Planung & Risiko
Zukunft planen – mit Weitblick und Resilienz
In einer Welt voller Unsicherheit und Dynamik ist eine belastbare Planung essenziell. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und gleichzeitig Risiken systematisch zu erfassen und zu steuern. Unsere Beratung unterstützt Sie dabei, Ihre Planungsprozesse zukunftsfähig zu gestalten und Risiken als strategische Steuerungsgröße zu integrieren.
Unser Beratungskonzept
Wir entwickeln mit Ihnen eine Planung, die zu den Anforderungen ihrer Organisation passt (treiberbasiert, integrierte, in Bandbreiten, etc.), dies sowohl strategische als auch operative Aspekte berücksichtigt. Dabei setzen wir auf Methoden, die Transparenz schaffen, Szenarien abbilden und Entscheidungssicherheit erhöhen. Unsere Beratung folgt unseren Prinzip einer Beratungsmanufaktur: individuell, praxisnah und wirksam.
Unsere Leistungen umfassen:
- Treiberbasierte Planung mit rollierenden Forecasts
- Szenario- und Bandbreitentechnik zur Bewertung von Unsicherheiten
- Risikointegration in die Planung und Steuerung
- Montecarlo Simulation für Risikobewertung
Unsere Methodik: Strukturiert und anpassungsfähig
Im Rahmen eines Analyseworkshops identifizieren wir gemeinsam mit Ihnen die relevanten Planungs- und Risikofelder:
- Planungsarchitektur: Aufbau eines integrierten Planungsmodells mit Werttreibern
- Risikomatrix & Frühwarnsysteme: Systematische Erfassung und Bewertung von Risiken
- Forecasting & Simulation: Nutzung moderner Tools zur Prognose und Szenarienbildung
Anwendungsbeispiele:
- Aufbau integrierter Planungsmodelle mit Werttreibern
- Risikointegration in die Unternehmenssteuerung
Testen Sie, wo Ihr Unternehmen im Bereich Finanzen aktuell steht.
Klopfen Sie jetzt den Level Ihrer Organisation mit einem treffsicheren Selbsttest auf Cash Flow, Liquidität, beeinflussbare Bilanzpositionen ab. Sie erhalten umgehend einen schnellen Überblick und erkennen Möglichkeiten zur Optimierung.
Deep-Dive Themenfelder
Unsere Beratung im Bereich Planung und Risiko erfolgt u.a. mit Beratungsansätzen in folgenden Themenfeldern: Finance und Controlling Agenda, Treiberbasierte Planung, Moderne Planung, Digitalisierung im Controlling und Auswahl einer Planungssoftware.
CFO / Controlling Agenda
Vom Zielbild zur Roadmap mit Hilfe des CA Finance & Controlling Operating Models.
Datenvisualisierung & Reporting
Steuerung und Entscheidungsfindung maßgeblich zu verbessern
Kundentestimonial
Marc Feldhausen, Teamleiter Finanzen und Controlling, parcIT GmbH
»Nach den äußerst positiven Erfahrungen bei der schlanken und zukunftsfähigen Neukonzeption unserer Kostenrechnung fiel die Wahl bei der Suche nach einer Unterstützung im Auswahlprozess für eine neue Planungssoftware wieder recht schnell auf die CA Akademie AG. Auch diesmal konnten die CA-Berater Korbinian Hoffmann, Guido Kleinhietpaß und Thomas Sauer neben ihrer fachlichen Expertise insbesondere durch ihr professionelles und stets partnerschaftliches Vorgehen überzeugen. Gerade als Unternehmen der Genossenschaftlichen Finanz Gruppe ist uns eine gemeinsame Zusammenarbeit auf Augenhöhe besonders wichtig.«
Kundenprojekte & Use Cases
Unsere Expertise zeigt sich in erfolgreichen Projekten:
Auswahl einer neuen Planungssoftware
Der Weg zur optimalen Planungslösung im Unternehmen
Einführung aussagefähige Ergebnisrechnung
Ergebnisse präzise verstehen und gezielt steuern.
Working Capital Management
Life Science Sparte eines internationalen Pharma-Unternehmens
Konzeption eines neuen Kostenrechnungssystems
Komplexität reduzieren, Kosten klar steuern.
Einführung aussagefähige Ergebnisrechnung
Ergebnisse präzise verstehen und gezielt steuern.
Working Capital Management
Life Science Sparte eines internationalen Pharma-Unternehmens
Aufbau Steuerungslogik und Optimierung Berichtswesen
Einheitliche Logik und klare Reports für maximale Transparenz.
Befähigung Ihrer Mitarbeitenden
Wir begleiten Sie ganzheitlich mit Beratung und Training. Deshalb unterstützen wir Sie auch dabei, Ihre Mitarbeitenden oder sich selbst fachlich und methodisch weiterzuentwickeln.
Diese ausgewählten Seminare unserer Trainingsmarke CA controller akademie unterstützen Sie dabei, firmenintern Kompetenzen in den Bereichen Planung und Risiko aufzubauen.
Stufe II – Financial & Management Accounting
Unternehmenssteuerung für Führungskräfte
Finanz-Controlling
KPIs und Reporting
Managementberichte Online – mit SUCCESS zu IBCS®
Controlling mit Kennzahlen
Stufe III – Berichtswesen & Kommunikation für Controller
Diese Trainings unterstützen Sie dabei, Ihre strategische Agenda zu schärfen und innovative Impulse wirksam umzusetzen.
Ihr nächster Schritt
Lernen Sie unsere Methodik in einem kostenlosen Orientierungsworkshop kennen. Gemeinsam analysieren wir Ihre Ausgangssituation und zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Planungs- und Risikostrategie wirksam gestalten können.
Gern beraten wir Sie individuell auf Ihre konkrete Problem-/Fragestellung hin.
Ihre Ansprechpartner
Helene Eder
Manager, Consultant und Coach
ist Managerin bei der CA Akademie AG und als Beraterin, Trainerin und Coach bei CA Consulting tätig. Sie widmet sich mit Leidenschaft der Digitalen Transformation, Organisationsentwicklung und Leadership in Finance und Controlling. Ihre Schwerpunkte und Erfahrungen liegen in den Themenfeldern Business-Excellence, Prozessmanagement und Digitalisierung. In Unternehmen verschiedener Branchen und Größen leitete und begleitete sie erfolgreich Transformations-Initiativen. Ihr Coaching-Ansatz kombiniert fundierte Expertise mit Feingefühl für die Menschen.
Guido Kleinhietpaß
Dipl.-Oec.
ist seit über 20 Jahren Trainer und Berater der CA Akademie AG. Er trainiert Controller, Manager und den Betriebsrat. In seine Trainings fließt die Erfahrung aus zahlreichen Beratungsprojekten ein. Er führt das Controllers Trainingsprogramm in 5 Stufen sowie Vertiefungsseminare im operativen Controlling – von der Kostenrechnung bis zur Investition – durch. Er hält Trainings zu Bilanzierung und Rechnungslegung (Bilanz, GuV, Cash Flow-Statement) inkl. Jahresabschlussanalyse sowie zu Business Cases inkl. Transferpreisen. Er ist Mitglied im Vorstand des Internationalen Controller Vereins sowie Autor verschiedener Bücher.
David Nerz
Dipl.-Kfm.
ist Senior Consultant bei der CA Akademie AG und als Trainer und Berater tätig. Seine Beratungsschwerpunkte sind Kosten- und Leistungsrechnung, Planung und Budgetierung, Optimierung von BI Tools, Verrechnungspreise und Deckungsbeitragsrechnung. Vor der CA war er mehrere Jahre als Controller im In- und Ausland tätig.
CA Consulting
Ihre Beratungsmanufaktur für Unternehmenssteuerung + Transformation