Konzern- und Beteiligungs-Controlling
So managen Sie komplexe Konzern­strukturen erfolgreich.

Konzern- und Beteiligungs-Controlling

Seminar-Nummer: 6.28 Seminardauer: 2 Tage
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Seminar-Nummer: 6.28
So managen Sie komplexe Konzern­strukturen erfolgreich.

Dieses Seminar gibt es auch als
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Die Steuerung von internationalen Konzernen wird zunehmend komplexer und das wirkt sich auch auf das Controlling im Konzern aus. Die Inhalte reichen von betriebswirtschaftlichen Entscheidungen über Fragen der Konzern-Rechnungslegung bis hin zu juristischen Themen. Um diesen vielfältigen Aufgaben gerecht zu werden, müssen Controller nicht nur Schnittstellen im Konzern managen können, sondern auch selbst über profundes Wissen in den genannten Themengebieten verfügen.

Seminarnutzen

  • Im Seminar Konzern- und Beteiligungs-Controlling erhalten Sie einen breiten und tiefgreifenden Überblick über die einzelnen Aufgabengebiete des Controllings im Konzern
  • Sie werden auf die vielfältigen Ausprägungen der Tätigkeiten vorbereitet, die beim Controlling im Konzern auftreten
  • Der methodische Input durch den Trainer erfolgt im Training abwechselnd durch Vortrag, Fallbeispiele und Gruppenarbeiten

Seminarinhalt

  • Finance Transformation: Erarbeitung eines Target Operating Model für den Finance- und Controllingbereich
  • Planung in der VUKA-Welt: Umgang mit Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Agilität
  • Von der Vision zur Kennzahl – Übersetzen der Konzernstrategie ins Tagesgeschäft
  • Integration von Planung und Risikomanagement (“Business Judgement Rule”) – gesetzeskonforme Entscheidungsvorlagen für das Top Management erstellen
  • Beteiligungserwerb: Due Diligence, Kaufpreisermittlung über Multiplikatoren
  • Wertorientierte Konzernsteuerung mit Shareholder Value, EVATM und Kapitalkosten
  • Steuerliche Transferpreise und Centersteuerung im Konzern
  • Basiswissen Konzernrechnungslegung

Zielgruppen

Das Seminar Konzern- und Beteiligungs-Controlling richtet sich an Controller aus Zentralbereichen, die sich in ihrem Aufgabengebiet weiterentwickeln, aber auch über den Tellerrand des eigenen Arbeitsbereichs hinausschauen wollen, um das Konstrukt “Konzern” ganzheitlich zu verstehen.

Trainer/in

Dipl.-Kfm. Gerhard Radinger

ist Partner und Trainer bei der CA Akademie AG. Er studierte BWL an der LMU München. Beruflich begann der gelernte Bankkaufmann als Trainee in der Bayernwerk AG (heute E.ON AG). Danach war er in einer Konzerntochter u.a. für die Einführung von SAP R/3 sowie ein neues Kostenrechnungssystem zuständig. Dazu kamen Ein- und Fünfjahresplanung, Reporting an Vorstand und Konzern sowie diverse Sonderprojekte. Schwerpunkte sind wertorientiertes Management, Investitions-Controlling, Working Capital Management und die Schnittstellen zwischen Controlling und Rechnungslegung (HGB, IFRS). Bei der CA ist er u.a. zuständig für die Themenwelt Information Management sowie die Produktgruppe Controlling unterwegs.

Teilnehmerstimmen zu diesem Seminar
»Das Seminar überzeugte durch seine sehr guten Referenten. Die Teilnehmerzahl hatte die ideale Größe, sodass auch ein gutes Networking möglich war.«
Markus Olasz, HAWE Hydraulik SE
»Super Trainer! Hat Spaß gemacht.«
Henrik Singler, Progress-Werk Oberkirch AG
»Einfach klasse! Danke.«
»Der Seminarinhalt bietet einen hervorragenden Einblick. Der Trainer hat ein fachlich sehr tiefes Wissen und brennt für sein Thema.«
»Die Trainer sind kompetent & engagiert, sorgten für gute Stimmung.«
»Guter praxisbezogener Austausch der Teilnehmer durch die Praxisbeispiele.«
»Mir hat besonders gut die Präsentationsform (kein PowerPoint) und das Engagement der Dozenten gefallen.«

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Seminar-Nummer: 6.28

Seminardauer: 2 Tage
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    *) Mittagessen, Pausensnacks und Getränke sind im Seminarpreis enthalten.
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