Prozess-Controlling und Prozesskostenrechnung
Wie Sie die Qualität der Unternehmensführung durch mehr Prozessorientierung steigern.

Prozess-Controlling und Prozesskostenrechnung

Seminar-Nummer: 6.19 Seminardauer: 3 Tage
25 Bewertungen
Zum Merkzettel hinzugefügt
Seminar-Nummer: 6.19
Wie Sie die Qualität der Unternehmensführung durch mehr Prozessorientierung steigern.

Dieses Seminar gibt es auch als
Live Online Training. Hier mehr erfahren

Die Anforderungen an die Führung und das Controlling von Unternehmen haben sich durch die zunehmende Veränderungsgeschwindigkeit deutlich erhöht. Mit den vorhandenen funktionsorientierten Controlling-Ansätzen können diese Anforderungen oft nur noch bedingt erreicht werden.

Alternativen dazu sind konsequente prozessorientierte Controlling-Konzepte und Methoden. Diese helfen, Unternehmen in agilen Handlungssituationen effektiver und effizienter zu führen. Auf Grundlage strategisch ausgerichteter Ende-zu-Ende Prozesse werden diese mit Prozesszielen, Planung und Prozesskennzahlen in einem nachhaltigen Controlling-Ansatz gesteuert. Die Kostenrechnung kann und sollte in diesem Kontext durch eine Fokussierung auf prozessbezogene Leistungen und Ressourcenbewertung inhaltlich und methodisch zu einer nachhaltigen Prozesskostenrechnung weiterentwickelt werden. Mit diesem Ansatz können Sie sowohl Prozesse top-down strategisch steuern (z.B. Erhöhung der Kundenzentrierung durch E2E-Prozesse) als auch operativ Prozesse optimieren.

Seminarnutzen

  • Das Seminar Prozess-Controlling und Prozesskostenrechnung vermittelt einen durchgängigen und nachhaltigen Ansatz von Prozessen als Steuerungsobjekte im Unternehmen
  • Es befähigt Sie, vorhandene Controlling-Methoden zur Zielsetzung, Planung, Messung und Steuerung erfolgreicher einzusetzen und die inhaltliche Qualität von Controlling-Informationen zu steigern
  • Sie bauen die Effektivität und Qualität der Unternehmensführung durch mehr Prozessorientierung aus
  • Sie erreichen Unternehmensziele durch eine zielgerichtete Strategieumsetzung nachhaltiger
  • Controlling-Optimierung durch gute Prozesskennzahlen und mehr Transparenz durch Prozessreporting
  • Der Praxis-Transfer ins Unternehmen wird durch einen durchgängigen Business Case als Übungsgrundlage aller Methoden und durch Praxisbeispiele unterstützt

Seminarinhalt

  • Prozessmanagement-Brille – nachhaltiges Konzept für Prozess-Controlling und Prozessmanagement
  • Strategisches und operatives Prozess-Controlling
  • Prozessziele festlegen und zur Steuerung nutzen
  • Prozesskennzahlen auswählen und nutzen
  • Planung und Budgetierung von Prozessen
  • Prozesskostenrechnung aufbauen und anwenden
  • Prozessleistung messen (Process Performance Measurement)
  • Prozesseanalyse sowie Maßnahmen zur Prozessoptimierung ableiten
  • Controlling-Prozesse zur Prozessorientierung beschreiben
  • Prozessorientiertes Controlling im Unternehmen aufbauen und umsetzen

Zielgruppen

Das Seminar Prozess-Controlling und Prozesskostenrechnung richtet sich an ambitionierte Controller, Top-Führungskräfte und Leiter Prozessmanagement in mittelständischen Unternehmen und Konzernen, die prozessorientiertes Controlling kennenlernen und dessen Potenziale nutzen wollen. Die Anwendung kann für unternehmensweite Prozessmodelle, Prozessketten oder auch einzelne Hauptprozesse erfolgen.

Trainer/in

Dipl.-Kfm. Thilo Knuppertz

ist geschäftsführender Gesellschafter der BPM&O GmbH und der BPM&O Akademie GmbH. Er ist seit über 20 Jahren als Berater, Trainer und Coach in den Themen Prozessmanagement, Controlling und Risikomanagement aktiv. Als Autor diverser Fachbücher (u.a. "Controlling von Geschäftsprozessen", "Prozessmanagement für Dummies") ist es sein Anliegen, praktische und innovative Managementmethoden erfolgreich in Unternehmen zu etablieren.

Teilnehmerstimmen zu diesem Seminar
»Das Seminar war top. Der Trainer ist auf alle Fragen eingegangen.«
Vadim Holmann, infoteam Software AG

Kontakt und Beratung

Tina Eisele

Dieses Seminar gibt
es auch als
Live Online Training.

Hier mehr erfahren

Seminar-Nummer: 6.19

Seminardauer: 3 Tage
25 Bewertungen

Kontakt und Beratung

Tina Eisele
Seminar buchen:
ausgebucht Restplätze verfügbar frei
Termine auswählen:

  • 1.900 EUR*
     

  • 1.980 EUR*
     
    *) Mittagessen, Pausensnacks und Getränke sind im Seminarpreis enthalten.
    Preise zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer.

    Das könnte Sie auch interessieren: