Ein effektives und effizientes Supply Chain Management (SCM) kann zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil für Ihr Unternehmen werden. Der Begriff SCM beschreibt die unternehmensübergreifende Planung und Steuerung von Waren-, Informations- und Geldflüssen über den gesamten Wertschöpfungsprozess – vom Rohmaterial bis zur Auslieferung des Produktes an den Endkunden. Das reibungslose Zusammenspiel der Beschaffungs-, Produktions- und Lieferprozesse ist essenziell für die kurzfristige Erfüllung von Kundenwünschen, günstige Einkaufskonditionen und eine schlanke Produktion. Diese Prozesse bieten erhebliche Potenziale zur Steigerung der Leistungsfähigkeit, Erhöhung der Kundenzufriedenheit und Senkung der Kosten. Ziel muss es daher sein, eine exzellente Supply Chain aufzubauen und erfolgreich zu steuern. Es gilt, Risiken zu identifizieren, Störungen und Brüche innerhalb der Wertschöpfungskette früh zu erkennen, wirkungsvolle Maßnahmen einzuleiten und den Erfolg zu messen. Das SCM-Controlling unterstützt das Management bei der strategischen Gestaltung sowie der operativen Steuerung dieser Wertschöpfungsketten.

Nach dem Seminar können Sie

• sich beim Supply Chain Management zum strategischen Businesspartner und Berater entwickeln
• logistische Prozesse über Value Stream Mapping konzipieren
• Kennzahlensysteme aufbauen und wissen, wie Sie Working Capital wirksam reduzieren können
• einordnen, welche Tools und Instrumente Sie zur Prozessanalyse und -optimierung einsetzen können

Diese Inhalte erwarten Sie im Seminar

• Die Rolle des Supply Chain Managements in einem schlanken, exzellenten Unternehmen: Logistik als Kittmasse divergierender Kräfte in Vertrieb, Einkauf und Produktion
• Einordnung der Unternehmensprozesse/-organisation in die Supply Chain und Erkennen der Möglichkeiten durch eine unternehmensübergreifende Sichtweise
• Planung und Gestaltung der Beschaffungs-, Produktions- und Logistiknetzwerke zu einem strategischen Wettbewerbsfaktor
• Just-in-Time-Prinzip in Produktion und Logistik
• Der Wertschöpfungsstrom – Value Stream Mapping als Instrument zur Analyse logistischer Abläufe in der Lieferkette und Eliminierung nicht wertschöpfender Anteile
• Schrittweise Bestandsreduzierungen machen Prozesshemmnisse und -störungen sichtbar
• Methoden zur produktionsgesteuerten Beschaffung und verschwendungsreduzierten Produktion
• Ganzheitliches Denken und Handeln im Controlling: Auswirkungen von Entscheidungen im Supply Chain Management auf die Rentabilität des Unternehmens
• Strategische, operative und dispositive Kennzahlen zur Steuerung der Supply Chain – Erstellung eines KPI-Baumes anhand von Best-Practice-Beispielen

Im Seminar – das auch für Handelsunternehmen ohne eigene Produktionskapazität geeignet ist – arbeiten wir mit aktuellen Teilnehmer-Beispielen. Bringen Sie bitte auch Ihre unternehmensspezifischen Prozesse ein.

Zielgruppen

Das Seminar Logistik- und Supply Chain Controlling richtet sich an Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Projektmanager und Controller aus den Unternehmensbereichen Supply Chain Management, Produktion, Vertrieb, Einkauf und IT. Ideal wäre es, wenn Manager und Controller an diesem Seminar gemeinsam teilnehmen.

Mit der wachsenden Bedeutung des IT-Bereichs im Zuge der Digitalisierung steigt die Forderung, diesen gezielt steuern zu können. Steigende IT-Budgets, Kostendruck, rasche Technologiewechsel, aber auch höhere Ansprüche der Anwender sowie SLAs zwingen Unternehmen, Transparenz im IT-Bereich zu schaffen. Es gilt, sowohl die Kostenstrukturen des IT-Bereichs als auch die Effizienz und Effektivität der IT-Leistungen und Digitalisierungsprojekte transparent darzustellen und in steuerungsrelevanten Kennzahlen abzubilden. Lernen Sie in diesem Seminar die Eckpfeiler eines wirksamen IT-Controllings kennen.

Nach dem Seminar können Sie

• die Anforderungen an die strategische und operative Steuerung des IT-Einsatzes verstehen
• IT-Kosten transparenter darstellen und analysieren
• IT-Controlling im Unternehmen zielgerichtet einführen
• die Effizienz von IT-Leistungen (Services, Infrastruktur, Projekte, Digitale Transformation) mit Kennzahlen messen und mit am Markt erhältlichen Leistungen vergleichen

Diese Inhalte erwarten Sie im Seminar

• Ziele, Leistungen und Rahmenbedingungen des IT-Controllings
• Steuerungsobjekte und -dimensionen
• IT-Strategie und Projekt-Portfolio-Management
• IT-Kostenrechnung und Leistungsverrechnung
• Budgetierung und erfolgreiches Kostenmanagement
• Leistungstiefe des IT-Bereichs, Make or Buy-Entscheidungen
• Controlling von IT- und Digitalisierungsprojekten
• Kennzahlen des IT-Controlling
• Effektives Reporting und Dashboarddesign

Zielgruppen

Das Seminar richtet sich an Leiter und Mitarbeiter im Controller-Service. Aber auch an Mitarbeiter im IT-Controlling, in der Kosten- und Leistungsrechnung, im IT-Betrieb, Digitalisierungsverantwortliche sowie an alle, die Interesse am Controlling des IT-Bereichs haben.

Wertschöpfung passiert zuallererst in der Produktion. Volatile Märkte, hohe Komplexität, technologische Sprünge, globale Lieferbeziehungen und spezifische Kundenwünsche stellen hohe Anforderungen an die industrielle Produktion. Anerkannter Benchmark und Industriestandard für ein modernes Produktionssystem ist die „schlanke“ Produktion, die hohe Flexibilität mit ausgezeichneten Qualitätsstandards zu wettbewerbsfähigen Kosten verbindet. Diese wird heute auch unter den Begriffen Operational Excellence (OpEx) oder World Class Manufacturing (WCM) geführt. Aufgaben des Produktions-Controllings sind es, den Leistungserstellungsprozess abzubilden, Abweichungen sichtbar zu machen und Entscheidungen (nicht nur) betriebswirtschaftlich vorzubereiten, zu begleiten und zu überwachen. Es geht also nicht nur darum, die Wirtschaftlichkeit von Produktionsprozessen zu gewährleisten, sondern dem Management alle Informationen bereitzustellen, um Kundenanforderungen qualitativ, termingetreu und gleichzeitig effizient gerecht zu werden.

Nach dem Seminar können Sie

• die Produktionsprozesse transparenter gestalten und nach schlanken Kriterien organisieren
• die Prinzipien der Lean-Production vermitteln
• Ansätze zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit entwickeln
• Methoden der Wertstromanalyse und des Value Stream Mappings (VSM) einsetzen, um Prozessketten lückenlos sichtbar und mithilfe von Kennzahlen, sog. Key Performance Indicators (KPI), mess- und steuerbar machen
• Produkten die entsprechenden Prozesskosten zuordnen und erarbeiten ein Kennzahlensystem an einem konkreten Beispiel

Diese Inhalte erwarten Sie im Seminar

• Die Produktion im Wandel: von der dritten industriellen Revolution zu Industrie 4.0
• Die schlanke Organisation als ganzheitliches Konzept: eine moderne Arbeitsorganisation setzt auf Einbeziehung und Autonomie
• Prinzipien der „schlanken“ Produktion: auffinden und eliminieren von Verschwendung als ständige Aufgabe aller Ebenen. Die „leane“ Toolbox: Total Quality Management, Just-in-Time in Produktion und Logistik, Total Productive Maintenance, Leadtime-Reduzierung, KAIZEN
• Der Wertschöpfungsstrom – Value Stream Mapping als Instrument zur Darstellung, Analyse und Steuerung von Wertschöpfungsketten
• Ganzheitliches Denken und Handeln im Controlling: Zielkaskadierung mit Hilfe von OKR (Objectives and Key Results) – strategische, operative und dispositive Kennzahlen zur Steuerung der Produktion: Anhand von praktischen Beispielen wird ein KPI-Baum erstellt
• Produktions-Controlling als Servicefunktion: Wie wirken die „richtigen“ KPI auf die Adressaten in der Wertschöpfungskette?
• Steuerung der Kostenstruktur über die flexible Plankostenrechnung; Soll-Ist-Vergleich auf einer Kostenstelle mit Forecast nach Vier-Fenster-Logik (Logisches und Psycho-Logisches im Controlling)
• Der Produktions-Controller als Treiber und Moderator für Prozessverbesserungen in der Wertschöpfungskette

Dieses Praxis-Seminar arbeitet mit aktuellen Beispielen aus dem Kreis der Teilnehmenden.

Zielgruppen

Das Seminar Produktions-Controlling ist die ideale Controlling Weiterbildung für Controller und Manager mit steuernder und planerischer Verantwortung in Produktion, Engineering, Supply Chain und Arbeitsvorbereitung. Ideal wäre es, wenn zuständige Controller und Manager dieses Seminar gemeinsam besuchen.

Ihr Einstieg in die Welt von Controlling und Finance.

Möchten Sie als Nicht-Controller besser verstehen, wie die Daten der Geschäftstätigkeit in die Kostenrechnung einfließen? Interessieren Sie sich für Auswertungen, Kennzahlen und Berichte in Controlling & Finance sowie deren Methoden und Instrumente? Möchten Sie die Zusammenhänge besser verstehen und die Hebel zur Ergebnisverbesserung nutzen?

Eignen Sie sich mit diesem Einstiegsseminar Controlling für Nicht-Controller ein umfängliches Grundlagenwissen an und werden Sie zum kompetenten Ansprechpartner für Ihre Kolleg:innen aus Controlling & Finance, Ihre Vorgesetzten und das Management.

Nach diesem Einstiegsseminar können Sie

• Geschäftsberichte und betriebswirtschaftliche Ergebnisse besser verstehen
• die Fachsprache besser verstehen und selbst anwenden
• wesentliche Werkzeuge und Instrumente des Controllings einordnen und wissen, wie Sie diese für sich nutzen können
• als Nicht-Controller bei Controlling & Finance Themen erfolgreich mit Controllern, Kollegen und Vorgesetzten zusammenarbeiten

Diese Inhalte erwarten Sie im Seminar

• Zusammenarbeit zwischen Fachbereich und Controlling
• Abhängigkeiten und Überlappungen zwischen Buchhaltung und Controlling
• Kernfunktionen und -begriffe im Rechnungswesen (Buchhaltung und Controlling)
• Ermittlung der Rentabilität mit der Deckungsbeitragsrechnung
• Grundlagen der Kostenrechnung und der Kalkulation zur Preisfindung
• Fallstudie zu den Steuerungsinstrumenten Budget, Monatsbericht, Abweichungsanalyse und Forecast sowie der Rolle der Controller
• Bedeutung und Aussagekraft von betriebswirtschaftlichen Kennzahlen, u.a. zur Rentabilität, Liquidität und zum Vermögen
• Kurzübungen, Austausch und Reflektion zwischen den Teilnehmenden

Zielgruppen

Das Seminar Controlling für Nicht-Controller richtet sich explizit an Fachkräfte und Assistenzen aus verschiedensten Unternehmensbereichen, an Mitarbeitende aus der Verwaltung, an Nachwuchsführungskräfte, an Ansprechpartner in der IT sowie an Start-Ups und Jungunternehmer, deren Kernkompetenz nicht in Controlling & Finance liegt.

What is the CMA® Certifcation?

Offered by IMA (Institute of Management Accountants) the CMA® (Certified Management Accountant) is an advanced professional certification focused on accounting and financial management skills that drive business performance in globally operating organizations.

Who is it for?

• Financial professionals with education and/or experience in finance and controlling
• Those working or aiming to work in international business environments
• Professionals looking to complement their European controller training with a globally recognized credential
• Those who work for a subsidiary with US, UK, Middle East or Asian background
• Anyone planning to apply for jobs outside of Europe

What else is important for you?

• You have to pass two exams (part 1 + part 2) to get your qualification
• You can take the exams in any order
• On average, it takes 12 – 18 months to complete the whole qualification
• You have 3 years to finish both exams
• We recommend appr. 150 – 170 hours of study for each part

Our CMA® All Inclusive Package

CA controller akademie offers you an exclusive CMA^® package encompassing a complete CMA^® Self Study Package as well as live online instructor-led tutorials before you take the exam.

• IMA* application and CMA^® entrance fees
• 1 year IMA membership
• 2 exam fees
• 3 years unlimited access to BECKER CMA^® Review Advantage Package for part 1 and 2
• Digital and printed books for part 1 and part 2
• 2+1 practice-oriented Live Online Tutorials (Part 1 and 2 plus one repetition) with a duration of 2 hours each covering Q&A sessions, tips for taking the exam and an introduction to case based questions (both parts)

* for further information about IMA visit: https://eu.imanet.org/IMA-Certifications/CMA-Certification

Your exclusive benefits in summary

• No hassle of paperwork – we handle your IMA application, CMA^® entrance and exam fees
• Free access to highly sophisticated learning platform
• Tips and graded test essays from a CMA^® and CPA^® trainer who writes test questions for the CMA^® exam

Das Management wünscht sich ein Cockpit oder Dashboard mit den wesentlichen Informationen zur Steuerung seines Verantwortungsbereichs – möglichst mit hoher Informationsdichte. In einer zunehmend digitalen Welt werden immer mehr Daten erfasst und verfügbar gemacht. Wie gelingt es, aus „Big Data“ diejenigen Kennzahlen und Indikatoren auszuwählen, die für die robuste Steuerung von Unternehmen von nachhaltiger Bedeutung sind? Und wie können anhand einer Prozessanalyse eventuell noch fehlende Kennzahlen identifiziert werden?

Nach dem Seminar können Sie

• Systemzusammenhänge schneller erkennen
• mit den richtigen Methoden die wesentlichen Kennzahlen Ihres Bereiches identifizieren und diese im Rahmen des Aufbaus eines robusten Kennzahlensystems zur zielgerichteten Unternehmens- und Prozesssteuerung einsetzen
• leichter unter Dynamik prozess- und bereichsübergreifend steuern

Diese Inhalte erwarten Sie im Seminar

• Ableitung von Kennzahlen und Indikatoren aus Strategie und Prozessen
• Ganzheitliche Erfassung und Analyse von Prozessen als Grundlage zur Identifikation von relevanten Kennzahlen (Gruppenarbeit)
• Systemzusammenhänge und ihre Bedeutung für die Priorisierung von Kennzahlen
• Aufbau eines Kennzahlen-Systems oder Werttreiberbaums mithilfe von Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen den Messgrößen (Gruppenarbeit)
• Verbindung der Strategie und der übergeordneten Finanz-Kennzahlen des Unternehmens mit den operativen Prozesskennzahlen der Bereiche
• OKR (Objectives and Key Results): Grundgedanke, Nutzen und Vorgehensweise
• Empfängerorientierte Visualisierung von Kennzahlen

Zielgruppe

Die Schulung Controlling mit Kennzahlen richtet sich an Controller und Führungskräfte sowie Mitarbeiter aus allen Unternehmensbereichen, die mit der Erarbeitung von Kennzahlen und Kennzahlensystemen betraut sind. Die vorgestellte Methodik eignet sich sowohl für die Priorisierung/Reduzierung als auch für den Neuaufbau von Kennzahlen und Kennzahlensystemen.

Ob Business Intelligence, Big Data, Industrie 4.0 und Data Driven – in Zeiten der digitalen Transformation von Unternehmen ist eine durchgängige und abgestimmte Strategie für das Informationsmanagement ein Muss! Im dreitägigen Seminar Strategien für BI, Data und Analytics erhalten Sie einen umfassenden Überblick und erfahren, wie Sie Ihre individuelle Strategie erfolgreich entwickeln können und welchen Mehrwert diese bringt.

Nach dem Seminar können Sie

• ausgeklügelte Data und Analytics Strategien professioneller entwickeln und umsetzen
• mit einer nachhaltigen und durchgängigen BI, Data und Analytics Strategie zur Zukunftssicherung im Unternehmen beitragen

Im Rahmen des Seminars werden neben methodischen Kenntnissen auch Vorgehensmodelle, Templates und Best-Practices vorgestellt und besprochen. Der Praxisbezug gibt Ihnen Einblicke in Referenzunternehmen.

Diese Inhalte erwarten Sie im Seminar

• Überblick und Markttrends
• Ganzheitliches Vorgehen in Business Intelligence, Data und Analytics Projekten
• Einordnung und Abgrenzung von Begrifflichkeiten im Data und Analytics Kontext
• Vorstellung der Data und Analytics Strategie Facetten
• Deep Dive | Data und Analytics Scope
• Deep Dive | Architektur und Technologie
• Deep Dive | Organisation und Data Governance
• Aktuelle Use Cases bei Anwenderunternehmen
• Mögliches Projektsetup für den Start einer BI, Data und Analytics Strategie
• Praktische Case Studies und Gruppenübungen

Zielgruppen

Das Seminar Strategien für BI, Data und Analytics eignet sich optimal für Personen mit ersten BI-Erfahrungen, z. B. Leiter und Mitarbeiter im Controller-Service; Business Analysten und Data Scientists; Verantwortliche für das Berichtswesen aus dem Controlling, den Fachbereichen oder dem IT-Bereich sowie Mitarbeiter in einem Kompetenzcenter für Analytics oder BI; Digitalisierungsverantwortliche und alle, die Interesse an optimaler Nutzung von Informationen haben.

Effiziente, schlanke und auf den Kunden ausgerichtete Prozesse sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor für jede Organisation. Mit Lean Thinking können Sie Abläufe vereinfachen, Verschwendung systematisch reduzieren und Ihre Organisation zukunftsfähig aufstellen. Doch Lean ist weit mehr als ein Methodenkoffer – Lean Thinking ist ein Mindset, das fest in der DNA einer Organisation verankert und im Alltag gelebt werden muss.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Lean Thinking zu einem integralen Bestandteil Ihrer Unternehmenskultur machen. Sie fördern damit eine lernende Organisation, die Prozesse immer wieder kritisch hinterfragt, konsequent auf die Kundenbedürfnisse ausrichtet und kontinuierlich verbessert. Das Seminar basiert auf dem Prinzip „Learning by Doing“: Anhand einer Lean-Simulation (Fallstudie) wenden Sie die Prinzipien und Methoden unmittelbar an und erleben die Möglichkeiten und Wirkung von Lean Management in der Praxis.

Nach dem Seminar können Sie

• den ganzheitlichen Denkansatz des Lean Thinking verstehen und überzeugend vermitteln
• Prozesse analysieren, optimieren und auf die Kundenbedürfnisse ausrichten
• Verschwendung erkennen und gezielt eliminieren
• die wesentlichen Lean-Prinzipien und Instrumente auf Ihre Organisation übertragen – sowohl für Produktion, Dienstleistungen und administrative Prozesse
• Workshops zur Prozessoptimierung moderieren und Change-Prozesse wirkungsvoll begleiten
• die wichtigsten Lean-Methoden sicher anwenden

Diese Inhalte erwarten Sie im Seminar

• Einführung in Lean Thinking: Ursprung und Philosophie
• Die fünf Lean-Prinzipien: Kundenwert – Wertstrom – Fluss – Pull – Perfektion
• Prozessaufnahme und -darstellung mit SIPOC, Swimlane und Wertstromanalyse
• Verschwendungsarten “sehen lernen” und eliminieren
• KAIZEN-Workshops erfolgreich planen, durchführen und moderieren
• Erfolgsfaktoren bei der Einführung von Lean Thinking
• Lean nachhaltig in der Unternehmenskultur verankern
• Die veränderte Rolle von Führungskräften im Lean-Kontext
• Methodenkompetenz (u.a. SIPOC, Swimlane, Wertstromanalyse/-design, 5S, A3-Report, PDCA, Ishikawa, Spaghetti-Diagramm, Taktzeit, Kanban)
• Controlling im Prozessmanagement: Lean messbar machen

Zielgruppen

Das Seminar richtet sich an alle, die Lean Thinking in ihrer Organisation verankern und Prozesse nachhaltig verbessern wollen – ob in Produktion, Verwaltung, Handel, Dienstleistung, Behörden oder Non-Profit-Organisationen. Vorstände und Geschäftsführer, Fach- und Führungskräfte aller Unternehmensbereiche, Prozessmanager, Controller sowie interne und externe Berater.