Unternehmenssteuerung mit Hoshin Kanri
Wie Sie Strategien deutlich erfolgreicher umsetzen als bisher.
  • Weitere Seminare:
  • Unternehmenssteuerung mit Hoshin Kanri

    Seminar-Nummer: 6.1.1 Seminardauer: 3 Tage

    Bis zu 70% aller Strategien scheitern an der Umsetzung (Dillerup R., Stoi R. Unternehmensführung 2016). Die erfolgreiche Umsetzung von Strategien rückt daher zunehmend in den Fokus. Projekt-Management ist dazu nicht ausreichend. Es braucht eine integrierende Methode, die Controlling-Werkzeuge eng mit dem Umsetzungsverhalten verbindet und die auf den nachhaltigen Ausbau der strategischen Kompetenzen in der Organisation abzielt. Um diese anspruchsvolle Herausforderung zu meistern, haben zahlreiche erfolgreiche Unternehmen eigene Business Systems entwickelt. Viele basieren auf dem LEAN Gedanken, dem HOSHIN KANRI oder dem POLICY DEPLOYMENT. Zusammen mit den Methoden des Changemanagements, der Balanced Scorecard und der Entscheidungswissenschaft, ist daraus die Hoshin Kanri 4plus Methode entstanden. Sie wird in ähnlicher Version in zahlreichen großen und kleineren Unternehmen unter verschiedenen Namen sehr erfolgreich zur Umsetzung der Strategie eingesetzt, z.B. Continental, Danfoss, Danaher, Teilen der Würth-Gruppe, verschiedenen Softwarehäusern, in Verlagen, etc.

    Im Seminar erlernen und üben die Teilnehmer die Methode des Hoshin Kanri 4plus. Sie lernen die Gestaltung und üben vor allem die praktische Anwendung der spezifischen Controlling-Werkzeuge. Dazu werden in Rollenspielen die spezifischen Verhaltensweisen als Controller, Führungskraft und Mitarbeiter anhand konkreter Beispiele vermittelt, z.B. dialogorientierte, analytische Gesprächstechniken. Ergänzend dazu werden im Seminar die Maßnahmen zur Einführung der Methode, z.B. in Form von Projekt-Piloten, besprochen.

    Seminar-Nutzen

    • Am Ende des Seminars Hoshin Kanri 4plus beherrschen die Teilnehmer die Erfolgsfaktoren und die Prinzipien der Methode
    • Sie können die dazu gehörenden Controlling-Werkzeuge sicher anwenden, anpassen und in der Praxis verwenden.
    • Sie erlernen die speziellen Verhaltens- und Gesprächstechniken der Methode, um z.B. auch kritische Dialoge im Falle von SOLL-IST Abweichungen konstruktiv und lösungsorientiert zu führen; auf allen Ebenen und mit allen Funktionen
    • Die Teilnehmer erfahren zahlreiche Tipps & Tricks für ihre persönliche Arbeit im Umfeld LEAN und HOSHIN KANRI für mehr Erfolg in der Umsetzung von Initiativen, Projekten und Strategien

    Seminarinhalt

    • Hintergrund und Entwicklung der Methode
    • Die Vier Elemente des Hoshin Kanri 4plus
      • Erfolgsfaktoren
      • Prinzipien der Umsetzung
      • Monitor für das Controlling
      • Persönliche Verhaltens-Praktiken für die Umsetzung
    • Kritische Besonderheiten der Methode
      • Kennzahlen-Konstruktion
      • Aufbau strategischer Programme
      • Aufsetzen des Controlling Monitors und Kaskadierung
    • Spezifische Management-Techniken
    • Spezifische Führungstechniken
    • Praktische Tipps & Tricks für die Umsetzung
    • Verknüpfung der Methode mit bestehenden Management-Systemen, Unternehmens-Werten, Change- & Transformations-Programmen
    • Motivation und Begeisterung weitervermitteln
    • Im Seminar werden die Teilnehmer durch zahlreiche eigene, praktische Übungen wertvolle und konkrete Erfahrungen zur Methode sammeln

    Bitte bringen Sie Ihren eigenen Laptop und ggf. konkrete Beispiele aus Ihrer Unternehmenspraxis mit!

    Zielgruppen

    Das Seminar „Unternehmenssteuerung mit Hoshin Kanri“ eignet sich für alle Führungskräfte in Linien- und Stabs-Funktion, Controller, Projektleiter, Personal- und Organisationsentwickler und allgemein für Mitarbeiter, die an der Umsetzung von Strategie und dem Aufbau von Kompetenzen in der Organisation mitwirken. Es eignet sich für Groß-Unternehmen, Mittelstand und kleinere Organisationen; auch im öffentlich-rechtlichen Bereich.

    Trainer/in

    Dr. Christian Artmann, MSc. lic. oec. (HSG)

    ist Senior Advisor, Berater und Trainer. Nach seinem Studium an den Universitäten Würzburg (BWL), New York (Technologie-Management) und St. Gallen (Vertrieb & Marketing) war er in verschiedenen Führungs- und Beratungsfunktionen tätig, z.B. bei Procter & Gamble, The Boston Consulting Group, UBM-Media, Avery-Zweckform und zuletzt viele Jahre im Danaher Konzern. In dieser Zeit hat er durch zahlreiche Fortbildungen (z.B. Six Sigma), eigene Projekte und Kaizen (z.B. Shingijutsu-Institut) sein Wissen erweitert und ausgebaut. Anschließend an eine Promotion in St. Gallen ist er seit 5 Jahren Senior Advisor für die erfolgreiche Umsetzung von Strategie und Veränderungen z.B. durch Hoshin Kanri und andere Methoden. Als Senior Advisor bei Deloitte unterstützt er zahlreiche Unternehmen in der praktischen Umsetzung und Weiterentwicklung ihrer Organisation und Business Systeme.

    Kontakt und Beratung

    Cornelia Beer
    Seminar buchen:
    ausgebucht Restplätze verfügbar frei
    Termine auswählen:
  • 1.720 EUR*
     
    *) Mittagessen, Pausensnacks und Getränke sind im Seminarpreis enthalten.
    Preise zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer.
    Seminar-Nummer: 6.1.1
    Seminardauer: 3 Tage

    Kontakt und Beratung

    Cornelia Beer
    Seminar buchen:
    ausgebucht Restplätze verfügbar frei
    Termine auswählen:
  • 1.720 EUR*
     
    *) Mittagessen, Pausensnacks und Getränke sind im Seminarpreis enthalten.
    Preise zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer.

    Das könnte Sie auch interessieren: