Stufe I - Controllers Best Practice (Blended)
Kompaktes Wissen für ein effizienteres Rechnungs-, Berichts- und Planungswesen.
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  • Stufe I - Controllers Best Practice (Blended)

    Seminar-Nummer: 1.1 Seminardauer: 2 + 3 Tage
    46 Bewertungen

    Die zunehmende Volatilität, Unsicherheit und Komplexität der Märkte stellen erhöhte Anforderungen an eine zielorientierte Unternehmenssteuerung. Der Controller ist in Zeiten der Veränderung und digitalen Transformation in seiner Rolle als Business Partner besonders gefordert. Vertiefte und praxisorientierte Kenntnisse wesentlicher Controlling-Werkzeuge sowie neuer Ansätze und Methoden sind dabei wichtige Voraussetzungen. Das Seminar Stufe I (Blended) gibt Ihnen einen Überblick über die Konstruktion eines modernen Controlling-Systems und unterstützt Sie bei der Erweiterung Ihres Controlling-Werkzeugkastens.

    Seminarnutzen

    • Nach dem Seminar Stufe I – Controllers Best Practice (Blended) kennen Sie Systematik und Zusammenspiel der wichtigsten Controlling-Werkzeuge
    • Sie lernen in der Kombination von Online Training und Präsenzseminar Funktionen und Techniken des Controllers kennen und üben die Rolle des Business Partners
    • Organisierter Erfahrungsaustausch bietet wichtige Einblicke in andere Branchen und fördert das „Out of the box“-Denken
    • In zahlreichen Transfereinheiten erhalten Sie konkrete Umsetzungshilfe in die Unternehmenspraxis

    Was ist Blended Learning?

    Blendend Learning verbindet die Online-Trainingsvorteile mit denen des Präsenzseminars. Controlling-Methoden und -Werkzeuge stehen zeit- und ortsunabhängig zur Vorbereitung und nach dem Seminar als Videotraining zur Verfügung. In der Sprechstunde kann Ihr Trainer individuell auf Ihre Unternehmenssituation eingehen. Im Präsenzseminar üben und diskutieren Sie im Austausch mit Teilnehmer-Kolleginnen und -Kollegen die Praxis-Anwendung und die konkrete Umsetzung.

    Blended-Online-TrainingOnline Training (2 Tage bzw. 16 Stunden Selbststudium)
    In Form von Online Learning erarbeiten Sie sich die Inhalte anhand von 15 Videos entsprechend Ihrer Zeiteinteilung ggf. auch durch wiederholtes Ansehen. Rechenaufgaben und Testfragen helfen Ihnen, Ihren Wissensstand selbst zu prüfen.

    SprechstundeTrainer Sprechstunde
    Während des Online Trainings bieten wir Ihnen ca. 10 Tage vor Seminarbeginn bei Bedarf fachliche Hilfestellung an. Ein Trainer steht Ihnen telefonisch zur Verfügung und beantwortet Fragen, die Sie schon vor dem Präsenzseminar klären möchten: +49 8153 889740

    • 29. April 2019, 9.00-12.00 Uhr
    • 4. Oktober 2019, 9.00-12.00 Uhr

    Blended-PraesenzseminarPräsenzseminar vor Ort (3 Seminartage)
    Die drei Tage Präsenzseminar bauen auf den Online Lehrinhalten auf und konzentrieren sich auf die praktische Anwendung der Werkzeuge. In Fallstudien und Rollenspielen arbeiten Sie an den relevanten Hard und Soft Skills, die Sie in der Rolle als Business Partner benötigen.

    Inhalte des Online Trainings

    Im Vordergrund steht das Erlernen relevanter Fachinhalte im Selbststudium.

    Controlling zur erfolgreichen Unternehmenssteuerung

    • Mit der Deckungsbeitragsrechnung zu richtigen Entscheidungen
    • Break Even-Chart, Preis-Mengen-Veränderungen, Abweichungsanalysen und Kostenstruktur

    Wichtige Zusammenhänge von Management Accounting und Financial Accounting

    • Details zur Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Kapitalflussrechnung
    • Gesamt- und Umsatzkostenverfahren
    • Unterschiede zwischen HGB und IFRS

    Planung, Budgetierung, Abweichungsanalyse

    • Strategische Instrumente: Five Forces, Produktportfolio, Potenzialanalyse, Quo Vadis Matrix, Strategisches Formular
    • Kostenstellenplanung und Abweichungsanalyse

    Inhalte der Präsenztage

    Controlling zur erfolgreichen Unternehmenssteuerung

    • Controlling als Managementprozess der Zielfestlegung, Planung und Steuerung
    • Der Controller als Business Partner – Rollenverständnis und notwendige Kompetenzen
    • Das erfolgreiche Führen von Plan-Ist-Abweichungsgesprächen und Ableitung von Maßnahmen

    Wichtige Zusammenhänge im Management Accounting

    • Ganzheitliches Denken und Handeln im Controlling
    • Der ROI-Baum zur Sensitivitätsanalyse und Simulation
    • Herleitung des Gewinnziels über die Kapitalkosten
    • Fallstudie zur Budgetierung

    Planung, Budgetierung, Abweichungsanalyse und Forecast

    • Integration von strategischer und operativer Planung
    • Moderne Budgetierung und Rollierender Forecast
    • Anwendung der strategischen Instrumente inkl. SWOT und Business Model Canvas

    Aufbau und Struktur des Controlling-Systems

    • Zusammenhänge von DB-Rechnung, Kalkulation und Kostenstellenrechnung
    • Grundbegriffe der BI-Architektur
    • Kalkulation anhand verschiedener Praxisbeispiele
    • Fallstudie zur strategischen Planung

    Trends und Entwicklungen im Controlling

    • Green Controlling und Controller Performance
    • Digitalisierung und Big Data – Chancen für den Controller
    • Auf dem Weg zum Controller 4.0

    Zielgruppen

    Das Seminar Stufe I – Controllers Best Practice (Blended) richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter aus Controller-Service, Rechnungswesen und Accounting sowie an Manager, die einen intensiven Einblick in die Controllerarbeit suchen.

    Trainer/in

    Dr. Thomas Biasi

    studierte Betriebswirtschaft mit den Schwerpunkten Controlling und Dienstleistungsmanagement an der Universität Innsbruck und erlangte das Doktorat in Modena/Italien. Die Folgejahre verbrachte er zur Weiterbildung und beruflichen Spezialisierung in London, Frankfurt und Mailand. Dr. Biasi leitete über mehrere Jahre das Controlling in einem internationalen Versicherungsunternehmen. Seit 1997 ist er als Trainer, Coach und Berater bei der CA Akademie AG tätig. Dabei betreut er unsere Kunden vor allem in nationalen und internationalen Projekten zu den Themen Strategie, Geschäftsmodellentwicklung, Reporting, Controllers Soziale Kompetenzen und allen Themen im Rahmen der Weiterentwicklung des operativen Controllings. In zahlreichen Ausbildungs- und Beratungsprojekten arbeitet Thomas Biasi für Manager und Nicht-Controller.

    Prof. Dr. Martin Hauser

    studierte Geographie und Wirtschaftswissenschaften in Tübingen und Freiburg und promovierte danach als wissenschaftlicher Assistent über Früherkennung von Unternehmenskrisen. Danach war er in leitender Funktion in Konzernunternehmen der Grundstoffgüterindustrie und globalen Finanzdienstleistungen tätig. Seit 1994 ist Professor Hauser Trainer, seit 1996 Partner der CA Akademie AG. Er war von 1999 bis 2011 Vorstandsmitglied und fachlicher Leiter des Trainer-Teams, von 2001 bis 2011 Board member der International Group of Controlling. Er wurde 2006 in den Aufsichtsrat der VCW AG berufen und war dessen Vorsitzender von 2009 bis zu seinem Ausscheiden 2011. Prof. Hauser nahm von 2002 bis 2012 einen Lehrauftrag für Controlling und Strategisches Management an der Hochschule für Wirtschaft in Zürich (HWZ) wahr. Seit 2016 absolviert er zusätzlich eine Ausbildung zum systemischen Coach am Milton-Erickson-Institut in Heidelberg (Dr. Gunther Schmidt). Als überzeugter positiver Konstruktivist begleitet er Unternehmen als Trainer und Coach. Zu seinen fachlichen Schwerpunkten gehören u.a. Themen wie Profit Center Konzepte, Shared Services, Kennzahlensteuerung, Wertorientiertes Controlling, Vision – Mission – Strategy, Controlling Check-up, Redesign Controlling – Prozesse, Systeme, Strukturen, Controller Performance und Kompetenzen. Als Coach begleitet er Einzelpersonen und Teams mit besonderem Interesse für Themen der Life Balance und Resilienz.

    Dipl.-Oec. Guido Kleinhietpaß

    begann seine Berufspraxis zunächst als Einkaufs-/Produktmanagement-Controller (Raab Karcher Baustoffe Holding) und danach als Geschäftsbereichs-Controller einer Sparte (Degussa), für die er dann als Gesamtprojektleiter zur Effizienzsteigerung berufen wurde. Seit 2002 ist er Trainer und Partner der CA Akademie AG. Zu seinen fachlichen Schwerpunkten zählen Investitionsrechnung, Finanz-Controlling, Kennzahlenanalyse, Verrechnungspreise, Businessplanung und Vertriebs-Controlling. Er war Gründungsmitglied des Fachkreises Kommunikations-Controlling. Seit 2009 ist er Fachbeirat im "Controlling-Wiki" des Internationalen Controller Verein (ICV) und seit 2016 zusätzlich Leiter der "Wiki-Redaktion". Daneben ist er Autor verschiedener Fachbücher ("Controller Praxis", "Profit Center – Vertriebs-Controlling", "Controllers Best Practice - Verrechnungspreise" und "Verrechnungspreise: Im Spannungsfeld von Controlling und Steuern") sowie zahlreicher Fachaufsätze.

    Dipl.-Ing. Dietmar Pascher

    ist Partner der CA Akademie AG. Als Controlling und Finance Trainer für Controller, Nicht-Controller und Führungskräfte betreut er das internationale Seminarprogramm und das CAonAir Online Training der CA. Als Berater begleitet er Firmen bei ihrer Umsetzung von Controlling und Finance Projekten in englischer, spanischer und französischer Sprache. Darüber hinaus ist er IBCS® Trainer für effizientes Reporting sowie Experte für aussagekräftige Präsentationen und Business Partnering. Auch Projekt- und Vertriebs-Controlling sowie die psychologischen Grundlagen überzeugender Kommunikation und Führungskompetenz bei Veränderungsprojekten zählen zu seinen Schwerpunkten. Neben seinem Wirtschaftsingenieur-Studium war Dietmar Pascher als Vertriebs-Controller für die Frischeis AG, das größte österreichische Holzhandelsunternehmen, danach als Projektmanager/-Controller für internationale Projekte im Anlagenbau und zuletzt als Entwicklungsleiter bei der KNAPP AG tätig.

    Dr. ThomasBiasi t.biasi@ca-akademie.de

    studierte Betriebswirtschaft mit den Schwerpunkten Controlling und Dienstleistungsmanagement an der Universität Innsbruck und erlangte das Doktorat in Modena/Italien. Die Folgejahre verbrachte er zur Weiterbildung und beruflichen Spezialisierung in London, Frankfurt und Mailand. Dr. Biasi leitete über mehrere Jahre das Controlling in einem internationalen Versicherungsunternehmen. Seit 1997 ist er als Trainer, Coach und Berater bei der CA Akademie AG tätig. Dabei betreut er unsere Kunden vor allem in nationalen und internationalen Projekten zu den Themen Strategie, Geschäftsmodellentwicklung, Reporting, Controllers Soziale Kompetenzen und allen Themen im Rahmen der Weiterentwicklung des operativen Controllings. In zahlreichen Ausbildungs- und Beratungsprojekten arbeitet Thomas Biasi für Manager und Nicht-Controller.

    Prof. Dr. MartinHauser m.hauser@ca-akademie.de

    studierte Geographie und Wirtschaftswissenschaften in Tübingen und Freiburg und promovierte danach als wissenschaftlicher Assistent über Früherkennung von Unternehmenskrisen. Danach war er in leitender Funktion in Konzernunternehmen der Grundstoffgüterindustrie und globalen Finanzdienstleistungen tätig. Seit 1994 ist Professor Hauser Trainer, seit 1996 Partner der CA Akademie AG. Er war von 1999 bis 2011 Vorstandsmitglied und fachlicher Leiter des Trainer-Teams, von 2001 bis 2011 Board member der International Group of Controlling. Er wurde 2006 in den Aufsichtsrat der VCW AG berufen und war dessen Vorsitzender von 2009 bis zu seinem Ausscheiden 2011. Prof. Hauser nahm von 2002 bis 2012 einen Lehrauftrag für Controlling und Strategisches Management an der Hochschule für Wirtschaft in Zürich (HWZ) wahr. Seit 2016 absolviert er zusätzlich eine Ausbildung zum systemischen Coach am Milton-Erickson-Institut in Heidelberg (Dr. Gunther Schmidt). Als überzeugter positiver Konstruktivist begleitet er Unternehmen als Trainer und Coach. Zu seinen fachlichen Schwerpunkten gehören u.a. Themen wie Profit Center Konzepte, Shared Services, Kennzahlensteuerung, Wertorientiertes Controlling, Vision – Mission – Strategy, Controlling Check-up, Redesign Controlling – Prozesse, Systeme, Strukturen, Controller Performance und Kompetenzen. Als Coach begleitet er Einzelpersonen und Teams mit besonderem Interesse für Themen der Life Balance und Resilienz.

    Dipl.-Oec. GuidoKleinhietpaß g.kleinhietpass@ca-akademie.de

    begann seine Berufspraxis zunächst als Einkaufs-/Produktmanagement-Controller (Raab Karcher Baustoffe Holding) und danach als Geschäftsbereichs-Controller einer Sparte (Degussa), für die er dann als Gesamtprojektleiter zur Effizienzsteigerung berufen wurde. Seit 2002 ist er Trainer und Partner der CA Akademie AG. Zu seinen fachlichen Schwerpunkten zählen Investitionsrechnung, Finanz-Controlling, Kennzahlenanalyse, Verrechnungspreise, Businessplanung und Vertriebs-Controlling. Er war Gründungsmitglied des Fachkreises Kommunikations-Controlling. Seit 2009 ist er Fachbeirat im "Controlling-Wiki" des Internationalen Controller Verein (ICV) und seit 2016 zusätzlich Leiter der "Wiki-Redaktion". Daneben ist er Autor verschiedener Fachbücher ("Controller Praxis", "Profit Center – Vertriebs-Controlling", "Controllers Best Practice - Verrechnungspreise" und "Verrechnungspreise: Im Spannungsfeld von Controlling und Steuern") sowie zahlreicher Fachaufsätze.

    Dipl.-Ing. DietmarPascher d.pascher@ca-akademie.de

    ist Partner der CA Akademie AG. Als Controlling und Finance Trainer für Controller, Nicht-Controller und Führungskräfte betreut er das internationale Seminarprogramm und das CAonAir Online Training der CA. Als Berater begleitet er Firmen bei ihrer Umsetzung von Controlling und Finance Projekten in englischer, spanischer und französischer Sprache. Darüber hinaus ist er IBCS® Trainer für effizientes Reporting sowie Experte für aussagekräftige Präsentationen und Business Partnering. Auch Projekt- und Vertriebs-Controlling sowie die psychologischen Grundlagen überzeugender Kommunikation und Führungskompetenz bei Veränderungsprojekten zählen zu seinen Schwerpunkten. Neben seinem Wirtschaftsingenieur-Studium war Dietmar Pascher als Vertriebs-Controller für die Frischeis AG, das größte österreichische Holzhandelsunternehmen, danach als Projektmanager/-Controller für internationale Projekte im Anlagenbau und zuletzt als Entwicklungsleiter bei der KNAPP AG tätig.

    Kontakt und Beratung

    Rosi Väth
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    *) Mittagessen, Pausensnacks und Getränke sind im Seminarpreis enthalten.
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