Als Controller und Business Partner 4.0 erfolgreich agieren

Von ganzheitlicher Kompetenz zu Spezialwissen
Als Fach- und Führungskraft im Finanzbereich brauchen Sie bereits heute ganzheitliche Controlling- und Business-Kompetenzen. Insbesondere gefragt sind Strategie, Ergebnis- und Finanztransparenz, anwendungsorientierte Controlling-Instrumente sowie funktions- und branchenübergreifende Lösungskompetenz. Erweitern und komplettieren Sie Ihr Fähigkeitsprofil im Hinblick auf Controlling Excellence in deutscher oder englischer Sprache.

> Controllers Trainingsprogramm in fünf Stufen
> Controllers Training Program in five stages
> Controlling unterwegs

 

Um als Business Partner Ihre internen Kunden mit Spezialwissen noch besser zu unterstützen, ist fundiertes Wissen zu Werkzeugen und internen Abläufen der unterschiedlichen Funktionsbereiche, aber auch zu Kunden und Lieferanten, unabdingbar. Zusätzlich benötigen Sie Anwendungs- und Umsetzungskompetenz.

> Forschungs- und Entwicklungs-Controlling
> Vertriebs-Controlling
> Pricing für Controller
> Einkaufs-Controlling
> Produktions-Controlling
> Investitions-Controlling
> Personal-Controlling
> IT-Controlling

Von der Unternehmenssteuerung zum Projekt- und Prozess-Know-how

Als kompetenter Sparringspartner in Fragen der Unternehmenssteuerung geht es darum, die Geschäftsmodell- und Strategieentwicklung begleitend zu moderieren. Zudem gilt es, die Organisation lean und agil zu gestalten, Risiken zu vermeiden sowie Chancen zu suchen und zu nutzen.

> Business Model Generation
> Strategieentwicklung
> Effectuation
> Risikomanagement
> Agile Unternehmensführung
> Effektive Problemlösung
> Controlling mit Kennzahlen
> Simulationsmodell, Risiko & Bandbreitenplanung 

Um die notwendigen Veränderungen sowohl entlang der Wertschöpfungskette als auch in den Supportbereichen professionell in die Organisation zu tragen und die Umsetzung zu begleiten, ist Projekt- und Prozess-Know-how gefragt.

 

> Projektmanagement und -Controlling
> Agiles Projektmanagement und -Controlling
> Projekt-Portfolio-Controlling
> Process Mining
> Lean Management
> Logistik- und Supply Chain Controlling
> Prozess-Controlling und Prozesskostenrechnung
> Working Capital Management
> Gemeinkosten-Controlling
> Robotic Process Automation