Moderne Unternehmensplanung Online
Daten, Analytik und Simulation für die Entscheidungsvorbereitung.

Moderne Unternehmensplanung Online

Seminar-Nummer: 6.32.1 Seminardauer: 3 Tage
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Seminar-Nummer: 6.32.1
Daten, Analytik und Simulation für die Entscheidungsvorbereitung.

Dieses Live Online Training gibt es auch als Präsenz-Seminar. Hier mehr erfahren

Planung ist das wichtigste Instrument für Unternehmenssteuerung und Vorbereitung von Managemententscheidungen (“Planbewertung”). Ein volatiles Umfeld erfordert eine strategiekonforme, integrierte Planung, die Chancen und Gefahren berücksichtigt. Im Seminar werden Konzepte, Umsetzungsmöglichkeiten und wichtige Methoden praxisnah erläutert und geübt.

Seminarschwerpunkte sind dabei die Überleitung der strategischen Planung in eine integrierte operative Unternehmensplanung, die Ableitung von Kennzahlen, der Einsatz von Risikoanalyse- und Simulationsverfahren sowie die Beurteilung der Planung (als Grundlage einer “unternehmerischen Entscheidung” im Sinne §93 AktG).

Erläutert und beispielhaft demonstriert werden Möglichkeiten zur Software-technischen Unterstützung (Business Intelligence Tools) sowie konkrete Fallbeispiele (z.B. Entscheidung über zwei Planungsvarianten zur Umsetzung einer Digitalisierungsstrategie).

Ihr Nutzen von diesem Online Training

  • Im Seminar Moderne Unternehmensplanung Online lernen Sie, wie Sie eine strategie-konforme, entscheidungsorientierte Planung mit fundierten Prognosen & Forecasts (Predictive Analytics) erfolgreich ein- und umsetzen
  • Das Seminar vermittelt praxisorientiert Kenntnisse zu den wichtigsten Methoden einer modernen Planung mit Fallbeispielen und Übungen
  • Es wird erläutert, wie die Planung für das Management erkennbaren Nutzen schafft (z.B. durch aussagefähige Vorlagen bei unternehmerischen Entscheidungen, die den Anforderungen aus § 93 AktG genügen)
  • Der Einsatz eines entscheidungsorientierten Business Intelligence-Systems mit strategischer Planung, operativer Planung, Ratingprognose und Risikosimulation wird in einem Use Case am Beispiel einer konkreten Entscheidungssituation (Akquisition) demonstriert
  • Unser Live Online Training-Konzept sichert nachhaltigen Lernerfolg durch Interaktion, Diskussion und das Eingehen auf individuelle Fragen

Was ist Online Training?

Im Live Online Training vermitteln Ihnen unsere Trainer den Seminarstoff Face to Face im Live-Vortrag. Die praktische Anwendung und die konkrete Umsetzung Ihrer Lernziele üben und diskutieren Sie im Austausch mit Teilnehmer*innen und Trainern unter Einsatz virtueller Moderations-Tools. Die Trainer unterstützen Sie individuell beim Transfer in die Praxis und gehen auf Ihre Situation ein.

SprechstundeOnline Fragen Support
Wir bieten Ihnen zwischen den Live Online Trainingseinheiten fachliche Hilfestellung auf individuelle Fragen zur Umsetzung an, um den Transfer in Ihre Praxis zu unterstützen.

Blended-PraesenzseminarLive Online Training im Zeitraum von 3 Tagen
Das Live Online Training findet jeweils vormittags von 9.00 bis 12.30 Uhr und nachmittags von 14.00 bis 17.30 Uhr statt (insgesamt 12 Einheiten von jeweils 90 Minuten Dauer mit regelmäßigen Pausen). Im steten Wechsel von Trainer-Input, Umsetzungs-Übung und interaktivem Austausch erarbeiten und festigen Sie die Lerninhalte.

Inhalt

  • Planung: Begriff, Ziele, Nutzen, Fehlerquellen und Bestandteile
  • Erfolgsfaktoren und Anforderungen für die moderne Unternehmensplanung
  • Strategische Planung und Ableitung von Kennzahlen (Balanced Scorecard)
  • Integrierte operative Planung und moderne Budgetierung
  • Quantitative Prognoseverfahren & Forecasts
  • Risikoanalyse, Monte-Carlo-Simulation und Planungssicherheit
  • Risikogerechte Beurteilung von Planungsvarianten: Rating & Wert
  • Planungs- und Business Intelligence-Software: Anforderungen und Umsetzungsbeispiel
  • Use Case zur Umsetzung: Entscheidungsvorlagen (Fallbeispiel)
  • Organisation, Umsetzung und Akzeptanz der Unternehmensplanung

Zielgruppen

Das Seminar Moderne Unternehmensplanung Online eignet sich insbesondere für Leiter und Mitarbeiter im Controlling, Mitarbeiter mit Planungsaufgaben sowie Vorstände und Geschäftsführer mit Verantwortung für Controlling und Planung.

Trainer/in

Prof. Dr. Werner Gleißner

ist Vorstand der FutureValue Group AG und Honorarprofessor für Betriebswirtschaft, insb. Risikomanagement, an der TU Dresden. Seine Forschungs- und Tätigkeitsschwerpunkte liegen im Bereich Risikomanagement, Bewertung & Rating und Unternehmensstrategie sowie der Entwicklung von Methoden für eine simulationsbasierte Risikoaggregation – z.B. in Anwendung auf die Vorbereitung von Top-Managemententscheidungen sowie im Kapitalanlage- und Portfoliomanagement. Er ist Autor zahlreicher Fachartikel und Bücher.

Kontakt und Beratung

Tina Eisele

Dieses Live Online
Training gibt es auch als
Präsenz-Seminar.

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Seminar-Nummer: 6.32.1

Seminardauer: 3 Tage

Kontakt und Beratung

Tina Eisele
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