Projekt-Portfolio-Controlling
So wÀhlen Sie deutlich sicherer die richtigen Projekte aus.
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    Seminar-Nummer: 6.7.2 Seminardauer: 3 Tage
    13 Bewertungen

    Viele Projekte parallel – das ist heute der Normalfall in den meisten Unternehmen. Aber folgen diese Projekte den strategischen Zielen und Leitlinien der Unternehmung? Wie sieht es mit der betriebswirtschaftlichen Wirkung aus? Wie fließen Risiken in die Projekt-Auswahl mit ein? Und welche Methoden schaffen Transparenz ĂŒber die Projekt-PrioritĂ€t im Unternehmen? Welche QualitĂ€t besitzen Projektbeschreibung und -planung? Diese Fragestellungen werden typischerweise auch an Controller herangetragen – die damit in der Rolle eines Projekt-Portfolio-Controllers gefordert sind.

    Seminarnutzen

    • Bei der Auswahl von Projekten geht es nicht nur um das „sich rechnen“. Auch die strategische Relevanz, Risiken und AbhĂ€ngigkeiten von Projekten untereinander spielen eine Rolle
    • Sie erfahren im Seminar, wie diese Faktoren auch bei knappen Ressourcen zu einem begrĂŒndbaren, fĂŒr das Unternehmen wertvollen Projekt-Portfolio fĂŒhren
    • Als Projekt-Portfolio-Controller erkennen Sie die ZusammenhĂ€nge in diesem System, können Transparenz fĂŒr die Entscheider herstellen und nachvollziehbare Ergebnisse produzieren
    • Daraus leiten Sie nach dem Training Projekt-Portfolio-Controlling fĂŒr die Steuerung des Projekt-Portfolios aussagefĂ€hige Kennzahlen und eine systematische Verbindung zum Einzel-Projekt-Controlling ab

    Seminarinhalt

    • Prozess der Gestaltung des Projekt-Portfolios – Einbettung in weitere Unternehmensprozesse und Zoom in die Projekt-Priorisierung
    • Die Rolle des Projekt-Portfolio-Controllers: Welche typischen Stufen der Integration in die Unternehmens-Organisation gibt es?
    • MonetĂ€re und nicht monetĂ€re Verfahren der Projektbewertung – Wie lassen sich Nutzwert-Analyse, Portfolio-Ansatz, Investitionsrechnung und SensitivitĂ€tsanalyse sinnvoll einsetzen?
    • Umgang mit AbhĂ€ngigkeiten und Synergien im Projekt-Portfolio
    • Risikomanagement im Projekt-Portfolio aus Sicht des Projekt-Controllers
    • Vertiefung von AufwandsschĂ€tz-Methoden: Welche AnsĂ€tze gibt es? Wo liegen die Schwierigkeiten fĂŒr Projektleiter und Controller?
    • Kennzahlen zur Planung und Steuerung des Projekt-Portfolios
    • Berichtswesen fĂŒr das Projekt-Portfolio: typische Berichte, die fĂŒr Portfolio-Gremien geeignet sind
    • Abschluss-Fallstudie: Das Erarbeiten einer Empfehlung fĂŒr das Projekt-Portfolio eines Fallbeispiel-Unternehmens vertieft die einzelnen Bausteine und gibt Sicherheit fĂŒr die praktische Anwendung

    Die Teilnehmer sollten fundierte Kenntnisse in den Methoden des Projektmanagements und -Controllings mitbringen, z.B. durch den Besuch des Seminars Projektmanagement und -Controlling.

    Zielgruppen

    Das Seminar Projekt-Portfolio-Controlling richtet sich an (Projekt-) Controller, die auf die Auswahl von Projekten in ihren Unternehmen Einfluss nehmen wollen. Idealerweise bringen Sie als potenzieller Teilnehmer fundierte Kenntnisse in den Methoden des Projekt-Managements und -Controllings mit.

    Trainer/in

    Dipl.-Wirt.-Ing. (FH) Dieter Eschlbeck

    ist Berater, Trainer und Coach fĂŒr Projektmanagement-Methoden und -Software und Inhaber von MoveYourProject. Er besitzt weitreichende Erfahrungen bei der Optimierung von Projekt-Management und -Controlling in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen. Die Palette der von ihm betreuten Vorhaben reicht von Anlagenbau- ĂŒber Kfz-Entwicklungs- und IT- bis hin zu Organisationsprojekten. Dieter Eschlbeck leitet seit 1994 Vertiefungsseminare fĂŒr die CA Akademie AG.

    Kontakt und Beratung

    Cornelia Beer
    Seminar buchen:
    ausgebucht RestplĂ€tze verfĂŒgbar frei
    Termine auswÀhlen:
  • 1.600 EUR
     
  • 1.720 EUR*
     
    *) Mittagessen, Pausensnacks und GetrÀnke sind im Seminarpreis enthalten.
    Preise zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer.
    Seminar-Nummer: 6.7.2
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    *) Mittagessen, Pausensnacks und GetrÀnke sind im Seminarpreis enthalten.
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