Finanz-Controlling
Wettbewerbsfähiger mit integriertem Finanzmanagement.
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    Seminar-Nummer: 6.12 Seminardauer: 2 Tage

    Zu einer ganzheitlichen Controlling-Philosophie gehören auch die Planung und Steuerung der Unternehmensfinanzen. Denn steigender Druck seitens der Kapitalgeber, knapper werdende Margen und volatile Finanz- und Beschaffungsmärkte erhöhen die Anforderungen an die finanzielle Unternehmenssteuerung. Damit stehen auch Controller vor der Herausforderung, Ihren Instrumentenkasten um die Werkzeuge des Finanz-Controllings zu erweitern. In diesem Seminar vertiefen Sie Ihr Verständnis für finanzielle Zusammenhänge und erweitern Ihr Fachwissen im Controlling und Accounting.

    Seminarnutzen

    • Sie lernen die wichtigsten Werkzeuge des Finanz-Controllings im Detail und in ihrer Vernetzung kennen
    • Sie gewinnen Anwendungssicherheit durch Ăśbungen und Fallstudien

    Seminarinhalt

    • Ausgewählte Stellschrauben und Schwierigkeiten in der Bilanzplanung: Zinsen, latente Steuern, Leasing, Rechnungsabgrenzungsposten etc.
    • Bilanzanalyse und Bilanzpolitik: Wahlrechte und Ermessensspielräume
    • Fallstudie Teil 1: Integrierte Planung von GuV, Bilanz und Finanzkennzahlen
    • Rating und Financial Covenants
    • Planung und Steuerung des Working Capitals ĂĽber den Cash-Conversion-Cycle
    • Fallstudie Teil 2: Anforderungen an das Cashflow Statement nach IAS 7 und DRS 21
    • Aufbau einer monatsweisen Liquiditätsplanung
    • Optimale Kapitalkosten („WACC“) und Finanzierungsmix
    • Management finanzwirtschaftlicher Risiken: Bonität, Fremdwährung (FX), Rohstoffpreise, Zinsstrukturkurve
    • Hedging mit Finanzderivaten (Optionen, Futures, Swaps)

    Zielgruppen

    • Financial Controller und kaufmännische Leiter
    • Absolventen unseres FĂĽnf-Stufen-Programmes erhalten eine wichtige Auffrischung und Vertiefung zum Thema modernes Finanz-Controlling

    Trainer/in

    Dipl.-Oec. Guido KleinhietpaĂź

    begann seine Berufspraxis zunächst als Einkaufs-/Produktmanagement-Controller (Raab Karcher Baustoffe Holding) und danach als Geschäftsbereichs-Controller einer Sparte (Degussa), für die er dann als Gesamtprojektleiter zur Effizienzsteigerung berufen wurde. Seit 2002 ist er Trainer und Partner der CA Akademie AG. Zu seinen fachlichen Schwerpunkten zählen Businessplanung, Investitionsrechnung, Kennzahlenanalyse, Verrechnungspreise und Vertriebs-Controlling. Er ist Gründungsmitglied des Fachkreises Kommunikations-Controlling sowie Leiter der "Controlling-Wiki-Redaktion" im Int. Controller Verein (ICV). Daneben ist er Autor verschiedener Fachbücher ("Controller Praxis", "Profit Center – Vertriebs-Controlling", "Controllers Best Practice - Verrechnungspreise" und "Verrechnungspreise: Im Spannungsfeld von Controlling und Steuern") sowie zahlreicher Fachaufsätze.

    Dipl.-Kfm. Gerhard Radinger

    ist Partner und Trainer der CA Akademie AG. Er studierte Betriebswirtschaftslehre an der LMU München mit den Schwerpunkten Bankbetriebslehre sowie Revisions- und Treuhandwesen. Seine berufliche Laufbahn begann der gelernte Bankkaufmann als Trainee in der Zentrale der Bayernwerk AG, München (heute E.ON AG). Danach wechselte er in eine operative Tochtergesellschaft und war dort u.a. zuständig für die Einführung von SAP R/3 sowie eines neuen konzernübergreifenden Kostenrechnungssystems. Weitere Aufgabenschwerpunkte waren Ein- und Fünfjahresplanung, das Reporting an Vorstand und Konzern sowie diverse Sonderprojekte. Seine fachlichen Schwerpunkte sind wertorientierte Unternehmensführung, Investitions-Controlling, Working Capital Management und die Schnittstellen zwischen Controlling und Rechnungslegung (HGB, IFRS). Bei der CA ist er u.a. zuständig für den Bereich Accounting & Finance sowie die Produktgruppe Controlling unterwegs.

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    *) Mittagessen, Pausensnacks und Getränke sind im Seminarpreis enthalten.
    Preise zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer.
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