Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung Online
Seminar-Nummer: CBL.3.1
Seminardauer: 3 Tage
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Seminar-Nummer: CBL.3.1
Nutzen Sie die richtigen Tools und Methoden für eine erfolgreiche Neuausrichtung.
Dieses Live Online Training gibt es auch als Präsenz-Seminar. Hier mehr erfahren
Modul 3 des Controlling & Business Leadership Programms
Die Strategieentwicklung gehört zu den Kerneigenschaften eines erfolgreichen Teams, denn die Zukunft wird von Menschen gestaltet, nicht von Maschinen. Sind Sie bereit, die Zukunft Ihrer Organisation oder Ihres Verantwortungsbereichs aktiv zu gestalten, indem Sie Strategie, Geschäftsmodellentwicklung und innovative Tools verknüpfen? Möchten Sie die Überlebensfähigkeit sichern und zum aktiven Gestalter werden?
In unserem Seminar Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung Online erhalten Sie alles, was Sie dafür brauchen: einen Überblick über passende Vorgehensweisen und hilfreiche Werkzeuge sowie eine Anleitung, wie Sie überzeugend argumentieren und die Menschen im eigenen Unternehmen mitnehmen. Freuen Sie sich auf ein lebendiges Seminar, in dem alle Teilnehmenden Methoden und Herangehensweisen ausprobieren, Ideen diskutieren und weiterentwickeln.
Nach dem Seminar können Sie
- eigenständig mit Ihrem Team einen Prozess zur Strategieentwicklung durchführen
- eine effektive Strategieentwicklung mit eigenen Ressourcen durchführen und dazu die Akzeptanz, Dynamik und Motivation bei Management und Mitarbeitern fördern
- für nachhaltigen Geschäftserfolg sorgen, indem Sie sich am Markt gegenüber den Wettbewerbern richtig positionieren und die Stärken und Potenziale Ihres Unternehmens nutzen
- Methoden und Innovationstechniken zur Zukunftssicherung Ihres Unternehmens einsetzen
- als Manager, Organisationsentwickler, Mitarbeiter und Controller die Rolle des aktiven Gestalters, Sparring-Partners und Change-Agents noch erfolgreicher übernehmen
Diese Inhalte erwarten Sie im Seminar
- Das Big Picture: Bausteine einer zukunftsfähigen Strategie, eines stimmigen Business Models und der Wert der Innovationskultur
- Kontext, Ziele, Ursachen und Prozess einer Strategieentwicklung
- Die Bedeutung und Entwicklung von Vision, Mission, Purpose
- Elemente der Strategie und die verschiedenen Strategietypen
- Markt-, Kunden-, Wettbewerbs- und Trend-Analyse sowie Mega-Trends mit Kundensegmentierung verknüpfen
- Strategische Analyse-Werkzeuge und strategische Methoden wie Portfoliotechnik, Potenzialanalyse, SWOT-Analyse, Benchmarking und Organisations-Analyse
- Entwicklung eines Geschäftsmodells (Business Model Generation) und eines erfolgreichen Wertangebots (Value Proposition Design)
- Praktische Anwendung der Canvas-Methodik und des St. Galler Business Model Navigators
- Der Einsatz von KI im Rahmen der Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung
- Methoden für hohe Wachstumsziele: Blue Ocean und Red Ocean-Konzepte; Merkmale für exponentielles Wachstum; Massive Transformative Purpose
- Die OKR-Methode: Übersetzung von Strategien ins operative Handeln
3 Lern-Pakete zur Auswahl
Damit Sie mehr Handlungssicherheit aufbauen können und Ihnen die Umsetzung in Ihre Unternehmenspraxis noch besser gelingt, wählen Sie Ihr Lern-Paket mit verschiedenen Zusatzkomponenten. Sie erhalten ein Retraining-Paket* zur Festigung der gelernten Inhalte mit einer Laufzeit von bis zu 3 Jahren, eine Follow-Up Session** nach dem Seminar zur Vertiefung und Integration der Inhalte in Ihren Arbeitsalltag und viele weitere Vorteile.
*CAonAir Retraining-Paket:
Dieses beinhaltet zentrale Fachthemen, die in lebendigen Videotrainings erklärt werden. Zusätzlich festigen Sie die Inhalte mit Übungen und Multiple Choice Tests. Die Trainingsplattform steht Ihnen ein Jahr oder drei Jahre zur Verfügung.
**Follow-up Live Online Session:
Ein paar Wochen nach dem Seminar treffen wir uns im Rahmen einer Live Online Session, um das Thema Strategische Optionen nochmals vertieft zu behandeln sowie zum Austausch der ersten Anwendungserfahrungen. Mögliche Termine finden Sie, wenn Sie auf den roten Infopunkt neben Ihrem gewünschten Seminartermin klicken.
Zielgruppen
Das Seminar Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung Online richtet sich an alle Fach- und Führungskräfte, die gerne aktiv in die Zukunftsgestaltung ihrer Organisation (privat wie öffentlich) eingreifen wollen. An alle, die den Strategie-Prozess und die passenden Werkzeuge und Rollenbilder verstehen wollen.
Zu den Teilnehmenden zählen Geschäftsführer:innen, Unternehmenslenker, Fachbereichsleiter:innen und all jene, die ihr Unternehmen weiterentwickeln möchten sowie Manager:innen, die ihren Geschäftsbereich hinterfragen und weiterentwickeln wollen, sowie Controller:innen, die eine aktive Rolle als Change Agent, als Moderatoren, Business Partner und Methodenkenner wahrnehmen wollen.
Controlling & Business Leadership Programm
Das Seminar Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung Online ist Teil des Controlling & Business Leadership Programms. Da alle Seminare in sich thematisch abgeschlossen sind, können Sie die Seminare auch einzeln und unabhängig voneinander buchen.
Alle Module des Controlling & Business Leadership Programms im Überblick
Was ist Online Training?
Im Live Online Training vermitteln Ihnen unsere Trainer den Seminarstoff Face to Face im Live-Vortrag. Die praktische Anwendung und die konkrete Umsetzung Ihrer Lernziele üben und diskutieren Sie im Austausch mit Teilnehmer*innen und Trainern unter Einsatz virtueller Moderations-Tools. Die Trainer unterstützen Sie individuell beim Transfer in die Praxis und gehen auf Ihre Situation ein.
Online Fragen Support
Wir bieten Ihnen zwischen den Live Online Trainingseinheiten fachliche Hilfestellung auf individuelle Fragen zur Umsetzung an, um den Transfer in Ihre Praxis zu unterstützen.
Live Online Training im Zeitraum von 3 Tagen
Das Live Online Training findet jeweils vormittags von 9.00 bis 12.30 Uhr und nachmittags von 13.30 bis 17.00 Uhr statt (insgesamt 12 Einheiten von jeweils 90 Minuten Dauer mit regelmäßigen Pausen). Im steten Wechsel von Trainer-Input, Umsetzungs-Übung und interaktivem Austausch erarbeiten und festigen Sie die Lerninhalte.
Trainer/in
Dr. Thomas Biasi
ist seit über 20 Jahren Trainer und Berater der CA Akademie AG. Mit seiner Leidenschaft zum Thema Strategie begeistert er bei Inhouse-Seminaren, in Fachtagungen, im CA iTalk und mit Key-Notes die Teilnehmenden. Neben dem Thema Strategie betreut er unsere Kunden bei nationalen und internationalen Projekten in den Bereichen Geschäftsmodellentwicklung, Reporting, Sozialkompetenz und operatives Controlling. In zahlreichen Ausbildungs- und Beratungsprojekten arbeitet er auch für Manager und Nicht-Controller.
Dieses Live Online
Training gibt es auch als
Präsenz-Seminar.
Seminar-Nummer: CBL.3.1