Modul 2 - Strategie, Businessplanung, Projekte
Steigern Sie erfolgreich den Wert Ihres Unternehmens.

Teilnehmerstimmen zu Controlling & Business Leadership

YouTube

Mit dem Laden des Videos akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von YouTube.
Mehr erfahren

Video laden

Modul 2 - Strategie, Businessplanung, Projekte

Seminar-Nummer: WK2 Seminardauer: 3 Tage
66 Bewertungen
Zum Merkzettel hinzugefügt
Seminar-Nummer: WK2
Steigern Sie erfolgreich den Wert Ihres Unternehmens.

Dieses Seminar wird ab 2023 durch das Seminar Business Strategy for Future, Modul 2 des neu konzipierten Controlling und Business Leadership Programms, abgelöst.

Einen Businessplan zu erstellen, gehört zum Alltag von Führungskräften. Es gilt dabei, einen Investor, eine Bank oder die Vorgesetzten von einem Vorhaben zu überzeugen. Die zentrale Aufgabe des Managements ist es, die erfolgsversprechende Strategie zu finden, die bei den Stakeholdern auf möglichst breites Commitment stößt. Der Businessplan muss Sensitivitäten, Chancen und Risiken klar aufzeigen und der Beurteilung nach einem Ratingverfahren standhalten. Das alles hat einen Einfluss auf die Wertermittlung eines Unternehmens, die im Rahmen einer Due Diligence geprüft wird. Die Umsetzung einer Innovation zieht Projekte nach sich, die sauber aufgesetzt und erfolgreich gesteuert werden müssen.

Seminarnutzen

  • Sie erhalten im Modul 2 – Strategie, Businessplanung, Projekte in drei Tagen das Rüstzeug zur Erarbeitung eines Businessplans für eine Geschäftsidee oder einen neuen bzw. zu ändernden Geschäftszweig
  • Zum Training gehören die Strategieentwicklung, die operative Mehrjahresplanung und die Finanzplanung ebenso wie die Bewertung von Chancen und Risiken
  • In dieser Controlling Weiterbildung erlernen Sie die Discounted Cashflow-Methode (DCF), die sowohl zur Bewertung einer Investition, einer Geschäftsidee als auch eines Unternehmens dient
  • Sie lernen Instrumente der Projektplanung und -steuerung in ihrer praktischen Relevanz kennen und umsetzen

Seminarinhalt

Strategieentwicklung

  • Leitbild und Vision – Notwendigkeit und Bestandteile
  • Markt-, Kunden- und Wettbewerbsanalyse
  • Unternehmensinterne Trend- und Umfeldanalyse

Investitionsbeurteilung

  • Discounted Cashflow und Net Present Value
  • Quantitative und qualitative Bewertung
  • Sensitivitäten und Risikomanagement

Wertmanagement und Unternehmensbewertung

  • Shareholder Value und Economic Value Added (EVATM)
  • Multiplikatoren, Ratingverfahren der Banken
  • Ablauf einer Due Diligence

Umsetzung im Projekt

  • Motiv(-ation) für das Projekt, Projektauftrag und Projektziele
  • Projektumfeld, -organisation, -kommunikation und -marketing
  • Evaluation des Projektleiters, Teamzusammensetzung und Kick-off-Meeting
  • Projektplanung und -steuerung

Neu: 3 Produktpakete zur Auswahl

Wir bieten Modul 2 – Strategie, Businessplanung, Projekte in drei unterschiedlichen Paketen an. Für mehr Handlungssicherheit und für eine noch bessere 
Praxisumsetzung nach dem Training.

Wählen Sie Ihr Produktpaket: StandardProfessionalProfessional Plus
Anzahl
Seminartage
333
Referent:
CA Trainer
Hochwertige
E-Mappe
Arbeitsunterlage
in Papierform
CAonAir
Retraining-Paket
Laufzeit: 1 JahrLaufzeit: 3 Jahre
Follow-Up
Live Online Session
1:1 Personal
Business Coaching
Thema frei wählbar
(2.5 Std.)
Paketpreis 2022
zzgl. Umsatzsteuer
EUR 2200,-EUR 2500,-EUR 2900,-

CAonAir Retraining-Paket:
Dieses beinhaltet 7 – 14 Fachthemen, die in lebendigen Videotrainings erklärt werden. Zusätzlich festigen Sie die Inhalte mit Übungen und Multiple Choice Tests. Die Trainingsplattform steht Ihnen ein Jahr oder drei Jahre zur Verfügung.

Follow-up Live Online Session:
Ein paar Wochen nach dem Seminar treffen wir uns im Rahmen einer Live Online Session, um das Thema Strategische Optionen nochmals vertieft zu behandeln sowie zum Austausch der ersten Anwendungserfahrungen. Mögliche Termine finden Sie, wenn Sie auf den roten Infopunkt neben Ihrem gewünschten Seminartermin klicken.

Zielgruppen

Das Seminar Modul 2 – Strategie, Businessplanung, Projekte ist die ideale Controlling Weiterbildung für Führungskräfte bzw. Nachwuchsführungskräfte sowie Aufsichtsräte; Projekt-, Produkt- und Kostenstellenverantwortliche; Ingenieure, IT’ler, Entwickler, Vertriebler, Einkäufer, Kreative, Rechtsanwälte, … in leitender Funktion.

Alle Seminare sind auch einzeln und unabhängig voneinander buchbar. Wir empfehlen allerdings Modul 1 als Grundlage.

Trainer/in

Dr. Thomas Biasi

ist seit über 20 Jahren Trainer und Berater der CA Akademie AG. Mit seiner Leidenschaft zum Thema Strategie begeistert er bei Inhouse-Seminaren, in Fachtagungen, im CA iTalk und mit Motivationsreden und Key-Notes die Teilnehmenden. Neben dem Thema Strategie betreut er unsere Kunden bei nationalen und internationalen Projekten in den Bereichen Geschäftsmodellentwicklung, Reporting, Sozialkompetenz und operatives Controlling. In zahlreichen Ausbildungs- und Beratungsprojekten arbeitet er auch für Manager und Nicht-Controller.

Dipl.-Kfm. Danny Szajnowicz

ist Partner bei der CA Akademie AG und verantwortet den Bereich CA Consulting. Er unterstützt Unternehmen verschiedenster Branchen methodisch und fachlich bei der Umsetzung von Projekten sowie der Moderation von Workshops. Er verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Durchführung und Leitung von Projekten in den Bereichen Strategieentwicklung, Unternehmenssteuerung/Controlling, Organisationsentwicklung und Prozessoptimierung (Lean Management). Darüber hinaus führt er zahlreiche Seminare für Controller sowie für Fach- und Führungskräfte in deutscher und englischer Sprache durch. Vor der CA war er mehrere Jahre in der Unternehmensberatung tätig und studierte BWL in Hamburg und Arizona/USA.

Teilnehmerstimmen zu diesem Seminar
»Sehr praxisnah, auch schwierige Sachverhalte wurden gut verständlich und einfach erläutert. Es wurden wertvolle Praxistipps gegeben.«
Daniela Lips, Schüco International KG
»Das Seminar war sehr praxisorientiert. Es wurde auf alle individuellen Fragestellungen eingegangen.«
Timm Schulze, Jowat SE
»Das Seminar hatte ein gutes Verhältnis zwischen Vortrag und Gruppenarbeiten.«
Lea Fröhlich, ESG Elektroniksystem- und Logistik GmbH
»Die Module sind für mich sehr gewinnbringend. Meinen beruflichen Werdegang habe ich im Vertrieb und Kundenbereich gemacht. In meiner jetzigen Position war es notwendig, Controlling und Strategiethemen zu vertiefen. Vielen Dank.«
Adrian Weiß, Vorstand, VLH-Vereinigte Lohnsteuerhilfe e.V.
»Super! Sehr gute Insights aus der Praxis.«
Gerd Langhof, FLASHH GmbH
»Nach jedem Seminar konnte ich in meinen Unternehmen sehr schnell entscheidende Verbesserungen bewirken.«
Heiko Scholz, Geschäftsführer SUATEC GmbH
»Der Seminarinhalt ist super zusammengestellt. Sehr verständlich, durch Beispiele untermauert, klare Sprache, super Visualisierung. Das kurze persönliche Review am Ende jeder Einheit hilft, die Essenz des Gelernten festzuhalten.«

Kontakt und Beratung

Martina Wiegand
Buchen Sie jetzt
Ihr Seminar +
Umsetzungsbegleitung
Mit den Produktpaketen Professional oder Professional Plus mehr erfahren

Seminar-Nummer: WK2

Seminardauer: 3 Tage
66 Bewertungen

Kontakt und Beratung

Martina Wiegand
Seminar buchen:
ausgebucht Restplätze verfügbar frei
Termine auswählen:

  • ab 2.200 EUR*
     
    *) Mittagessen, Pausensnacks und Getränke sind im Seminarpreis enthalten.
    Preise zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer.

    Das könnte Sie auch interessieren: