Um das volle Potenzial von Data und Advanced Analytics auszuschöpfen, ist eine solide Data Governance unerlässlich. Eine klare Organisation ist dabei der erste Schritt: Rollen wie Data Stewards, Data Owners und Governance Boards sind entscheidend. Zweitens schützt Data Governance vor erheblichen Risiken durch fehlerhafte Datennutzung, die oft unbemerkt bleiben. Sie gewährleistet die Erfüllung rechtlicher Anforderungen und etabliert Richtlinien für den korrekten Umgang mit Daten. Darüber hinaus muss das Spannungsfeld zwischen strenger Data Governance und den flexiblen Anforderungen der Fachbereiche gemeistert werden, um die Nachhaltigkeit datengetriebener Initiativen sicherzustellen.

Nach dem Seminar können Sie

• eine Data Governance Initiative im eigenen Unternehmen starten
• das Spannungsfeld zwischen strenger Data Governance und den flexiblen Anforderungen der Fachbereiche meistern

Diese Inhalte erwarten Sie im Seminar

• Definition und Bedeutung von Data Governance
• Chancen, Nutzen, Treiber und Hindernisse
• Vorstellung eines möglichen Data Governance Frameworks
• Identifikation der Data Governance Ziele
• Überblick zu Methoden & Maßnahmen
• Möglichkeiten für die Integration der Data Governance in die Organisation und Prozesse
• Umgang mit dem Spannungsfeld von Standardisierung und Flexibilität
• Projektmethoden und -templates zur Einführung einer Data Governance
• Aktuelle Beispiele aus der Praxis

Zielgruppen

Führungskräfte und Entscheidungsträger:innen, insbesondere aus den Bereichen Data Governance, Business Intelligence, Data und Analytics sowie Digitalisierung. Es ist ideal für C-Level, Manager, leitende Angestellte und Verantwortliche, die den strategischen Wert einer professionell aufgesetzten Data Governance für ihre Organisation erkennen und nutzen möchten.

Was ist Online Training?

Im Live Online Training vermitteln Ihnen unsere Trainer den Seminarstoff Face to Face im Live-Vortrag. Die praktische Anwendung und die konkrete Umsetzung Ihrer Lernziele üben und diskutieren Sie im Austausch mit Teilnehmer*innen und Trainern unter Einsatz virtueller Moderations-Tools. Die Trainer unterstützen Sie individuell beim Transfer in die Praxis und gehen auf Ihre Situation ein.

Online Fragen Support
Wir bieten Ihnen zwischen den Live Online Trainingseinheiten fachliche Hilfestellung auf individuelle Fragen zur Umsetzung an, um den Transfer in Ihre Praxis zu unterstützen.

Live Online Training
Das Live Online Training findet vormittags von 9.00 bis 12.30 Uhr und nachmittags von 13.30 bis 17.00 Uhr statt (insgesamt 4 Einheiten von jeweils 90 Minuten Dauer mit regelmäßigen Pausen). Im steten Wechsel von Trainer-Input, Umsetzungs-Übung und interaktivem Austausch erarbeiten und festigen Sie die Lerninhalte.

Mit der wachsenden Bedeutung des IT-Bereichs im Zuge der Digitalisierung steigt die Forderung, diesen gezielt steuern zu können. Steigende IT-Budgets, Kostendruck, rasche Technologiewechsel, aber auch höhere Ansprüche der Anwender sowie SLAs zwingen Unternehmen, Transparenz im IT-Bereich zu schaffen. Es gilt, sowohl die Kostenstrukturen des IT-Bereichs als auch die Effizienz und Effektivität der IT-Leistungen und Digitalisierungsprojekte transparent darzustellen und in steuerungsrelevanten Kennzahlen abzubilden. Lernen Sie im Seminar IT-Controlling die Eckpfeiler eines wirksamen IT-Controllings kennen.

Nach dem Seminar können Sie

• die Anforderungen an die strategische und operative Steuerung vdes IT-Einsatzes verstehen
• IT-Kosten transparenter darstellen und analysieren
• IT-Controlling im Unternehmen zielgerichtet einführen
• die Effizienz von IT-Leistungen (Services, Infrastruktur, Projekte, Digitale Transformation) mit Kennzahlen messen und mit am Markt erhältlichen Leistungen vergleichen

Diese Inhalte erwarten Sie im Seminar

• Ziele, Leistungen und Rahmenbedingungen des IT-Controllings
• Steuerungsobjekte und -dimensionen
• IT-Strategie und Projekt-Portfolio-Management
• IT-Kostenrechnung und Leistungsverrechnung
• Budgetierung und erfolgreiches Kostenmanagement
• Leistungstiefe des IT-Bereichs, Make or Buy-Entscheidungen
• Controlling von IT- und Digitalisierungsprojekten
• Kennzahlen des IT-Controlling
• Effektives Reporting und Dashboarddesign

Zielgruppen

Das Seminar IT-Controlling Online  richtet sich an Leiter und Mitarbeiter im Controller-Service. Aber auch an Mitarbeiter im IT-Controlling, in der Kosten- und Leistungsrechnung, im IT-Betrieb, Digitalisierungsverantwortliche sowie an alle, die Interesse am Controlling des IT-Bereichs haben.

Was ist Online Training?

Im Live Online Training vermitteln Ihnen unsere Trainer den Seminarstoff Face to Face im Live-Vortrag. Die praktische Anwendung und die konkrete Umsetzung Ihrer Lernziele üben und diskutieren Sie im Austausch mit Teilnehmer*innen und Trainern unter Einsatz virtueller Moderations-Tools. Die Trainer unterstützen Sie individuell beim Transfer in die Praxis und gehen auf Ihre Situation ein.

Online Fragen Support
Wir bieten Ihnen zwischen den Live Online Trainingseinheiten fachliche Hilfestellung auf individuelle Fragen zur Umsetzung an, um den Transfer in Ihre Praxis zu unterstützen.

Live Online Training im Zeitraum von 3 Tagen
Das Live Online Training findet jeweils vormittags von 9.00 bis 12.30 Uhr und nachmittags von 14.00 bis 17.30 Uhr statt (insgesamt 12 Einheiten von jeweils 90 Minuten Dauer mit regelmäßigen Pausen). Im steten Wechsel von Trainer-Input, Umsetzungs-Übung und interaktivem Austausch erarbeiten und festigen Sie die Lerninhalte.

Der Preis ist einer der Haupttreiber des Werts eines Unternehmens. Gleichzeitig ist er oftmals auch einer der am vernachlässigsten Bereiche, an dem viele Funktionen (von Management über Marketing hin zum Vertrieb) beteiligt sind, aber kein Bereich verantwortlich ist. Aufgabe des Controllers kann es hier sein, faktenbasierte Entscheidungen und KPIs zu liefern und einen bereichsübergreifenden Prozess für das Unternehmen zu etablieren, entweder als Aufgabe im Controlling oder als eigene Pricing Manager Funktion. In dieser Controlling Weiterbildung erfahren Sie, welche Auswirkungen Preispolitik auf das Unternehmen hat, welche Fehler dabei üblicherweise gemacht werden, was Pricing Champions besser machen und welche Rolle dabei professionelles Pricing-Controlling übernehmen kann. In praktischen Beispielen aus verschiedenen Branchen (B2B und B2C) lernen Sie die wichtigsten Instrumente des Preis-Controllings und die Erfolgsfaktoren zur Etablierung einer besseren Pricing-Kultur kennen.

Nach dem Seminar können Sie

• die wichtigsten Konzepte von Pricing einsetzen
• verstehen, welche Rolle Preis-Controlling in einem professionellen Pricing spielen kann
• wichtige Instrumente zum strategischen Controlling von Pricing nutzen

Diese Inhalte erwarten Sie im Online Seminar

• Auswirkungen der Preispolitik auf Unternehmenswert und Unternehmensgewinn
• Bereiche mit Potenzial in der Preispolitik: typische Fehler und was machen die besten Unternehmen anders?
• Grundbegriffe und Prinzipien der wichtigsten Bereiche von Pricing: Preisstrategie, Optimierung der Preise von Produkten und Services, Preissegmentierung und Preisdifferenzierung von Kunden, Preisdurchsetzung
• Höherer Umsatz und Gewinn durch Preispsychologie und Preismodelle
• Pricing als unternehmensübergreifender Prozess
• Verantwortlichkeiten im Unternehmen für Pricing und für die Rolle des Pricing Controllers
• Wichtige Pricing KPIs und Reports im Pricing-Controlling
• Kommunikation zu verschiedenen Pricing-Stakeholdern im Unternehmen

Zielgruppen

Das Seminar Pricing für Controller Online ist die ideale Controlling Weiterbildung für Controller, die das strategische Potential von Pricing verstärkt nützen wollen, die Pricing-Controlling als Erweiterung ihres Tätigkeitsfelds sehen, sowie Personen, die am Berufsbild des Trendberufs Pricing Manager interessiert sind.

Was ist Online Training?

Im Live Online Training vermitteln Ihnen unsere Trainer den Seminarstoff Face to Face im Live-Vortrag. Die praktische Anwendung und die konkrete Umsetzung Ihrer Lernziele üben und diskutieren Sie im Austausch mit Teilnehmer*innen und Trainern unter Einsatz virtueller Moderations-Tools. Die Trainer unterstützen Sie individuell beim Transfer in die Praxis und gehen auf Ihre Situation ein.

Online Fragen Support
Wir bieten Ihnen zwischen den Live Online Trainingseinheiten fachliche Hilfestellung auf individuelle Fragen zur Umsetzung an, um den Transfer in Ihre Praxis zu unterstützen.

Live Online Training im Zeitraum von 2 Tagen
Das Live Online Training findet jeweils vormittags von 9.00 bis 12.30 Uhr und nachmittags von 13.30 bis 17.00 Uhr statt (insgesamt 8 Einheiten von jeweils 90 Minuten Dauer mit regelmäßigen Pausen). Im steten Wechsel von Trainer-Input, Umsetzungs-Übung und interaktivem Austausch erarbeiten und festigen Sie die Lerninhalte.

*GoP: Grundsätze ordnungsgemäßer Planung

Planung ist das wichtigste Instrument für Unternehmenssteuerung und Vorbereitung von Managemententscheidungen („Planbewertung“). Ein volatiles Umfeld erfordert eine strategiekonforme, integrierte Planung, die Chancen und Gefahren berücksichtigt. Im Seminar werden Konzepte, Umsetzungsmöglichkeiten und wichtige Methoden praxisnah erläutert und geübt. Dabei werden die Anforderungen an die neuen Grundsätze ordnungsgemäßer Planung (GoP 3.0/2022) betrachtet.

Seminarschwerpunkte sind dabei die Überleitung der strategischen Planung in eine integrierte operative Unternehmensplanung, die Ableitung von Kennzahlen, der Einsatz von Risikoanalyse- und Simulationsverfahren sowie die Beurteilung der Planung (als Grundlage einer „unternehmerischen Entscheidung“ im Sinne des §93 AktG und § 43 GmbHG).

An Fallbeispiel trainiert wird z.B. die Erstellung von Bandbreitenplanung und Risikoaggregation mit Monte-Carlo-Simulation (in Excel). Erläutert und beispielhaft demonstriert werden Möglichkeiten zur Software-technischen Unterstützung (Business Intelligence Tools) sowie konkrete Fallbeispiele (z.B. Entscheidung über zwei Planungsvarianten zur Umsetzung einer Digitalisierungsstrategie).

Nach dem Seminar können Sie

• eine strategie-konforme, entscheidungsorientierte Planung mit fundierten Prognosen & Forecasts (Predictive Analytics) erfolgreicher ein- und umsetzen
• aus Planung und Risikoanalyse Bandbreitenplanung und Risikoaggregation umsetzen (Monte-Carlo-Simulation)
• Ihre Kenntnisse zu einem entscheidungsorientierten Business Intelligence System wertvoll einbringen
• erkennen, wie die Planung für das Management erkennbaren Nutzen schafft (z.B. durch aussagefähige Vorlagen bei unternehmerischen Entscheidungen, die den Anforderungen aus § 93 AktG genügen)

Diese Inhalte erwarten Sie im Seminar

• Planung: Begriff, Ziele, Nutzen und Fehlerquellen
• Erfolgsfaktoren und Anforderungen für die „Moderne Unternehmensplanung“
• Strategische Planung und Ableitung von Kennzahlen (Balanced Scorecard)
• Integrierte operative Planung, Forecast und moderne Budgetierung
• Risikoanalyse, Monte-Carlo-Simulation und Planungssicherheit
• Umsetzung der Risikoaggregation mit Monte-Carlo-Simulation (Excel)
• Risikogerechte Beurteilung von Planungsvarianten: Rating & Wert
• Planungs- und Business Intelligence-Software: Anforderungen und Umsetzungsbeispiel
• Use Case zur Umsetzung: Entscheidungsvorlagen (Fallbeispiel)
• Organisation, Umsetzung und Akzeptanz der Unternehmensplanung

Zielgruppen

Das Seminar Moderne Unternehmensplanung Online eignet sich insbesondere für Leiter:innen und Mitarbeitende im Controlling, Mitarbeitende mit Planungsaufgaben sowie Vorstände und Geschäftsführer:innen mit Verantwortung für Controlling und Planung.

Was ist Online Training?

Im Live Online Training vermitteln Ihnen unsere Trainer den Seminarstoff Face to Face im Live-Vortrag. Die praktische Anwendung und die konkrete Umsetzung Ihrer Lernziele üben und diskutieren Sie im Austausch mit Teilnehmer*innen und Trainern unter Einsatz virtueller Moderations-Tools. Die Trainer unterstützen Sie individuell beim Transfer in die Praxis und gehen auf Ihre Situation ein.

Online Fragen Support
Wir bieten Ihnen zwischen den Live Online Trainingseinheiten fachliche Hilfestellung auf individuelle Fragen zur Umsetzung an, um den Transfer in Ihre Praxis zu unterstützen.

Live Online Training im Zeitraum von 3 Tagen
Das Live Online Training findet jeweils vormittags von 9.00 bis 12.30 Uhr und nachmittags von 13.30 bis 17.00 Uhr statt (insgesamt 12 Einheiten von jeweils 90 Minuten Dauer mit regelmäßigen Pausen). Im steten Wechsel von Trainer-Input, Umsetzungs-Übung und interaktivem Austausch erarbeiten und festigen Sie die Lerninhalte.

Dieses Seminar wurde komplett neu konzipiert.

Ein gutes Verständnis für den Einkauf und für alle abteilungsübergreifenden Wertschöpfungsketten bietet viele Potenziale. Im Seminar Einkaufs-Controlling Online lernen Sie die Zusammenhänge kennen und verstehen mögliche Organisationsabläufe und Prozesse, vom Lieferanten bis zum Kunden. Sie erfahren, wie Sie die Einkaufsarbeit wertschöpfend begleiten, moderieren und monitoren können. Als Controller:in oder Einkäufer:in lernen Sie die zukünftigen Anforderungen an Ergebnis und Effizienz kennen. Mithilfe der im Seminar vermittelten operativen und strategischen Werkzeuge, der Vielzahl an Praxis-Beispielen, Checklisten und Templates, können Sie das Gelernte direkt in Ihrer Unternehmenspraxis umsetzen. Sie werden in der Lage sein, ein professionelles Einkaufs-Controlling aufzubauen, um den Einkauf anhand von Zielen und Kennzahlen vorausschauend zu steuern.

Nach dem Seminar können Sie

• das Einkaufs-Controlling in Ihrem Unternehmen mitgestalten
• gezielt und systematisch Potenziale erkennen und nutzen
• aus Strategien und strategischen Zielen messbare Größen entwickeln
• aussagefähige Kennzahlen für die verschiedenen Aspekte und Bereiche des Einkaufs heranziehen
• den Beschaffungsprozess (Procurement) effektiv und effizient gestalten
• die Einkaufsarbeit durch Controlling unterstützen und zielgerichtet steuern

Diese Inhalte erwarten Sie im Seminar

• Organisationsformen des Einkaufs
• Operative und strategische Fragestellungen und abgeleitete Zielsysteme
• Aufbau zielbezogener Kennzahlensysteme mit Berichtswesen und Dashboards
• Strategische Aspekte und Hebel im Bereich „Source to Contract”
• Operative Aspekte und Hebel im Beschaffungsprozess „Purchase to Pay“
• Savingsanalyse: Definition und Realisierung von Einsparungen und „Avoided Cost“
• Einsatz von Kostenanalyse, Schattenkalkulationen, Target Costing und Total Landed Cost
• Methoden und Einsatzmöglichkeiten eines proaktiven Lieferanten- und Risikomanagements
• Systematiken zu Lieferanten- und Spendmanagement zur operativen und strategischen Steuerung
• Entwicklung einer Materialgruppen-, Lieferanten- und Sourcingstrategie für verschiedene Einkaufsorganisationsformen
• Risikomanagement als zentrales Steuerungselement im Einkauf
• Benchmarking: wie vergleichen Sie sich mit den Besten?
• Einkaufs- und Savingsplanung als Grundlage für die langfristige Ergebnisbeitragsrechnung
• Aspekte der Digitalisierung und Einsatz von KI im Einkauf
• Einkauf als wesentlicher Bestandteil der Supply Chain

Zielgruppen

Das Seminar Einkaufs-Controlling Online richtet sich an Controller, die praxisnah den strukturierten Aufbau eines Controllings im Einkauf erfahren und weiterentwickeln wollen. Einkaufsleiter und Einkäufer lernen die Werkzeuge eines flexiblen und praxisnah gestalteten Einkaufs-Controllings kennen und können diese Werkzeuge anschließend anwenden. Es eignet sich auch für Revisoren, die im Bereich Einkauf Prüfungen vornehmen sowie für Führungskräfte, die einen Einblick in die Methodenvielfalt im Einkauf erhalten wollen.

Was ist Online Training?

Im Live Online Training vermitteln Ihnen unsere Trainer den Seminarstoff Face to Face im Live-Vortrag. Die praktische Anwendung und die konkrete Umsetzung Ihrer Lernziele üben und diskutieren Sie im Austausch mit Teilnehmer*innen und Trainern unter Einsatz virtueller Moderations-Tools. Die Trainer unterstützen Sie individuell beim Transfer in die Praxis und gehen auf Ihre Situation ein.

Online Fragen Support
Wir bieten Ihnen zwischen den Live Online Trainingseinheiten fachliche Hilfestellung auf individuelle Fragen zur Umsetzung an, um den Transfer in Ihre Praxis zu unterstützen.

Live Online Training im Zeitraum von 3 Tagen
Das Live Online Training findet jeweils vormittags von 9.00 bis 12.30 Uhr und nachmittags von 13.30 bis 17.00 Uhr statt (insgesamt 12 Einheiten von jeweils 90 Minuten Dauer mit regelmäßigen Pausen). Im steten Wechsel von Trainer-Input, Umsetzungs-Übung und interaktivem Austausch erarbeiten und festigen Sie die Lerninhalte.

Controlling und Rechnungslegung wachsen heute immer mehr zusammen und auch Controller befassen sich zunehmend mit Themen rund um die HGB- oder IFRS-Rechnungslegung. Dafür ist es unerlässlich, die wesentlichen Unterschiede zwischen HGB und IFRS zu kennen sowie ein Grundverständnis für die der Bilanzierung zu Grunde liegenden Regeln zu entwickeln. Im ersten Teil des Seminars werden Bilanz, GuV und Kapitalflussrechnung anhand von Praxisbeispielen erläutert und die Auswirkungen der Normen auf die Zahlen im Controlling unterhaltsam aufgefrischt. Im zweiten Teil stellen wir die Rechnungslegungsnormen des HGB und der IFRS komprimiert gegenüber. Anhand mehrerer Praxisfälle aus aktuellen Geschäftsberichten werden wesentliche Problemfelder illustriert. Das Online Seminar Rechnungslegung für Controller ist eine gute Basis für alle, die weitergehende Seminare im Bereich HGB oder IFRS besuchen wollen.

Nach dem Seminar können Sie

• die Auswirkungen der HGB und IFRS-Normen auf die Zahlen im Controlling einschätzen
• die wichtigsten HGB- und IFRS-Normen überschauen und anwenden
• die Unterschiede und Gemeinsamkeiten von HGB und IFRS erkennen und die wichtigsten Bilanzpositionen vergleichen

Diese Inhalte erwarten Sie im Seminar

• Rechtliche Grundlagen und institutionelle Rahmenbedingungen
• Bilanz, GuV (Gesamt- und Umsatzkostenverfahren) und CF-Statement erklärt und interpretiert
• Was im Jahresabschluss (nicht) abgebildet wird: die GoB sind wesentlich für das Verständnis
• Ergebnisrechnung: Unterschiede zwischen DB-Rechnung, UKV und GKV
• Liquidität, Ergebnis oder Bestand? Kontenrahmen und Verständnis der unterschiedlichen Kontenarten: Bilanz- und GuV-Konten, Aktiv- und Passivkonten, Aufwands- und Ertragskonten
• Wesentliche Unterschiede und Gemeinsamkeiten von HGB und IFRS
• Die wichtigsten Bilanzpositionen im systematischen Vergleich:
  • Anlagevermögen: Zugänge, Abgänge, Exkurs: Arten von Abschreibungen
  • Umlaufvermögen: Inventur, Erst- und Folgebewertung
  • Rückstellungen versus Verbindlichkeiten: Bildung, Inanspruchnahme und Auflösung
  • Rechnungsabgrenzungsposten: korrekte Periodenzuordnung von Aufwendungen und Erträgen
  • Eigenkapital inkl. Exkurs zur Eigenkapitalveränderungsrechnung (inkl. OCI)
• Erfordernis der Erstellung einer Kapitalflussrechnung
• Umfang der Erläuterungspflichten im Anhang nach HGB und IFRS
• Auswirkungen auf die Gewinn- und Verlustrechnung, wesentliche Bilanzpositionen sowie zentrale Kennzahlen bei einer Umstellung von HGB auf IFRS

Zielgruppen

Das Online Seminar Rechnungslegung für Controller richtet sich an alle Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Finanzen, Rechnungswesen und Controlling, die sich kompakt einen fundierten Überblick über alle zentralen und praxisrelevanten Gemeinsamkeiten und Unterschiede von HGB und IFRS verschaffen wollen und das Zustandekommen der FiBu-Zahlen als Basis für das Controlling verstehen möchten.

Was ist Online Training?

Im Live Online Training vermitteln Ihnen unsere Trainer den Seminarstoff Face to Face im Live-Vortrag. Die praktische Anwendung und die konkrete Umsetzung Ihrer Lernziele üben und diskutieren Sie im Austausch mit Teilnehmer*innen und Trainern unter Einsatz virtueller Moderations-Tools. Die Trainer unterstützen Sie individuell beim Transfer in die Praxis und gehen auf Ihre Situation ein.

Online Fragen Support
Wir bieten Ihnen zwischen den Live Online Trainingseinheiten fachliche Hilfestellung auf individuelle Fragen zur Umsetzung an, um den Transfer in Ihre Praxis zu unterstützen.

Live Online Training im Zeitraum von 2 Tagen
Das Live Online Training findet jeweils vormittags von 9.00 bis 12.30 Uhr und nachmittags von 13.30 bis 17.00 Uhr statt (insgesamt 8 Einheiten von jeweils 90 Minuten Dauer mit regelmäßigen Pausen). Im steten Wechsel von Trainer-Input, Umsetzungs-Übung und interaktivem Austausch erarbeiten und festigen Sie die Lerninhalte.

„Cash is a fact, profit is an opinion“. Dieser Ausspruch wird Alfred Rappaport, dem „Erfinder“ des Shareholder Value-Gedankens, zugeschrieben. Spätestens die Finanz- und Wirtschaftskrise der Jahre 2008/2009 hat die Bedeutung des Cashflows für die Unternehmenssteuerung aufgezeigt: Mit Deckungsbeitrag oder EBIT kann man nicht zwingend Gehälter oder Lieferantenrechnungen bezahlen. Dazu braucht es Liquidität. Im deutschen HGB wird die Kapitalflussrechnung immer noch stiefmütterlich behandelt, international ist sie dagegen längst Pflichtbestandteil des Jahresabschlusses. Das Seminar vermittelt in kompakter Form den Umgang mit den wichtigsten für die Praxis relevanten Themenfeldern rund um dieses Berichtselement.

Nach dem Seminar können Sie

• die einzelnen Elemente der Kapitalflussrechnung als essenzielle Teile des Abschlusses richtig einordnen und wissen, wie diese ermittelt werden
• Problemfelder und Gestaltungsspielräume souveräner identifizieren und managen

Diese Inhalte erwarten Sie im Seminar

• Aufbau und Bestandteile der Kapitalflussrechnung inkl. Abgrenzung der Teilbereiche
• Detailregelungen des IAS 7 (Kapitalflussrechnung nach IFRS) und des DRS 21
• Abgrenzung des Finanzmittelfonds („liquide Mittel“)
• Spezifische Problemfälle: z.B. Zinsen und Dividenden, Transaktionen in Fremdwährung, Cashflows aus dem Kauf bzw. Verkauf von Unternehmen
• Ergänzende Angabepflichten
• Der Free Cashflow als wichtige Steuerungsgröße
• Vertiefung der aufgezeigten Themen anhand einer ausführlichen Fallstudie

Zielgruppen

Das Online Seminar Cashflow Rechnung richtet sich an alle Fach- und Führungskräfte im Rechnungswesen und Controlling sowie Unternehmensberater, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater, die sich in kurzer Zeit fundiertes Wissen zum Thema Cashflow aneignen wollen.

Was ist Online Training?

Im Live Online Training vermitteln Ihnen unsere Trainer den Seminarstoff Face to Face im Live-Vortrag. Die praktische Anwendung und die konkrete Umsetzung Ihrer Lernziele üben und diskutieren Sie im Austausch mit Teilnehmer*innen und Trainern unter Einsatz virtueller Moderations-Tools. Die Trainer unterstützen Sie individuell beim Transfer in die Praxis und gehen auf Ihre Situation ein.

Online Fragen Support
Wir bieten Ihnen zwischen den Live Online Trainingseinheiten fachliche Hilfestellung auf individuelle Fragen zur Umsetzung an, um den Transfer in Ihre Praxis zu unterstützen.

Live Online Training
Das Live Online Training findet am Vormittag von 9.00 bis 12.30 Uhr und am Nachmittag von 13.30 bis 17.00 Uhr statt (insgesamt 4 Einheiten von jeweils 90 Minuten Dauer mit regelmäßigen Pausen). Im steten Wechsel von Trainer-Input, Umsetzungs-Übung und interaktivem Austausch erarbeiten und festigen Sie die Lerninhalte.

Robotic Process Automation (RPA) zählt zu den Schlüsseltechnologien der digitalen Transformation und ermöglicht es Unternehmen, Geschäftsprozesse effizienter, schneller und fehlerfreier zu gestalten. Besonders in Finanzabteilungen sowie in Front- und Backoffice-Bereichen eröffnet RPA erhebliche Potenziale zur Steigerung von Produktivität und Qualität. Durch den Einsatz von RPA-Lösungen lassen sich manuelle, wiederkehrende Tätigkeiten flexibel und skalierbar automatisieren, ohne tiefgreifende Anpassungen bestehender IT-Systeme.

In diesem kompakten 1-Tages-Online-Seminar erhalten Sie einen praxisnahen Überblick über die Grundlagen, Methoden und Erfolgsfaktoren von RPA. Sie erfahren, wie Sie Automatisierungspotenziale in Ihrem Unternehmen systematisch identifizieren, Use Cases bewerten und RPA-Initiativen nachhaltig umsetzen. Ergänzt wird das Seminar durch erste Einblicke in die Konfiguration eines Roboters sowie durch praktische Ansätze für den Aufbau eines tragfähigen RPA-Ökosystems.

Nach dem Seminar können Sie

• die Chancen und Vorteile der Automatisierung verstehen und wissen, worauf Sie beim Einsatz von RPA achten müssen
• Automatisierungspotenziale erkennen und bewerten
• geeignete Prozesse für den Einsatz von RPA und KI auswählen
• Automatisierung mit RPA erfolgreich im Unternehmen implementieren
• die wichtigsten Anbieter und Tools im Bereich RPA einordnen

Inhalt

• Grundlagen und Methoden der Automatisierung und RPA: Einführung in State-of-the-Art-Technologien, Best Practices und Erfolgsfaktoren für eine Prozessautomatisierung
• Prozessbewertung, -aufnahme und -dokumentation: Anwendung geeigneter Analysetools zur Identifikation von Automatisierungspotenzialen
• Aufbau eines RPA-Ökosystems: Entwicklung geeigneter Strukturen für nachhaltige Automatisierung, inklusive Change Management, Governance Frameworks und Compliance-Aspekten
• Organisationsmodelle und Transformation: Implementierung notwendiger Strukturen und neuer Rollen für die erfolgreiche Skalierung von RPA-Initiativen

Zielgruppen

Das Seminar Prozessautomatisierung mit Robotic Process Automation (RPA) Online richtet sich an Fach- und Führungskräfte im Finanzbereich (Controlling, Steuern, Accounting, etc.) oder anderen Fachbereichen mit Interesse an der Automatisierung und Digitalisierung von Geschäftsprozessen sowie Prozessoptimierung.

Was ist Online Training?

Im Live Online Training vermitteln Ihnen unsere Trainer den Seminarstoff Face to Face im Live-Vortrag. Die praktische Anwendung und die konkrete Umsetzung Ihrer Lernziele üben und diskutieren Sie im Austausch mit Teilnehmer:innen und Trainern unter Einsatz virtueller Moderations-Tools. Die Trainer unterstützen Sie individuell beim Transfer in die Praxis und gehen auf Ihre Situation ein.

Online Fragen Support
Wir bieten Ihnen zwischen den Live Online Trainingseinheiten fachliche Hilfestellung auf individuelle Fragen zur Umsetzung an, um den Transfer in Ihre Praxis zu unterstützen.

Live Online Training
Das Live Online Training findet jeweils am Vormittag von 9.00 bis 12.30 Uhr und am Nachmittag von 13.30 bis 17.00 Uhr statt (insgesamt 4 Einheiten von jeweils 90 Minuten Dauer mit regelmäßigen Pausen). Im steten Wechsel von Trainer-Input, Umsetzungs-Übung und interaktivem Austausch erarbeiten und festigen Sie die Lerninhalte.

Modul 1 des Ausbildungsprogramms zum Certified Project Controller

Projekte gehören zum Alltag in Unternehmen. Und weisen doch Besonderheiten auf, die dazu führen, dass spezielles Wissen erforderlich ist, um sie zu managen oder als Controller zu begleiten. Im 3-tägigen Basis-Seminar machen wir Sie fit für die Unterstützung einzelner Projekte. Wir besprechen klassische und agile Herangehensweisen. Und fokussieren uns auf die Frage „Wie kann ich als Controller einen Beitrag dazu leisten, Projekte durch hohe Transparenz steuerungsfähig zu machen?“

Nach dem Seminar können Sie

• verstehen, was Projekte besonders macht und welchen Einfluss sie auf Management und Controlling haben
• grundlegende Methoden anwenden, um den Fortschritt klassisch gemanagter Projekte transparent darzustellen – zum Beispiel durch Plan-Ist-Vergleiche, den Aufbau von Kennzahlen und Trendanalysen
• die wichtigsten Unterschiede zwischen klassischem und agilem Projekt-Management verstehen
• mit agilen Frameworks wie Scrum oder Kanban arbeiten und kennen die möglichen Touchpoints für Controller

 Diese Inhalte erwarten Sie im Seminar

• Die Besonderheit von Projekten
• Der Start- und Planungs-Prozess von klassisch gemanagten Projekten als Fundament für steuerungsfähige Projekte
• Der klassische Projekt-Steuerungs-Prozess im Überblick
• Plan-/Ist-Vergleiche im Projekt
• Ableitung von Kennzahlen
• Trend-Analysen im Projekt
• Agile Management-Prinzipien im Vergleich zu klassischen
• Scrum und Kanban im Überblick
• Controller und Agilität

Zielgruppen

Das Seminar Projekt-Management und -Controlling Online richtet sich an (Projekt-) Controller:innen, die für mehr Transparenz in klassisch oder agil geführten Projekten sorgen und dazu das grundlegende Verständnis erwerben wollen.

Was ist Online Training?

In diesem Live Online Training nutzen wir die Möglichkeiten der digitalen Welt voll aus und kombinieren sie mit unseren analogen Medien. So entsteht ein interaktives, abwechslungsreiches Online-Seminarerlebnis. Sie üben und diskutieren interaktiv auch im Austausch mit Teilnehmer*innen die Praxis-Anwendung und die konkrete Umsetzung der Trainer-Impulse. Der Trainer unterstützt Sie individuell beim Transfer in die Praxis und geht auf Ihre Situation ein.

Online Fragen Support
Wir bieten Ihnen zwischen den Live Online Trainingseinheiten fachliche Hilfestellung auf individuelle Fragen zur Umsetzung an, um den Transfer in Ihre Praxis zu unterstützen.

Live Online Training im Zeitraum von 3 Tagen
Das Live Online Training findet jeweils vormittags von 9.00 bis 12.30 Uhr und nachmittags von 13.30 bis 17.00 Uhr statt (insgesamt 6 Live Online-Einheiten mit regelmäßigen und ausreichenden Pausen). Im steten Wechsel von Trainer-Input, Umsetzungs-Übung und interaktivem Austausch erarbeiten und festigen Sie die Lerninhalte.

Ob Business Intelligence, Big Data, Industrie 4.0 und Data Driven – in Zeiten der digitalen Transformation von Unternehmen ist eine durchgängige und abgestimmte Strategie für das Informationsmanagement ein Muss! Im dreitägigen Seminar Strategien für BI, Data und Analytics Online erhalten Sie einen umfassenden Überblick und erfahren, wie Sie Ihre individuelle Strategie erfolgreich entwickeln können und welchen Mehrwert diese bringt.

Nach dem Seminar können Sie

• ausgeklügelte Data und Analytics Strategien professioneller entwickeln und umsetzen
• mit einer nachhaltigen und durchgängigen BI, Data und Analytics Strategie zur Zukunftssicherung im Unternehmen beitragen

Im Rahmen des Seminars werden neben methodischen Kenntnissen auch Vorgehensmodelle, Templates und Best-Practices vorgestellt und besprochen. Der Praxisbezug gibt Ihnen Einblicke in Referenzunternehmen.

Diese Inhalte erwarten Sie im Seminar

• Überblick und Markttrends
• Ganzheitliches Vorgehen in Business Intelligence, Data und Analytics Projekten
• Einordnung und Abgrenzung von Begrifflichkeiten im Data und Analytics Kontext
• Vorstellung der Data und Analytics Strategie Facetten
• Deep Dive | Data und Analytics Scope
• Deep Dive | Architektur und Technologie
• Deep Dive | Organisation und Data Governance
• Aktuelle Use Cases bei Anwenderunternehmen
• Mögliches Projektsetup für den Start einer BI, Data und Analytics Strategie
• Praktische Case Studies und Gruppenübungen

Zielgruppen

Das Seminar Strategien für BI, Data und Analytics Online eignet sich optimal für Personen mit ersten BI-Erfahrungen, z. B. Leiter und Mitarbeiter im Controller-Service; Business Analysten und Data Scientists; Verantwortliche für das Berichtswesen aus dem Controlling, den Fachbereichen oder dem IT-Bereich sowie Mitarbeiter in einem Kompetenzcenter für Analytics oder BI; Digitalisierungsverantwortliche und alle, die Interesse an optimaler Nutzung von Informationen haben.

Was ist Online Training?

Im Live Online Training vermitteln Ihnen unsere Trainer den Seminarstoff Face to Face im Live-Vortrag. Die praktische Anwendung und die konkrete Umsetzung Ihrer Lernziele üben und diskutieren Sie im Austausch mit Teilnehmer*innen und Trainern unter Einsatz virtueller Moderations-Tools. Die Trainer unterstützen Sie individuell beim Transfer in die Praxis und gehen auf Ihre Situation ein.

Online Fragen Support
Wir bieten Ihnen zwischen den Live Online Trainingseinheiten fachliche Hilfestellung auf individuelle Fragen zur Umsetzung an, um den Transfer in Ihre Praxis zu unterstützen.

Live Online Training im Zeitraum von 3 Tagen
Das Live Online Training findet jeweils vormittags von 9.00 bis 12.30 Uhr und nachmittags von 13.30 bis 17.00 Uhr statt (insgesamt 12 Live Online-Einheiten von jeweils 90 Minuten Dauer mit regelmäßigen Pausen). Im steten Wechsel von Trainer-Input, Umsetzungs-Übung und interaktivem Austausch erarbeiten und festigen Sie die Lerninhalte.