Organisation, Rollen & Zusammenarbeit
Zusammenarbeit gestalten – mit Klarheit und Flexibilität
In einer zunehmend diversifizierten und hybriden Arbeitswelt sind klare Rollen und ein wirksames Zusammenarbeitsmodell entscheidend. Unsere Beratung unterstützt Sie dabei, agile und klassische Elemente sinnvoll zu kombinieren und ein Rollenverständnis zu etablieren, das Orientierung und Handlungssicherheit schafft.
Unser Beratungskonzept
Wir definieren mit Ihnen ein Rollenmodell, das zu Ihrer Organisation passt, und gestalten ein Zusammenarbeitsmodell, das sowohl Stabilität als auch Anpassungsfähigkeit ermöglicht. Dabei setzen wir auf partizipative Formate und praxisnahe Tools.
Unsere Leistungen umfassen:
- Rollenworkshops zur gemeinsamen Entwicklung und Klärung von Verantwortlichkeiten
- Kompetenzmatrix zur transparenten Zuordnung von Fähigkeiten und Aufgaben
- Task-Force-Prinzip zur flexiblen Bearbeitung der Realisierung der neuen Zusammenarbeitsmodelle und Rollen-Konzepte
Unsere Methodik: Klar strukturiert und praxisorientiert
Im Rahmen eines Analyseworkshops erarbeiten wir mit Ihnen die Grundlagen für eine wirksame Rollen- und Zusammenarbeitsstruktur:
- Rollenmodell & Business Partner Ansatz: Definition von Rollen entlang der Wertschöpfung
- Kompetenzmatrix: Visualisierung von Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten
- Zusammenarbeitsprinzipien: Integration agiler und klassischer Elemente für effektive Kollaboration, insbesondere im Kontext der Digitalisierung
Anwendungsbeispiele / Typische Anlässe:
- Entwicklung von neuen Rollenmodellen und Kompetenzmatrizen
- Anpassung der Zusammenarbeitsmodelle in Kontext der Digitalisierung
Testen Sie, wo Ihr Unternehmen im Bereich Digitalisierung aktuell steht.
Klopfen Sie jetzt den Digitalisierungs-Level Ihrer Organisation mit einem treffsicheren Selbsttest auf Reifegrad der Organisation, Prozesse und Data Governance ab. Sie erhalten umgehend einen schnellen Überblick und erkennen Möglichkeiten zur Optimierung.
Deep-Dive Themenfelder
Unsere Beratung im Bereich Geschäftsmodell, Innovation & Strategie erfolgt u.a. mit Beratungsansätzen in folgenden Themenfeldern: CFO / Controlling Agenda, Organisation und Rollen und Digitalisierung im Controlling.
CFO / Controlling Agenda
Vom Zielbild zur Roadmap mit Hilfe des CA Finance & Controlling Operating Models.
Organisation & Rollen entwickeln
Für eine wirksame Steuerung und effektive Zusammenarbeit
Digitalisierung im Controlling
Potenziale heben, Ziele definieren und eine Roadmap entwickeln
Kundenprojekte & Use Cases
Unsere Expertise zeigt sich in erfolgreichen Projekten:
Strategie für die Controlling-Abteilung – Controller als Business Partner
Der Weg zur optimalen Planungslösung im Unternehmen
Auswahl einer neuen Planungssoftware
Der Weg zur optimalen Planungslösung im Unternehmen
Einführung aussagefähige Ergebnisrechnung
Ergebnisse präzise verstehen und gezielt steuern.
Working Capital Management
Life Science Sparte eines internationalen Pharma-Unternehmens
Konzeption eines neuen Kostenrechnungssystems
Komplexität reduzieren, Kosten klar steuern.
Einführung aussagefähige Ergebnisrechnung
Ergebnisse präzise verstehen und gezielt steuern.
Working Capital Management
Life Science Sparte eines internationalen Pharma-Unternehmens
Aufbau Steuerungslogik und Optimierung Berichtswesen
Einheitliche Logik und klare Reports für maximale Transparenz.
Befähigung Ihrer Mitarbeitenden
Wir begleiten Sie ganzheitlich mit Beratung und Training. Deshalb unterstützen wir Sie auch dabei, Ihre Mitarbeitenden oder sich selbst fachlich und methodisch weiterzuentwickeln.
Diese ausgewählten Seminare unserer Trainingsmarke CA controller akademie unterstützen Sie dabei, firmenintern Kompetenzen in den Bereichen Strategie, Innovation und Geschäftsmodelentwicklung aufzubauen.
Business Intelligence & Analytics
Datengestützt entscheiden
Prozessoptimierung mit Lean Thinking
Stufe II – Financial & Management Accounting
Unternehmenssteuerung für Führungskräfte
Finanz-Controlling
Strukturiert zur besten Softwarelösung
KPIs und Reporting
Managementberichte Online – mit SUCCESS zu IBCS®
Controlling mit Kennzahlen
Stufe III – Berichtswesen & Kommunikation für Controller
Diese Trainings unterstützen Sie dabei, Ihre strategische Agenda zu schärfen und innovative Impulse wirksam umzusetzen.
Ihr nächster Schritt
Lernen Sie unsere Methodik in einem kostenlosen Orientierungsworkshop kennen. Gemeinsam analysieren wir Ihre Ausgangssituation und zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Organisation und Zusammenarbeit wirksam gestalten können.
Gern beraten wir Sie individuell auf Ihre konkrete Problem-/Fragestellung hin.
Ihre Ansprechpartner
Helene Eder
Manager, Consultant und Coach
ist Managerin bei der CA Akademie AG und als Beraterin, Trainerin und Coach bei CA Consulting tätig. Sie widmet sich mit Leidenschaft der Digitalen Transformation, Organisationsentwicklung und Leadership in Finance und Controlling. Ihre Schwerpunkte und Erfahrungen liegen in den Themenfeldern Business-Excellence, Prozessmanagement und Digitalisierung. In Unternehmen verschiedener Branchen und Größen leitete und begleitete sie erfolgreich Transformations-Initiativen. Ihr Coaching-Ansatz kombiniert fundierte Expertise mit Feingefühl für die Menschen.
Florian Bliefert
ist Manager bei der CA Akademie AG und als Trainer und Berater tätig. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen RPA, Predictive Analytics, Data Mining und Data Management. Im Consulting-Bereich ist er zentraler Ansprechpartner für alle Themen rund um KI und Advanced Analytics.
David Nerz
Dipl.-Kfm.
ist Senior Consultant bei der CA Akademie AG und als Trainer und Berater tätig. Seine Beratungsschwerpunkte sind Kosten- und Leistungsrechnung, Planung und Budgetierung, Optimierung von BI Tools, Verrechnungspreise und Deckungsbeitragsrechnung. Vor der CA war er mehrere Jahre als Controller im In- und Ausland tätig.
Korbinian Hoffmann
ist Senior Consultant bei der CA Akademie AG und als Trainer und Berater tätig. In seiner Funktion als Berater hat er langjährige Erfahrung in der Unterstützung von Unternehmen bei der Umsetzung von nationalen und internationalen Beratungsprojekten, von der Konzeption bis zur Implementierung. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Data & Analytics, Planung und Reporting, Entwicklung von Steuerungslogik und -kennzahlen sowie in der Unterstützung bei fachlich orientierter Softwareauswahl. Darüber hinaus verfügt er über fundierte Kompetenzen im agilen Projektmanagement und der Führung und Koordination von Projektteams.
Guido Kleinhietpaß
Dipl.-Oec.
ist seit über 20 Jahren Trainer und Berater der CA Akademie AG. Er trainiert Controller, Manager und den Betriebsrat. In seine Trainings fließt die Erfahrung aus zahlreichen Beratungsprojekten ein. Er führt das Controllers Trainingsprogramm in 5 Stufen sowie Vertiefungsseminare im operativen Controlling – von der Kostenrechnung bis zur Investition – durch. Er hält Trainings zu Bilanzierung und Rechnungslegung (Bilanz, GuV, Cash Flow-Statement) inkl. Jahresabschlussanalyse sowie zu Business Cases inkl. Transferpreisen. Er ist Mitglied im Vorstand des Internationalen Controller Vereins sowie Autor verschiedener Bücher.
David Nerz
Dipl.-Kfm.
ist Senior Consultant bei der CA Akademie AG und als Trainer und Berater tätig. Seine Beratungsschwerpunkte sind Kosten- und Leistungsrechnung, Planung und Budgetierung, Optimierung von BI Tools, Verrechnungspreise und Deckungsbeitragsrechnung. Vor der CA war er mehrere Jahre als Controller im In- und Ausland tätig.
CA Consulting
Ihre Beratungsmanufaktur für Unternehmenssteuerung + Transformation