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Die 5 Kräfte von Michael Porter beschreiben ein Modell zur Beurteilung der Attraktivität einer Branche bzw. eines Marktes und dienen darüber hinaus zur Einschätzung von Risiken, wie Substitution und Vorwärts- bzw. Rückwärts-Integration von Kunden oder Lieferanten. Gleichermaßen zeigen sie auch eigene Entwicklungsmöglichkeiten auf.

Dieses und weitere 4 strategische Werkzeuge als Videotrainings gibt es auch im attraktiven Setangebot inklusive eines Multiple Choice Trainings zum Vertiefen aller Inhalte: CAonAir Videotraining: Strategische Werkzeuge

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Das Strategische Formular ist eines der meist umgesetzten Formularprinzipien der CA controller akademie. Es erlaubt Ihnen, eine strategische Formulierung „knackig“ und dem „one page only“-Prinzip folgend auf eine Seite zu bringen. Es ist vielseitig, nicht nur für die Unternehmensleitung, sondern auch für Business Units, Regionen, Prozessstrategien, für die eigene Abteilung und viele andere Zwecke einsetzbar.

Dieses und weitere 4 strategische Werkzeuge als Videotrainings gibt es auch im attraktiven Setangebot inklusive eines Multiple Choice Trainings zum Vertiefen aller Inhalte: CAonAir Videotraining: Strategische Werkzeuge

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Igor Ansoff stellte mit seiner Quo Vadis Matrix ein wertvolles Instrument für die strategische Planung in der Praxis zur Verfügung. Wenn ein Unternehmen sich strategisch weiterentwickelt, hat es die Möglichkeit einerseits in neue Regionen und Märkte einzusteigen, andererseits neue Produkte oder Dienstleistungen zu entwickeln. Das Video zeigt die konkrete Anwendung der sogenannten Ansoff’schen Matrix und daraus resultierende strategische Stoßrichtungen. Anhand eines Praxisbeispiels wird auf die Erweiterung (modifizierte Produkte und neue Zielgruppen) der klassischen 4 Felder auf 9 nach Philip Kotler eingegangen.

Dieses und weitere 4 strategische Werkzeuge als Videotrainings gibt es auch im attraktiven Setangebot inklusive eines Multiple Choice Trainings zum Vertiefen aller Inhalte: CAonAir Videotraining: Strategische Werkzeuge



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Die Potenzialanalyse oder das Potenzialprofil macht Wettbewerbsvorteile, ggf. auch -nachteile aus Kundensicht transparent. Sie vergleichen Ihre Produkte, Ihre Dienstleistungen mit den Leistungen Ihrer Wettbewerber und erhalten dadurch eine Verhandlungsbasis für die strategische Preisfindung. Das Video führt Sie durch Aufbau und Erarbeitung einer Potenzialanalyse sowie durch die Interpretation des Ergebnisses.

Dieses und weitere 4 strategische Werkzeuge als Videotrainings gibt es auch im attraktiven Setangebot inklusive eines Multiple Choice Trainings zum Vertiefen aller Inhalte: CAonAir Videotraining: Strategische Werkzeuge

Wer kennt es nicht, das Produktportfolio der Boston Consulting Group? In der praktischen Anwendung überrascht es immer noch!

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• Aufbau des BCG Portfolios
• Visualisierung von Zahlungsströmen und Deckungsbeiträgen
• Ableiten strategischer Stoßrichtungen
• Strategisches Frühwarnsystem

Dieses und weitere 4 strategische Werkzeuge als Videotrainings gibt es auch im attraktiven Setangebot inklusive eines Multiple Choice Trainings zum Vertiefen aller Inhalte: CAonAir Videotraining: Strategische Werkzeuge

Eine regelmäßige Beschäftigung mit Kunden- und Marktbedürfnissen, ein Auseinandersetzen mit bestehenden und potenziellen Wettbewerbern, ein Transparentmachen der Produkte und Dienstleistungen im Lebenszyklus sowie das Aufzeigen von Entwicklungsmöglichkeiten sind die wichtigsten Grundlagen für nachhaltigen Unternehmenserfolg.

Seminarnutzen

Dieses Videotraining im 5er Pack inklusive eines Multiple Choice Trainings zum Vertiefen der Inhalte gibt Ihnen einen perfekten Überblick und eine Schritt für Schritt Anleitung über in der Praxis erprobte, strategische Werkzeuge mit vielseitigen Einsatzmöglichkeiten.

Seminarinhalt

• Produktportfolio gemäß Boston Consulting Group
• Potenzialanalyse zur Evaluierung Ihres Wettbewerbsvorteils und zur strategischen Preisfindung
• Porter’s Five Forces zur Beurteilung der Marktattraktivität und Wettbewerbssituation
• Quo Vadis Matrix: 9 Felder zur strategischen Weiterentwicklung eines Unternehmens
• Strategisches Formular als „one page only“-Prinzip zum Durchdenken und Kommunizieren Ihrer strategischen Stoßrichtungen
• Multiple Choice Fragen

Diese 5 strategischen Instrumente sind durch Anklicken auch als Einzelvideos für je EUR 30,- buchbar.

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Die richtige Definition von Produkt- (variablen) Kosten ist essenziell, um Deckungsbeiträge und damit die Rentabilität Ihrer Produkte zu ermitteln. In der Praxis herrscht jedoch häufig ein „Begriffswirrwarr“. Dieses Video erklärt die Definition der variablen Kosten nach dem Standard der International Group of Controlling und behandelt anhand des Kostenwürfels von Controlling Pionier Dr. Albrecht Deyhle intensiv die Unterschiede zwischen Produkt- (variablen) und Struktur- (fixen) Kosten, beeinflussbaren und (direkt) zuordenbaren Kosten.

Working Capital Management ist weit mehr als nur das Verhandeln von Zahlungskonditionen. WCM verbessert nicht nur den Cashflow, sondern auch die Rentabilität und Stabilität Ihres Unternehmens nachhaltig.

Seminarinhalt

• Einflüsse des WCM auf Rentabilität, Stabilität und Liquidität
• Computergesteuerte Sensitivitätsanalyse
• Cash-to-Cash Cycle
• Wichtige Kennzahlen zur Steuerung: DSO, DPO, DIV
• Die drei elementaren WCM Prozesse: Forecast-to-Fulfill, Order-to-Cash und Purchase-to-Pay

Modul 1 des Ausbildungsprogramms zum Certified Project Controller

Projekte gehören zum Alltag in Unternehmen. Und weisen doch Besonderheiten auf, die dazu führen, dass spezielles Wissen erforderlich ist, um sie zu managen oder als Controller zu begleiten. Im 3-tägigen Basis-Seminar machen wir Sie fit für die Unterstützung einzelner Projekte. Wir besprechen klassische und agile Herangehensweisen. Und fokussieren uns auf die Frage „Wie kann ich als Controller einen Beitrag dazu leisten, Projekte durch hohe Transparenz steuerungsfähig zu machen?“

Nach dem Seminar können Sie

• verstehen, was Projekte besonders macht und welchen Einfluss sie auf Management und Controlling haben
• grundlegende Methoden anwenden, um den Fortschritt klassisch gemanagter Projekte transparent darzustellen – zum Beispiel durch Plan-Ist-Vergleiche, den Aufbau von Kennzahlen und Trendanalysen
• die wichtigsten Unterschiede zwischen klassischem und agilem Projekt-Management verstehen
• mit agilen Frameworks wie Scrum oder Kanban arbeiten und kennen die möglichen Touchpoints für Controller

 Diese Inhalte erwarten Sie im Seminar

• Die Besonderheit von Projekten
• Der Start- und Planungs-Prozess von klassisch gemanagten Projekten als Fundament für steuerungsfähige Projekte
• Der klassische Projekt-Steuerungs-Prozess im Überblick
• Plan-/Ist-Vergleiche im Projekt
• Ableitung von Kennzahlen
• Trend-Analysen im Projekt
• Agile Management-Prinzipien im Vergleich zu klassischen
• Scrum und Kanban im Überblick
• Controller und Agilität

Zielgruppen

Das Seminar Projekt-Management und -Controlling richtet sich an (Projekt-) Controller:innen, die für mehr Transparenz in klassisch oder agil geführten Projekten sorgen und dazu das grundlegende Verständnis erwerben wollen.