Lean Management

Lean Management ist aktueller denn je! Ob Working Capital Management, Industrie 4.0, Fixkostencontrolling oder die Anpassung der Controlling-Prozesse an die Herausforderungen der heutigen Zeit – am Ende geht es immer um die Optimierung und Verschlankung von Prozessen.

Für den Controller in seiner Rolle als Business Partner werden Kenntnisse des Lean Management immer wichtiger. Zum einen, um die eigenen Controllingprozesse zu optimieren und zum anderen, um das Management bei der Optimierung von Unternehmensprozessen zu unterstützen. Für Manager ist Lean Management ein ganzheitlicher Denkansatz, um die notwendige Agilität in Zeiten von Volatilität, Unsicherheit und Komplexität im eigenen Unternehmen zu gewährleisten.

Viele Unternehmen sind in den vergangenen Jahren bei der Einführung und Umsetzung von Lean-Ansätzen gescheitert. Eine Hauptursache liegt darin, dass Lean Management oft nur als Werkzeugkasten und nicht als ganzheitlicher Denkansatz verstanden wurde. Darüber hinaus wurde der Fokus meist nur auf die Produktion gelegt. Doch was nutzt eine schlanke Produktion, wenn die administrativen Prozesse im Unternehmen den Kundenanforderungen nicht gerecht werden?!

Seminarnutzen

• Am Ende des Seminares haben Sie den ganzheitlichen Denkansatz des Lean Thinking verstanden und sind in der Lage, die wesentlichen Prinzipien und Instrumente auf Ihr Unternehmen zu übertragen – sowohl für die Produktion als auch für die administrativen Unternehmensbereiche
• Dies stellen Sie während des gesamten Trainings an einer fortlaufenden Lean-Simulation unter Beweis
• Sie kennen die kritischen Erfolgsfaktoren bei der Lean-Implementierung und die Ebenen der Veränderung auf dem Weg hin zu einem schlanken Unternehmen
• Neben dem methodischen Know-how, erweitern Sie in dieser Schulung auch Ihre Soft-Skills für ein wirkungsvolles Change-Management und die Moderation von Workshops

Seminarinhalt

• Historie und Entwicklung von Lean Management
• Lean-Prinzipien (Kundenwert, Wertstrom, Fluss, Pull, Perfektion)
• Prozessaufnahme/-analyse und -optimierung mit SIPOC, Swimlane und Value Stream Mapping (Wertstromanalyse/-design)
• Verschwendungsarten kennen und “sehen lernen”
• Schlanke und effiziente Prozesse als nachhaltiger Wettbewerbsvorteil
• Kritische Erfolgsfaktoren bei der Lean-Implementierung
• Fünf Ebenen der Veränderung hin zu einem schlanken Unternehmen
• Die veränderte Rolle von Managern und Führungskräften
• Methodenkompetenz (u.a. SIPOC, Swimlane, Wertstromanalyse/-design, 5S, A3-Report, PDCA, Ishikawa, Spaghetti-Diagramm, Taktzeit, Kanban, SMED-Rüstzeitoptimierung, Gemba-Walk)
• Controlling im Rahmen von Lean Management
• Zusammenhänge und Unterschiede von Lean und Six Sigma

Das Seminar wird durch eine Lean-Simulation begleitet, an der Sie die vorgestellten Prinzipien und Instrumente praktisch anwenden werden. Das Seminar eignet sich sowohl für Produktions- als auch für Dienstleistungsunternehmen.

Zielgruppen

Das Seminar Lean Management richtet sich an alle Personen, die eine Lean-Denkweise in ihrer Organisation anstoßen und Prozesse nachhaltig verbessern wollen sowie Manager, Führungskräfte und Mitarbeiter aus der Produktion und alle administrativen Bereiche, Projektleiter, Controller und Berater.