Finance & Controlling Transformation

Modul 3 des Ausbildungsprogramms Leadership Excellence für Führungskräfte im Controlling

Die Anforderungen und Erwartungen an das Controlling und die Rolle der Controller verändern sich rasant – gefragt ist eine proaktive, agile und mitgestaltende Steuerungsunterstützung. Das Aufgabenfeld der Controller wird dadurch breiter, anspruchsvoller und spannender. Digitalisierung, Automatisierung und KI eröffnen neue Möglichkeiten – erfordern aber auch eine tiefgreifende Neugestaltung des Controlling-Bereichs. Rollen und Zusammenarbeit, Daten und

Systeme, Prozesse und Methoden sowie das richtige Mindset müssen entsprechend weiterentwickelt werden. Wie gelingt der Wandel vom klassischen Berichtersteller hin zu einem echten Business Partner? Was braucht es, um das Controlling zukunftsfähig aufzustellen?

In diesem Modul erfahren Sie, wie Sie die Finance & Controlling Transformation erfolgreich gestalten und so den Mehrwert, den Stellenwert und die Akzeptanz des Controllings in Ihrer Organisation nachhaltig erhöhen.

Nach dem Seminar können Sie

• die zukünftige Rolle und Positionierung des Controllings in Ihrem Unternehmen aktiv gestalten
• Trends und Entwicklungen im Controlling für Ihre Organisation einordnen und bewerten
• das CA Finance & Controlling Operating Model zur Weiterentwicklung Ihres Bereichs einsetzen
• eine zukunftsfähige Strategie für Ihren Finanz- und Controlling-Bereich entwickeln
• konkrete Handlungsfelder priorisieren und eine Roadmap für die Umsetzung ableiten
• Rollen, Kompetenzen und Zusammenarbeitsmodelle im Controlling zukunftsorientiert gestalten
• moderne Methoden und Instrumente gezielt für die Weiterentwicklung Ihres Controllings nutzen

Diese Inhalte erwarten Sie in Modul 3

Controlling im Wandel

• Trends und Entwicklungen im Controlling
• Strategische Positionierung des Controllings im Unternehmen

Das CA Finance & Controlling Operating Model (FICOM)

• Vorgehensweise zur Erarbeitung einer Strategie und eines Betriebsmodells
• Analyse der Ausgangssituation und Definition des zukünftigen Zielzustands
• Entwicklung eines Leitbildes für die Controlling-Abteilung

Die Controlling-Abteilung strategisch ausrichten

• Kundenzielgruppen: Analyse von Bedürfnissen und Anforderungen
• Wertangebote der Controlling-Abteilung
• Rollen, Aufgaben und notwendige Kompetenzen im Controlling
• Zusammenarbeitsmodell innerhalb des Controllings und mit den Fachbereichen

Von der Strategie zur Umsetzung

• Entwicklung einer Roadmap zur Umsetzung
• Priorisierung von Handlungsfeldern und Maßnahmen

Methoden und Technologien für das Controlling der Zukunft

• Moderne Planung
• Reporting, Dashboarding und Predictive Analytics
• Robotic Process Automation (RPA) und Künstliche Intelligenz

Zielgruppen

Das Modul 3 Finance & Controlling Transformation richtet sich an CFOs, Heads of Controlling sowie Controller:innen, die ihren Finanz- und Controlling-Bereich weiterentwickeln und zukunftsfähig aufstellen möchten.