Controlling unterwegs - Controller-Performance im Zeitalter der Digitalisierung

Controlling unterwegs - Controller-Performance im Zeitalter der Digitalisierung

Seminar-Nummer: CUT.6 Seminardauer: 1 Tag
752 Bewertungen

Chancen und Herausforderungen für den „Controller 4.0“

Die Digitalisierung erhöht die Veränderungsgeschwindigkeit von Märkten und Unternehmen. Neue Produkte/Leistungen und Wettbewerber entstehen. Auch die Rolle der Controller befindet sich im Wandel: Weg vom reinen Kostenrechner und Zahlenlieferanten hin zum Business Partner des Managements. Erfahren Sie in diesem Seminar, welchen Anforderungen sich Controller in Zukunft stellen müssen, um einen (noch) größeren Mehrwert für ihr Unternehmen zu schaffen.

Ihr Seminarnutzen

  • Sie erfahren, welche Anforderungen durch die Digitalisierung auf die Unternehmen und Sie als Controller zukommen und welche Kompetenzen Sie zukünftig benötigen
  • Sie lernen anhand verschiedener Beispiele kennen, wie digitale Geschäftsmodelle aufgebaut sind und erfahren, wie Sie die Entwicklung im eigenen Unternehmen unterstützen können
  • Sie lernen, wie moderne Formen der Datenanalyse zum Geschäftserfolg beitragen können

Seminarinhalt

  • Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle
  • Datengewinnung und -analyse mit Hilfe statistischer Methoden
  • Szenario-/Bandbreitenplanung und digitaler Forecast
  • BI, Advanced Analytics und Big Data im Überblick
  • Single Source of Truth – das Spannungsfeld zwischen Self Service BI und IT-Governance
  • Digitalisierung von Prozessen: Workflow, Process Mining und Robotic Process Automation
  • Controller als Bindeglied zwischen Management, Data Scientist und IT
  • Fehlentscheidungen durch kognitive Verzerrungen (Bias) verhindern
  • Zukünftige Kompetenzen und Entwicklungspfade des Controllers
  • Wo steht mein Unternehmen: Austausch und Diskussion

Zielgruppen

Fach- und Führungskräfte aus Controller-Service, Rechnungswesen und Accounting. Führungskräfte erfahren, was sie von ihren Controllern erwarten können. Auch Absolventen von Controllers Stufenprogramm erhalten Orientierung zu Controller-Performance im Zeitalter von Digitalisierung und Industrie 4.0.

Trainer/in

Dipl.-Kfm. Danny Szajnowicz

ist Partner bei der CA Akademie AG und verantwortet den Bereich CA Consulting. Er unterstützt Unternehmen verschiedenster Branchen methodisch und fachlich bei der Umsetzung von Projekten sowie der Moderation von Workshops. Er verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Durchführung und Leitung von Projekten in den Bereichen Strategieentwicklung, Unternehmenssteuerung/Controlling, Organisationsentwicklung und Prozessoptimierung (Lean Management). Darüber hinaus führt er zahlreiche Seminare für Controller sowie für Fach- und Führungskräfte in deutscher und englischer Sprache durch. Vor der CA war er mehrere Jahre in der Unternehmensberatung tätig und studierte BWL in Hamburg und Arizona/USA.

Dipl.-Oec. Guido Kleinhietpaß

war Einkaufs- & Produktmanagement-Controller (Raab Karcher Baustoffe Holding), dann Geschäftsbereichs-Controller (Degussa) und später dort Gesamtprojektleiter zur Effizienzsteigerung. Seit 2002 ist er Trainer und Partner bei der CA Akademie AG. Schwerpunkte sind Investitionsrechnung, Kennzahlenanalyse, Finanz- und Vertriebs-Controlling, Businessplanung und Verrechnungspreise. Seit 2009 ist er Beirat im "Controlling-Wiki" des Int. Controller Verein und seit 2016 auch Redaktionsleiter. Er ist Autor der Fachbücher "Controller Praxis", "Profit Center – Vertriebs-Controlling", "Controllers Best Practice – Verrechnungspreise" und "Verrechnungspreise: Im Spannungsfeld von Controlling und Steuern".

Dipl.-Kfm. Gerhard Radinger

ist Partner und Trainer bei der CA Akademie AG. Er studierte BWL an der LMU München. Beruflich begann der gelernte Bankkaufmann als Trainee in der Bayernwerk AG (heute E.ON AG). Danach war er in einer Konzerntochter u.a. für die Einführung von SAP R/3 sowie ein neues Kostenrechnungssystem zuständig. Dazu kamen Ein- und Fünfjahresplanung, Reporting an Vorstand und Konzern sowie diverse Sonderprojekte. Schwerpunkte sind wertorientierte Management, Investitions-Controlling, Working Capital Management und die Schnittstellen zwischen Controlling und Rechnungslegung (HGB, IFRS). Bei der CA ist er u.a. zuständig für die Themenwelt Accounting & Finance sowie die Produktgruppe Controlling unterwegs.

Kontakt und Beratung

Rosi Väth
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    Geht aufgrund großer Nachfrage inhaltlich überarbeitet in die Verlängerung

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