Modul 3 des Programms Business Leadership mit Controlling

In einer Zeit rasanter Marktveränderungen und technologischer Sprünge ist die Fähigkeit eines erfolgreichen Teams, Geschäftsmodelle und Strategien flexibel weiterzuentwickeln, entscheidend für nachhaltigen Erfolg. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie in aktiv gestaltender Rolle systematisch neue strategische Optionen entwickeln – von der Vision über Geschäftsmodell-Logiken bis zur Umsetzung. Sie erhalten einen Überblick über passende Vorgehensweisen und hilfreiche Werkzeuge sowie eine Anleitung, wie Sie überzeugend argumentieren und die Menschen im eigenen Unternehmen mitnehmen.

Sie lernen den Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) in der Strategiearbeit. Sie erfahren, wie Sie Ihre Strategiearbeit damit unterstützen – z. B. bei der Ideengenerierung, Marktanalyse und der Entwicklung von Zukunftsszenarien. Praxisübungen machen die Potenziale direkt erlebbar.

Nach dem Seminar können Sie

• eigenständig mit Ihrem Team einen Prozess zur Strategieentwicklung durchführen
• eine effektive Strategieentwicklung mit eigenen Ressourcen durchführen und dazu die Akzeptanz, Dynamik und Motivation bei Management und Mitarbeitern fördern
• für nachhaltigen Geschäftserfolg sorgen, indem Sie sich am Markt gegenüber den Wettbewerbern richtig positionieren und die Stärken und Potenziale Ihres Unternehmens nutzen
• Methoden und Innovationstechniken zur Zukunftssicherung Ihres Unternehmens einsetzen
• Werkzeuge zur Entwicklung von strategischen Initiativen und Transformation Roadmaps anwenden
• als Manager:in, Organisationsentwickler:in, Mitarbeiter:in und Controller:in die Rolle des aktiven Gestalters, Sparring-Partners und Change-Agents noch erfolgreicher übernehmen

Diese Inhalte erwarten Sie im Seminar

• Das Big Picture: Bausteine einer zukunftsfähigen Strategie, eines stimmigen Business Models und der Wert der Innovationskultur
• Kontext, Ziele, Ursachen und Prozess einer Strategieentwicklung
• Die Bedeutung und Entwicklung von Vision, Mission, Purpose
• Elemente der Strategie und die verschiedenen Strategietypen
• Markt-, Kunden-, Wettbewerbs- und Trend-Analyse sowie Mega-Trends mit Kundensegmentierung verknüpfen
• Strategische Analyse-Werkzeuge und strategische Methoden wie Portfoliotechnik, Potenzialanalyse, SWOT-Analyse, Benchmarking und Organisations-Analyse
• Entwicklung eines Geschäftsmodells (Business Model Generation) und eines erfolgreichen Wertangebots (Value Proposition Design)
• Praktische Anwendung der Canvas-Methodik und des St. Galler Business Model Navigators
• Der Einsatz von KI im Rahmen der Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung
• Methoden für hohe Wachstumsziele: Blue Ocean und Red Ocean-Konzepte; Merkmale für exponentielles Wachstum; Massive Transformative Purpose
• Die OKR-Methode: Übersetzung von Strategien ins operative Handeln

Ihre Handlungskompetenz im Fokus

• Zwei Formate – ein Lernziel: SIe haben die Wahl
  Die Module sind als Präsenz Seminar und Live Online Training verfügbar. Beide vermitteln identische Inhalte und setzen auf interaktives Lernen mit direktem Praxisbezug. Dabei können Sie die Formate je Modul flexibel kombinieren – passend zu Ihrem Arbeitsalltag.
• Freude am Lernen mit Didaktik, die begeistert
  Fallstudien, Übungen, Gruppenarbeiten und Feedbackrunden sorgen für Interaktion, Abwechslung und Tiefe. Leitfäden, Vorlagen und Vorgehensweisen helfen, das Gelernte direkt in der eigenen Unternehmenspraxis umzusetzen. Der organisierte Erfahrungsaustausch mit Führungskräften unterschiedlicher Branchen eröffnet Ihnen neue Perspektiven für die konkrete Umsetzung Ihrer Lernziele.
• Jetzt neu + Follow-up Sessions für mehr Erfolg bei der Umsetzung
  Vertiefung des Themas: Business Value durch Digitalisierung und Daten und Austausch zu Ihren Praxiserfahrungen in einer zweistündigen Online Session – damit Sie Ihr Wissen festigen und sicher in den Arbeitsalltag übertragen können.
• Jetzt neu + E-Learning Pakete für eine ideale Vor- und Nachbereitung 
  Mit unseren E-Learning Paketen zu jedem Modul festigen Sie Ihr neues Wissen immer genau dann, wenn Sie es brauchen – ortsunabhängig, selbstgesteuert und über ein ganzes Jahr abrufbar. Zahlreiche Lernvideos und Übungseinheiten sorgen für mehr Handlungssicherheit und unterstützen Sie bei der konkreten Umsetzung im Arbeitsalltag. Unser Online Fragen Support beantwortet Ihre individuellen Verständnis- und Umsetzungsfragen.
• Detaillierte Schulungsunterlagen & Fachliteratur
  Zu jedem Modul erhalten Sie in Ihrem persönlichen Login umfangreiche Unterlagen und Begleitmaterial, wie z. B. eine aktuelle Ausgabe des Controller Magazins.

Zielgruppen

Das Seminar Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung richtet sich an alle Fach- und Führungskräfte, die gerne aktiv an der Zukunftsgestaltung ihrer Organisation (privat wie öffentlich) mitwirken wollen.

Teilnehmen sollten Geschäftsführer:innen, Unternehmenslenker, Fachbereichsleiter:innen und all jene, die ihr Unternehmen weiterentwickeln möchten. Dazu gehören Manager:innen, die ihren Geschäftsbereich hinterfragen und weiterentwickeln wollen, sowie Controller:innen, die eine aktive Rolle als Change Agents, Moderatoren, Business Partner und Methodenkenner wahrnehmen wollen.

Programm Business Leadership mit Controlling

Das Seminar Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung ist Teil des Programms Business Leadership mit Controlling. Da alle Seminare in sich thematisch abgeschlossen sind, können Sie die Seminare auch einzeln und unabhängig voneinander buchen.

Modul 4 des Programms Business Leadership mit Controlling

Sie stehen als Führungskraft vor der Herausforderung, in einer Welt voller Dynamik, Komplexität und technologischer Umbrüche Orientierung zu geben? Dann ist unser Seminar Führung unter Unsicherheit und Veränderung genau das Richtige für Sie. Denn in Zeiten, in denen KI, digitale Transformation und gesellschaftliche Megatrends die Spielregeln verändern, braucht es Führung, die nicht nur reagiert, sondern bewusst gestaltet.

Veränderung ist längst kein Ausnahmezustand mehr – sie ist der neue Normalzustand im Führungs- und Managementalltag. Warum tun sich Organisationen und Menschen oftmals so oft schwer damit? Weil Veränderung Unsicherheit bedeutet. Und Unsicherheit fordert unsere psychologische und organisationale Stabilität, unsere Entscheidungsfähigkeit und unsere Kommunikationskompetenz heraus.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Führungskräfte Orientierung geben, Entscheidungen einordnen und mit den psychologischen und sozialen Dynamiken in Organisationen umgehen. Führung unter Unsicherheit bedeutet Planung und Steuerung durch ein vertieftes Verständnis von Selbstführung, Psychodynamik und Organisationsdynamik wirksam zu ergänzen.

Nach dem Seminar können Sie

• verstehen, wie Führung in volatilen Zeiten Wirkung erzielen.
• Organisationsdynamiken bewusster lesen und fundiert interpretieren.
• auch bei unklaren Rahmenbedingungen Orientierung geben und Entscheidungen sicherer verantworten.
• psychologische Dynamiken in Teams und Organisationen besser erkennen und einordnen.
• Ihre eigenen inneren Reaktionen auf Unsicherheit und Veränderung besser verstehen und reflektieren.
• die Bedeutung von Selbstwahrnehmung und Selbstführung für Ihre Führungsrolle klarer einordnen.

Diese Inhalte erwarten Sie in Modul 4

Das Seminar vermittelt ein fundiertes Verständnis dafür, wie Führung in unsicheren und sich verändernden Kontexten wirkt – auf der persönlichen Ebene der Führungskraft ebenso wie auf der Ebene von Teams und Organisationen.

Im Mittelpunkt stehen dabei folgende Fragestellungen:

• Wie Menschen Unsicherheit erleben und welche psychologischen Reaktionsmuster daraus entstehen können
• Wie diese Muster Entscheidungsprozesse, Zusammenarbeit und Steuerungsfähigkeit beeinflussen können
• Welche Bedeutung hat die Selbstführung für die wirksame Führung anderer
• Wie Führungskräfte Organisationsdynamiken besser verstehen, einordnen und in ihrer Verantwortung aktiv mitgestalten können
• Wie Konflikte in Organisationen eine schöpferische Kraft entfalten können

Ihre Handlungskompetenz im Fokus

• Freude am Lernen mit Didaktik, die begeistert:
  Fallstudien, Übungen, Gruppenarbeiten und Feedbackrunden sorgen für Interaktion, Abwechslung und Tiefe.
  Leitfäden, Vorlagen und Vorgehensweisen helfen, das Gelernte direkt in der eigenen Unternehmenspraxis umzusetzen.
  Der organisierte Erfahrungsaustausch mit Führungskräften unterschiedlicher Branchen eröffnet Ihnen neue Perspektiven
  für die konkrete Umsetzung Ihrer Lernziele.
• Jetzt neu + Follow-up Sessions für mehr Erfolg bei der Umsetzung:
  Vertiefung des Themas „Herausforderungen im laufenden Change-Prozess“ und Austausch zu Ihren Praxiserfahrungen
  in einer zweistündigen Online-Session – damit Sie Ihr Wissen festigen und sicher in den Arbeitsalltag übertragen können.
• Jetzt neu + E-Learning Pakete für eine ideale Vor- und Nachbereitung:
  Mit unseren E-Learning Paketen zu jedem Modul festigen Sie Ihr neues Wissen immer genau dann, wenn Sie es brauchen –
  ortsunabhängig, selbstgesteuert und über ein ganzes Jahr abrufbar. Zahlreiche Lernvideos und Übungseinheiten sorgen
  für mehr Handlungssicherheit und unterstützen Sie bei der konkreten Umsetzung im Arbeitsalltag.
  Unser Online-Fragen-Support beantwortet Ihre individuellen Verständnis- und Umsetzungsfragen.
• Detaillierte Schulungsunterlagen & Fachliteratur:
  Zu jedem Modul erhalten Sie in Ihrem persönlichen Login umfangreiche Unterlagen und Begleitmaterial,
  wie z. B. eine aktuelle Ausgabe des Controller Magazins.

Zielgruppen

Das Seminar Führung unter Unsicherheit und Veränderung richtet sich an Führungskräfte, die Wandel nicht nur managen, sondern aktiv gestalten wollen – mit Klarheit, Geduld und einem tiefen Verständnis für die Dynamik von Menschen und Organisationen.

Programm Business Leadership mit Controlling

Das Seminar Führung unter Unsicherheit und Veränderung ist Teil des Programms Business Leadership mit Controlling. Da alle Seminare in sich thematisch abgeschlossen sind, können Sie die Seminare auch einzeln und unabhängig voneinander buchen.

Modul 1 des Programms Business Leadership mit Controlling

Möchten Sie als Führungskraft ohne bzw. mit wenig Controlling- und Rechnungswesen-Hintergrund komplexe betriebswirtschaftliche Zusammenhänge besser verstehen und noch fundiertere Entscheidungen treffen? Wollen Sie die Fachsprache beherrschen, um souverän mit Controllern, Kollegen und Vorgesetzten zu kommunizieren und so die Hebel der Ergebnisverbesserung noch stärker für sich nutzen?

Unser Seminar Unternehmenssteuerung für Führungskräfte Online richtet sich explizit an Führungskräfte, die kein BWL-Studium haben oder über wenig Controlling-Wissen verfügen. Eignen Sie sich mit dieser Weiterbildung umfassende finanz- und betriebswirtschaftliche Kenntnisse an. Stärken Sie Ihr Bild von Controllern und deren Service im Sinne der Business-Partnerschaft. So führen Sie als Manager oder Managerin Ihren Verantwortungsbereich mit Unterstützung des Controllings erfolgreich in die Zukunft und stärken gleichzeitig Ihre Führungsqualitäten.

Das Seminar Unternehmenssteuerung für Führungskräfte ist eines unserer langjährigen Bestseller und wird stetig marktorientiert weiterentwickelt. Es ist Teil des Ausbildungsprogramms Business Leadership mit Controlling.

Nach dem Seminar können Sie

• in allen ökonomischen Fragen deutlich sicherer entscheiden
• die finanz- und betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge besser verstehen und kennen die Bedeutung von Strategie, Umsatz, Kosten, Gewinn, Anlage- und Umlaufvermögen, Eigen- und Fremdkapital, Kapitalfluss, u.v.m.
• relevante Kennzahlen und Einflussfaktoren zur Unternehmenssteuerung richtig interpretieren und in der Praxis erfolgreich anwenden
• Ihren verantworteten Bereich ökonomisch erfolgreicher steuern
• durch die Integration Ihres Fachbereichswissens mit betriebswirtschaftlichen Komponenten und der dazu passenden Fachsprache Ihr Standing erweitern

Diese Inhalte erwarten Sie in Modul 1

Unternehmenssteuerung, Controlling, Controller, Kosten

• Erfolgreiche Führung beinhaltet Controlling: Unternehmenssteuerung ganzheitlich verstehen und anwenden
• Struktur einer modernen Unternehmenssteuerung: von der Strategie zur Rentabilität und zur Liquidität
• Die Zusammenarbeit und die Rollen von Managern und Controllern im Controlling
• Fokus Rentabilität: Deckungsbeitragsrechnung und die Interpretation von Deckungsbeiträgen
• Abweichungsanalyse, Soll-Ist-Vergleich, Forecasting

Controlling (Internes Rechnungswesen), Planung

• Bauteile des Rechnungswesens und ihre Vernetzung, Struktur einer Preis-Kalkulation
• Fallstudie zur Kostenstellenrechnung: Berechnung Kostensätze
• Planung: von der Strategie zum operativen Budget; Vorteile einer modernen Budgetierung; Forecast

Accounting & Finance (Externes Rechnungswesen)

• Logik, Aussagekraft und Nutzung von Bilanz, GuV und Cashflow-Rechnung zur Unternehmenssteuerung
• Working Capital Management und die Hebel zur Ergebnisverbesserung
• Ganzheitliches Denken: Ableiten von Kennzahlen und Verbesserungshebeln mit dem Werttreiberbaum
• Analyse von Geschäftsberichten und wichtige Kennzahlen
• Fallstudie zur praktischen Anwendung des Erlernten

Ihre Handlungskompetenz im Fokus

• Zwei Formate – ein Lernziel: SIe haben die Wahl
  Die Module sind als Präsenz Seminar und Live Online Training verfügbar. Beide vermitteln identische Inhalte und setzen auf interaktives Lernen mit direktem Praxisbezug. Dabei können Sie die Formate je Modul flexibel kombinieren – passend zu Ihrem Arbeitsalltag.
• Freude am Lernen mit Didaktik, die begeistert
  Fallstudien, Übungen, Gruppenarbeiten und Feedbackrunden sorgen für Interaktion, Abwechslung und Tiefe. Leitfäden, Vorlagen und Vorgehensweisen helfen, das Gelernte direkt in der eigenen Unternehmenspraxis umzusetzen. Der organisierte Erfahrungsaustausch mit Führungskräften unterschiedlicher Branchen eröffnet Ihnen neue Perspektiven für die konkrete Umsetzung Ihrer Lernziele.
• Jetzt neu + Follow-up Sessions für mehr Erfolg bei der Umsetzung
  Vertiefung des Themas: betriebswirtschaftliche Stellhebel im Führungs-Alltag nutzen und Austausch zu Ihren Praxiserfahrungen in einer zweistündigen Online Session – damit Sie Ihr Wissen festigen und sicher in den Arbeitsalltag übertragen können.
• Jetzt neu + E-Learning Pakete für eine ideale Vor- und Nachbereitung 
  Mit unseren E-Learning Paketen zu jedem Modul festigen Sie Ihr neues Wissen immer genau dann, wenn Sie es brauchen – ortsunabhängig, selbstgesteuert und über ein ganzes Jahr abrufbar. Zahlreiche Lernvideos und Übungseinheiten sorgen für mehr Handlungssicherheit und unterstützen Sie bei der konkreten Umsetzung im Arbeitsalltag. Unser Online Fragen Support beantwortet Ihre individuellen Verständnis- und Umsetzungsfragen.
• Detaillierte Schulungsunterlagen & Fachliteratur
  Zu jedem Modul erhalten Sie in Ihrem persönlichen Login umfangreiche Unterlagen und Begleitmaterial, wie z. B. eine aktuelle Ausgabe des Controller Magazins.

Zielgruppen

Das Seminar Unternehmenssteuerung für Führungskräfte Online ist die ideale Controlling Weiterbildung für Führungskräfte bzw. Nachwuchsführungskräfte aus allen Fachbereichen und Organisationstypen. Es wendet sich insbesondere an Nicht-Betriebswirte oder Nicht-Controller, an Personen mit wenig bis keinem ökonomischen Background. Aber auch an Manager, die zusammen mit Controlling-Fachkräften das Seminar besuchen, um im Anschluss an das Seminar gemeinsam mit der Weiterentwicklung der Unternehmenssteuerung zu beginnen.

Junior-Controllern empfehlen wir die Stufe 1 im Controllers Trainingsprogramm.

Alle Module des Programms Business Leadership mit Controlling im Überblick

Modul 1 des Ausbildungsprogramms Business Leadership mit Controlling

Möchten Sie als Führungskraft ohne bzw. mit wenig Controlling- und Rechnungswesen-Hintergrund komplexe betriebswirtschaftliche Zusammenhänge besser verstehen und noch fundiertere Entscheidungen treffen? Wollen Sie die Fachsprache beherrschen, um souverän mit Controllern, Kollegen und Vorgesetzten zu kommunizieren und so die Hebel der Ergebnisverbesserung noch stärker für sich nutzen?

Unser Seminar Unternehmenssteuerung für Führungskräfte richtet sich explizit an Führungskräfte, die kein BWL-Studium haben oder über wenig Controlling-Wissen verfügen. Eignen Sie sich mit dieser Weiterbildung umfassende finanz- und betriebswirtschaftliche Kenntnisse an. Stärken Sie Ihr Bild von Controllern und deren Service im Sinne der Business-Partnerschaft. So führen Sie als Manager oder Managerin Ihren Verantwortungsbereich mit Unterstützung des Controllings erfolgreich in die Zukunft und stärken gleichzeitig Ihre Führungsqualitäten.

Das Seminar Unternehmenssteuerung für Führungskräfte ist eines unserer langjährigen Bestseller und wird stetig marktorientiert weiterentwickelt. Es ist Teil des Ausbildungsprogramms Business Leadership mit Controlling.

Nach dem Seminar können Sie

• in allen ökonomischen Fragen deutlich sicherer entscheiden
• die finanz- und betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge besser verstehen und kennen die Bedeutung von Strategie, Umsatz, Kosten, Gewinn, Anlage- und Umlaufvermögen, Eigen- und Fremdkapital, Kapitalfluss, u.v.m.
• relevante Kennzahlen und Einflussfaktoren zur Unternehmenssteuerung richtig interpretieren und in der Praxis erfolgreich anwenden
• Ihren verantworteten Bereich ökonomisch erfolgreicher steuern
• durch die Integration Ihres Fachbereichswissens mit betriebswirtschaftlichen Komponenten und der dazu passenden Fachsprache Ihr Standing erweitern

Diese Inhalte erwarten Sie in Modul 1

Unternehmenssteuerung, Controlling, Controller, Kosten

• Erfolgreiche Führung beinhaltet Controlling: Unternehmenssteuerung ganzheitlich verstehen und anwenden
• Struktur einer modernen Unternehmenssteuerung: von der Strategie zur Rentabilität und zur Liquidität
• Die Zusammenarbeit und die Rollen von Managern und Controllern im Controlling
• Fokus Rentabilität: Deckungsbeitragsrechnung und die Interpretation von Deckungsbeiträgen
• Abweichungsanalyse, Soll-Ist-Vergleich, Forecasting

Controlling (Internes Rechnungswesen), Planung

• Bauteile des Rechnungswesens und ihre Vernetzung, Struktur einer Preis-Kalkulation
• Fallstudie zur Kostenstellenrechnung: Berechnung Kostensätze
• Planung: von der Strategie zum operativen Budget; Vorteile einer modernen Budgetierung; Forecast

Accounting & Finance (Externes Rechnungswesen)

• Logik, Aussagekraft und Nutzung von Bilanz, GuV und Cashflow-Rechnung zur Unternehmenssteuerung
• Working Capital Management und die Hebel zur Ergebnisverbesserung
• Ganzheitliches Denken: Ableiten von Kennzahlen und Verbesserungshebeln mit dem Werttreiberbaum
• Analyse von Geschäftsberichten und wichtige Kennzahlen
• Fallstudie zur praktischen Anwendung des Erlernten

Ihre Handlungskompetenz im Fokus

• Zwei Formate – ein Lernziel: SIe haben die Wahl
  Die Module sind als Präsenz Seminar und Live Online Training verfügbar. Beide vermitteln identische Inhalte und setzen auf interaktives Lernen mit direktem Praxisbezug. Dabei können Sie die Formate je Modul flexibel kombinieren – passend zu Ihrem Arbeitsalltag.
• Freude am Lernen mit Didaktik, die begeistert
  Fallstudien, Übungen, Gruppenarbeiten und Feedbackrunden sorgen für Interaktion, Abwechslung und Tiefe. Leitfäden, Vorlagen und Vorgehensweisen helfen, das Gelernte direkt in der eigenen Unternehmenspraxis umzusetzen. Der organisierte Erfahrungsaustausch mit Führungskräften unterschiedlicher Branchen eröffnet Ihnen neue Perspektiven für die konkrete Umsetzung Ihrer Lernziele.
• Jetzt neu + Follow-up Sessions für mehr Erfolg bei der Umsetzung
  Vertiefung des Themas: betriebswirtschaftliche Stellhebel im Führungs-Alltag nutzen und Austausch zu Ihren Praxiserfahrungen in einer zweistündigen Online Session – damit Sie Ihr Wissen festigen und sicher in den Arbeitsalltag übertragen können.
• Jetzt neu + E-Learning Pakete für eine ideale Vor- und Nachbereitung 
  Mit unseren E-Learning Paketen zu jedem Modul festigen Sie Ihr neues Wissen immer genau dann, wenn Sie es brauchen – ortsunabhängig, selbstgesteuert und über ein ganzes Jahr abrufbar. Zahlreiche Lernvideos und Übungseinheiten sorgen für mehr Handlungssicherheit und unterstützen Sie bei der konkreten Umsetzung im Arbeitsalltag. Unser Online Fragen Support beantwortet Ihre individuellen Verständnis- und Umsetzungsfragen.
• Detaillierte Schulungsunterlagen & Fachliteratur
  Zu jedem Modul erhalten Sie in Ihrem persönlichen Login umfangreiche Unterlagen und Begleitmaterial, wie z. B. eine aktuelle Ausgabe des Controller Magazins.

Zielgruppen

Das Seminar Unternehmenssteuerung für Führungskräfte ist die ideale Controlling-Weiterbildung für Führungskräfte bzw. Nachwuchsführungskräfte aus allen Fachbereichen und Organisationstypen. Wir wenden uns insbesondere an Nicht-Betriebswirte oder Nicht-Controller, an Personen mit wenig bis keinem ökonomischen Background. Aber auch an Manager, die zusammen mit Controlling-Fachkräften das Seminar besuchen, um im Anschluss an das Seminar gemeinsam mit der Weiterentwicklung der Unternehmenssteuerung zu beginnen.

Junior-Controllern empfehlen wir die Stufe 1 im Controllers Trainingsprogramm.

Alle Module des Ausbildungsprogramms Business Leadership mit Controlling im Überblick

Einen Abschluss analysieren zu können hat viele Vorteile – ganz gleich, ob Sie als Entscheider relevante Erkenntnisse aus Ihren Zahlen ziehen oder als Controller:in das Management beraten möchten. Einkaufsabteilungen können die wirtschaftliche Stabilität wichtiger Lieferanten besser einschätzen und Beteiligungs-Controller erhalten eine schnellere Übersicht über die betreuten Gesellschaften. Finanzabteilungen bereiten sich gezielter auf die Rating-Gespräche mit Kapitalmarkt oder Hausbank vor und auch über Wettbewerber lassen sich Erkenntnisse gewinnen. In diesem Seminar üben Sie vor allem anhand konkreter Fallbeispiele die Berechnung wichtiger Kennzahlen, stellen Zusammenhänge her und leiten daraus eine Aussage über das betrachtete Unternehmen ab. So können Sie sich ein aussagekräftiges Bild von der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage eines Unternehmens machen.

Darüber hinaus erkennen Sie, welche Bedeutung die Rechnungslegungsnorm (HGB vs IFRS) auf die Analyse hat.

Nach dem Seminar können Sie

• den eigenen Abschluss versierter analysieren
• die Auswirkungen bilanzpolitischer Ermessensspielräume klarer beurteilen
• finanzielle Stärken und Schwächen eines Unternehmens besser einschätzen und vergleichen
• fundierter mit dem Management und mit Bilanzierern über Finanzkennzahlen und den Einfluss der Rechnungslegung diskutieren

Diese Inhalte erwarten Sie im Seminar

• Analyse der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage auf Basis von Jahres- und Konzernabschlüssen nach HGB und IFRS
• Vorgehen bei der Abschlussanalyse
  • Auslöser für eine Finanzanalyse
  • Aufbereitung von Daten
  • Umgang mit Annahmen und Prognosen
• Finanzkennzahlen zur Beurteilung von
  • Rentabilität
  • Liquidität
  • finanzwirtschaftlicher Stabilität
  • Analyse des Investitions- und Finanzierungsbereichs
  • Zusammenspiel von Kennzahlen und das Auswählen eines geeigneten Kennzahlensets
• Intensives eigenes Rechnen und Üben an Beispielen
• Nutzung ergänzender Informationen z.B. aus Anhang und Lagebericht
• Kurzer Ausblick auf Ermessens- und Gestaltungsspielräume nach HGB und IFRS
• Was kommt bei einem Firmenrating noch hinzu – der Einfluss von qualitativen Faktoren, externen Warnfaktoren und Sicherheiten/Haftungsverbünden

Wichtig für Ihre Teilnahme: Für dieses Seminar benötigen Sie ein Notebook.

Zielgruppen

Das Seminar Jahresabschlussanalyse für Controller Online richtet sich vor allem an Entscheidungsträger und Mitarbeiter:innen aus Controlling, Einkauf und Finanzabteilung sowie alle, die ein tieferes Verständnis für das zielgerichtete Lesen eines Geschäftsberichtes erwerben möchten.

Was ist Online Training?

Im Live Online Training vermitteln Ihnen unsere Trainer den Seminarstoff Face to Face im Live-Vortrag. Die praktische Anwendung und die konkrete Umsetzung Ihrer Lernziele üben und diskutieren Sie im Austausch mit Teilnehmer*innen und Trainern unter Einsatz virtueller Moderations-Tools. Die Trainer unterstützen Sie individuell beim Transfer in die Praxis und gehen auf Ihre Situation ein.

Online Fragen Support
Wir bieten Ihnen zwischen den Live Online Trainingseinheiten fachliche Hilfestellung auf individuelle Fragen zur Umsetzung an, um den Transfer in Ihre Praxis zu unterstützen.

Live Online Training im Zeitraum von 2 Tagen
Das Live Online Training findet jeweils vormittags von 9.00 bis 12.30 Uhr und nachmittags von 13.30 bis 17.00 Uhr statt (insgesamt 8 Einheiten von jeweils 90 Minuten Dauer mit regelmäßigen Pausen). Im steten Wechsel von Trainer-Input, Umsetzungs-Übung und interaktivem Austausch erarbeiten und festigen Sie die Lerninhalte.

Die Anforderungen und Erwartungen an das Controlling und die Rolle der Controller verändern sich rasant – gefragt ist eine proaktive, agile und mitgestaltende Steuerungsunterstützung. Das Aufgabenfeld der Controller wird dadurch breiter, anspruchsvoller und spannender. Digitalisierung, Automatisierung und Künstliche Intelligenz eröffnen neue Möglichkeiten – erfordern aber auch eine tiefgreifende Neugestaltung des Controlling-Bereichs. Rollen und Zusammenarbeit, Daten und Systeme, Prozesse und Methoden sowie das richtige Mindset müssen entsprechend weiterentwickelt werden. Wie gelingt der Wandel vom klassischen Berichtersteller hin zu einem echten Business Partner für das Management und die Geschäftsbereiche? Was braucht es, um das Controlling zukunftsfähig aufzustellen?

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie die Finance & Controlling Transformation erfolgreich gestalten und so den Mehrwert, den Stellenwert und die Akzeptanz des Controllings in Ihrer Organisation nachhaltig erhöhen – mit einer klaren Vorgehensweise, praxiserprobten Tools und inspirierenden Impulsen.

Nach dem Seminar können Sie  

• eine zukunftsfähige Strategie für Ihren Finanz- und Controlling-Bereich entwickeln und umsetzen
• neueste Instrumente und Methoden effizient einsetzen
• die Anforderungen Ihrer (internen) Kunden besser einschätzen und gezielt Mehrwert für diese erzeugen
• beurteilen, welche Rollen und Kompetenzen im Controller-Team benötigt werden
• die Transformation im Unternehmen sowie im Finanz- und Controlling-Bereich aktiv vorantreiben und unterstützen

Seminarinhalt

• Trends und Entwicklungen im Controlling
• CA Finance & Controlling Operating Model (FICOM) – Vorgehensweise zur Erarbeitung einer Strategie und des „Betriebsmodells“ für den Finanz- und Controlling-Bereich
  • Analyse der Ist-Situation sowie Definition des zukünftigen Zielzustands
  • Leitbild der Controlling-Abteilung (Selbstverständnis und Rolle: Wozu sind wir da? Wie wollen wir sein und wahrgenommen werden? Vision: Wo wollen wir hin?)
  • Kundenzielgruppen und Analyse der Bedürfnisse und Anforderungen
  • Wertangebote (Produkte/Dienstleistungen) der Controlling-Abteilung
  • Rollen, Aufgaben, notwendige Kompetenzen und Zusammenarbeitsmodell im Controlling
  • Roadmap zur Umsetzung
• Methodenwissen zu Process Mining, Robotic Process Automation, KI-Agents, Predictive Analytics, moderne Planung, Reporting und Dashboarding, Agilität (Prinzipien und agile Methoden)
• Unterstützung der digitalen Transformation des Unternehmens sowie Auswirkungen eines digitalen Geschäftsmodells auf den Finanz- und Controlling-Bereich

Zielgruppen

Das Seminar Finance & Controlling Transformation richtet sich an CFOs, Heads of Controlling sowie Controller:innen, die ihren Finanz- und Controlling-Bereich weiterentwickeln und zukunftsfähig aufstellen möchten.

Zu einer ganzheitlichen Controlling-Philosophie gehören auch die Planung und Steuerung der Unternehmensfinanzen. Denn steigender Druck seitens der Kapitalgeber, knapper werdende Margen und volatile Finanz- und Beschaffungsmärkte erhöhen die Anforderungen an die finanzielle Unternehmenssteuerung. Damit stehen auch Controller vor der Herausforderung, ihren Instrumentenkasten um die Werkzeuge des Finanz-Controllings zu erweitern. In diesem Seminar vertiefen Sie Ihr Verständnis für finanzielle Zusammenhänge und erweitern Ihr Fachwissen im Controlling und Accounting.

Nach dem Seminar können Sie

• die Werkzeuge des Finanz-Controllings in ihrer Vernetzung verstehen
• Unternehmensfinanzen sicherer planen und steuern

Diese Inhalte erwarten Sie im Seminar

• Bilanzanalyse und Bilanzpolitik: Wahlrechte und Ermessensspielräume, dargestellt anhand von aktuellen Praxisbeispielen
• Fallstudie: Integrierte Planung von GuV, Bilanz und Finanzkennzahlen
• Rating und Financial Covenants
• Planung und Steuerung des Working Capitals: Zielkonflikte, Kennzahlen und Prozesse
• Anforderungen an das Cashflow-Statement nach IAS 7 und DRS 21: Umsetzung in der Praxis und Übungsbeispiel
• Aufbau einer unterjährigen Liquiditätsplanung mit dem vollständigen Finanzplan (VOFI)
• Optimale Kapitalkosten („WACC“) und Finanzierungsmix
• Hedging mit Finanzderivaten (Optionen, Futures, Swaps)

Zielgruppen

Das Seminar Finanz-Controlling Online richtet sich an Financial Controller und kaufmännische Leiter. Absolventen unseres Fünf-Stufen-Programms erhalten eine wichtige Auffrischung und Vertiefung zum Thema modernes Finanz-Controlling.

Was ist Online Training?

Im Live Online Training vermitteln Ihnen unsere Trainer den Seminarstoff Face to Face im Live-Vortrag. Die praktische Anwendung und die konkrete Umsetzung Ihrer Lernziele üben und diskutieren Sie im Austausch mit Teilnehmer*innen und Trainern unter Einsatz virtueller Moderations-Tools. Die Trainer unterstützen Sie individuell beim Transfer in die Praxis und gehen auf Ihre Situation ein.

Online Fragen Support
Wir bieten Ihnen zwischen den Live Online Trainingseinheiten fachliche Hilfestellung auf individuelle Fragen zur Umsetzung an, um den Transfer in Ihre Praxis zu unterstützen.

Live Online Training im Zeitraum von 2 Tagen
Das Live Online Training findet jeweils vormittags von 9.00 bis 12.30 Uhr und nachmittags von 13.30 bis 17.00 Uhr statt (insgesamt 8 Einheiten von jeweils 90 Minuten Dauer mit regelmäßigen Pausen). Im steten Wechsel von Trainer-Input, Umsetzungs-Übung und interaktivem Austausch erarbeiten und festigen Sie die Lerninhalte.

Wie Sie Wirtschaftlichkeit sicherstellen und sinnvoll priorisieren.

Ob Forschungsprojekt oder Maschinenkauf – Investitionen zählen zu den wichtigsten Entscheidungen im Unternehmen. Die Entscheidung wirkt sehr lange, der Kapitaleinsatz ist hoch und die Planzahlen sind angesichts der Laufzeit wesentlich unsicherer als bei einer Budgetplanung. Deshalb ist besondere Sorgfalt erforderlich. Hinzu kommen gesetzliche Anforderungen, die vielen Geschäftsführern/Vorständen nicht bekannt sind: Sie haften mit ihrem Privatvermögen für Fehlentscheidungen, sofern Entscheidungsvorlagen unzureichend waren.

Schon bei der Berechnung finden sich immer wieder typische handwerkliche Fehler, die wir im Seminar aufdecken. Daneben stehen die Prüfung von Planungsannahmen sowie der Businessplan, der die Strategie mit operativen Zahlen und Liquidität verbindet, in diesem Seminar besonders im Fokus. Die Investitions-Nachkontrolle ermöglicht systematische Verbesserungen für künftige Entscheidungen.

Nach dem Seminar können Sie

• die Stolpersteine und Erfolgsfaktoren einer integrierten Investitionsbeurteilung erkennen
• die passenden Rechenverfahren des Investitions-Controllings souveräner anwenden
• die wesentlichen Methoden und Verfahren dank zahlreicher praktischer Aufgaben sicherer anwenden

Diese Inhalte erwarten Sie im Seminar

• Übersicht über alle Aspekte des Investitions-Controllings
• Business Judgement Rule: gesetzliche Anforderungen an Investitionsvorlagen
• Grenzen und Einsatzmöglichkeiten statischer Investitionsrechnungen („Wirtschaftlichkeitsrechnungen“): Kosten-, Gewinn-, Renditevergleich
• Der Interne Zinsfuß (IRR) – häufig gerechnet und doch oft falsch interpretiert: sind der modifizierte Zinsfuß oder die Kapitalwertrate eine Alternative?
• Discounted Cashflow (DCF), Barwert, Endwert, Annuität und Tilgungsplan; sollte mit unterjährigen Zinszahlungen gerechnet werden bzw. (wie) sind Steuern zu berücksichtigen?
• Die Kapitalwertmethode: (meist) ein guter Kompromiss aus Aufwand und Genauigkeit, sofern die Kapitalkosten (wacc) richtig ermittelt wurden
• Kapitalwertmethode im Detail: Umgang mit unterschiedlichen Investitionsauszahlungen, Nutzungsdauer oder Investitionsvorlauf
• Ausführliche Fallstudie zur Kapitalwertmethode: Soll eine neue Maschine das bestehende Verfahren ersetzen? Wie steht es um das Zinsänderungsrisiko?
• Vollständige Finanzpläne: die Berücksichtigung der Finanzierung zeigt erstaunliche Ergebnisse
• Risiken berücksichtigen: Sensitivität, Szenario/Treibermodell, Kapitalkosten, Entscheidungsbaum und/oder Monte-Carlo-Simulation
• Der Business Plan als Gerüst zur Orientierung
• Plan-Annahmen: Umgang mit kognitiven Verzerrungen und der Einfluss von Heuristiken
• Lessons learned: Vom Investitionsantrag bis zur Nachkontrolle – ein Praxisbeispiel

Es werden Übungen mit Excel gemacht.

Zielgruppen

Das Seminar Investitions-Controlling Online richtet sich an Controller:innen sowie an Projektleiter:innen und Projektmitarbeiter:innen in Investitionsprojekten. Es sind keine spezifischen Vorkenntnisse erforderlich, da jedes Thema „zero based“ erklärt wird.

Was ist Online Training?

Im Live Online Training vermitteln Ihnen unsere Trainer den Seminarstoff Face to Face im Live-Vortrag. Die praktische Anwendung und die konkrete Umsetzung Ihrer Lernziele üben und diskutieren Sie im Austausch mit Teilnehmer*innen und Trainern unter Einsatz virtueller Moderations-Tools. Die Trainer unterstützen Sie individuell beim Transfer in die Praxis und gehen auf Ihre Situation ein.

Online Fragen Support
Wir bieten Ihnen zwischen den Live Online Trainingseinheiten fachliche Hilfestellung auf individuelle Fragen zur Umsetzung an, um den Transfer in Ihre Praxis zu unterstützen.

Live Online Training im Zeitraum von 3 Tagen
Das Live Online Training findet jeweils vormittags von 9.00 bis 12.30 Uhr und nachmittags von 13.30 bis 17.00 Uhr statt (insgesamt 12 Einheiten von jeweils 90 Minuten Dauer mit regelmäßigen Pausen). Im steten Wechsel von Trainer-Input, Umsetzungs-Übung und interaktivem Austausch erarbeiten und festigen Sie die Lerninhalte.

Wirtschaftliche Zusammenhänge werden häufig als komplexe Excel-Modelle dargestellt, wie z. B. in Investitions- und Finanzierungs-, Planungs- oder Unternehmensbewertungsmodellen. In der Praxis sind solche Excel-Modelle oft unflexibel und intransparent. Hohe Kosten durch Reibungsverluste beim Info-Transfer sind dabei ebenso eine Gefahr wie das Übersehen potenziell kritischer Fehler. Financial Modelling ermöglicht es dem Ersteller bzw. dem Reviewer, flexible, adäquate, strukturierte und transparente Modelle effizient zu erstellen bzw. zu prüfen. Im Seminar lernen Sie den Aufbau eines solchen Financial Models kennen. Sie erhalten Best-Practice-Methoden zur Umsetzung im „Alltag mit Excel“, um effektiv und effizient Datenflüsse, Szenarien und Entscheidungsgrundlagen zu modellieren.

Nach dem Seminar können Sie

• übersichtliche und nachvollziehbare Modelle in Excel übersetzen
• flexible Modelle mit Szenarien schneller implementieren
• ein fremdes Modell effizient und effektiv mittels Excel-Funktionen sowie Add-Ins prüfen und kritische Fehler entdecken

Diese Inhalte erwarten Sie im Seminar

• Arbeitsmappe in Input-, Analyse- und Output-Blätter gliedern
• Input-Blätter mit Konstanten, Zeitreihen und Szenarien strukturieren
• Timing-Flags anstelle von verschachtelten WENN-Formeln verwenden
• Verlinkungen zwischen Blättern fehlerfrei und transparent modellieren
• Analyse-Blätter unter Berücksichtigung eines einheitlichen Layouts aufbauen
• Berechnungsblöcke und Formeln optimieren und nachvollziehbar strukturieren
• Internen Review des Modells mittels Excel-Funktionen effektiv durchführen
• Excel-Add-Ins für einen professionellen Review von Modellen einsetzen

Praxisteil mit Fallstudie und Praxisübungen sowie „Dos and Don’ts“ anhand komplexer Excel-Modelle.

Für den Praxisteil benötigen Sie ein Notebook mit einer Excel-Version ab 2010 und eine Maus. Auch wenn keine lokalen Admin-Rechte benötigt werden, prüfen Sie bitte vor dem Seminar, ob weitere Excel-Add-Ins trotzdem uneingeschränkt aktiviert werden können.

Zielgruppen

Das Seminar Financial Modelling mit Excel Online richtet sich an Mitarbeiter im Rechnungswesen und Controlling sowie Asset Manager, Investment-Banker und Unternehmensberater.

Was ist Online Training?

Im Live Online Training vermitteln Ihnen unsere Trainer den Seminarstoff Face to Face im Live-Vortrag. Die praktische Anwendung und die konkrete Umsetzung Ihrer Lernziele üben und diskutieren Sie im Austausch mit Teilnehmer*innen und Trainern unter Einsatz virtueller Moderations-Tools. Die Trainer unterstützen Sie individuell beim Transfer in die Praxis und gehen auf Ihre Situation ein.

Online Fragen Support
Wir bieten Ihnen zwischen den Live Online Trainingseinheiten fachliche Hilfestellung auf individuelle Fragen zur Umsetzung an, um den Transfer in Ihre Praxis zu unterstützen.

Live Online Training
Das Live Online Training findet vormittags von 9.00 bis 12.30 Uhr und nachmittags von 13.30 bis 17.00 Uhr statt (insgesamt 4 Einheiten von jeweils 90 Minuten Dauer mit regelmäßigen Pausen). Im steten Wechsel von Trainer-Input, Umsetzungs-Übung und interaktivem Austausch erarbeiten und festigen Sie die Lerninhalte.