Der beste Weg die Zukunft vorauszusagen ist sie zu gestalten
Komplexe Rahmenbedingungen erfordern schnelle Entscheidungen
Der wesentliche Erfolgsfaktor für den Umgang mit Komplexität und Dynamik ist die Erkenntnis, dass wir nicht mehr jede Aufgabe in eindeutig definierte Prozessschritte, Arbeitsanweisungen und organisatorische Zuständigkeiten zwängen können.
Vielmehr braucht es einen gemeinsam getragenen Zielzustand, auf den hingearbeitet wird. Führungskräfte benötigen dafür starke Partner und neue Kompetenzen.
Welche Prinzipien Ihnen dabei als Leitplanken dienen und welche erweiterten Kompetenzen erforderlich sind, zeigen wir Ihnen in unserem Whitepaper „Der beste Weg die Zukunft vorauszusagen ist sie zu gestalten. Die erweiterte Rolle der Fach- und Führungskräfte und die dafür notwendigen Kompetenzen“.
Inhaltsübersicht des Whitepapers
- Die Dynamik und Komplexität entlang der Wertschöpfungskette nimmt zu
- Führungskräfte müssen schneller und flexibler handeln
- Übergeordnete Ziele und ganzheitliches Denken sind wichtige Leitplanken
- Daten und Digitalisierung bieten ungeahntes Potenzial
- Strategiearbeit heißt Zukunft gestalten
- Transformation ist eine Führungsaufgabe auf allen Ebenen
- Ihre persönliche Analyse
- Kontext und Kultur haben Vetorecht
- Ihr Fahrplan in die Zukunft
Der Fahrplan in die Zukunft
Das Fachwissen für den eigenen Bereich sowie die Führungsqualität bleiben weiterhin unerlässlich. Je dynamischer Ihr Unternehmen allerdings ist, desto wichtiger ist es, dass alle Fach- und Führungskräfte ihre bisherigen Kompetenzen erweitern. Dabei kommt es auf vier wesentliche Kompetenzfelder an:
Bauen Sie mit dem Controlling & Business Leadership Programm relevantes Wissen in diesen Bereichen auf. Zeitsparend und unkompliziert.