Moderne Unternehmensplanung
Daten, Analytik und Simulation für die Entscheidungsvorbereitung.

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    Seminar-Nummer: 6.32 Seminardauer: 3 Tage
    35 Bewertungen

    Planung ist das wichtigste Instrument für Unternehmenssteuerung und Vorbereitung von Managemententscheidungen („Planbewertung“). Ein volatiles Umfeld erfordert eine integrierte, strategiekonforme Planung, die Chancen und Gefahren berücksichtigt. Im Seminar werden Konzepte, Umsetzungsmöglichkeiten und wichtige Methoden praxisnah erläutert und geübt (z.B. Verfahren für Prognose & Forecasting, Risikoanalyse & Simulation, Kennzahlensysteme sowie Big Data & Predictive Analytics).

    Seminarnutzen

    • Im Seminar Moderne Unternehmensplanung lernen Sie, wie Sie eine strategie-konforme, ergebnisorientierte Planung mit fundierten Prognosen & Forecasts (Predictive Analytics) erfolgreich ein- und umsetzen
    • Das Seminar vermittelt praxisorientiert Kenntnisse zu den wichtigsten Methoden einer modernen Planung mit Fallbeispielen und Übungen, wobei aktuelle und wichtige Themen – wie Prognoseverfahren, Predictive Analytics und Simulationsverfahren – besonders betrachtet werden
    • Es wird erläutert, wie die Planung konkreten und für das Management erkennbaren Nutzen schafft (z.B. durch aussagefähige Vorlagen bei unternehmerischen Entscheidungen, die auch rechtlichen Anforderungen aus § 93 AktG genügen)
    • Der Einsatz eines entscheidungsorientierten Business Intelligence-Systems mit strategischer Planung, operativer Planung, Ratingprognose und Risikosimulation wird in einem Use Case am Beispiel einer konkreten Entscheidungssituation (Akquisition) demonstriert

    Seminarinhalt

    • Planung: Begriff, Ziele, Nutzen, Anforderungen, Fehlerquellen und Bestandteile
    • Erfolgsfaktoren und Rahmen für die moderne Unternehmensplanung
      • Fokussierung, Flexibilität, Einfachheit, Integration
      • Die „Grundsätze ordnungsgemäßer Planung“ (GoP)
      • Planung und Budgetierung: „besser“ oder „beyond“?
      • Business Intelligence, Big Data, Digitalisierung und Predictive Analytics
    • Konzepte der Unternehmensplanung
      • Strategische Planung
      • Werttreiber-basierte Planung
      • Rollierende Planung
      • Campus-Planung
      • Bandbreitenplanung (stochastisch)
      • Integrierte Planung
    • Wichtige Methoden und Tools für die Unternehmensplanung
      • Strategiedimensionen, strategische & operative Planung
      • Ableitung der „richtigen“ Kennzahlen & Steuerungsgrößen
      • Quantitative Prognoseverfahren & Forecasts
      • Datenanalyse, Advanced & Predictive Analytics („Big Data“), Machine Learning
      • Risikoanalyse, Monte Carlo-Simulation und Planungssicherheit
      • Risikogerechte Beurteilung von Planvarianten: Rating & Wert
      • Planungs- und Business Intelligence-Software
      • Use Case zur technischen Umsetzung: Management Cockpit und Entscheidungsvorlagen aus einem entscheidungsorientierten Business Intelligence-System
    • Organisation, Umsetzung & Akzeptanz der Unternehmensplanung

    Zielgruppen

    Das Seminar Moderne Unternehmensplanung eignet sich insbesondere für Leiter und Mitarbeiter im Controlling, Mitarbeiter mit Planungsaufgaben sowie Vorstände und Geschäftsführer mit Verantwortung für Controlling und Planung.

    Trainer/in

    Prof. Dr. Werner Gleißner

    ist Vorstand der FutureValue Group AG und Honorarprofessor für Betriebswirtschaft, insb. Risikomanagement, an der TU Dresden. Seine Forschungs- und Tätigkeitsschwerpunkte liegen im Bereich Risikomanagement, Bewertung & Rating und Unternehmensstrategie sowie der Entwicklung von Methoden für eine simulationsbasierte Risikoaggregation – z.B. in Anwendung auf die Vorbereitung von Top-Managemententscheidungen sowie im Kapitalanlage- und Portfoliomanagement. Er ist Autor zahlreicher Fachartikel und Bücher.

    Kontakt und Beratung

    Cornelia Beer
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    *) Mittagessen, Pausensnacks und Getränke sind im Seminarpreis enthalten.
    Preise zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer.
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