Stufe I - Controllers Best Practice (Blended)
Kompaktes Wissen für ein effizienteres Rechnungs-, Berichts- und Planungswesen.
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  • Stufe I - Controllers Best Practice (Blended)

    Seminar-Nummer: 1.1 Seminardauer: 2 + 3 Tage
    34 Bewertungen

    Zunehmende Volatilität und Dynamik der Märkte stellen erhöhte Anforderungen an eine zielorientierte Unternehmenssteuerung. Controlling ist ein unverzichtbarer, integraler Bestandteil jeden Managementprozesses. Controller sind dabei Management-Partner und gerade in Veränderungsphasen sehr gefordert. Vertiefte Kenntnisse wesentlicher Controlling-Werkzeuge und ein klares Rollenverständnis als Business Partner sind wesentliche Voraussetzungen für die erfolgreiche Aufgabenerfüllung.

    Seminarnutzen

    • Das Seminar Stufe I – Controllers Best Practice (Blended) gibt Aufschluss über Konstruktion und Zusammenspiel der wichtigsten Controlling-Werkzeuge
    • Sie lernen in der Kombination von Online Training und Präsenzseminar Funktionen und Techniken des Controllers kennen und üben die Rolle des Business Partners
    • Organisierter Erfahrungsaustausch bietet wichtige Einblicke in andere Branchen und fördert das „Out of the box“-Denken
    • In zahlreichen Transfereinheiten erhalten Sie konkrete Umsetzungshilfe in die Unternehmenspraxis

    Was ist Blended Learning?

    Blendend Learning verbindet die Online Trainingsvorteile mit denen des Präsenzseminars. Controlling-Methoden und -Werkzeuge stehen zeit- und ortsunabhängig zur Vorbereitung und nach dem Seminar als Videotraining zur Verfügung. In der Sprechstunde kann Ihr Trainer individuell auf Ihre Unternehmenssituation eingehen. Im Präsenzseminar üben und diskutieren Sie im Austausch mit Teilnehmer-Kolleginnen und -Kollegen die Praxis-Anwendung und die konkrete Umsetzung.

    Blended-Online-TrainingOnline Training (2 Tage bzw. 16 Stunden Selbststudium)
    In Form von Online Learning erarbeiten Sie sich die Inhalte anhand von 15 Videos entsprechend Ihrer Zeiteinteilung ggf. auch durch wiederholtes Ansehen. Rechenaufgaben und Testfragen helfen Ihnen, Ihren Wissensstand selbst zu prüfen.

    SprechstundeTrainer Sprechstunde
    Während des Online Trainings bieten wir Ihnen ca. 10 Tage vor Seminarbeginn bei Bedarf fachliche Hilfestellung an. Ein Trainer steht Ihnen an folgenden Terminen telefonisch zur Verfügung und beantwortet Fragen, die Sie schon vor dem Präsenzseminar klären möchten:

    2. März 2018, 9.00-12.00 Uhr
    15. Juni 2018, 9.00-12.00 Uhr
    14. September 2018, 9.00-12.00 Uhr
    16. November 2018, 9.00-12.00 Uhr

    Blended-PraesenzseminarPräsenzseminar vor Ort (3 Seminartage)
    Die drei Tage Präsenzseminar bauen auf den Online Lehrinhalten auf und konzentrieren sich auf die praktische Anwendung der Werkzeuge. In Fallstudien und Rollenspielen arbeiten Sie an den relevanten Hard und Soft Skills, die Sie in der Rolle als Business Partner benötigen.

    Inhalte des Online Trainings

    Im Vordergrund steht das Erlernen relevanter Fachinhalte im Selbststudium.

    I. Aufbau und Umsetzung des Management Accounting

    • Integration von Controlling und Financial Accounting
    • Details zur Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Cashflow-Rechnung
    • Gesamt- und Umsatzkostenverfahren
    • Definition der Herstellungskosten
    • Unterschiede zwischen HGB und IFRS

    II. Planung, Budgetierung, Abweichungsanalyse und Forecast

    • Strategische Planungstools: Porter’s Five Forces, Produktportfolio, Potenzialprofil, Quo vadis Matrix, Strategisches Formular
    • Von der Kostenstellenplanung zur Ergebnisplanung
    • Abweichungsanalyse und rollierender Forecast

    Inhalte der Präsenztage

    Aufbauend auf die online erlernten Inhalte folgen Erfahrungsaustausch, praktische Umsetzungshilfen und weitere Fachinhalte sowie Verhaltenskompetenztraining.

    I. Controlling als professionelle Unternehmenssteuerung

    • Integration von Zielfindung, Planung und Steuerung
    • Standortbestimmung: was Controller heute leisten und können sollten
    • Der Controller als Business Partner

    II. Aufbau und Umsetzung des Management Accounting

    • Das „Rechnungswesen-Panorama“: Aufbau und Integration
    • Grundlagen der BI-Architektur
    • Deckungsbeitragsrechnung: praktischer Nutzen
    • Kostenstellenrechnung, Kalkulation und Verkaufspreisfindung

    III. Planung, Budgetierung, Abweichungsanalyse und Forecast

    • Integration von strategischer und operativer Planung
    • Anwendung strategischer Planungstools
    • Budgetierung und Mehrjahresplanung

    IV. Performance Measurement und Management

    • Erarbeiten von Kennzahlen und Zielhöhen
    • ROI-Baum für Sensitivitätsanalyse und Krisenprophylaxe
    • Gewinnbedarf und Kapitalkosten
    • Effektives Reporting und Erfolgsmessung

    V. Trends und Entwicklungen im Controlling

    • Neuausrichtung der Controller-Funktion und -Organisation
    • Controlling-Trends: Digitalisierung und Big Data, Green-Controlling, Shared Service Center Controlling, Moderne Budgetierung, Controller 4.0

    Zielgruppen

    Das Seminar Stufe I – Controllers Best Practice (Blended) richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter aus Controller-Service, Rechnungswesen und Accounting sowie an Manager, die einen intensiven Einblick in die Controllerarbeit suchen.

    Trainer/in

    Dr. Thomas Biasi

    studierte Betriebswirtschaft mit den Schwerpunkten Controlling und Dienstleistungsmanagement an der Universität Innsbruck und erlangte das Doktorat in Modena/Italien. Die Folgejahre verbrachte er zur Weiterbildung und beruflichen Spezialisierung in London, Frankfurt und Mailand. Dr. Biasi leitete über mehrere Jahre das Controlling in einem internationalen Versicherungsunternehmen. Seit 1997 ist er als Trainer, Coach und Berater bei der CA Akademie AG tätig. Dabei betreut er unsere Kunden vor allem als Coach für nationale und internationale Projekte zu den Themen Strategie, Geschäftsmodellentwicklung, Reporting, Controllers Soziale Kompetenzen und alle Themen im Rahmen der Weiterentwicklung des operativen Controllings. In zahlreichen Ausbildungs- und Beratungsprojekten arbeitet Thomas Biasi für Manager und Nicht-Controller.

    Prof. Dr. Martin Hauser

    studierte Geographie und Wirtschaftswissenschaften in Tübingen und Freiburg und promovierte danach als wissenschaftlicher Assistent über Früherkennung von Unternehmenskrisen. Danach war er in leitender Funktion in Konzernunternehmen der Grundstoffgüterindustrie und globalen Finanzdienstleistungen tätig. Seit 1994 ist Professor Hauser Trainer, seit 1996 Partner der CA Akademie AG. Er war von 1999 bis 2011 Vorstandsmitglied und fachlicher Leiter des Trainer-Teams, von 2001 bis 2011 Board member der International Group of Controlling. Er wurde 2006 in den Aufsichtsrat der VCW AG berufen und war dessen Vorsitzender von 2009 bis zu seinem Ausscheiden 2011. Prof. Hauser nahm von 2002 bis 2012 einen Lehrauftrag für Controlling und Strategisches Management an der Hochschule für Wirtschaft in Zürich (HWZ) wahr. Seit 2016 absolviert er zusätzlich eine Ausbildung zum systemischen Coach am Milton-Erickson-Institut in Heidelberg (Dr. Gunther Schmidt). Als überzeugter positiver Konstruktivist begleitet er Unternehmen als Trainer und Coach. Zu seinen fachlichen Schwerpunkten gehören u.a. Themen wie Profit Center Konzepte, Shared Services, Kennzahlensteuerung, Wertorientiertes Controlling, Vision – Mission – Strategy, Controlling Check-up, Redesign Controlling – Prozesse, Systeme, Strukturen, Controller Performance und Kompetenzen. Als Coach begleitet er Einzelpersonen und Teams mit besonderem Interesse für Themen der Life Balance und Resilienz.

    Dipl.-Oec. Guido Kleinhietpaß

    begann seine Berufspraxis zunächst als Einkaufs-/Produktmanagement-Controller (Raab Karcher Baustoffe Holding) und danach als Geschäftsbereichs-Controller einer Sparte (Degussa), für die er dann als Gesamtprojektleiter zur Effizienzsteigerung berufen wurde. Seit 2002 ist er Trainer und Partner der CA Akademie AG. Zu seinen fachlichen Schwerpunkten zählen Businessplanung, Investitionsrechnung, Kennzahlenanalyse, Verrechnungspreise und Vertriebs-Controlling. Er ist Gründungsmitglied des Fachkreises Kommunikations-Controlling sowie Leiter der "Controlling-Wiki-Redaktion" im Int. Controller Verein (ICV). Daneben ist er Autor verschiedener Fachbücher ("Controller Praxis", "Profit Center – Vertriebs-Controlling", "Controllers Best Practice - Verrechnungspreise" und "Verrechnungspreise: Im Spannungsfeld von Controlling und Steuern") sowie zahlreicher Fachaufsätze.

    Dipl.-Ing. Dietmar Pascher

    ist Partner der CA Akademie AG. Als Controlling und Finance Trainer für Controller, Nicht-Controller und Führungskräfte betreut er das internationale Seminarprogramm und das CAonAir Online Training der CA. Als Berater begleitet er Firmen bei ihrer Umsetzung von Controlling und Finance Projekten in englischer, spanischer und französischer Sprache. Darüber hinaus ist er IBCS® Trainer für effizientes Reporting und Experte für aussagekräftige Präsentationen und Business Partnering. Auch Projekt- und Vertriebs-Controlling sowie die psychologischen Grundlagen überzeugender Kommunikation und Führungskompetenz bei Veränderungsprojekten zählen zu seinen Schwerpunkten. Neben seinem Wirtschaftsingenieur-Studium war Dietmar Pascher als Vertriebs-Controller für die Frischeis AG, das größte österreichische Holzhandelsunternehmen, danach als Projektmanager/-Controller für internationale Projekte im Anlagenbau und zuletzt als Entwicklungsleiter bei der KNAPP AG tätig.

    Dr. ThomasBiasi t.biasi@ca-akademie.de

    studierte Betriebswirtschaft mit den Schwerpunkten Controlling und Dienstleistungsmanagement an der Universität Innsbruck und erlangte das Doktorat in Modena/Italien. Die Folgejahre verbrachte er zur Weiterbildung und beruflichen Spezialisierung in London, Frankfurt und Mailand. Dr. Biasi leitete über mehrere Jahre das Controlling in einem internationalen Versicherungsunternehmen. Seit 1997 ist er als Trainer, Coach und Berater bei der CA Akademie AG tätig. Dabei betreut er unsere Kunden vor allem als Coach für nationale und internationale Projekte zu den Themen Strategie, Geschäftsmodellentwicklung, Reporting, Controllers Soziale Kompetenzen und alle Themen im Rahmen der Weiterentwicklung des operativen Controllings. In zahlreichen Ausbildungs- und Beratungsprojekten arbeitet Thomas Biasi für Manager und Nicht-Controller.

    Prof. Dr. MartinHauser m.hauser@ca-akademie.de

    studierte Geographie und Wirtschaftswissenschaften in Tübingen und Freiburg und promovierte danach als wissenschaftlicher Assistent über Früherkennung von Unternehmenskrisen. Danach war er in leitender Funktion in Konzernunternehmen der Grundstoffgüterindustrie und globalen Finanzdienstleistungen tätig. Seit 1994 ist Professor Hauser Trainer, seit 1996 Partner der CA Akademie AG. Er war von 1999 bis 2011 Vorstandsmitglied und fachlicher Leiter des Trainer-Teams, von 2001 bis 2011 Board member der International Group of Controlling. Er wurde 2006 in den Aufsichtsrat der VCW AG berufen und war dessen Vorsitzender von 2009 bis zu seinem Ausscheiden 2011. Prof. Hauser nahm von 2002 bis 2012 einen Lehrauftrag für Controlling und Strategisches Management an der Hochschule für Wirtschaft in Zürich (HWZ) wahr. Seit 2016 absolviert er zusätzlich eine Ausbildung zum systemischen Coach am Milton-Erickson-Institut in Heidelberg (Dr. Gunther Schmidt). Als überzeugter positiver Konstruktivist begleitet er Unternehmen als Trainer und Coach. Zu seinen fachlichen Schwerpunkten gehören u.a. Themen wie Profit Center Konzepte, Shared Services, Kennzahlensteuerung, Wertorientiertes Controlling, Vision – Mission – Strategy, Controlling Check-up, Redesign Controlling – Prozesse, Systeme, Strukturen, Controller Performance und Kompetenzen. Als Coach begleitet er Einzelpersonen und Teams mit besonderem Interesse für Themen der Life Balance und Resilienz.

    Dipl.-Oec. GuidoKleinhietpaß g.kleinhietpass@ca-akademie.de

    begann seine Berufspraxis zunächst als Einkaufs-/Produktmanagement-Controller (Raab Karcher Baustoffe Holding) und danach als Geschäftsbereichs-Controller einer Sparte (Degussa), für die er dann als Gesamtprojektleiter zur Effizienzsteigerung berufen wurde. Seit 2002 ist er Trainer und Partner der CA Akademie AG. Zu seinen fachlichen Schwerpunkten zählen Businessplanung, Investitionsrechnung, Kennzahlenanalyse, Verrechnungspreise und Vertriebs-Controlling. Er ist Gründungsmitglied des Fachkreises Kommunikations-Controlling sowie Leiter der "Controlling-Wiki-Redaktion" im Int. Controller Verein (ICV). Daneben ist er Autor verschiedener Fachbücher ("Controller Praxis", "Profit Center – Vertriebs-Controlling", "Controllers Best Practice - Verrechnungspreise" und "Verrechnungspreise: Im Spannungsfeld von Controlling und Steuern") sowie zahlreicher Fachaufsätze.

    Dipl.-Ing. DietmarPascher d.pascher@ca-akademie.de

    ist Partner der CA Akademie AG. Als Controlling und Finance Trainer für Controller, Nicht-Controller und Führungskräfte betreut er das internationale Seminarprogramm und das CAonAir Online Training der CA. Als Berater begleitet er Firmen bei ihrer Umsetzung von Controlling und Finance Projekten in englischer, spanischer und französischer Sprache. Darüber hinaus ist er IBCS® Trainer für effizientes Reporting und Experte für aussagekräftige Präsentationen und Business Partnering. Auch Projekt- und Vertriebs-Controlling sowie die psychologischen Grundlagen überzeugender Kommunikation und Führungskompetenz bei Veränderungsprojekten zählen zu seinen Schwerpunkten. Neben seinem Wirtschaftsingenieur-Studium war Dietmar Pascher als Vertriebs-Controller für die Frischeis AG, das größte österreichische Holzhandelsunternehmen, danach als Projektmanager/-Controller für internationale Projekte im Anlagenbau und zuletzt als Entwicklungsleiter bei der KNAPP AG tätig.

    Kontakt und Beratung

    Rosi Väth
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