Was die Schlacht von Waterloo mit der digitalen Transformation zu tun hat!
Wege zum robusten Unternehmen: Strategie, Resilienz & finanzielle Nachhaltigkeit
Seminar-Nummer: 6.15.5
Seminardauer: 1 Tag
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Seminar-Nummer: 6.15.5
Trotz Risiken gute Erträge erzielen.
Robuste Unternehmen sind trotz Risiken nachhaltig erfolgreich. Sie besitzen eine robuste Strategie, organisatorische Resilienz, eine hohe finanzielle Nachhaltigkeit – und damit Bonität und Überlebenssicherheit. Robuste Strategien stützen sich auf vielfältig nutzbare Kernkompetenzen, Preissetzungsmacht und adäquate Reserven und vermeiden möglichst kritische Abhängigkeiten. Das setzt voraus, im Umgang mit Chancen und Gefahren keine Risken zu übersehen und Fehlentscheidungen zu vermeiden.
Im Live Online Training wird ein moderner, zeitgemäßer Ansatz der strategischen Unternehmensplanung anwendungsorientiert und mit Fallbeispielen vermittelt, der Erkenntnisse aus 20 Jahren wissenschaftlicher Forschung mit praxiserprobten Tools verbindet.
Das Seminar ist auch eine Ergänzung und Weiterführung des Seminars Business Strategy for Future.
Ihr Nutzen von diesem Online Training
- Sie lernen die Logik robuster Unternehmen und Organisationen kennen
- Sie erhalten einen Überblick über die Grundlagen der strategischen Unternehmensplanung
- Sie erlernen das richtige Vorgehen, um trotz Unsicherheit das Ziel der Risikominimierung und angemessener Rendite zu erreichen
- Sie trainieren den Q-Score-Ansatz anhand eines Fallbeispiels
- Unser Live Online Training-Konzept sichert nachhaltigen Lernerfolg durch Interaktion, Diskussion und das Eingehen auf individuelle Fragen
Inhalt
Grundlagen: Strategie und strategische Unternehmensplanung
- Gute Strategien: strategische Planung bei einer unsicheren Zukunft
- Portfoliostrategie und Geschäftsstrategie
- Geschäftsmodelle und Inhalte einer Geschäftsstrategie
Unternehmensstrategie: Inhalt, strategische Handlungsoptionen und Risiken
- Strategische Positionierung und die Bedeutung alternativer strategischer Handlungsoptionen
- Strategische Risiken: Identifikation und Techniken der strategischen Risikoanalyse
Strategieentwicklung: der Weg zum robusten Unternehmen
- Konzept und Erkenntnisse des strategischen Managements bei Unsicherheit: finanzielle Nachhaltigkeit, resiliente Organisation, robuste Strategie und robustes Unternehmen
- Status quo Analyse mit dem “Q-Score-Ansatz” zu finanzieller Nachhaltigkeit und Robustheit
- Leitbild des robusten Unternehmens
- Fallbeispiel: ein robustes Geschäftsmodell
- Leitfaden zur systematischen Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie
Zielgruppen
Geschäftsführer:innen, Vorstände, Unternehmensentwickler:innen, Controller:innen und andere Fach- und Führungskräfte, die mit strategischer Unternehmensplanung befasst sind.
Was ist Online Training?
Im Live Online Training vermitteln Ihnen unsere Trainer den Seminarstoff Face to Face im Live-Vortrag. Die praktische Anwendung und die konkrete Umsetzung Ihrer Lernziele üben und diskutieren Sie im Austausch mit Teilnehmer*innen und Trainern unter Einsatz virtueller Moderations-Tools. Die Trainer unterstützen Sie individuell beim Transfer in die Praxis und gehen auf Ihre Situation ein.
Online Fragen Support
Wir bieten Ihnen zwischen den Live Online Trainingseinheiten fachliche Hilfestellung auf individuelle Fragen zur Umsetzung an, um den Transfer in Ihre Praxis zu unterstützen.
Live Online Training
Das Live Online Training findet vormittags von 9.00 bis 12.30 Uhr und nachmittags von 13.30 bis 17.00 Uhr statt (insgesamt 4 Einheiten von jeweils 90 Minuten Dauer mit regelmäßigen Pausen). Im steten Wechsel von Trainer-Input, Umsetzungs-Übung und interaktivem Austausch erarbeiten und festigen Sie die Lerninhalte.
Trainer/in
Prof. Dr. Werner Gleißner
führt als Experte für Risikomanagement, Unternehmensstrategie und -planung Seminare in den Bereichen Geschäftsmodell, Strategie und Risiko sowie Digitalisierung und Volatilität der CA controller akademie durch. Weitere Forschungs- und Tätigkeitsschwerpunkte sind Bewertung & Rating sowie die Entwicklung von Methoden für eine simulationsbasierte Risikoaggregation, z.B. in Anwendung auf die Vorbereitung von Top-Managemententscheidungen sowie im Kapitalanlage- und Portfoliomanagement. Er ist Vorstand der FutureValue Group AG und Honorarprofessor für Betriebswirtschaft, insb. Risikomanagement, an der TU Dresden sowie Autor zahlreicher Fachartikel und Bücher, wie „Grundlagen des Risikomanagements“ (4. Auflage Februar 2022).
