Controlling am Wendepunkt

Warum Weiterbildung im Controlling immer wichtiger wird

Das Controlling steht an einem Wendepunkt. Viele klassische Aufgaben, die früher den Berufsalltag geprägt haben, werden zunehmend automatisiert oder durch digitale Systeme unterstützt. Gleichzeitig steigen die Erwartungen: Controllerinnen und Controller sollen stärker analysieren, einordnen, kommunizieren und Entscheidungen aktiv mitgestalten.

Damit verändert sich nicht nur die Rolle, sondern es stellt sich auch die Frage, wie attraktiv das Berufsfeld langfristig bleibt. Denn Talente suchen heute nicht einfach nur einen sicheren Arbeitsplatz. Sie suchen Perspektiven. Sie wollen lernen, sich weiterentwickeln, Freude an ihrem Job haben und auch morgen noch gefragt sein.

Dass Weiterbildung dabei eine zentrale Rolle spielt, zeigt auch eine Studie des Kompetenzzentrums Fachkräftesicherung (KOFA). Die repräsentative Befragung von 815 Personalverantwortlichen macht deutlich: Fachkräfte erwarten mehr als Gehalt, und Unternehmen müssen deutlich mehr Aufwand betreiben, um Mitarbeitende zu gewinnen und zu halten. Besonders wirksam sind aus Sicht der Betriebe neben flexiblen Arbeitsmodellen auch gezielte Weiterbildungsangebote. Spannend ist dabei vor allem ein Punkt: Weiterbildung wirkt nicht automatisch. Die KOFA-Studie zeigt, dass viele Unternehmen zwar Trainings anbieten, aber nur knapp die Hälfte tatsächlich klare Entwicklungs- oder Weiterbildungspfade etabliert haben. Genau hier liegt ein entscheidendes Potenzial: Weiterbildung wird dann zum echten Bindungsfaktor, wenn sie strukturiert erfolgt und Perspektiven eröffnet (vgl. Herzer et al., 2025).

Gerade im Controlling ist dieser Zusammenhang besonders relevant. Gerade im Controlling ist dieser Zusammenhang besonders relevant. Denn das Aufgabenfeld verändert sich grundsätzlich: Routinen verlieren an Bedeutung, während analytische Kompetenz, Business-Verständnis, strategisches Denken mit Weitblick und soziale Wirksamkeit immer wichtiger werden. Damit Controllerinnen und Controller diesen Wandel fachlich sicher gestalten können, braucht es Weiterbildung, die sowohl analytische Methoden als auch kommunikative Fähigkeiten stärkt.

So wird Lernen zum strategischen Wettbewerbsvorteil – nicht nur für einzelne Talente, sondern für die Zukunftsfähigkeit ganzer Controlling-Teams.

Quelle

Herzer, Philip / Arndt, Franziska / Freisburger, Judith / Stippler, Sibylle, 2025, Fachkräfte finden und binden – Was Unternehmen wirklich erfolgreich macht, Studie im Rahmen des Projektes Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung (KOFA) im Auftrag des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie (BMWE), Köln

Weiterbildungsprogramme und Fachseminare für Controllerinnen und Controller

Controllers Trainingsprogramm in 5 Stufen
(auch als Inhouse-Programm verfügbar)
Das strukturierte Ausbildungsprogramm für Controllerinnen und Controller – vom soliden Methodenfundament bis zur Rolle als Business Partner.

Fachseminare im Controlling
Vertiefende Seminare zu spezifischen Controlling-Themen, um Fachkompetenz gezielt auszubauen und neue Anforderungen systematisch zu adressieren.

Information Management
Fokus auf adressatengerechte Kommunikation von Zahlen und Fakten. Weiterbildungen für den kompetenten Umgang mit neuen Technologien und analytischen Methoden, die das Controlling zunehmend prägen. Seminare zur Aufbereitung, Analyse und wirkungsvollen Visualisierung von Informationen – entscheidend für datenbasierte Entscheidungen und moderne Controller-Rollen.

Accounting & Finance
Fundierte Weiterbildungen zu Rechnungswesen, Finanzsteuerung und regulatorischen Anforderungen als fachliche Basis im Controlling.

Soziale Kompetenzen
Seminare zu Kommunikation, Konfliktfähigkeit und Zusammenarbeit – unverzichtbar für die Rolle als Sparringspartner des Managements.