Möchten Sie Routineaufgaben schneller erledigen, Ihre Analysen auf ein neues Level heben und mehr Zeit für das Wesentliche gewinnen? Dieses Einstiegsseminar zeigt Ihnen, wie Sie Microsoft Copilot gezielt im Controlling einsetzen und ab dem ersten Tag in Ihrer Arbeit nutzen können.

Im Mittelpunkt steht das Hands-on-Erlebnis: Nach einer kompakten Einführung in KI und Copilot arbeiten Sie sofort in Übungen damit. Sie entwickeln eigene Prompts, Vorlagen und Agenten und nehmen nach vier Stunden bereits konkrete Ideen mit, die Sie direkt umsetzen können.

Sichern Sie sich in nur einem halben Tag kompakte Grundlagen und Leitplanken für den verantwortungsvollen Einsatz von KI im Arbeitsalltag – als Baustein zur Umsetzung der KI-Kompetenzanforderungen gemäß Art. 4 KI-VO.

Nach diesem Einstiegsseminar können Sie

• verstehen, wie Copilot funktioniert und wo er im Controlling sinnvoll eingesetzt werden kann
• effektive Prompts formulieren, die zuverlässige und praxistaugliche Ergebnisse liefern
• Copilot als Werkzeug für Analysen, Reportings und Präsentationen gezielt nutzen
• Routineaufgaben schneller erledigen und dadurch Kapazitäten für wichtigere Tätigkeiten gewinnen
• Möglichkeiten, Grenzen und rechtliche Rahmenbedingungen von Copilot realistisch bewerten

Diese Inhalte erwarten Sie im Seminar

• Grundlagen von KI und Microsoft Copilot
• Prompts entwickeln und gezielt einsetzen
• Praxiseinsatz von Copilot im Controlling
• Automatisierung mit Copilot Agents
• Zeitersparnis durch Vorlagen und bewährte Methoden
• Datenschutz, Sicherheit und rechtlicher Rahmen

Technische Ausstattung

Damit Sie aktiv am Seminar teilnehmen zu können, benötigen Sie einen eigenen Copilot-Account, empfohlen wird jedoch Microsoft 365 Copilot bzw. eine Pro-Version. Nach Absprache kann auch unternehmenseigene KI verwendet werden.

Zielgruppen

Das Seminar richtet sich an Controllerinnen und Controller sowie Fachkräfte im Controlling, die ihre Effizienz steigern und Copilot direkt in ihre tägliche Arbeit integrieren möchten. Vorkenntnisse in KI sind nicht erforderlich, die Grundlagen werden praxisnah vermittelt.

Künstliche Intelligenz hält zunehmend Einzug in das Controlling. Viele Controller stehen dabei vor der Frage, wie KI über einfache Chat-Anwendungen hinaus sinnvoll und produktiv im Arbeitsalltag eingesetzt werden kann. Genau hier setzen spezialisierte KI-Assistenten an, die klar definierte Aufgaben übernehmen, Analysen vorbereiten und als Sparringspartner für Entscheidungen dienen.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie sich Schritt für Schritt ein virtuelles Controlling-Team aus KI-Assistenten aufbauen, das Sie bei Planung, Forecast, Reporting und Analyse unterstützt. Sie testen die Assistenten in praxisnahen Anwendungsfällen und lernen, diese kontinuierlich weiterzuentwickeln sowie miteinander interagieren zu lassen. Dabei geht es nicht um theoretische KI-Konzepte, sondern um konkrete, sofort nutzbare Lösungen für den Controlling-Alltag. So gewinnen Sie Zeit für wertschöpfende Aufgaben und verbessern gleichzeitig die Qualität Ihrer Entscheidungsgrundlagen.

Nach dem Seminar können Sie

• eigenständig praxistaugliche KI-Assistenten für typische Controlling-Aufgaben entwickeln und gezielt einsetzen
• sich ein virtuelles Controlling-Team aus spezialisierten KI-Assistenten aufbauen und kontinuierlich erweitern
• KI-Assistenten als Sparringspartner für Analysen, Entscheidungsunterstützung und Management-Feedback nutzen
• den Zeitaufwand für wiederkehrende Analysen und Vorarbeiten im Controlling spürbar reduzieren
• die gewonnenen Erkenntnisse unmittelbar auf Ihre eigenen Controlling-Prozesse übertragen

Diese Inhalte erwarten Sie im Seminar

• Grundlagen für effizientes Prompting zur Steuerung und Nutzung von KI-Assistenten
• Einführung in das Konzept von KI-Assistenten und deren Einsatzmöglichkeiten im Controlling
• Entwicklung eines ersten KI-Assistenten als Kernfigur zur Erstellung weiterer spezialisierter Assistenten
• Nutzung eines KI-Assistenten zur Unterstützung beim Bau und der Optimierung weiterer Assistenten
• Systematischer Aufbau mehrerer KI-Assistenten mit klar definierten Rollen, Aufgaben und Ergebnistypen
• Entwicklung von Management-Personas (z. B. CFO- und CEO-Perspektive) als KI-Assistenten für Feedback und Sparring
• Zusammenspiel mehrerer KI-Assistenten entlang typischer Controlling-Anwendungsfälle
• Übertragung der entwickelten Assistenten auf individuelle Fragestellungen aus dem eigenen Arbeitsumfeld

Für den Praxisteil benötigen Sie ein internetfähiges Notebook, das sich mit dem WLAN am Seminarstandort verbinden kann. Auch wenn keine lokalen Admin-Rechte benötigt werden, prüfen Sie bitte vor dem Seminar, ob der Internetzugang Ihres Notebooks via WLAN trotzdem uneingeschränkt funktioniert. Um im Seminar aktiv mitzuarbeiten, wird zudem ein „Chat-GPT Plus“ Abonnement benötigt.

Zielgruppen

Das Seminar richtet sich an Controllerinnen und Controller aller Erfahrungsstufen sowie an Führungskräfte im Controlling-Umfeld, die den Einsatz von Künstlicher Intelligenz praxisnah und strukturiert in ihre tägliche Arbeit integrieren möchten.

Künstliche Intelligenz hält zunehmend Einzug in das Controlling. Viele Controller stehen dabei vor der Frage, wie KI über einfache Chat-Anwendungen hinaus sinnvoll und produktiv im Arbeitsalltag eingesetzt werden kann. Genau hier setzen spezialisierte KI-Assistenten an, die klar definierte Aufgaben übernehmen, Analysen vorbereiten und als Sparringspartner für Entscheidungen dienen.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie sich Schritt für Schritt ein virtuelles Controlling-Team aus KI-Assistenten aufbauen, das Sie bei Planung, Forecast, Reporting und Analyse unterstützt. Sie testen die Assistenten in praxisnahen Anwendungsfällen und lernen, diese kontinuierlich weiterzuentwickeln sowie miteinander interagieren zu lassen. Dabei geht es nicht um theoretische KI-Konzepte, sondern um konkrete, sofort nutzbare Lösungen für den Controlling-Alltag. So gewinnen Sie Zeit für wertschöpfende Aufgaben und verbessern gleichzeitig die Qualität Ihrer Entscheidungsgrundlagen.

Nach dem Seminar können Sie

• eigenständig praxistaugliche KI-Assistenten für typische Controlling-Aufgaben entwickeln und gezielt einsetzen
• sich ein virtuelles Controlling-Team aus spezialisierten KI-Assistenten aufbauen und kontinuierlich erweitern
• KI-Assistenten als Sparringspartner für Analysen, Entscheidungsunterstützung und Management-Feedback nutzen
• den Zeitaufwand für wiederkehrende Analysen und Vorarbeiten im Controlling spürbar reduzieren
• die gewonnenen Erkenntnisse unmittelbar auf Ihre eigenen Controlling-Prozesse übertragen

Diese Inhalte erwarten Sie im Seminar

• Grundlagen für effizientes Prompting zur Steuerung und Nutzung von KI-Assistenten
• Einführung in das Konzept von KI-Assistenten und deren Einsatzmöglichkeiten im Controlling
• Entwicklung eines ersten KI-Assistenten als Kernfigur zur Erstellung weiterer spezialisierter Assistenten
• Nutzung eines KI-Assistenten zur Unterstützung beim Bau und der Optimierung weiterer Assistenten
• Systematischer Aufbau mehrerer KI-Assistenten mit klar definierten Rollen, Aufgaben und Ergebnistypen
• Entwicklung von Management-Personas (z. B. CFO- und CEO-Perspektive) als KI-Assistenten für Feedback und Sparring
• Zusammenspiel mehrerer KI-Assistenten entlang typischer Controlling-Anwendungsfälle
• Übertragung der entwickelten Assistenten auf individuelle Fragestellungen aus dem eigenen Arbeitsumfeld

Für den Praxisteil benötigen Sie ein internetfähiges Notebook, das sich mit dem WLAN am Seminarstandort verbinden kann. Auch wenn keine lokalen Admin-Rechte benötigt werden, prüfen Sie bitte vor dem Seminar, ob der Internetzugang Ihres Notebooks via WLAN trotzdem uneingeschränkt funktioniert. Um im Seminar aktiv mitzuarbeiten, wird zudem ein „ChatGPT Plus“ Abonnement benötigt.

Zielgruppen

Das Seminar richtet sich an Controllerinnen und Controller aller Erfahrungsstufen sowie an Führungskräfte im Controlling-Umfeld, die den Einsatz von Künstlicher Intelligenz praxisnah und strukturiert in ihre tägliche Arbeit integrieren möchten.

Künstliche Intelligenz (KI) ist längst im Controlling angekommen – doch zwischen theoretischem Potenzial und praxistauglichem Einsatz klafft oft eine große Lücke. Controller:innen stehen vor der konkreten Frage, wie sie KI sinnvoll nutzen können, ohne langwierige IT-Projekte oder komplexe Implementierungen abzuwarten. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Planung, Risikoanalyse und Entscheidungsunterstützung. In diesem Praxisworkshop erhalten Sie sofort einsetzbare Prompts, lernen Tools kennen und arbeiten anhand konkreter Anwendungsbeispiele. Der Workshop richtet sich an Controller:innen, die KI nicht nur verstehen, sondern unmittelbar in ihrem Arbeitsalltag anwenden wollen: zur Unterstützung bei Analysen, Planung und Entscheidungen.

Nach dem Seminar können Sie

• KI für Analysen, Planung und Entscheidungsunterstützung nutzen
• Einsatzmöglichkeiten und Grenzen der KI einschätzen
• Ihre Planung im Unternehmen weiterentwickeln

Diese Inhalte erwarten Sie im Seminar

Grundlagen: Künstliche Intelligenz und Einsatzfelder im Controlling

• Large Language Model (LLM), Retreval Argument Generation (RAG), KI-Agenten und LangChain
• Prompts und RAG für Aufgaben im Controlling
• Herausforderungen und Potenziale durch künstliche Intelligenz

Aufgaben des Controllings

• Moderne Unternehmensplanung
• Krisenfrüherkennung und Risikomanagement
• Risikocontrolling: Risikoidentifikation, Risikoquantifizierung, Risikoaggregation (Monte-Carlo-Simulation) und Risikoüberwachung
• Vorbereitung „unternehmerischer Entscheidungen“
• Investitions- und Strategiebewertung

Einsatz künstlicher Intelligenz im Controlling und erprobte Prompts & Tools

• Prüfung der Leistungsfähigkeit der Unternehmensplanung anhand GoP sowie des Risikomanagements mit KI
• Identifikation von Risiken mit KI
• Beurteilung von Entscheidungsvorlagen mit KI
• Fallbeispiel: Beurteilung der Qualität einer Entscheidungsvorlage für die Geschäftsleitung/Aufsichtsrat
• Fallbeispiel: Die Erstellung von Forecasts und Prognosen mit KI

Praktische Umsetzung: Potenziale, Wege, Herausforderungen und Perspektiven

• Die Rolle der KI, der Menschen und Software-Tools für Planung und Risikoanalyse (Triangelmodell)
• Einsatz des Strategie-Navigators in Verbindung mit KI am Beispiel Planung, Risikoanalyse und Risikoaggregation
• GPT Controlling Advisor
• Qualitätssicherung des KI-Outputs und Einsatz von Validatoren
• Grenzen von KI

Zielgruppen

Das Online Seminar Planung mit KI eignet sich für Controller:innen, die KI nicht nur verstehen, sondern unmittelbar in ihrem Arbeitsalltag zur Unterstützung bei Analysen, Planung und Entscheidungen anwenden möchten.

Wie lassen sich strategische und operative Steuerungsinstrumente im Controlling systematisch und integriert anwenden? Das Seminar Controlling mit dem Strategie-Navigator vermittelt zentrale betriebswirtschaftliche Controlling-Konzepte nach GoP 3.0 und verbindet diese mit einer methodisch geführten Anwendung in der Software Strategie-Navigator. Dabei steht die Unterstützung fundierter und dokumentierter Entscheidungsprozesse unter Unsicherheit im Mittelpunkt – ein zentrales Element moderner Unternehmenssteuerung.

Softwarebasiert bearbeiten die Teilnehmenden typische Controlling-Aufgaben, wie den Aufbau strategischer Kennzahlensysteme (z.B. Balanced Scorecard), integrierte operative Planung, Kennzahlenanalysen zu Jahresabschluss und Unternehmensplanung, Ratingprognosen aus Gläubigerperspektive sowie Risikobewertungen mithilfe von Simulationen gemäß § 1 StaRUG. Dazu erhalten alle Teilnehmenden die kostenfreie und uneingeschränkt nutzbare Software „Strategie-Navigator – Basic“, in der sie die Inhalte auch direkt mit unternehmenseigenen Daten bearbeiten können.

Nach dem Seminar können Sie

• Ihre Konzepte in der Praxis mit der Software effizient umsetzen
• Software-gestützt auf fundierte Informationen zurückgreifen und 1 StaRUG-Anforderungen erfüllen
• Professionelle Finanzanalysen und Ratingindikationen durchführen
• Ganzheitliches Controlling Know-how nach GoP 3.0 anwenden
• StaRUG-Anforderungen (§1, 2021) durch Risikoaggregation zur Bestimmung des Gesamtrisikoumfangs erfüllen
• Eigenkapital-/Liquiditätsbedarf und Krisenwahrscheinlichkeit für rechtzeitige Gegenmaßnahmen ermitteln

Diese Inhalte erwarten Sie im Seminar

• Kernaufgaben des Controllings und gesetzliche Mindestanforderungen
• Grundsätze ordnungsgemäßer Planung (GoP 3.0) als Orientierungsrahmen
• Herausforderungen für Planung und Entscheidungsvorbereitung
• Betriebswirtschaftliche Konzepte für das Controlling
  • Überblick: Strategische/operative Planung, Kennzahlen-Analysen, Ratingprognosen, Finanzierung, Risikomanagement
  • Software-Anforderungen für die Praxis
  • Strategie-Navigator als Topmanagement-Controller
• Praktische Umsetzung mit dem Strategie-Navigator
  • Strategische Management- und Kennzahlensysteme
  • Integrierte operative Planung
  • Kennzahlen-Analyse, Rating und Stressszenarien
  • Risikoanalyse und -aggregation
• Praktische Umsetzung
  • Nachhaltige Implementierung von GoP und Risikomanagement
  • Software-Unterstützung und Praxishinweise

Wichtig für Ihre Teilnahme:
Für den Praxisteil benötigen Sie Ihren Laptop. Bitte installieren Sie vorab die kostenfreie und uneingeschränkt nutzbare Software „Strategie-Navigator – Basic“, die wir Ihnen rechtzeitig zur Verfügung stellen. So können Sie während des Seminars praxisnah mit eigenen oder bereitgestellten Unternehmensdaten arbeiten und die Software direkt nach dem Seminar für Ihre Anwendungen im Unternehmen weiter nutzen.

Zielgruppen

Dieses Seminar Controlling mit dem Strategie Navigator richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die in ihrem Unternehmen Controlling-Aufgaben wahrnehmen oder strategische Entscheidungen treffen müssen. Die Zielgruppe umfasst insbesondere:

• Controller:innen und Finanzverantwortliche, die ihre betriebswirtschaftlichen Kenntnisse vertiefen und moderne Software-Tools für eine effiziente Umsetzung ihrer Aufgaben kennenlernen möchten. Dabei spielt es keine Rolle, ob sie bereits über umfangreiche Controlling-Erfahrung verfügen oder sich in das Themenfeld einarbeiten wollen.
• Geschäftsführer:innen und Unternehmer:innen von Kapitalgesellschaften, die die gesetzlichen Anforderungen des StaRUG erfüllen müssen und gleichzeitig ihr Unternehmen strategisch weiterentwickeln wollen. Sie profitieren von der direkten Anwendbarkeit der Seminarinhalte auf ihr eigenes Unternehmen.
• Führungskräfte aus den Bereichen Planung, Strategie und Risikomanagement, die fundierte betriebswirtschaftliche Konzepte nach GoP 3.0 implementieren und dabei Software-Unterstützung nutzen möchten.

Das Seminar eignet sich sowohl für Einsteiger, die systematisch in das moderne Controlling eingeführt werden möchten, als auch für erfahrene Praktiker, die ihre bestehenden Prozesse optimieren und rechtssicher gestalten wollen. Besonders wertvoll ist es für Teilnehmende, die eine kosteneffiziente, systembasierte dauerhafte Lösung für ihr Unternehmen suchen.

SAP setzt seit einigen Jahren konsequent auf Cloud Services und treibt die Entwicklung moderner Data & Analytics-Lösungen voran. In diesem Zusammenhang sind SAP Datasphere und SAP Analytics Cloud (SAC) inzwischen die strategischen Kernlösungen für Datenmanagement, Analyse sowie Planung und spielen insbesondere im Zusammenhang mit S/4HANA eine bedeutende Rolle für Organisationen. Mit der SAP Business Data Cloud bringt SAP seine zentralen Lösungen noch enger zusammen und bündelt sie in einem neuen SaaS-Angebot. Doch welche Chancen bieten die SAP Services im Vergleich zum Wettbewerb? Welche Vorteile bieten sich für das Controlling? In diesem Tagesseminar erhalten Sie einen umfassenden Überblick über den aktuellen Data & Analytics Technologie-Stack von SAP, Herangehensweisen im Umgang und Einsatz der Tools und Sie erfahren, welche Vorteile eine SAP Data & Analytics Plattform speziell dem Controlling bietet.

Nach dem Seminar können Sie

• die SAP Data & Analytics Lösungen und deren Zusammenspiel verstehen
• die Vorteile von SAP Data & Analytics für das Controlling einordnen
• Chancen und Herausforderungen für die eigene Organisation einschätzen
• konkrete Anwendungsfälle und Nutzenpotenziale für den Tool-Einsatz im Controlling ableiten

Diese Inhalte erwarten Sie im Seminar

• Überblick und Einordnung des modernen SAP Data & Analytics Technologieportfolios
• Technical Deep Dive: BDC, DSP, SAC
• Architektur Best Practices und Zusammenspiel der Komponenten
• Chancen, Nutzen und mögliche Herausforderungen für das Controlling
• Praktische Case Studies aus dem Controller-Alltag
• konkrete Anwendungsfälle und Nutzenpotenziale für den Tool-Einsatz im Controlling
• Herangehensweise im Umgang und Einsatz der Tools

Zielgruppen

Das Online Seminar SAP Data & Analytics im Controlling eignet sich insbesondere für Führungskräfte und Mitarbeitende in Controlling und Finance, die die SAP Data & Analytics Lösungen verstehen, einordnen und im Controlling-Umfeld effizient einsetzen wollen. Ebenso richtet sich das Seminar an IT- / Data- oder Enterprise-Architekten, die sich mit der Frage beschäftigen, wie sie die SAP Data & Analytics Services in die bestehende Gesamt-Architektur integrieren können.

Was ist Online Training?

Im Live Online Training vermitteln Ihnen unsere Trainer den Seminarstoff Face to Face im Live-Vortrag. Die praktische Anwendung und die konkrete Umsetzung Ihrer Lernziele üben und diskutieren Sie im Austausch mit Teilnehmenden und Trainern unter Einsatz virtueller Moderations-Tools. Die Trainer unterstützen Sie individuell beim Transfer in die Praxis und gehen auf Ihre Situation ein.

Online Fragen Support
Wir bieten Ihnen zwischen den Live Online Trainingseinheiten fachliche Hilfestellung auf individuelle Fragen zur Umsetzung an, um den Transfer in Ihre Praxis zu unterstützen.

Live Online Training
Das Live Online Training findet vormittags von 9.00 bis 12.30 Uhr und nachmittags von 13.30 bis 17.00 Uhr statt. Im steten Wechsel von Trainer-Input, Umsetzungs-Übung und interaktivem Austausch erarbeiten und festigen Sie die Lerninhalte.

Daten sind längst mehr als nur ein Nebenprodukt operativer Systeme – sie sind ein strategischer Vermögenswert. Damit Controller ihre Rolle als Business Partner wirkungsvoll ausfüllen können, braucht es eine fundierte Datenstrategie, die unterschiedliche Fachbereiche und die IT konsequent einbindet.

Dieses kompakte Tagesseminar vermittelt die wesentlichen Bausteine, um Daten systematisch, effizient und geschäftsrelevant zu managen – mit einem besonderen Fokus auf die Rolle des Controllings im Zusammenspiel mit IT und Fachbereichen. Neben den organisatorischen Aspekten finden auch moderne Ansätze wie Datenprodukte und Datenmarktplätze im Seminar eine Einordnung und eine Klärung der zukünftigen Bedeutung.

Nach dem Seminar können Sie

• die Grundlagen einer modernen Datenstrategie mit direktem Bezug zum Controlling verstehen
• Datenprozesse unternehmensweit denken und wissen, wie diese organisiert werden müssen
• Ihre eigene Rolle im Datenökosystem klarer fassen und proaktiv gestalten
• die Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und IT zielorientiert optimieren

Diese Inhalte erwarten Sie im Seminar

• Daten als strategisches Asset begreifen: Warum eine Datenstrategie zur Unternehmensführung gehört
• Daten als Produkt: Wie Daten nachhaltig in Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten eingebettet werden
• Effizientes Datenmanagement: Speicherung, Pflege und Organisation entlang des Datenlebenszyklus
• Überblick Data & Analytics: Von der Datensammlung zur Erkenntnisgewinnung – was Controlling heute leisten kann
• Einordnung einer Data Governance: Regeln, Verantwortlichkeiten und Strukturen für Qualität, Sicherheit und Konformität
• Rollen im Datenprozess: Welche Aufgaben übernimmt das Controlling – vom Datenkatalog bis zur Qualitätssicherung
• Wie gelingt die Zusammenarbeit mit der IT – klare Verantwortlichkeiten statt Silodenken

Zielgruppen

Das Online Seminar Datenstrategie für Ihr Unternehmen richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus dem Controlling, der Finanzfunktion und angrenzender Bereiche sowie IT, die an der Konzeption oder Umsetzung von Datenstrategien beteiligt sind oder eine aktivere Rolle im Datenmanagement einnehmen möchten. Vorkenntnisse im Bereich BI & Analytics sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich.

Was ist Online Training?

Im Live Online Training vermitteln Ihnen unsere Trainer den Seminarstoff Face to Face im Live-Vortrag. Die praktische Anwendung und die konkrete Umsetzung Ihrer Lernziele üben und diskutieren Sie im Austausch mit Teilnehmenden und Trainern unter Einsatz virtueller Moderations-Tools. Die Trainer unterstützen Sie individuell beim Transfer in die Praxis und gehen auf Ihre Situation ein.

Online Fragen Support
Wir bieten Ihnen zwischen den Live Online Trainingseinheiten fachliche Hilfestellung auf individuelle Fragen zur Umsetzung an, um den Transfer in Ihre Praxis zu unterstützen.

Live Online Training
Das Live Online Training findet vormittags von 9.00 bis 12.30 Uhr und nachmittags von 13.30 bis 17.00 Uhr statt. Im steten Wechsel von Trainer-Input, Umsetzungs-Übung und interaktivem Austausch erarbeiten und festigen Sie die Lerninhalte.

Eine richtig verstandene nachhaltige Unternehmensführung wird für den Unternehmenserfolg immer wichtiger und geht weit über die Optimierung von „ESG-Scores“ hinaus. So sind beispielsweise die finanzielle Nachhaltigkeit und der Geschäftsgegenstand (Purpose) wesentliche Teilaspekte. In diesem Seminar werden die wichtigsten Rahmenbedingungen und Konzepte einer nachhaltigen Unternehmensführung skizziert und der Beitrag des Controllings, speziell des Nachhaltigkeits-Controllings, erläutert.

Sie lernen die wichtigsten Prinzipien des Nachhaltigkeits-Controllings kennen und anwenden. Sie betrachten dabei geeignete Kennzahlen, um den Status der „Nachhaltigkeit“ eines Unternehmens zu beschreiben. Dazu erfahren Sie, welche Methoden Ihnen dabei helfen, Nachhaltigkeitsrisiken zu analysieren und Investitionen in „mehr Nachhaltigkeit“ (z.B. zur Reduktion der CO₂-Emission) zu bewerten.

Nach dem Seminar können Sie

• Kennzahlen im Nachhaltigkeitsmanagement (z.B. zur Beurteilung der „finanziellen Nachhaltigkeit“) definieren und messen
• das Prinzip der doppelten Materialität nach CSRD verstehen und wissen, wie sich Nachhaltigkeitsaspekte sowohl auf Ihr Geschäft selbst (outside-in) als auch auf die Gesellschaft und Umwelt (inside-out) auswirken
• Nachhaltigkeitsrisiken identifizieren und quantifizieren
• einschätzen, welchen Beitrag das Controlling für eine nachhaltige Unternehmensführung leisten kann (z.B. durch die Bewertung von Investitionen in „mehr Nachhaltigkeit“)

Diese Inhalte erwarten Sie im Online Seminar

• Nachhaltigkeitsmanagement und ESG: Grundlagen, Unterschiede, Nutzen
• Nachhaltigkeit über finanzielle und nicht finanzielle Kennzahlen messen
• Anforderungen an Systeme
• Die doppelte Materialitäts-Matrix und Messkonzepte für die Achsen
• Identifikation und Quantifizierung von Nachhaltigkeitsrisiken
• Konsistenz zwischen Risiko- und Nachhaltigkeitsmanagement
• Strategien und Maßnahmen für „mehr Nachhaltigkeit“ und gesetzliche Mindestanforderungen an die Entscheidungsvorbereitung (Business Judgement Rule)
• Handlungsoptionen risikogerecht bewerten (Strategie-, Investitionsbewertung)
• Risikoanalyse und Bewertung einer Investition in die CO₂-Reduktion (Dekarbonisierung)

Zielgruppen

Das Seminar Nachhaltigkeits-Controlling Online ist für Mitarbeitende der Bereiche Controlling, Risikomanagement und Nachhaltigkeitsmanagement konzipiert. Es richtet sich auch an Geschäftsführer:innen und Führungskräfte, die für das Nachhaltigkeitsmanagement und/oder Controlling verantwortlich sind.

Was ist Online Training?

Im Live Online Training vermitteln Ihnen unsere Trainer den Seminarstoff Face to Face im Live-Vortrag. Die praktische Anwendung und die konkrete Umsetzung Ihrer Lernziele üben und diskutieren Sie im Austausch mit Teilnehmer:innen und Trainern unter Einsatz virtueller Moderations-Tools. Die Trainer unterstützen Sie individuell beim Transfer in die Praxis und gehen auf Ihre Situation ein.

Online Fragen Support
Wir bieten Ihnen zwischen den Live Online Trainingseinheiten fachliche Hilfestellung auf individuelle Fragen zur Umsetzung an, um den Transfer in Ihre Praxis zu unterstützen.

Live Online Training im Zeitraum von 2 Tagen
Das Live Online Training findet jeweils vormittags von 9.00 bis 12.30 Uhr und nachmittags von 13.30 bis 17.00 Uhr statt (insgesamt 8 Einheiten von jeweils 90 Minuten Dauer mit regelmäßigen Pausen). Im steten Wechsel von Trainer-Input, Umsetzungs-Übung und interaktivem Austausch erarbeiten und festigen Sie die Lerninhalte.

Der neue Standard zu „Darstellung und Angaben im Abschluss“ IFRS 18 ist erstmals verpflichtend für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 01.01.2027 beginnen. IFRS 18 ersetzt den derzeit noch gültigen IAS 1 und bringt eine Reihe von Neuerungen mit sich. Im Mittelpunkt steht eine neue, einheitliche Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung in die Bereiche Operatives Ergebnis, Investitionsergebnis und Finanzierungsergebnis inkl. einheitlicher Zwischensummen.

Das Seminar bietet einen fundierten Überblick über die wesentlichen Änderungen und deren Auswirkungen, unter anderem auf das Controlling. Darüber hinaus werden die zentralen Aspekte für eine erfolgreiche Implementierung des neuen Standards in der Praxis vermittelt.

Nach dem Online Seminar können Sie

• die einzelnen Regelungen des IFRS 18 verstehen und deren praktische Implikationen einschätzen
• die Einführung von IFRS 18 in Umstellungsprojekten mitgestalten, indem Sie die wesentlichen Eckpunkte für einen erfolgreichen Projektabschluss auf dem Schirm haben

Diese Inhalte erwarten Sie im Online Seminar

• Neuerungen durch IFRS 18 im Überblick
• Neustrukturierung der Gewinn- und Verlustrechnung in die drei Bereiche Operativ, Investition und Finanzierung
• Sonderfälle bei der Zuordnung zu den einzelnen Bereichen
• Leitlinien zu Aggregation und Disaggregation für eine individuelle Ausgestaltung der Detailgliederung
• Angaben zu Management-Defined-Performance Measures (MPMs) und deren Bedeutung für das Controlling
• Praktische Auswirkungen der Einführung von IFRS 18
• Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Umstellung

Zielgruppen

Das Online Seminar richtet sich an alle Fach- und Führungskräfte im Rechnungswesen und Controlling, die sich in kurzer Zeit einen fundierten Überblick über die Neuerungen durch IFRS 18 und deren praktische Implikationen verschaffen wollen.

Was ist Online Training?

Im Live Online Training vermitteln Ihnen unsere Trainer den Seminarstoff Face to Face im Live-Vortrag. Die praktische Anwendung und die konkrete Umsetzung Ihrer Lernziele üben und diskutieren Sie im Austausch mit Teilnehmer*innen und Trainern unter Einsatz virtueller Moderations-Tools. Die Trainer unterstützen Sie individuell beim Transfer in die Praxis und gehen auf Ihre Situation ein.

Online Fragen Support
Wir bieten Ihnen zwischen den Live Online Trainingseinheiten fachliche Hilfestellung auf individuelle Fragen zur Umsetzung an, um den Transfer in Ihre Praxis zu unterstützen.

Live Online Training im Zeitraum von einem halben Tag
Das Live Online Training findet von 9.00 bis 13.00 Uhr statt (mit einer Kaffeepause von 15 Minuten).