Produktions-Controlling Online
Schaffen Sie Transparenz in der Produktion.

Produktions-Controlling Online

Seminar-Nummer: 6.37.1 Seminardauer: 3 Tage
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Seminar-Nummer: 6.37.1
Schaffen Sie Transparenz in der Produktion.

Dieses Live Online Training gibt es auch als Präsenz-Seminar. Hier mehr erfahren

Wertschöpfung passiert zuallererst in der Produktion. Volatile Märkte, hohe Komplexität, technologische Sprünge, globale Lieferbeziehungen und spezifische Kundenwünsche stellen hohe Anforderungen an die industrielle Produktion. Anerkannter Benchmark und Industriestandard für ein modernes Produktionssystem ist die “schlanke” Produktion, die hohe Flexibilität mit ausgezeichneten Qualitätsstandards zu wettbewerbsfähigen Kosten verbindet. Diese wird heute auch unter den Begriffen Operational Excellence (OpEx) oder World Class Manufacturing (WCM) geführt. Aufgaben des Produktions-Controllings sind es, den Leistungserstellungsprozess abzubilden, Abweichungen sichtbar zu machen und Entscheidungen (nicht nur) betriebswirtschaftlich vorzubereiten, zu begleiten und zu überwachen. Es geht also nicht nur darum, die Wirtschaftlichkeit von Produktionsprozessen zu gewährleisten, sondern dem Management alle Informationen bereitzustellen, um Kundenanforderungen qualitativ, termingetreu und gleichzeitig effizient gerecht zu werden.

Ihr Nutzen von diesem Online Training

  • Sie lernen im Seminar Produktions-Controlling Online die Bedeutung der Produktion als Träger der Wertschöpfung kennen
  • Ein effektives Produktions-Controlling macht sowohl die Leistungsseite als auch den Ressourceneinsatz transparent. Die Verfolgung und Erreichung übergeordneter Ziele, von Qualität, Termintreue, Effizienz des Einsatzes von Personal und Betriebsmitteln sowie das Bestandsmanagement stehen im Mittelpunkt
  • Dieses Training gibt Prinzipien und Werkzeuge an die Hand, Produktionsprozesse transparent zu machen und nach schlanken Kriterien zu organisieren
  • Mit den Methoden der Wertstromanalyse und des Value Stream Mappings (VSM) werden Prozessketten lückenlos sichtbar und mit Hilfe von Kennzahlen, sog. Key Performance Indicators (KPI), mess- und steuerbar gemacht
  • Dabei können jedem Produkt die entsprechenden Prozesskosten zugeordnet werden. Ein Kennzahlensystem wird an einem konkreten Beispiel erarbeitet
  • Unser Live Online Training-Konzept sichert nachhaltigen Lernerfolg durch Interaktion, Diskussion und das Eingehen auf individuelle Fragen

Was ist Online Training?

Im Live Online Training vermitteln Ihnen unsere Trainer den Seminarstoff Face to Face im Live-Vortrag. Die praktische Anwendung und die konkrete Umsetzung Ihrer Lernziele üben und diskutieren Sie im Austausch mit Teilnehmer*innen und Trainern unter Einsatz virtueller Moderations-Tools. Die Trainer unterstützen Sie individuell beim Transfer in die Praxis und gehen auf Ihre Situation ein.

SprechstundeOnline Fragen Support
Wir bieten Ihnen zwischen den Live Online Trainingseinheiten fachliche Hilfestellung auf individuelle Fragen zur Umsetzung an, um den Transfer in Ihre Praxis zu unterstützen.

Blended-PraesenzseminarLive Online Training im Zeitraum von 3 Tagen
Das Live Online Training findet jeweils vormittags von 9.00 bis 12.30 Uhr und nachmittags von 14.00 bis 17.30 Uhr statt (insgesamt 12 Einheiten von jeweils 90 Minuten Dauer mit regelmäßigen Pausen). Im steten Wechsel von Trainer-Input, Umsetzungs-Übung und interaktivem Austausch erarbeiten und festigen Sie die Lerninhalte.

Inhalt

  • Die Produktion im Wandel: von der dritten industriellen Revolution zu Industrie 4.0
  • Die schlanke Organisation als ganzheitliches Konzept: Eine moderne Arbeitsorganisation setzt auf Einbeziehung und Autonomie
  • Prinzipien der „schlanken“ Produktion: Auffinden und Eliminieren von Verschwendung als ständige Aufgabe aller Ebenen. Die „leane“ Toolbox: Total Quality Management, Just-In-Time in Produktion und Logistik, Total Productive Maintenance, Leadtime-Reduzierung, KAIZEN
  • Der Wertschöpfungsstrom – Value Stream Mapping als Instrument zur Darstellung, Analyse und Steuerung von Wertschöpfungsketten
  • Ganzheitliches Denken und Handeln im Controlling: Produktions-Controlling als Servicefunktion: Wie wirken die „richtigen“ KPI auf die Adressaten in der Wertschöpfungskette?
  • Strategische, operative und dispositive Kennzahlen zur Steuerung der Produktion: Anhand von praktischen Beispielen wird ein KPI-Baum erstellt
  • Der Produktions-Controller als Treiber und Moderator für Prozessverbesserungen in der Wertschöpfungskette

Dieses Praxis-Seminar arbeitet mit aktuellen Beispielen aus dem Kreis der Teilnehmer.

Zielgruppen

Das Seminar Produktions-Controlling Online richtet sich an Controller und Manager mit steuernder und planerischer Verantwortung in Produktion, Engineering, Supply Chain und Arbeitsvorbereitung. Ideal wäre es, wenn zuständige Controller und Manager gemeinsam an diesem Seminar teilnehmen.

Trainer/in

Dipl.-Kfm. Paul Lemoine

ist als selbständiger Unternehmensberater und Trainer in den Bereichen Business Excellence und Change Management insbesondere in den Bereichen Unternehmensführung, Produktion, Qualität und Supply Chain Management aktiv. Zuvor war er Vice-President Global Manufacturing & Operational Excellence bei der Inalfa Roof Systems, Executive Director Quality & World Class Manufacturing bei der Magna Interiors Global und Direktor Operations beim Kranhersteller TEREX-DEMAG. Davor hatte er verschiedene Führungsfunktionen in Produktion und Logistik bei den europäischen Ford-Werken und bei General Motors inne. Mit dem Ford-Fahrzeugwerk in Köln konnte er wiederholt den Titel "produktivstes Werk der europäischen Automobilindustrie" (Harbour-Report) erringen.

Kontakt und Beratung

Tina Eisele

Dieses Live Online
Training gibt es auch als
Präsenz-Seminar.

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Seminar-Nummer: 6.37.1

Seminardauer: 3 Tage

Kontakt und Beratung

Tina Eisele
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