Prozesse & Methoden
Effizienz steigern – mit klaren Prozessen und modernen Methoden
In einer zunehmend komplexen Unternehmenswelt sind schlanke, automatisierte Prozesse ein entscheidender Erfolgsfaktor. Unsere Beratung zielt darauf ab, Ihre Controlling-Prozesse zu optimieren und durch Automatisierung neue Handlungsspielräume zu schaffen. So gewinnen Sie Zeit, Transparenz und strategische Steuerungskraft.
Unser Beratungskonzept
Wir optimieren Ihre Prozesse und unterstützen Sie bei der Automatisierung – für mehr Effizienz und Handlungsspielraum. Dabei setzen wir auf eine enge Verzahnung von Prozessverständnis, Technologieeinsatz und methodischer Klarheit. Unsere Beratung basiert auf dem bewährten CA-FICOM-Modell und umfasst:
Unsere Beratung basiert auf dem bewährten CA-FICOM-Modell und umfasst:
- Prozessanalyse entlang der Wertschöpfungskette zur Identifikation von Effizienzpotenzialen
- Lean Thinking zur schlanken, wirkungsvollen und nachhaltigen Steuerung und Prozesseffizienz
- Digitalisierung mit modernen Systemen, Robotic Process Automation (RPA) und KI zur Automatisierung repetitiver Aufgabenn
Unsere Methodik: Schlank, automatisiert und wirkungsvoll
Unsere Methodik basiert auf bewährten Verfahren und wird individuell auf Ihre Ausgangslage abgestimmt. Im Rahmen eines Analyseworkshops erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen:
- Prozessdokumentation: Swimlane Visualisierung Ihrer Kernprozesse und Identifikation von Optimierungspotenzialen
- Lean Thinking im Controlling (und der gesamten Organisation):Anwendung bewährter Methoden zur Effizienzsteigerung
- Automatisierungspotenziale: Bewertung und Umsetzung von Digitalisierung, RPA-Lösungen und KI zur Entlastung Ihrer Teams
Anwendungsbeispiele:
- Einführung von RPA im Controlling
- Prozessoptimierung entlang der Wertschöpfungskette
- Effizienzsteigerung durch Lean Thinking
Testen Sie, wo Ihr Unternehmen im Bereich Rentabilität aktuell steht.
Klopfen Sie jetzt den Level Ihrer Organisation mit einem treffsicheren Selbsttest auf Profitabilität, Produkte, Dienstleistungen und wichtige Leistungserbringer ab. Sie erhalten umgehend einen schnellen Überblick und erkennen Möglichkeiten zur Optimierung.
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Deep-Dive Themenfelder
Unsere Beratung im Bereich Planung und Risiko erfolgt u.a. mit Beratungsansätzen in folgenden Themenfeldern: Finance und Controlling Agenda, Treiberbasierte Planung, Moderne Planung, Digitalisierung im Controlling und Auswahl einer Planungssoftware.
CFO / Controlling Agenda
Vom Zielbild zur Roadmap mit Hilfe des CA Finance & Controlling Operating Models.
Prozessoptimierung & Digitalisierung
End-to-End-Prozesse – effizient, digital, steuerungswirksam
Kundenprojekte & Use Cases
Unsere Expertise zeigt sich in erfolgreichen Projekten:
Einführung von Lean Thinking bei tegut
Mit Lean Thinking zu schnelleren Prozessen und weniger Verschwendung
Prozessoptimierung bei Bode – Die Tür GmbH
Vom Rückstau zur Struktur: Klare Prozesse senken Kosten und beschleunigen Reklamationen
Prozessoptimierung & Digitalisierung in Finance & Controlling
Der Weg zur optimalen Planungslösung im Unternehmen
Auswahl einer neuen Planungssoftware
Der Weg zur optimalen Planungslösung im Unternehmen
Einführung aussagefähige Ergebnisrechnung
Ergebnisse präzise verstehen und gezielt steuern.
Working Capital Management
Life Science Sparte eines internationalen Pharma-Unternehmens
Konzeption eines neuen Kostenrechnungssystems
Komplexität reduzieren, Kosten klar steuern.
Einführung aussagefähige Ergebnisrechnung
Ergebnisse präzise verstehen und gezielt steuern.
Working Capital Management
Life Science Sparte eines internationalen Pharma-Unternehmens
Aufbau Steuerungslogik und Optimierung Berichtswesen
Einheitliche Logik und klare Reports für maximale Transparenz.
Befähigung Ihrer Mitarbeitenden
Wir begleiten Sie ganzheitlich mit Beratung und Training. Deshalb unterstützen wir Sie auch dabei, Ihre Mitarbeitenden oder sich selbst fachlich und methodisch weiterzuentwickeln.
Diese ausgewählten Seminare unserer Trainingsmarke CA controller akademie unterstützen Sie dabei, firmenintern Kompetenzen in den Bereichen CFO / Controlling Agenda, Robotic Process Automation, Digitalisierung und Prozessoptimierung und Lean Management.
Stufe II – Financial & Management Accounting
Unternehmenssteuerung für Führungskräfte
Finanz-Controlling
Strukturiert zur besten Softwarelösung
KPIs und Reporting
Managementberichte Online – mit SUCCESS zu IBCS®
Controlling mit Kennzahlen
Stufe III – Berichtswesen & Kommunikation für Controller
Diese Trainings unterstützen Sie dabei, Ihre strategische Agenda zu schärfen und innovative Impulse wirksam umzusetzen.
Ihr nächster Schritt
Lernen Sie unsere Methodik in einem kostenlosen Orientierungsworkshop kennen. Gemeinsam analysieren wir Ihre Ausgangssituation und zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Daten- und Systemlandschaft strategisch weiterentwickeln können.
Gern beraten wir Sie individuell auf Ihre konkrete Problem-/Fragestellung hin.
Ihre Ansprechpartner
Helene Eder
Manager, Consultant und Coach
ist Managerin bei der CA Akademie AG und als Beraterin, Trainerin und Coach bei CA Consulting tätig. Sie widmet sich mit Leidenschaft der Digitalen Transformation, Organisationsentwicklung und Leadership in Finance und Controlling. Ihre Schwerpunkte und Erfahrungen liegen in den Themenfeldern Business-Excellence, Prozessmanagement und Digitalisierung. In Unternehmen verschiedener Branchen und Größen leitete und begleitete sie erfolgreich Transformations-Initiativen. Ihr Coaching-Ansatz kombiniert fundierte Expertise mit Feingefühl für die Menschen.
Florian Bliefert
ist Manager bei der CA Akademie AG und als Trainer und Berater tätig. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen RPA, Predictive Analytics, Data Mining und Data Management. Im Consulting-Bereich ist er zentraler Ansprechpartner für alle Themen rund um KI und Advanced Analytics.
David Nerz
Dipl.-Kfm.
ist Senior Consultant bei der CA Akademie AG und als Trainer und Berater tätig. Seine Beratungsschwerpunkte sind Kosten- und Leistungsrechnung, Planung und Budgetierung, Optimierung von BI Tools, Verrechnungspreise und Deckungsbeitragsrechnung. Vor der CA war er mehrere Jahre als Controller im In- und Ausland tätig.
Korbinian Hoffmann
ist Senior Consultant bei der CA Akademie AG und als Trainer und Berater tätig. In seiner Funktion als Berater hat er langjährige Erfahrung in der Unterstützung von Unternehmen bei der Umsetzung von nationalen und internationalen Beratungsprojekten, von der Konzeption bis zur Implementierung. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Data & Analytics, Planung und Reporting, Entwicklung von Steuerungslogik und -kennzahlen sowie in der Unterstützung bei fachlich orientierter Softwareauswahl. Darüber hinaus verfügt er über fundierte Kompetenzen im agilen Projektmanagement und der Führung und Koordination von Projektteams.
Guido Kleinhietpaß
Dipl.-Oec.
ist seit über 20 Jahren Trainer und Berater der CA Akademie AG. Er trainiert Controller, Manager und den Betriebsrat. In seine Trainings fließt die Erfahrung aus zahlreichen Beratungsprojekten ein. Er führt das Controllers Trainingsprogramm in 5 Stufen sowie Vertiefungsseminare im operativen Controlling – von der Kostenrechnung bis zur Investition – durch. Er hält Trainings zu Bilanzierung und Rechnungslegung (Bilanz, GuV, Cash Flow-Statement) inkl. Jahresabschlussanalyse sowie zu Business Cases inkl. Transferpreisen. Er ist Mitglied im Vorstand des Internationalen Controller Vereins sowie Autor verschiedener Bücher.
David Nerz
Dipl.-Kfm.
ist Senior Consultant bei der CA Akademie AG und als Trainer und Berater tätig. Seine Beratungsschwerpunkte sind Kosten- und Leistungsrechnung, Planung und Budgetierung, Optimierung von BI Tools, Verrechnungspreise und Deckungsbeitragsrechnung. Vor der CA war er mehrere Jahre als Controller im In- und Ausland tätig.
CA Consulting
Ihre Beratungsmanufaktur für Unternehmenssteuerung + Transformation