Steuerung, KPI & Reporting
Zukunft gestalten – mit Transparenz und Entscheidungsstärke
In einer dynamischen Unternehmenswelt sind klare Steuerungsmodelle und aussagekräftige KPIs entscheidend für den Unternehmenserfolg. Wir unterstützen Sie dabei eine durchdachte Steuerungslogik aus Zielen, Kennzahlen und Maßnahmen zu entwickeln und dazu ein entscheidungsunterstützendendes Reporting zu etablieren. So entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen ein Steuerungssystem, das Ihre strategischen Ziele widerspiegelt und die Menschen in Ihrer Organisation handlungsfähig macht.
Unser Beratungskonzept
Wir helfen Ihnen, ein Steuerungsmodell mit klaren KPIs und Werttreibern zu etablieren, das Transparenz schafft, Entscheidungen fundiert vorbereitet und damit erleichtert. Dabei setzen wir auf individuelle Lösungen, die Ihre spezifischen Anforderungen berücksichtigen.
Unsere Beratung umfasst:
- KPI-Frameworks zur Definition relevanter Steuerungsgrößen
- Eine Performance Map zur Visualisierung von Zielsystemen und Wirkzusammenhängen
- Ein Berichtswesen nach IBCS® für ein einheitliches und aussagekräftiges Reporting
Methodik: Klar strukturiert und praxisnah
Unsere Methodik basiert auf bewährten Frameworks und wird individuell auf Ihre Organisation abgestimmt:
- Entwicklung eines KPI-Systems entlang Ihrer Werttreiber
- Aufbau einer Performance Map zur strategischen und operativen Steuerung
- Einführung eines IBCS-konformen Berichtswesens
Anwendungsbeispiele:
- Aufbau eines KPI-Frameworks für neue Geschäftsbereiche
- ntegration von Steuerungsmodellen in digitale Dashboards
- Smartes Reporting-Redesign mit Einführung eines IBCS-konformen Berichtswesens zur Verbesserung der Entscheidungsqualität
Testen Sie, wo Ihr Unternehmen im Bereich Rentabilität aktuell steht.
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Deep-Dive Themenfelder
Unsere Beratung im Bereich Steuerung, KPI & Reporting erfolgt u.a. mit Beratungsansätzen in folgenden Themenfeldern: CFO und Controlling Agenda, Datenvisualisierung und KPI, Kostenrechnung, Working Capital Management und Treiberbasierte Planung.
CFO / Controlling Agenda
Vom Zielbild zur Roadmap mit Hilfe des CA Finance & Controlling Operating Models.
Datenvisualisierung + Reporting
Steuerung und Entscheidungsfindung maßgeblich zu verbessern
Kostenrechnung, die Ihre Ziele erfüllt
Vom Konzept zur Umsetzung – schlank und einfach, die Ergebnisse im Fokus.
Working Capital Management
Als integraler Bestandteil einer wertorientierten Unternehmenssteuerung.
Kundentestimonial
Jürgen Müller Head of Controlling, ARaymond
»Die fachliche wie soziale und didaktische Kompetenz der Berater Guido Kleinhietpaß und Danny Szajnowicz von der CA consulting ermöglichte es, alteingesessene Strukturen und Denkweisen rasch zu durchbrechen und uns dem gewünschten, neu zu gestaltenden Konzept eines individuellen Rechnungswesen-Panoramas zu widmen.«
Kundenprojekte & Use Cases
Unsere Expertise zeigt sich in erfolgreichen Projekten:
Auswahl einer neuen Planungssoftware
Der Weg zur optimalen Planungslösung im Unternehmen
Konzeption eines neuen Kostenrechnungssystems
Komplexität reduzieren, Kosten klar steuern.
Aufbau Steuerungslogik und Optimierung Berichtswesen
Einheitliche Logik und klare Reports für maximale Transparenz.
Einführung aussagefähige Ergebnisrechnung
Ergebnisse präzise verstehen und gezielt steuern.
Agile Risikoreduktion von neuen Geschäftsmodellideen
Life Science Sparte eines internationalen Pharma-Unternehmens
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Befähigung Ihrer Mitarbeitenden
Wir begleiten Sie ganzheitlich mit Beratung und Training. Deshalb unterstützen wir Sie auch dabei, Ihre Mitarbeitenden oder sich selbst fachlich und methodisch weiterzuentwickeln.
Diese ausgewählten Seminare unserer Trainingsmarke CA controller akademie unterstützen Sie dabei, firmenintern Kompetenzen in den Bereichen Steuerung, KPI & Reporting aufzubauen.
Steuerung
KPIs und Reporting
Diese Trainings unterstützen Sie dabei, Ihre strategische Agenda zu schärfen und innovative Impulse wirksam umzusetzen.
Ihr nächster Schritt
Lernen Sie unsere Methodik in einem kostenlosen Orientierungsworkshop kennen. Gemeinsam analysieren wir Ihre Ausgangssituation und zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Steuerungssysteme zukunftsfähig gestalten können.
Gern beraten wir Sie individuell auf Ihre konkrete Problem-/Fragestellung hin.
Ihre Ansprechpartner
David Nerz
Dipl.-Kfm.
ist Senior Consultant bei der CA Akademie AG und als Trainer und Berater tätig. Seine Beratungsschwerpunkte sind Kosten- und Leistungsrechnung, Planung und Budgetierung, Optimierung von BI Tools, Verrechnungspreise und Deckungsbeitragsrechnung. Vor der CA war er mehrere Jahre als Controller im In- und Ausland tätig.
Helene Eder
Manager, Consultant und Coach
ist Managerin bei der CA Akademie AG und als Beraterin, Trainerin und Coach bei CA Consulting tätig. Sie widmet sich mit Leidenschaft der Digitalen Transformation, Organisationsentwicklung und Leadership in Finance und Controlling. Ihre Schwerpunkte und Erfahrungen liegen in den Themenfeldern Business-Excellence, Prozessmanagement und Digitalisierung. In Unternehmen verschiedener Branchen und Größen leitete und begleitete sie erfolgreich Transformations-Initiativen. Ihr Coaching-Ansatz kombiniert fundierte Expertise mit Feingefühl für die Menschen.
CA Consulting
Ihre Beratungsmanufaktur für Unternehmenssteuerung + Transformation