Prozessoptimierung mit Lean Management
Werden Sie Treiber effektiver und effizienter Prozesse.

CA controller akademie Lean Management Seminar in Kaliningrad

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Prozessoptimierung mit Lean Management

Seminar-Nummer: 6.44 Seminardauer: 3 Tage
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Seminar-Nummer: 6.44
Werden Sie Treiber effektiver und effizienter Prozesse.

Unternehmen stehen vor vielfältigen Herausforderungen – Wachstum, Krise, Digitalisierung, veränderte Kundenbedürfnisse, Preis- und Kostendruck, sich schnell verändernde Umfeldbedingungen, neue Geschäftsmodelle… Dabei spielen effektive und effiziente Prozesse eine wesentliche Rolle! Deshalb ist Lean Management aktueller denn je!

Die Fähigkeit einer Organisation, Probleme gemeinsam zu lösen, Prozesse immer wieder kritisch zu hinterfragen sowie diese fortlaufend zu optimieren und zu standardisieren, stellt einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil dar.

Viele Unternehmen scheitern beim Versuch, Lean Ansätze in ihrer Organisation nachhaltig zu verankern. Eine Ursache liegt darin begründet, dass Lean Management oft nur als Werkzeugkasten und nicht als ganzheitlicher Denk- und Führungsansatz verstanden wird. Darüber hinaus wird der Fokus meist nur auf den Produktionsbereich gerichtet. Doch was nutzt eine schlanke Produktion, wenn die administrativen Prozesse im Unternehmen den Kundenanforderungen nicht gerecht werden?!

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Lean Thinking zu einem integralen Bestandteil Ihrer Unternehmenskultur machen und so eine lernende Organisation schaffen, die sich kontinuierlich an Veränderungen anpasst, weiterentwickelt und verbessert.

Seminarnutzen

  • Am Ende des Seminars haben Sie den ganzheitlichen Denkansatz des Lean Thinking verstanden und sind in der Lage, die wesentlichen Prinzipien und Instrumente auf Ihr Unternehmen zu übertragen – sowohl für die Produktion als auch für die administrativen Unternehmensbereiche
  • Anhand einer seminarbegleitenden Lean Simulation wenden Sie die Prinzipien und Instrumente unmittelbar an und erleben so die Möglichkeiten und Wirkung von Lean Management
  • Sie üben sich in der Anwendung der Instrumente und erhalten unmittelbares Feedback sowie Tipps für die eigene Umsetzung in die Praxis
  • Neben dem methodischen Know-how, erweitern Sie auch Ihre Soft Skills für ein wirkungsvolles Change Management und die Moderation von Workshops
  • Sie kennen die kritischen Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Lean Einführung und wissen, worauf Sie bei der Umsetzung achten müssen
  • Sie erhalten einen Einblick in zahlreiche Praxisbeispiele aus unseren Lean Beratungsprojekten

Seminarinhalt

  • Historie und Entwicklung von Lean Management
  • Lean Prinzipien (Kundenwert, Wertstrom, Fluss, Pull, Perfektion)
  • Prozessaufnahme, -analyse und -optimierung mit SIPOC, Swimlane und Value Stream Mapping (Wertstromanalyse/-design)
  • Verschwendungsarten kennen und “sehen lernen”
  • KAIZEN-Workshops erfolgreich durchführen und moderieren
  • Kritische Erfolgsfaktoren bei der Lean Implementierung
  • Roadmap zur Einführung und Verankerung von Lean Thinking in der Organisationskultur
  • Die veränderte Rolle von Managern und Führungskräften
  • Methodenkompetenz (u.a. SIPOC, Swimlane, Wertstromanalyse/-design, 5S, A3-Report, PDCA, Ishikawa, Spaghetti-Diagramm, Taktzeit, Kanban, SMED-Rüstzeitoptimierung, Gemba-Walk)
  • Controlling im Rahmen von Lean Management

Das Seminar eignet sich sowohl für Produktions-, Dienstleistungs- und Handelsunternehmen als auch für Behörden und Non-Profit-Organisationen.

Zielgruppen

Das Seminar Prozessoptimierung mit Lean Management richtet sich an alle Personen, die eine Lean Denkweise in ihrer Organisation anstoßen und Prozesse nachhaltig verbessern wollen (Vorstände, Geschäftsführer, Manager, Fach- und Führungskräfte aller Unternehmensbereiche, Projektleiter, Controller und Berater).

Trainer/in

Dipl.-Kfm. Danny Szajnowicz

ist Partner bei der CA Akademie AG und verantwortet den Bereich CA Consulting. Er unterstützt Unternehmen verschiedenster Branchen methodisch und fachlich bei der Umsetzung von Projekten sowie der Moderation von Workshops. Er verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Durchführung und Leitung von Projekten in den Bereichen Strategieentwicklung, Unternehmenssteuerung/Controlling, Organisationsentwicklung und Prozessoptimierung (Lean Management). Darüber hinaus führt er zahlreiche Seminare für Controller sowie für Fach- und Führungskräfte in deutscher und englischer Sprache durch. Vor der CA war er mehrere Jahre in der Unternehmensberatung tätig und studierte BWL in Hamburg und Arizona/USA.

Teilnehmerstimmen zu diesem Seminar
»Die Simulation war klasse. Der Trainer steht für alle Fragen zur Verfügung.«
Heiko Schulte-Südhoff, Geschäftsführer, Schuko H. Schulte-Südhoff GmbH
»Guter Überblick zum Thema Lean. Der Trainer ist charimatisch, authentisch und rethorisch ausgezeichnet.«
Jan Holt, Director Controlling, Fresenius Kabi Deutschland GmbH
»Super Praxis-Bezüge/-Erfahrungen. Kein "typischer" Berater/Trainer, hat das ganze Seminar überzeugt. Den Seminarinhalt konnte man immer gut mit dem eigenen Unternehmen in Verbindung bringen. Rundum Sorglos-Betreuung/-Organisation.«
Matthias Mroß, KOSTAL (Shanghai) Mgt. Ltd.
»Sehr guter Praxisbezug durch persönliche Erfahrung des Trainers. Didaktik mit Gruppenarbeit + "Eigenerfahrung" für Praxis sehr hilfreich. Top organisiert seitens der CA.«
Roland Bartenbach
»Der Trainer weiß, wovon er spricht. Mit hohem Praxisanteil. Super.«
Petra Kopp, ECHT Werkstatt für erfolgreiche Vermarktung
»Viele neue Inputs und Ideen. Der Trainer hat die Themen interessant und interaktiv präsentiert.«
Johannes Baumgartner, Alupress AG
»Der Seminarinhalt ist sehr ausgewogen, die Beispiele sind sehr gut. Der Trainer ist sehr gut und offen für Fragen. Hohe Praxisorientierung, hilft sehr gut für die Umsetzung im Unternehmen.«
Andreas Klinkenberg, eprimo GmbH
»Der Trainer ist professionell, freundlich, zugänglich.«
Volker Metzler, PVS holding GmbH

Kontakt und Beratung

Tina Eisele

Seminar-Nummer: 6.44

Seminardauer: 3 Tage
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Tina Eisele
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    Preise zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer.

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