Business Strategy for Future

Modul 3 des Controlling & Business Leadership Programms

Die Strategiekompetenz gehört zu den Kerneigenschaften eines erfolgreichen Teams, denn die Zukunft wird von Menschen gestaltet, nicht von Maschinen. Eine Verknüpfung von Strategie, Geschäftsmodellentwicklung und innovativen Tools ist daher essenziell für die Gestaltung der Zukunft Ihrer Organisation insgesamt oder Ihres eigenen Verantwortungsbereiches. Somit sichern Sie die Überlebensfähigkeit und rücken in die Rolle des aktiven Gestalters.

In Business Strategy for Future bekommen Sie einen Überblick über bekannte Vorgehensweisen, hilfreiche Werkzeuge und eine Anleitung für eine erfolgreiche Argumentation im eigenen Unternehmen. Ausprobieren, Interaktionen und Diskussionen machen das Seminar lebendig.

Seminarnutzen

• Sie erkennen die Vernetzung von Strategieentwicklung, Geschäftsmodellentwicklung, Innovation und Zukunftsgestaltung und deren Anwendung in Ihrer eigenen Organisationseinheit
• Sie erhalten das Rüstzeug, wie Sie in Ihrem Unternehmen die strategische Ausrichtung verbessern können und welcher Prozess dafür notwendig ist
• Sie erkennen, wie effektiv eine Strategieentwicklung mit eigenen Ressourcen durchgeführt werden kann und welche Akzeptanz, Dynamik und Motivation dadurch bei Management und Mitarbeitern entsteht
• Sie lernen, wie Sie sich am Markt gegenüber den Wettbewerbern positionieren können und wie Sie mit den Stärken und eventuellen Schwächen Ihres Unternehmens umgehen, um nachhaltigen Erfolg zu sichern
• Sie erlernen die Methoden der Geschäftsmodellentwicklung und entsprechende Innovationstechniken
• Sie erhalten den Rücken gestärkt, um als Manager, Mitarbeiter und Controller in der Rolle des aktiven Gestalters, Sparring-Partners und Change-Agents zu wirken

Seminarinhalt

• Das Big Picture: Bausteine einer zukunftsfähigen Strategie, eines stimmigen Business Models und der Wert der Innovationskultur
• Kontext, Ziele, Ursachen und Prozess einer Strategieentwicklung
• Die Bedeutung und Entwicklung von Vision, Mission, Purpose
• Elemente der Strategie und die verschiedenen Strategietypen
• Markt-, Kunden-, Wettbewerbs- und Trend-Analyse sowie Mega-Trends mit Kundensegmentierung verknüpfen
• Strategische Analyse-Werkzeuge wie Portfoliotechnik, Potenzialanalyse, SWOT-Analyse, Benchmarking und Organisations-Analyse
• Strategiebewertung, -implementierung, -kommunikation und -controlling
• Entwicklung eines Geschäftsmodells (Business Model Generation) und eines erfolgreichen Wertangebots (Value Proposition Design)
• Praktische Anwendung der Canvas-Methodik und des St. Galler Business Model Navigators
• Mit dem Business-Plan überzeugen: Strategische Potenziale mit Zahlen verknüpfen
• Beispiele herausragender Geschäftsstrategien anhand u. a. der Blue Ocean und Red Ocean Konzepte
• Tools und Merkmale für exponentielles Wachstum und der Massive Transformative Purpose
• Übersetzung von Strategien ins operative Handeln, z.B. mit der OKR-Methode oder Hoshin Kanri