderungen sowohl entlang der Wertschöpfungskette als auch in den Supportbereichen professionell in die Organisation zu tragen und die Umsetzung zu begleiten, ist Projekt- und Prozess-Know-how gefragt.

> Projektmanagement und -Controlling
> Agiles Projektmanagement und -Controlling
> Projekt-Portfolio-Controlling
> Process Mining
> Lean Management
> Logistik- und Supply Chain Controlling
> Prozess-Controlling und Prozesskostenrechnung
> Working Capital Management
> Gemeinkosten-Controlling
> Robotic Process Automation

Sicheres Wissen zu Accounting & Finance

Die Zahlen aus Accounting und Treasury bilden eine wesentliche Datenbasis für die Unternehmenssteuerung. Wenn Ihre Karriereperspektive im Finanzbereich liegt, sind fundierte Kenntnisse zur Bilanzierung nach IFRS und HGB unerlässlich. Darüber hinaus benötigen Sie tieferes Wissen in Spezialthemen, wie Verrechnungspreise, Finanz- und Liquiditätsplanung, Beteiligungscontrolling sowie Unternehmensbewertung.

> Rechnungslegung für Controller
> HGB Bilanzierung – Vertiefungsseminar
> IFRS Bilanzierung – Vertiefungsseminar
> Konzernrechnungslegung nach HGB und IFRS
> Treasury für Controller
> Leasing nach IFRS 16
> Cashflow Rechnung
> Rückstellungen
> Finanz-Controlling
> Konzern- und Beteiligungs-Controlling
> Verrechnungspreise
> Financial Due Diligence
> Unternehmensbewertung – Impairment Test
> Financial Modelling mit Excel

Führungskräfte in Controlling und Accounting profitieren von umfassenden und aktuellen Bilanzierungskenntnissen sowie einer zertifizierten Handlungskompetenz in internationaler Rechnungslegung.

> IFRS Zertifikatslehrgang

Aber auch Kenntnisse über die Möglichkeiten zur Automatisierung von Finanzprozessen sind äußerst wertvoll.

> Robotic Process Automation

Als Information Manager zukunftsorientiert überzeugen

Besonders für Fach- und Führungskräfte im Controlling ist es heute wichtiger denn je, sich mit den modernen Technologien und Methoden der Gewinnung, Analyse, Verarbeitung und Auswertung von Daten zu befassen.

Das bedeutet, im Bereich Business Intelligence fundierte Kenntnisse zu Strategie und Umsetzung des Datenmanagements als „Single Source of Truth“ aufzubauen.

> Grundlagen und praktische Anwendung von BI
> Strategien für Business Intelligence und Big Data
> Moderne Unternehmensplanung
> Datenanalyse mit Excel
> Fachtagung Information Management

Einstieg in die Datenanalyse und Auswertung von Big Data mittels Predictive und Advanced Analytics bis hin zu Analysemethoden mittels Machine Learning.

> Einstieg in Advanced Analytics für Controller
> Predictive und Advanced Analytics
> Deep Dive Advanced Analytics
> Process Mining

Oder als Profi im Management Information Design die relevanten Tools und Methoden beherrschen, um die richtigen Entscheidungen herbeizuführen. „From Big Data to Executive Decisions“.

> Managementberichte – mit SUCCESS zu IBCS®
> Interaktives Reporting mit Power BI
> Business Charts und Dashboards mit Excel
> Storytelling mit dem Prinzip der Pyramide

Die Zukunft Ihrer Organisation erfolgreich gestalten

In der Themenwelt Unternehmensführung finden Sie das nötige Rüstzeug, um Ihre Organisation erfolgreich für die Zukunft auszurichten.

Manche Geschäftsmodelle haben sehr lange Bestand, andere werden laufend angepasst und weiterentwickelt. Die Strategie beschreibt, wie wir uns vom Mitbewerber unterscheiden, welche Vorteile wir unseren Kunden bieten und wovon wir besser „die Finger lassen“. Jedes Vorhaben bringt auch ein gewisses Risiko mit sich. Das lässt sich nicht ganz vermeiden, verlangt aber einen professionellen Umgang.

> Business Model Generation
> Strategieentwicklung
> Stakeholder erfolgreich mitnehmen
> Effektive Problemlösung
> Führung und Personalentwicklung
> Risikomanagement

Unser Umfeld ändert sich laufend. Das können Kundenansprüche sein, globale Wettbewerber oder Veränderungen in den Lieferketten. Das verlangt nach Agilität, also angepasst schneller Reaktion, aber auch dem Finden neuer Lösung, also Innovation.

> Agile Unternehmensführung
> Lean Management
> Design Thinking
> Organisationsentwicklung und agile Arbeitsweisen
> Kreativ querdenken

Die Digitalisierung von Prozessen und ganzen Geschäftsmodellen verlangt nach einer gezielten Vorgehensweise, um der Volatilität mit wirkungsvollen Werkzeugen entgegenzutreten.

> Effectuation
> Unternehmenssteuerung in Zeiten der digitalen Transformation
> Robotic Process Automation (RPA)
> Moderne Unternehmensplanung
> Risikoanalyse, Monte-Carlo- Simulation & Bandbreitenplanung

Professionelles Projektmanagement braucht es bei Kundenprojekten und den anstehenden internen Veränderungen, um die eigene Organisation fit zu halten.

> Projektmanagement und -Controlling
> Projekt-Portfolio-Controlling
> Agiles Projektmanagement und -Controlling

> “Fuckup-Night”
> Barcamp Digitale Transformation