Controlling unterwegs - Controller-Performance im Zeitalter der Digitalisierung

Controlling unterwegs - Controller-Performance im Zeitalter der Digitalisierung

Seminar-Nummer: CUT.6 Seminardauer: 1 Tag
752 Bewertungen

Chancen und Herausforderungen für den „Controller 4.0“

Die Digitalisierung erhöht die Veränderungsgeschwindigkeit von Märkten und Unternehmen. Neue Produkte/Leistungen und Wettbewerber entstehen. Auch die Rolle der Controller befindet sich im Wandel: Weg vom reinen Kostenrechner und Zahlenlieferanten hin zum Business Partner des Managements. Erfahren Sie in diesem Seminar, welchen Anforderungen sich Controller in Zukunft stellen müssen, um einen (noch) größeren Mehrwert für ihr Unternehmen zu schaffen.

Ihr Seminarnutzen

  • Sie erfahren, welche Anforderungen durch die Digitalisierung auf die Unternehmen und Sie als Controller zukommen und welche Kompetenzen Sie zukünftig benötigen
  • Sie lernen anhand verschiedener Beispiele kennen, wie digitale Geschäftsmodelle aufgebaut sind und erfahren, wie Sie die Entwicklung im eigenen Unternehmen unterstützen können
  • Sie lernen, wie moderne Formen der Datenanalyse zum Geschäftserfolg beitragen können

Seminarinhalt

  • Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle
  • Datengewinnung und -analyse mit Hilfe statistischer Methoden
  • Szenario-/Bandbreitenplanung und digitaler Forecast
  • BI, Advanced Analytics und Big Data im Überblick
  • Single Source of Truth – das Spannungsfeld zwischen Self Service BI und IT-Governance
  • Digitalisierung von Prozessen: Workflow, Process Mining und Robotic Process Automation
  • Controller als Bindeglied zwischen Management, Data Scientist und IT
  • Fehlentscheidungen durch kognitive Verzerrungen (Bias) verhindern
  • Zukünftige Kompetenzen und Entwicklungspfade des Controllers
  • Wo steht mein Unternehmen: Austausch und Diskussion

Zielgruppen

Fach- und Führungskräfte aus Controller-Service, Rechnungswesen und Accounting. Führungskräfte erfahren, was sie von ihren Controllern erwarten können. Auch Absolventen von Controllers Stufenprogramm erhalten Orientierung zu Controller-Performance im Zeitalter von Digitalisierung und Industrie 4.0.

Trainer/in

Dipl.-Kfm. Danny Szajnowicz

ist Partner, Trainer und Unternehmensberater der CA Akademie AG. Nach seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Helmut-Schmidt-Universität in Hamburg war er zunächst in verschiedenen Führungsfunktionen im Bereich des Supply Chain Management tätig. Im Anschluss wechselte er in die Beratung und leitete dort über mehrere Jahre zahlreiche Projekte in den Bereichen Strategieentwicklung, Organisationsentwicklung und Prozessoptimierung. Dabei widmete er sich schwerpunkt­mäßig den Themen Operational Excellence, Six Sigma und Lean Management. Für die CA Akademie AG führt er Seminare des Fünf-Stufen-Programms in deutscher und englischer Sprache durch und ist für die Vertiefungsseminare Lean Management, SCM- und Produktions-Controlling verantwortlich. Darüber hinaus unterstützt er Unternehmen methodisch und fachlich bei der Durchführung von Projekten, der Moderation von Workshops und der Durchführung von Inhouse-Schulungen.

Dipl.-Oec. Guido Kleinhietpaß

begann seine Berufspraxis zunächst als Einkaufs-/Produktmanagement-Controller (Raab Karcher Baustoffe Holding) und danach als Geschäftsbereichs-Controller einer Sparte (Degussa), für die er dann als Gesamtprojektleiter zur Effizienzsteigerung berufen wurde. Seit 2002 ist er Trainer und Partner der CA Akademie AG. Zu seinen fachlichen Schwerpunkten zählen Investitionsrechnung, Finanz-Controlling, Kennzahlenanalyse, Verrechnungspreise, Businessplanung und Vertriebs-Controlling. Er war Gründungsmitglied des Fachkreises Kommunikations-Controlling. Seit 2009 ist er Fachbeirat im "Controlling-Wiki" des Internationalen Controller Verein (ICV) und seit 2016 zusätzlich Leiter der "Wiki-Redaktion". Daneben ist er Autor verschiedener Fachbücher ("Controller Praxis", "Profit Center – Vertriebs-Controlling", "Controllers Best Practice - Verrechnungspreise" und "Verrechnungspreise: Im Spannungsfeld von Controlling und Steuern") sowie zahlreicher Fachaufsätze.

Dipl.-Kfm. Gerhard Radinger

ist Partner und Trainer der CA Akademie AG. Er studierte Betriebswirtschaftslehre an der LMU München mit den Schwerpunkten Bankbetriebslehre sowie Revisions- und Treuhandwesen. Seine berufliche Laufbahn begann der gelernte Bankkaufmann als Trainee in der Zentrale der Bayernwerk AG, München (heute E.ON AG). Danach wechselte er in eine operative Tochtergesellschaft und war dort u.a. zuständig für die Einführung von SAP R/3 sowie eines neuen konzernübergreifenden Kostenrechnungssystems. Weitere Aufgabenschwerpunkte waren Ein- und Fünfjahresplanung, das Reporting an Vorstand und Konzern sowie diverse Sonderprojekte. Seine fachlichen Schwerpunkte sind wertorientierte Unternehmensführung, Investitions-Controlling, Working Capital Management und die Schnittstellen zwischen Controlling und Rechnungslegung (HGB, IFRS). Bei der CA ist er u.a. zuständig für die Themenwelt Accounting & Finance sowie die Produktgruppe Controlling unterwegs.

Kontakt und Beratung

Rosi Väth
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    Geht aufgrund großer Nachfrage inhaltlich überarbeitet in die Verlängerung

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