Agile Unternehmensführung
Wie Sie Strategien und Projekte adaptiv umsetzen.

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Agile Unternehmensführung

Seminar-Nummer: 6.1.1 Seminardauer: 3 Tage
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Seminar-Nummer: 6.1.1
Wie Sie Strategien und Projekte adaptiv umsetzen.

Bis zu 70% aller Strategien von Unternehmen scheitern bei der Umsetzung (Dillerup R., Stoi R. Unternehmensführung 2016). Eine agile Führung und Steuerung bei der Umsetzung wird immer wichtiger. Projekt-Management reicht hier nicht. Es braucht darüber hinaus eine Methode, die Controlling-Werkzeuge eng mit dem Managementverhalten im Unternehmen verbindet. Daher haben zahlreiche erfolgreiche Unternehmen eigene Business Systems entwickelt. Viele basieren auf dem LEAN Gedanken, dem HOSHIN KANRI oder dem POLICY DEPLOYMENT. Zusammen mit den Methoden der agilen Software-Entwicklung ist daraus die Navigator 4Plus Methode entstanden. Sie wird in ähnlicher Version in zahlreichen großen und kleineren Unternehmen unter verschiedenen Namen sehr erfolgreich zur Umsetzung der Strategie eingesetzt.

Seminarnutzen

  • Am Ende des Seminars beherrschen die Teilnehmer die Methode und die konkrete Umsetzung des Navigators 4Plus, seiner Elemente und deren Zusammenwirken
  • Sie können die Controlling-Werkzeuge für das Unternehmen gestalten und anpassen
  • Sie beherrschen die speziellen Gesprächstechniken der Methode, um z.B. auch kritische Dialoge im Falle von Soll-Ist-Abweichungen konstruktiv und lösungsorientiert zu führen – auf allen Ebenen und mit allen Funktionen
  • Die Teilnehmer erfahren darüber hinaus zahlreiche Tipps & Tricks für ihre persönliche Arbeit im agilen Umfeld

Seminarinhalt

Im Seminar erlernen und üben die Teilnehmer die Navigator 4Plus Methode und die einzelnen Elemente an eigenen, realen Beispielen. Sie lernen und üben unter anderem die Gestaltung und praktische Umsetzung der speziellen Kennzahlen-Systeme. In Rollenspielen werden dazu die spezifischen agilen Verhaltensweisen als Controller, Führungskraft und Mitarbeiter trainiert. Ergänzend werden im Seminar die Maßnahmen zur Einführung der Methode oder von einzelnen Elementen der Methode besprochen.

  • Die vier Elemente des Navigators 4Plus als Methode der agilen Unternehmensführung
  • Kritische Besonderheiten der Methode
  • Spezifische Management- & Führungs-Techniken für die agile Umsetzung
  • Praktische Tipps & Tricks
  • Verknüpfung der Methode mit bestehenden Management-Systemen, Change- und Transformations-Programmen
  • Motivation und Begeisterung weitervermitteln

Bitte einen Laptop mitbringen, auf den eine Excel-Datei per WLAN oder Stick aufgespielt werden kann und mit der Sie im Laufe des Seminars arbeiten können.

Zielgruppen

Das Seminar eignet sich für alle Controller und Führungskräfte in Linien- und Stabs-Funktion, Projektleiter, Personal- und Organisationsentwickler und allgemein für Mitarbeiter, die an der Umsetzung von Strategien und dem Aufbau von neuen Kompetenzen in der Organisation mitwirken. Es eignet sich für Groß-Unternehmen, den Mittelstand und kleinere Organisationen; auch im öffentlich-rechtlichen Bereich.

Trainer/in

Dr. Christian Artmann, MSc. lic. oec. (HSG)

ist Senior Advisor, Berater und Trainer. Nach seinem Studium an den Universitäten Würzburg, New York und St. Gallen war er in verschiedenen Führungs- und Beratungsfunktionen tätig, z.B. bei Procter & Gamble, The Boston Consulting Group, UBM-Media, Avery-Zweckform und im Danaher Konzern. In dieser Zeit hat er durch operative Erfahrung, zahlreiche Fortbildungen und Kaizen sein Wissen laufend erweitert und ausgebaut. Im Anschluss an eine Promotion in St. Gallen ist er seit einigen Jahren als Senior Advisor für Deloitte und als Trainer bei der CA Akademie AG tätig.

Teilnehmerstimmen zu diesem Seminar
»Der Trainer hat Leidenschaft und ist praxisorientiert.«
Martin Mistlberger, FACC Operations GmbH
»Super Überblick über Methode sowie Implementierungshinweise. Der Trainer ist absolut praxisorientiert.«
Sascha Friedrich, Insta GmbH
»Sehr gut waren die persönlichen Erfahrungen des Trainers, die die Thematik bestens veranschaulichen.«
Klaus Hasselmann
»Der Trainer ist praxisorientiert, hat viel Erfahrung, super Vernetzung mit anderen Management- bzw. Optimierungs- und Kommunikationsmethoden. Hat Spaß gemacht.«
Andrea Westhoff, Claas Vertriebsgesellschaft mbH
»Das Seminar hat exakt meine Erwartungshaltung getroffen. Guter Mix aus Theorie und Vermittlung praxisorientierter Umsetzung.«
Michael Klinger, team24x7 Gesellschaft für Lösungen der Datenverarbeitung mbH

Kontakt und Beratung

Tina Eisele
Seminar-Nummer: 6.1.1
Seminardauer: 3 Tage
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    *) Mittagessen, Pausensnacks und Getränke sind im Seminarpreis enthalten.
    Preise zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer.

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