Fehlentscheidungen bei der Softwareauswahl bergen hohe Risiken: Ungeeignete Lösungen, ineffiziente Abläufe und teure Nachbesserungen. Unternehmen laufen Gefahr, sich von geschickten Vertriebsargumenten der Softwarehersteller fehlleiten zu lassen oder die bestehende Systemlandschaft nicht ausreichend zu berücksichtigen. Die Lösung liegt in einem strukturierten, methodischen Ansatz: Mit einem klar definierten Anforderungskatalog, objektiven Bewertungsverfahren und einer gründlichen Analyse der Anbieter können Risiken minimiert und fundierte Entscheidungen getroffen werden. Dieses Seminar gibt Ihnen den Werkzeugkoffer an die Hand, um den Auswahlprozess erfolgreich abzuschließen und die optimale Softwarelösung für Ihr Unternehmen zu finden.

Nach dem Seminar können Sie

• Unternehmensbedarfe systematisch ermitteln und strukturieren
• Shortlist geeigneter Anbieter erstellen und einen Kriterienkatalog definieren
• Lösungen evaluieren, testen und validieren (Proof of Concept)
• den Auswahlprozess steuern und nachvollziehbare Entscheidungen treffen

Diese Inhalte erwarten Sie im Seminar

• Anforderungsanalyse, Kriterienkatalog und Herstellerauswahl: Ermittlung der Unternehmensbedarfe, Erstellung eines fundierten Kriterienkatalogs und Ableitung einer darauf basierenden Shortlist
• Softwarebewertung und IT-Systemlandschaft: Abwägung zwischen Individual- und Standardsoftware sowie Berücksichtigung der IT-Systemlandschaft
• Entscheidungsfindung und Proof of Concept (PoC): Strukturierter Prozess zur Entscheidungsfindung, einschließlich Planung, Durchführung und Validierung von Lösungsansätzen im Rahmen eines PoC
• Change Management: Umgang mit organisatorischen Veränderungen während der Softwareauswahl
• Praxisorientierte Methoden: Werkzeuge zur strukturierten Steuerung des gesamten Auswahlprozesses

Zielgruppen

Das Seminar Strukturiert zur besten Softwarelösung eignet sich für Manager und Controller mit Entscheidungsbefugnis, die für den Kauf und die Einführung neuer Software verantwortlich sind. Besonders angesprochen werden leitende Controller, die den Prozess steuern oder begleiten, sowie CFOs und kaufmännische Leiter, die strategisch eingebunden sind. Auch reguläre Controller und Sachbearbeiter können teilnehmen, wobei der Fokus auf höhergestellten Fachkräften liegt, die den Prozess idealerweise als Projektleiter selbst umsetzen.

Was ist Online Training?

Im Live Online Training vermitteln Ihnen unsere Trainer den Seminarstoff Face to Face im Live-Vortrag. Die praktische Anwendung und die konkrete Umsetzung Ihrer Lernziele üben und diskutieren Sie im Austausch mit Teilnehmer*innen und Trainern unter Einsatz virtueller Moderations-Tools. Die Trainer unterstützen Sie individuell beim Transfer in die Praxis und gehen auf Ihre Situation ein.

Online Fragen Support
Wir bieten Ihnen zwischen den Live Online Trainingseinheiten fachliche Hilfestellung auf individuelle Fragen zur Umsetzung an, um den Transfer in Ihre Praxis zu unterstützen.

Live Online Training
Das Live Online Training findet vormittags von 9.00 bis 12.30 Uhr und nachmittags von 13.30 bis 17.00 Uhr statt. Im steten Wechsel von Trainer-Input, Umsetzungs-Übung und interaktivem Austausch erarbeiten und festigen Sie die Lerninhalte.

Die Nachhaltigkeitsberichterstattung nach CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) und die EU-Taxonomie Verordnung bringen für große Unternehmen und Konzerne zahlreiche neue Anforderungen aus der gesetzlichen Pflicht, den (Konzern-)Lagebericht um Nachhaltigkeitsinformationen zu ergänzen. Statt wie vorgesehen im Geschäftsjahr 2025, wird die CSRD-Berichtspflicht durch den Vorschlag der Europäischen Union um zwei Jahre verschoben und beginnt nun im Geschäftsjahr 2027.
Dabei bilden die European Sustainability Reporting Standards (ESRS) das fachliche Rahmenwerk für die künftige Berichterstattung. In dem Seminar Nachhaltigkeitsberichterstattung nach CSRD und EU-Taxonomie Online werden Sie Schritt für Schritt durch die künftigen Berichterstattungsanforderungen geführt. Neben der Wesentlichkeitsanalyse werden die wichtigsten Inhalte der Standards zu Umwelt, Soziales und Governance und der EU-Taxonomie-Verordnung behandelt.

Nach dem Seminar können Sie

• die Chancen und Herausforderungen der Nachhaltigkeitsberichterstattung erkennen
• die wesentlichen Inhalte der ESRS Standards verstehen und im Kontext Ihres Unternehmens einordnen
• die Zielsetzung und Konzeption der Wesentlichkeitsanalyse nach ESRS verstehen und diese ins eigene Unternehmen übertragen
• die Konzeption und Inhalte der EU-Taxonomie Verordnung einordnen und in einen Kontext zu Ihrem Unternehmen setzen

Diese Inhalte erwarten Sie im Seminar

• Einführung in die Nachhaltigkeitsberichterstattung
• Regulatorischer Rahmen und Änderungen durch die Omnibus-Initiative der europäischen Nachhaltigkeitsberichterstattung
• Grundzüge der ESRS und Querschnittsstandards
• Wesentlichkeitsanalyse nach ESRS 1
• Umweltberichterstattung nach ESRS E1-E5 – Grundlagen
• Soziale Berichterstattung nach ESRS S1-S4 – Grundlagen
• Governanceberichterstattung nach ESRS G1 – Grundlagen
• EU-Taxonomie – Grundlagen

Zielgruppen

Das Seminar Nachhaltigkeitsberichterstattung nach CSRD und EU-Taxonomie Online richtet sich an Nachhaltigkeitsmanager, ESG Controller, Fach- und Führungskräfte aus dem (Konzern-) Rechnungswesen sowie an Verantwortliche für die Nachhaltigkeitsberichterstattung.

Viele Controller bezeichnen sich als Business Partner des Managements. Aber was macht einen modernen Business Partner überhaupt aus? Hier gehen die Meinungen weit auseinander und die Reifegrade der gelebten Rollen variieren stark. Was erwarten die Organisation und das Management von einem modernen Controlling(-Team)? Wie verändern sich Rollen, Aufgaben und notwendige Fähigkeiten? Zunächst ist es wichtig zu verstehen, wo Ihr Controlling aktuell steht und wohin es sich entwickeln muss, um den Anforderungen der internen Kunden gerecht zu werden. Ein Business Partner kann sich zu einem Inhouse-Consultant entwickeln und sich in neue Themenfelder (wie Strategie, Unternehmensprozesse, Organisationsentwicklung, HR …) abseits der klassischen Finance- und Controllingthemen vorwagen. So trägt er als Teil des Managementteams zur Weiterentwicklung der Gesamtorganisation bei und schafft echten Mehrwert.

Nach dem Seminar können Sie

• die Business Partner Rolle besser verstehen und die Entwicklung zum Inhouse-Consultant nachvollziehen
• eine Standortbestimmung Ihrer eigenen Controllingorganisation vornehmen und Weiterentwicklungsbedarfe identifizieren
• Ihre eigene Rolle und Fähigkeiten reflektieren und erhalten eine externe Sicht im Sinne eines Fremdbilds
• nachvollziehen, wie die Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG ihr Controlling zu einem Inhouse-Consulting weiterentwickelte und welche Lessons Learned daraus entstanden sind
• eine mögliche Vorgehensweise für die Umsetzung in Ihrer eigenen Organisation entwickeln
• ein Bewusstsein für die Voraussetzungen und Herausforderungen der Business-Partner-Rolle entwickeln und mögliche Lösungsansätze erarbeiten
• aus den Erfahrungen anderer Teilnehmender aus verschiedensten Branchen und Unternehmensgrößen profitieren

Diese Inhalte erwarten Sie im Seminar

• Business Partnering – Rollenverständnis und Voraussetzungen
• Traditionelle Controller-Rolle vs. Inhouse-Consultant: Gemeinsamkeiten und Unterschiede
• Notwendigkeit der Veränderung und Mehrwert für die Organisation
• Unterschiedliche Menschen-/Controllertypen
• Controlling-Organisation, Rollen und Ausprägungen bei Vetter Pharma
• Erfolgsfaktoren für die erfolgreiche Weiterentwicklung der Business Partner-Rolle
• Praxisbeispiele neuer Themenfelder für den Business Partner (Strategie, Organisationsentwicklung, Pricing, Vergütungsmodelle, Hire-to-retire, Einkauf …)
• Selbstverständnis eines Inhouse Consultants: Prinzipien, Werte und Auftreten bei den internen Kunden
• Reifegradbestimmung der Controlling-Organisation und der persönlichen Rolle
• Talent Management: Rollenprofile und Personalauswahl
• MOVE – Schritte zur erfolgreichen Umsetzung im eigenen Unternehmen (Dos and Don’ts)

Zielgruppen

Das Seminar Business Partnering – Next level richtet sich an Senior Controller, Controlling Leiter, CFOs und kaufmännische Leiter.

Die Nachhaltigkeitsberichterstattung nach CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) und die EU-Taxonomie Verordnung bringen für große Unternehmen und Konzerne zahlreiche neue Anforderungen aus der gesetzlichen Pflicht, den (Konzern-)Lagebericht um Nachhaltigkeitsinformationen zu ergänzen. Statt wie vorgesehen im Geschäftsjahr 2025, wird die CSRD-Berichtspflicht durch den Vorschlag der Europäischen Union um zwei Jahre verschoben und beginnt nun im Geschäftsjahr 2027.
Dabei bilden die European Sustainability Reporting Standards (ESRS) das fachliche Rahmenwerk für die künftige Berichterstattung. In dem Seminar Nachhaltigkeitsberichterstattung nach CSRD und EU-Taxonomie werden Sie Schritt für Schritt durch die künftigen Berichterstattungsanforderungen geführt. Neben der Wesentlichkeitsanalyse werden die wichtigsten Inhalte der Standards zu Umwelt, Soziales und Governance und der EU-Taxonomie-Verordnung behandelt.

Nach dem Seminar können Sie

• die Chancen und Herausforderungen der Nachhaltigkeitsberichterstattung erkennen
• die wesentlichen Inhalte der ESRS Standards verstehen und im Kontext Ihres Unternehmens einordnen
• die Zielsetzung und Konzeption der Wesentlichkeitsanalyse nach ESRS verstehen und diese ins eigene Unternehmen übertragen
• die Konzeption und Inhalte der EU-Taxonomie Verordnung einordnen und in einen Kontext zu Ihrem Unternehmen setzen

Diese Inhalte erwarten Sie im Seminar

• Einführung in die Nachhaltigkeitsberichterstattung
• Regulatorischer Rahmen und Änderungen durch die Omnibus-Initiative der europäischen Nachhaltigkeitsberichterstattung
• Grundzüge der ESRS und Querschnittsstandards
• Wesentlichkeitsanalyse nach ESRS 1
• Umweltberichterstattung nach ESRS E1-E5 – Grundlagen
• Soziale Berichterstattung nach ESRS S1-S4 – Grundlagen
• Governanceberichterstattung nach ESRS G1 – Grundlagen
• EU-Taxonomie – Grundlagen

Zielgruppen

Das Seminar Nachhaltigkeitsberichterstattung nach CSRD und EU-Taxonomie richtet sich an Nachhaltigkeitsmanager, ESG Controller, Fach- und Führungskräfte aus dem (Konzern-) Rechnungswesen sowie an Verantwortliche für die Nachhaltigkeitsberichterstattung.

Sie können sinnvoll überzeugen und argumentieren – jetzt möchten Sie auf der nächsten Ebene kommunizieren: tiefgründiger, flexibler, souveräner. In diesem intensiven Praxisworkshop kommunizieren und verhandeln entwickeln Sie Ihre Gesprächs- und Verhandlungskompetenz auf Basis Ihrer eigenen Herausforderungen weiter. Ob Konflikt, Veränderung oder strategische Verhandlung: Mit Haltung, Struktur und Empathie gestalten Sie Gespräche, die Wirkung zeigen.

Methoden wie das Harvard-Konzept, präzise Gesprächsführung und der gezielte Einsatz von Verhandlungstaktiken geben Ihnen passende Werkzeuge an die Hand, um Ihre Interessen klar und überzeugend zu vertreten. Unterstützt durch den punktuellen Einsatz von KI-Tools wie ChatGPT, simulieren Sie Gesprächsverläufe, entwickeln neue Perspektiven, schärfen Ihre Argumente und trainieren neue Perspektiven. Das Ergebnis: Mehr Klarheit, mehr Wirkung und mehr Sicherheit in der Umsetzung.

Um einen intensiven Austausch zu Ihren individuellen Themen zu gewährleisten, ist dieser Praxisworkshop auf maximal acht Teilnehmende limitiert.

Nach dem Workshop können Sie

• externe Gespräche aktiv und mit Zielklarheit führen, statt sich in Argumenten zu verlieren
• auch in kritischen Situationen klarer und sicherer verhandeln
• sich selbstbewusst in Gespräche und Verhandlungen einbringen und Ihre Interessen mit innerer Stärke und überzeugender Haltung vertreten
• Ihr Kommunikationsverhalten besser einordnen und wissen, wie Sie es bewusst weiterentwickeln können
• Verhandlungen weg vom frühen „Nein“ steuern und hin zu tragfähigen Lösungen führen
• auch bei Spannungen und Konflikten sachlich klar verhandeln und gleichzeitig menschlich und verbindlich bleiben
• Veränderungsgespräche im Change-Kontext klar, empathisch und lösungsorientiert führen
• ChatGPT oder CoPilot gezielt einsetzen, um Gespräche vorzubereiten, Argumente zu schärfen, einzelne Passagen zu üben oder Szenarien zu reflektieren
• konkrete Strategien für Ihre künftigen Gespräche entwickeln und mit Klarheit und Wirkung auftreten

Diese Inhalte erwarten Sie im Workshop

In einem persönlichen Vorgespräch besprechen Sie Ihre aktuellen Themen, Schwerpunkte und Wünsche an den Workshop mit dem Trainer.

• Sie bringen Ihre echten Praxisfälle ein und bearbeiten sie mit gezielten Übungen und fundierten Theorien, die genau zu Ihren Herausforderungen passen
• Sie wenden das Harvard-Verhandlungskonzept praxisnah an: Von „Getting past NO“ bis „Getting to YES“, trainieren Sie Klarheit, Strategie und partnerschaftliche Stärke
• Sie lernen, taktisch zu verhandeln – ohne sich zu verlieren: Wir spielen Schritt für Schritt eine angestrebte Win-Win-Situation durch, damit Sie auch in schwierigen Situationen handlungsfähig und souverän bleiben
• Sie analysieren komplexe Gespräche und schwierige Verhandlungssituationen und gewinnen neue Perspektiven auf Ihre Kommunikationsmuster
• Sie wechseln bewusst die Perspektive, versetzen sich in Ihr Gegenüber und entdecken neue Wege zur Einigung und Verständigung
• Sie verhandeln aus verschiedenen Rollen und Interessenlagen, um Ihre Flexibilität zu trainieren und Ihre kommunikativen Werkzeuge gezielt zu schärfen
• Sie erkennen manipulative Techniken und können diese entkräften
• Sie üben den souveränen Umgang mit Einwänden, um Gespräche wieder in Ihre Richtung zu lenken
• Sie nutzen ChatGPT oder CoPilot als kreative Sparringspartner, um Gesprächsverläufe zu simulieren, Argumente zu reflektieren oder rhetorische Varianten auszuprobieren
• Sie entwickeln Ihren eigenen Regieplan für Gespräche, der Ihnen Sicherheit, Struktur und Präsenz in komplexen Kommunikationssituationen gibt

Zielgruppen

Der Praxisworkshop kommunizieren und verhandeln ist ein Follow-up des Seminars sinnvoll argumentieren und wirkungsvoll überzeugen. Er richtet sich an alle Teilnehmenden dieses Seminars und Personen, die sich bereits Wissen in diesem Bereich angeeignet haben und nun die erlernten Inhalte und Methoden weiter vertiefen und ausbauen möchten.

Eine richtig verstandene nachhaltige Unternehmensführung wird für den Unternehmenserfolg immer wichtiger und geht weit über die Optimierung von „ESG-Scores“ hinaus. So sind beispielsweise die finanzielle Nachhaltigkeit und der Geschäftsgegenstand (Purpose) wesentliche Teilaspekte. In diesem Seminar werden die wichtigsten Rahmenbedingungen und Konzepte einer nachhaltigen Unternehmensführung skizziert und der Beitrag des Controllings, speziell des Nachhaltigkeits-Controllings, erläutert.

Sie lernen die wichtigsten Prinzipien des Nachhaltigkeits-Controllings kennen und anwenden. Sie betrachten dabei geeignete Kennzahlen, um den Status der „Nachhaltigkeit“ eines Unternehmens zu beschreiben. Dazu erfahren Sie, welche Methoden Ihnen dabei helfen, Nachhaltigkeitsrisiken zu analysieren und Investitionen in „mehr Nachhaltigkeit“ (z.B. zur Reduktion der CO₂-Emission) zu bewerten.

Nach dem Seminar können Sie

• Kennzahlen im Nachhaltigkeitsmanagement (z.B. zur Beurteilung der „finanziellen Nachhaltigkeit“) definieren und messen
• das Prinzip der doppelten Materialität nach CSRD verstehen und wissen, wie sich Nachhaltigkeitsaspekte sowohl auf Ihr Geschäft selbst (outside-in) als auch auf die Gesellschaft und Umwelt (inside-out) auswirken
• Nachhaltigkeitsrisiken identifizieren und quantifizieren
• einschätzen, welchen Beitrag das Controlling für eine nachhaltige Unternehmensführung leisten kann (z.B. durch die Bewertung von Investitionen in „mehr Nachhaltigkeit“)

Diese Inhalte erwarten Sie im Seminar

• Nachhaltigkeitsmanagement und ESG: Grundlagen, Unterschiede, Nutzen
• Nachhaltigkeit über finanzielle und nicht finanzielle Kennzahlen messen
• Anforderungen an Systeme
• Die doppelte Materialitäts-Matrix und Messkonzepte für die Achsen
• Identifikation und Quantifizierung von Nachhaltigkeitsrisiken
• Konsistenz zwischen Risiko- und Nachhaltigkeitsmanagement
• Strategien und Maßnahmen für „mehr Nachhaltigkeit“ und gesetzliche Mindestanforderungen an die Entscheidungsvorbereitung (Business Judgement Rule)
• Handlungsoptionen risikogerecht bewerten (Strategie-, Investitionsbewertung)
• Risikoanalyse und Bewertung einer Investition in die CO₂-Reduktion (Dekarbonisierung)

Zielgruppen

Das Seminar Nachhaltigkeits-Controlling ist für Mitarbeitende der Bereiche Controlling, Risikomanagement und Nachhaltigkeitsmanagement konzipiert. Es richtet sich auch an Geschäftsführer:innen und Führungskräfte, die für das Nachhaltigkeitsmanagement und/oder Controlling verantwortlich sind.

Market, competitive and stakeholder situations are changing at an ever-increasing pace, calling for agile yet targeted management control. So setting up a controlling system that addresses modern requirements is essential. In-depth practical experience of key controlling tools, new approaches and methods are another important prerequisite.

At the same time, controlling and the role and skills demanded of controllers are changing in the wake of digitalization. Stage I communicates hard and soft skills to successfully perform the role of business partner and shape controlling processes effectively and efficiently. In addition, new roles in controlling, such as the Data Scientist, will also be discussed.

After the seminar you will be able to:

• be more competent in your role as a business partner
• understand and apply key controlling tools and their interrelationships
• be more persuasive in leading and facilitating meetings and more results-oriented in your work
• identify and understand current trends, such as digitalization

Seminar Content

I. Controlling for Successful Corporate Management

• The controller as a business partner – understanding the role and necessary competences
• Controlling as management process of defining goals, planning and management control
• Objectives and Key Results (OKR)
• With contribution margin accounting to the right decision
• Break even chart, price volume changes, variance analysis and cost structure
• Future-oriented controlling – successfully leading of variance analysis meetings and deriving action

II. Important Connections between Management Accounting and Financial Accounting

• Details of profit and loss account, balance sheet and cash flow statement
• Cost summary and cost of sales method
• Holistic thinking and acting in controlling
• The ROI-tree for sensitivity analysis and simulation
• Derivation of profit target over the capital costs
• Case study on planning / budgeting

III. Planning, Budgeting, Variance Analysis and Forecast

• Integration of strategic and operational planning
• Modern budgeting and rolling forecast
• Application of strategic instruments (SWOT, five forces, product portfolio, potential profile, strategic form, business model canvas)
• Computer based sales forecast with regression analysis (predictive analytics)
• Cost center planning and variance analysis

IV. Development and Building Blocks of the Controlling System

• The accounting panorama – connections of contribution margin accounting, product costing and cost center accounting
• Calculation and sales price determination on the basis of various practical examples
• Case study on strategic planning

V. Trends and Developments in Controlling

• Overview of controlling trends
• Digitalization and data
• Modern planning
• Future development for controllers (New roles for the controlling function)

Target groups

The Seminar Stage I Online – Controllers Best Practice addresses to managers and employees from controlling service and accounting as well as executives, who look for deep insights in controller’s work.

What is Online Training?

In live online trainings, our trainer will give you a live presentation of the seminar contents face to face. You will practice and discuss the practical use and concrete implementation of your learning goals with participants using virtual moderation tools. The trainer will support you individually in transferring the knowledge into practice and will respond to your situation.

Online Question Support

In between the live online training sessions we offer you professional assistance on individual questions regarding implementation to support the transfer into your organization.

Live Online Training

The live online training takes place on Monday, Tuesday, Thursday from 9.00 to 12.30 and in the afternoons from 13.30 to 17.00, Wednesday from 9.00 to 12.30 and from 13.30 to 15.00 and Friday from 9.00 to 12.30 (with regular breaks). In a constant alternation of trainer input, implementation exercise and interactive exchange, you will consolidate the learning content.

Zukunftsorientiertes Konzept

Controlling für Nicht-Controller als e-Learning richtet sich an alle, die sich ein Controlling- und Finanz-Grundwissen unkompliziert, praxisnah, lebendig und digital im Selbststudium aneignen möchten. Sie haben den Nutzen von Controlling erkannt, kennen aber die Bedeutung vieler Begriffe aus Controlling, Rechnungswesen und Unternehmenssteuerung nicht in der Tiefe. Der Kontakt zu Controllern, deren Sprache und Werkzeuge gehören immer häufiger zu Ihrem Alltag. Deshalb ist für Ihren beruflichen Werdegang jetzt ein besseres Controlling Verständnis wichtig.

Diese Digital Learning Journey bietet Ihnen einen idealen Einstieg in die Welt des Controllings. Sie erhalten einen fundierten Überblick über die essenziellen Werkzeuge und Methoden.

Trainingsziele

• Sie lernen zeit- und ortsunabhängig auf unserer CAonAir Trainingsplattform.
• Sie kennen den Controlling-Prozess, die Rolle von Controller:innen als Business-Partner.
• Sie verstehen Geschäftsberichte und betriebswirtschaftliche Ergebnisse besser.
• Sie haben Einblick in Internes und Externes Rechnungswesen inkl. Fachsprache.
• Sie verstehen die Bedeutung der Deckungsbeitragsrechnung.
• Sie kennen die Zusammenhänge zwischen Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung.

Inhalte e-Learning

Bedeutung des Controllings und die Rolle der Controller als Business-Partner des Managements

Internes Rechnungswesen erklärt am Rechnungswesenpanorama

• Kostenstellenplanung
• Kalkulation der Herstellungskosten und des Zielverkaufspreises
• Die Managementerfolgsrechnung und Abweichungen
• Erklärung Kostenbegriffe (variable, fixe Kosten, Produkt- und Strukturkosten)

Die Deckungsbeitragsrechnung

• Fallbeispiel
• Interpretation der Deckungsbeiträge
• Preis-Absatz-Änderungen
• Abweichungsanalyse in Mengen-, Preis- und Sortimentsabweichung

Externes Rechnungswesen

• Die Vermögensbilanz
• Die Gewinn- und Verlustrechnung
• Die Kapitalflussrechnung (Cash Flow)

Investitionsentscheidungen

• Berechnung von Payback, Kapitalwert (Net Present Value), Interner Zinsfuß
• Strategische Betrachtungen

Format e-Learning

Sie erarbeiten alle Inhalte selbstständig und systemgesteuert online für sich im Selbststudium. Die Lernzeiten können sie dabei frei und flexibel ganz nach Ihren Bedürfnissen einteilen. 31 Kurzvideos, eine Vielzahl an Übungsfragen, Rechenbeispielen und eine digitale Mappe bieten Ihnen eine effiziente und effektive Controlling-Grundlage. Der Zugang zu unserer Lernplattform ist für ein Jahr gültig.

Zur Nutzung dieses e-Learning Produkts benötigen Sie einen internetfähigen Laptop oder Computer. Die Lernplattform ist über die klassischen Browser erreichbar.

Zielgruppen

Das Seminar Controlling für Nicht-Controller als e-Learning richtet sich an “Non-Financials”, an Fachkräfte und Assistenzen aus verschiedensten Unternehmensbereichen, deren Kernkompetenz nicht im Controlling und Accounting liegt. Auch Buchhalter, die über keine controllingfachspezifische Ausbildung verfügen, können hier einen ersten Einstieg in die Themenwelt des Controllings machen.

Für alle, die sich anschließend vertieft weiterbilden möchten, bietet die Stufe I aus unserem Controllers Trainingsprogramm in fünf Stufen oder das Modul 1 aus der Reihe Controlling & Business Leadership den idealen Inhalt zur Fortsetzung.

Modul 3 des Programms Business Leadership mit Controlling

In einer Zeit rasanter Marktveränderungen und technologischer Sprünge ist die Fähigkeit eines erfolgreichen Teams, Geschäftsmodelle und Strategien flexibel weiterzuentwickeln, entscheidend für nachhaltigen Erfolg. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie in aktiv gestaltender Rolle systematisch neue strategische Optionen entwickeln – von der Vision über Geschäftsmodell-Logiken bis zur Umsetzung. Sie erhalten einen Überblick über passende Vorgehensweisen und hilfreiche Werkzeuge sowie eine Anleitung, wie Sie überzeugend argumentieren und die Menschen im eigenen Unternehmen mitnehmen.

Sie lernen den Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) in der Strategiearbeit. Sie erfahren, wie Sie Ihre Strategiearbeit damit unterstützen – z. B. bei der Ideengenerierung, Marktanalyse und der Entwicklung von Zukunftsszenarien. Praxisübungen machen die Potenziale direkt erlebbar.

Nach dem Seminar können Sie

• eigenständig mit Ihrem Team einen Prozess zur Strategieentwicklung durchführen
• eine effektive Strategieentwicklung mit eigenen Ressourcen durchführen und dazu die Akzeptanz, Dynamik und Motivation bei Management und Mitarbeitern fördern
• für nachhaltigen Geschäftserfolg sorgen, indem Sie sich am Markt gegenüber den Wettbewerbern richtig positionieren und die Stärken und Potenziale Ihres Unternehmens nutzen
• Methoden und Innovationstechniken zur Zukunftssicherung Ihres Unternehmens einsetzen
• Werkzeuge zur Entwicklung von strategischen Initiativen und Transformation Roadmaps anwenden
• als Manager:in, Organisationsentwickler:in, Mitarbeiter:in und Controller:in die Rolle des aktiven Gestalters, Sparring-Partners und Change-Agents noch erfolgreicher übernehmen

Diese Inhalte erwarten Sie im Seminar

• Das Big Picture: Bausteine einer zukunftsfähigen Strategie, eines stimmigen Business Models und der Wert der Innovationskultur
• Kontext, Ziele, Ursachen und Prozess einer Strategieentwicklung
• Die Bedeutung und Entwicklung von Vision, Mission, Purpose
• Elemente der Strategie und die verschiedenen Strategietypen
• Markt-, Kunden-, Wettbewerbs- und Trend-Analyse sowie Mega-Trends mit Kundensegmentierung verknüpfen
• Strategische Analyse-Werkzeuge und strategische Methoden wie Portfoliotechnik, Potenzialanalyse, SWOT-Analyse, Benchmarking und Organisations-Analyse
• Entwicklung eines Geschäftsmodells (Business Model Generation) und eines erfolgreichen Wertangebots (Value Proposition Design)
• Praktische Anwendung der Canvas-Methodik und des St. Galler Business Model Navigators
• Der Einsatz von KI im Rahmen der Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung
• Methoden für hohe Wachstumsziele: Blue Ocean und Red Ocean-Konzepte; Merkmale für exponentielles Wachstum; Massive Transformative Purpose
• Die OKR-Methode: Übersetzung von Strategien ins operative Handeln

Ihre Handlungskompetenz im Fokus

• Zwei Formate – ein Lernziel: SIe haben die Wahl
  Die Module sind als Präsenz Seminar und Live Online Training verfügbar. Beide vermitteln identische Inhalte und setzen auf interaktives Lernen mit direktem Praxisbezug. Dabei können Sie die Formate je Modul flexibel kombinieren – passend zu Ihrem Arbeitsalltag.
• Freude am Lernen mit Didaktik, die begeistert
  Fallstudien, Übungen, Gruppenarbeiten und Feedbackrunden sorgen für Interaktion, Abwechslung und Tiefe. Leitfäden, Vorlagen und Vorgehensweisen helfen, das Gelernte direkt in der eigenen Unternehmenspraxis umzusetzen. Der organisierte Erfahrungsaustausch mit Führungskräften unterschiedlicher Branchen eröffnet Ihnen neue Perspektiven für die konkrete Umsetzung Ihrer Lernziele.
• Jetzt neu + Follow-up Sessions für mehr Erfolg bei der Umsetzung
  Vertiefung des Themas: Business Value durch Digitalisierung und Daten und Austausch zu Ihren Praxiserfahrungen in einer zweistündigen Online Session – damit Sie Ihr Wissen festigen und sicher in den Arbeitsalltag übertragen können.
• Jetzt neu + E-Learning Pakete für eine ideale Vor- und Nachbereitung 
  Mit unseren E-Learning Paketen zu jedem Modul festigen Sie Ihr neues Wissen immer genau dann, wenn Sie es brauchen – ortsunabhängig, selbstgesteuert und über ein ganzes Jahr abrufbar. Zahlreiche Lernvideos und Übungseinheiten sorgen für mehr Handlungssicherheit und unterstützen Sie bei der konkreten Umsetzung im Arbeitsalltag. Unser Online Fragen Support beantwortet Ihre individuellen Verständnis- und Umsetzungsfragen.
• Detaillierte Schulungsunterlagen & Fachliteratur
  Zu jedem Modul erhalten Sie in Ihrem persönlichen Login umfangreiche Unterlagen und Begleitmaterial, wie z. B. eine aktuelle Ausgabe des Controller Magazins.

Zielgruppen

Das Seminar Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung Online richtet sich an alle Fach- und Führungskräfte, die gerne aktiv an der Zukunftsgestaltung ihrer Organisation (privat wie öffentlich) mitwirken wollen.

Teilnehmen sollten Geschäftsführer:innen, Unternehmenslenker, Fachbereichsleiter:innen und all jene, die ihr Unternehmen weiterentwickeln möchten. Dazu gehören Manager:innen, die ihren Geschäftsbereich hinterfragen und weiterentwickeln wollen, sowie Controller:innen, die eine aktive Rolle als Change Agents, Moderatoren, Business Partner und Methodenkenner wahrnehmen wollen.

Programm Business Leadership mit Controlling

Das Seminar Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung Online ist Teil des Programms Business Leadership mit Controlling. Da alle Seminare in sich thematisch abgeschlossen sind, können Sie die Seminare auch einzeln und unabhängig voneinander buchen.

Alle Module des Programms Business Leadership mit Controlling im Überblick