Modul 2 - Strategie, Businessplanung, Projekte
Steigern Sie erfolgreich den Wert Ihres Unternehmens.

Teilnehmerstimmen zu Controlling & Business Leadership

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Gut zu wissen:



Retraining Paket

Zusammen mit Modul 2 buchbar oder separat per E-Mail

Inhalte auffrischen und vertiefen:

  • 14 Themen in Form von lebendigen Video Trainings
  • Multiple Choice Training und Übungen zur Festigung der Inhalte
  • Die Inhalte stehen Ihnen ein Jahr lang zur Verfügung

*Sonderpreis für Teilnehmer an Modul 2

Modul 2 - Strategie, Businessplanung, Projekte

Seminar-Nummer: WK2 Seminardauer: 3 Tage
61 Bewertungen
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Seminar-Nummer: WK2
Steigern Sie erfolgreich den Wert Ihres Unternehmens.

Dieses Seminar gibt es auch als
Live Online Training. Hier mehr erfahren

Einen Businessplan zu erstellen, gehört zum Alltag von Führungskräften. Es gilt dabei, einen Investor, eine Bank oder die Vorgesetzten von einem Vorhaben zu überzeugen. Die zentrale Aufgabe des Managements ist es, die erfolgsversprechende Strategie zu finden, die bei den Stakeholdern auf möglichst breites Commitment stößt. Der Businessplan muss Sensitivitäten, Chancen und Risiken klar aufzeigen und der Beurteilung nach einem Ratingverfahren standhalten. Das alles hat einen Einfluss auf die Wertermittlung eines Unternehmens, die im Rahmen einer Due Diligence geprüft wird. Die Umsetzung einer Innovation zieht Projekte nach sich, die sauber aufgesetzt und erfolgreich gesteuert werden müssen.

Seminarnutzen

  • Sie erhalten im Modul 2 – Strategie, Businessplanung, Projekte in drei Tagen das Rüstzeug zur Erarbeitung eines Businessplans für eine Geschäftsidee oder einen neuen bzw. zu ändernden Geschäftszweig
  • Zum Training gehören die Strategieentwicklung, die operative Mehrjahresplanung und die Finanzplanung ebenso wie die Bewertung von Chancen und Risiken
  • Sie erlernen die Discounted Cashflow-Methode (DCF), die sowohl zur Bewertung einer Investition, einer Geschäftsidee als auch eines Unternehmens dient
  • Sie lernen Instrumente der Projektplanung und -steuerung in ihrer praktischen Relevanz kennen und umsetzen

Seminarinhalt

Strategieentwicklung

  • Leitbild und Vision – Notwendigkeit und Bestandteile
  • Markt-, Kunden- und Wettbewerbsanalyse
  • Unternehmensinterne Trend- und Umfeldanalyse

Investitionsbeurteilung

  • Discounted Cashflow und Net Present Value
  • Quantitative und qualitative Bewertung
  • Sensitivitäten und Risikomanagement

Wertmanagement und Unternehmensbewertung

  • Shareholder Value und Economic Value Added (EVATM)
  • Multiplikatoren, Ratingverfahren der Banken
  • Ablauf einer Due Diligence

Umsetzung im Projekt

  • Motiv(-ation) für das Projekt, Projektauftrag und Projektziele
  • Projektumfeld, -organisation, -kommunikation und -marketing
  • Evaluation des Projektleiters, Teamzusammensetzung und Kick-off-Meeting
  • Projektplanung und -steuerung

Zielgruppen

Das Seminar Modul 2 – Strategie, Businessplanung, Projekte richtet sich an Führungskräfte bzw. Nachwuchsführungskräfte sowie Aufsichtsräte; Projekt-, Produkt- und Kostenstellenverantwortliche; Ingenieure, IT’ler, Entwickler, Vertriebler, Einkäufer, Kreative, Rechtsanwälte, … in leitender Funktion.

Alle Seminare sind auch einzeln und unabhängig voneinander buchbar. Wir empfehlen allerdings Modul 1 als Grundlage.

Trainer/in

Dr. Thomas Biasi

studierte BWL mit den Schwerpunkten Controlling und Dienstleistungsmanagement an der Universität Innsbruck und promovierte in Modena/Italien. Die Folgejahre verbrachte er zur Weiterbildung und beruflichen Spezialisierung in London, Frankfurt und Mailand, davon einige Jahre als Ltr. Controlling in einem internationalen Versicherungsunternehmen. Seit 1997 ist er als Trainer und Berater bei der CA Akademie AG tätig. Dabei betreut er unsere Kunden bei nationalen und internationalen Projekten zu den Themen Strategie, Geschäftsmodellentwicklung, Reporting, Sozialkompetenz und allen Themen des operativen Controlling. In zahlreichen Ausbildungs- und Beratungsprojekten arbeitet er auch für Manager und Nicht-Controller.

Dipl.-Kfm. Danny Szajnowicz

ist Partner bei der CA Akademie AG und verantwortet den Bereich CA Consulting. Er unterstützt Unternehmen verschiedenster Branchen methodisch und fachlich bei der Umsetzung von Projekten sowie der Moderation von Workshops. Er verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Durchführung und Leitung von Projekten in den Bereichen Strategieentwicklung, Unternehmenssteuerung/Controlling, Organisationsentwicklung und Prozessoptimierung (Lean Management). Darüber hinaus führt er zahlreiche Seminare für Controller sowie für Fach- und Führungskräfte in deutscher und englischer Sprache durch. Vor der CA war er mehrere Jahre in der Unternehmensberatung tätig und studierte BWL in Hamburg und Arizona/USA.

Teilnehmerstimmen zu diesem Seminar
»Sehr praxisnah, auch schwierige Sachverhalte wurden gut verständlich und einfach erläutert. Es wurden wertvolle Praxistipps gegeben.«
Daniela Lips, Schüco International KG
»Das Seminar war sehr praxisorientiert. Es wurde auf alle individuellen Fragestellungen eingegangen.«
Timm Schulze, Jowat SE
»Das Seminar hatte ein gutes Verhältnis zwischen Vortrag und Gruppenarbeiten.«
Lea Fröhlich, ESG Elektroniksystem- und Logistik GmbH
»Die Module sind für mich sehr gewinnbringend. Meinen beruflichen Werdegang habe ich im Vertrieb und Kundenbereich gemacht. In meiner jetzigen Position war es notwendig, Controlling und Strategiethemen zu vertiefen. Vielen Dank.«
Adrian Weiß, Vorstand, VLH-Vereinigte Lohnsteuerhilfe e.V.
»Super! Sehr gute Insights aus der Praxis.«
Gerd Langhof, FLASHH GmbH
»Nach jedem Seminar konnte ich in meinen Unternehmen sehr schnell entscheidende Verbesserungen bewirken.«
Heiko Scholz, Geschäftsführer SUATEC GmbH

Kontakt und Beratung

Martina Wiegand

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Seminar-Nummer: WK2

Seminardauer: 3 Tage
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Martina Wiegand
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    *) Mittagessen, Pausensnacks und Getränke sind im Seminarpreis enthalten.
    Preise zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer.

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