Controlling mit Kennzahlen
Wie Sie die relevanten Kennzahlen für Ihr Unternehmen finden und optimal einsetzen.
  • Weitere Seminare:
  • Controlling mit Kennzahlen

    Seminar-Nummer: 6.6 Seminardauer: 3 Tage
    66 Bewertungen

    Das Management wünscht sich ein Cockpit oder Dashboard mit den wesentlichen Informationen zur Steuerung seines Verantwortungsbereichs – möglichst mit hoher Informationsdichte. Andererseits leben wir in einer Welt, in der immer mehr Daten erfasst und verfügbar gemacht werden. Wie gelingt es also, aus „Big Data“ diejenigen Kennzahlen und Indikatoren auszuwählen, die für die robuste Steuerung von Unternehmen von nachhaltiger Bedeutung sind? Und wie können anhand einer Prozessanalyse eventuell noch fehlende Kennzahlen identifiziert werden?

    Seminarnutzen

    • Sie lernen im Seminar Methoden zur Identifikation der wesentlichen Kennzahlen Ihres Bereiches kennen und können diese im Rahmen des Aufbaus eines robusten Kennzahlensystems zur zielgerichteten Unternehmens- und Prozesssteuerung einsetzen
    • Die Vorgehensweise zur Kennzahlenanalyse wird im Training an konkreten Praxisbeispielen aus dem Teilnehmerkreis und in Fallstudien geübt. Der Transfer in die eigene „Kennzahlenpraxis“ wird so intensiv gestützt

    Seminarinhalt

    • Ableitung von Kennzahlen und Indikatoren aus Strategie und Prozessen
    • Ganzheitliche Erfassung und Analyse von Prozessen als Grundlage zur Identifikation von relevanten Kennzahlen (Gruppenarbeit)
    • Systemzusammenhänge und ihre Bedeutung für die Priorisierung von Kennzahlen
    • Aufbau eines Kennzahlen-Systems mithilfe von Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen den Messgrößen (Gruppenarbeit)
    • Verbindung der Strategie und der übergeordneten Finanz-Kennzahlen des Unternehmens mit den operativen Prozesskennzahlen der Bereiche
    • Empfängerorientierte Visualisierung von Kennzahlen
    • Erfolgsfaktoren für den nachhaltigen Bestand eines Kennzahlensystems
    • Intensiver Transfer in die eigene Unternehmenspraxis mit Umsetzungshilfen (Technische Umsetzung ist nicht Inhalt des Seminars)

    Zielgruppe

    Die Schulung Controlling mit Kennzahlen richtet sich an Controller und Führungskräfte sowie Mitarbeiter aus allen Unternehmensbereichen, die mit der Erarbeitung von Kennzahlen und Kennzahlensystemen betraut sind. Die vorgestellte Methodik eignet sich sowohl für die Priorisierung/Reduzierung als auch für den Neuaufbau von Kennzahlen und Kennzahlensystemen.

    Trainer/in

    Dipl.-Kfm. Jens Ropers

    ist Partner bei der CA Akademie AG und verantwortet die Themenwelt Information Management und den Qualifizierungspfad zum Change Agent. Er berät Unternehmen bei der Entwicklung von Qualifizierungsstrategien im Rahmen der digitalen Transformation. Als Trainer führt er Seminare für Controller, Fach- und Führungskräfte durch und unterstützt durch Workshops, Beratung sowie individuell gestaltete Seminare Unternehmen in Veränderungsprozessen. Neben der Vermittlung von Methodenkompetenz ist er spezialisiert auf die Themen Kommunikation, Präsentation und Moderation. Darüber hinaus führt er als Moderator Barcamps und Fachtagungen durch und ist leidenschaftlicher Key Note Speaker.

    Kontakt und Beratung

    Tina Eisele
    Seminar buchen:
    ausgebucht Restplätze verfügbar frei
    Termine auswählen:
  • 1.750 EUR*
     
    *) Mittagessen, Pausensnacks und Getränke sind im Seminarpreis enthalten.
    Preise zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer.
    Seminar-Nummer: 6.6
    Seminardauer: 3 Tage
    66 Bewertungen
    Seminar buchen:
    ausgebucht Restplätze verfügbar frei
    Termine auswählen:
  • 1.750 EUR*
     
    *) Mittagessen, Pausensnacks und Getränke sind im Seminarpreis enthalten.
    Preise zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer.

    Das könnte Sie auch interessieren: