Investitions-Controlling

Ob Forschungsprojekt oder Maschinenkauf – Investitionen zählen zu den wichtigsten Entscheidungen im Unternehmen. Die Kombination aus großer Unsicherheit über die ‚richtigen‘ Planzahlen, hohem Kapitaleinsatz und langer Bindung an die Entscheidung sind der Grund, warum diese Entscheidung besonders gut vorbereitet werden muss. Das ist auch wichtig, damit Geschäftsführer und Vorstände nicht nach den 2021 nochmals verschärften gesetzlichen Haftungsregeln (Stichwort Business Judgement Rule) mit Ihrem Privatvermögen für Fehlentscheidungen haften. Damit stehen insbesondere die Planungsannahmen als auch die „handwerklichen“ Rechenmethoden besonders im Fokus. Die Bedeutung einer guten Entscheidungsvorlage ist also sowohl für den Unternehmenserfolg als auch für die handelnden Personen hoch. Der Businessplan ist daher von zentraler Bedeutung. Er verbindet die Strategie mit operativen Zahlen und Liquidität (z.B. Working Capital). Zugleich ist er auch die Basis zur Nachkontrolle der Investitionsprojekte.

Seminarnutzen

• Sie lernen im Seminar Investitions-Controlling die jeweils angemessenen Rechenverfahren anzuwenden und zu beherrschen.
• Sie erkennen in der Schulung Stolpersteine und Erfolgsfaktoren einer integrierten Investitionsbeurteilung.
• Sie üben im Training Investitions-Controlling die wichtigsten Methoden und Verfahren intensiv an praktischen Aufgaben, um diese sicher anwenden zu können.

Seminarinhalt

• Übersicht über alle Aspekte des Investitions-Controllings
• Business Judgement Rule: Anforderungen an Investitionsentscheidungen
• Projektplanung ist nur ein (sehr) kleiner Teil der Businessplanung der Investition
• Planannahmen: Umgang mit kognitiven Verzerrungen („Bias“) – der Einfluss von Heuristiken
• Einsatzmöglichkeiten und Grenzen statischer Investitionsrechnungen (Wirtschaftlichkeitsrechnungen): Kosten-, Gewinn-, Renditevergleich
• Der Interne Zinsfuß (IRR) – eine missverstandene Größe der Investitionsrechnung im Vergleich mit dem modifizierten Zinsfuß
• Dynamische Investitionsrechenverfahren: Kapitalwertmethode (NPV), dynamische Amortisationsrechnung („payback-period“), Kapitalkosten (wacc)
• Discounted Cashflow (DCF), Barwert, Endwert, Annuität und Tilgungsplan
• Wie sind Risiken zu berücksichtigen: Sensitivität, Szenario/Treiberbasierung, Kapitalkosten, Entscheidungsbaum oder Monte-Carlo-Simulation?
• Lessons learned: Vom Investitionsantrag bis zur Nachkontrolle – ein Praxisbeispiel

Es werden Übungen mit Excel gemacht. Bitte bringen Sie ein Notebook mit.

 Zielgruppen

Das Seminar Investitions-Controlling richtet sich an Controller sowie an Projektleiter und Projektmitarbeiter in Investitionsprojekten. Es sind keine spezifischen Vorkenntnisse erforderlich, da jedes Thema „zero based“ erklärt wird.