Change Agent: Die Chance auch für Ihr Unternehmen?

Jeder im Unternehmen ist von Veränderungen betroffen und kann aktiv zum Gelingen beitragen:

Teamleiter,

die ihre Mitarbeiter in einem Veränderungsprozess in ihrer Abteilung mitnehmen müssen.

Controller,

die sich als Business Partner verstehen und ihren Partner im Fachbereich auch im Transformationsprozess unterstützen möchten.

Projektleiter,

die in interdisziplinären Teams komplexe Aufgabenstellungen lösen wollen.

Mitglieder des engeren Führungskreises im Unternehmen,

die für den Wandel in ihrem Verantwortungsbereich zuständig sind.

Change Agents,

die als Stabsstelle den Transformationsprozess des Unternehmens als Ganzes verantworten.

Die drei Kompetenzfelder eines Change Agents

Persönliche Kompetenz

In diesem Kompetenzfeld  geht es um Ihre persönlichen Kompetenzen wie Einstellung, Haltung, Ausdauer, Mut, Umgang mit Unsicherheit, Leadership und Kommunikationsfähigkeit.

Methoden

Dieses Kompetenzfeld enthält Methoden und Vorgehensweisen im Change Management, z. B. wie Innovationsprozesse ausgelöst werden, wie digitale Geschäftsmodelle aufgebaut, agiles Projektmanagement angewendet oder Strategien umgesetzt werden.

Team & Organisation

Bei diesem Kompetenzfeld liegt der Schwerpunkt auf Gruppendynamik, Konfliktlösung, Teambildung und dem Schaffen von Akzeptanz in einer wertschätzenden Kultur.

Persönliche Kompetenz		Methoden			Team & Organisation
		Kernprogramm zum Change Agent:
		Veränderungsbedarf erkennen und Change initiieren	Change Kompetenz	Organisationsentwicklung und agile Arbeitsweisen	Konfliktmanagement

Empfohlene Seminare zur fachlichen Ergänzung:
Kreativitätstechniken für innovative Lösungen	Präsentieren und Moderieren als Coaching	Agiles Projektmanagement und -Controlling	Projektmanagement und -Controlling	Business Strategy for Future	Teambildung in der Praxis
Körper, Stimme, Ausdruck	Erfolgreich coachen	Prozessoptimierung mit Lean Management	Agile Unternehmensführung	Effectuation Essentials	Führung und Personalentwicklung
Sinnvoll argumentieren und wirkungsvoll überzeugen	Live-Webinar Resilienz-Management	Storytelling mit dem Prinzip der Pyramide	Rollengestaltung im Change Prozess	Design Thinking	Leadership Identität für die VUCA Welt
Jährliche Fachtagung Changemanagement
Persönliche Begleitung, Coaching, Supervision durch unsere Spezialisten

Soziale Kompetenzen

Unternehmensführung

Information Management

Change Agent Seminare:

Je nach Ihrem beruflichen Schwerpunkt, den Veränderungsprozessen in Ihrer Organisation oder Ihren persönlichen Entwicklungsvorhaben können Sie in jedes Thema der drei Kompetenzfelder frei einsteigen.

Parallel zu den Trainings bieten wir als individuelle Dienstleistung auf Anfrage eine persönliche Begleitung im Sinne eines Coachings oder einer Supervision an.

Denn Change Vorhaben verlaufen oftmals dynamisch und damit meist völlig anders als erwartet. Kein Change ist wie der vorherige. Da drängt die Zeit und eine schnelle Kompetenzerweiterung ist notwendig. Oftmals ist auch eine individuelle Unterstützung besonders hilfreich.

Persönlich vor Ort oder Live Online stehen wir Ihnen umfassend beratend zur Seite. Sprechen Sie uns einfach unverbindlich an – auch kurzfristige Termine sind möglich.

Auf der Fachtagung Changemanagement können Interessierte in eine Themenvielfalt rund um die Gestaltung von Veränderungsprozessen hineinschnuppern und individuelle Themen und Fragestellungen im Rahmen der Sessions einbringen.

Abschlüsse:

Dieses Trainingskonzept sieht bewusst eine freie Themenauswahl vor, denn der Bedarf jeder Person und Organisation ist individuell. Suchen Sie sich deshalb aus unserem Programm diejenigen Inhalte aus, die für Sie und Ihre Organisation im Moment von Bedeutung sind. Dabei unterstützen wir Sie auch gerne in einem Beratungsgespräch, welches ggf. mit einer Potenzialanalyse gekoppelt werden kann.

Wenn Sie einen Abschluss zum Change Agent anstreben, ist es allerdings Voraussetzung, dass Sie Ihre Themen ausgewogen aus allen drei Kompetenzfeldern des Change Agent gewählt haben.

Certified Change
Agent CA

Das Zertifikat bestätigt, dass Sie Veränderungsbedarf erkennen und über Methoden und Kompetenzen verfügen, eine aktive Rolle bei Veränderungsprozessen einzunehmen, diese zu initiieren oder mitzugestalten.

Voraussetzung:
Mind. 15 absolvierte Trainingstage aus den angebotenen Modulen zum Change Agent. Davon mind. je ein Seminar aus jedem Kompetenzfeld.

Change Agent
Diplom CA

Sie können Change Prozesse auch in einer leitenden Rolle initiieren, gestalten und umsetzen. Sie haben gezeigt, dass Sie ein Change Projekt erfolgreich im Unternehmen durchgeführt haben.

Voraussetzung:
Der Certified Change Agent CA oder eine vergleichbare Ausbildung plus 10 weitere absolvierte Trainingstage, die in einer persönlichen Beratung vorab definiert wurden. Parallel ist ein Change Projekt im Unternehmen durchzuführen.