Daten & Systeme
Zukunft gestalten – mit einer intelligenten Daten- und Systemlandschaft
In einer zunehmend datengetriebenen Welt sind leistungsfähige Systeme und eine klare Datenstrategie entscheidend für den Unternehmenserfolg. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Daten- und Systemlandschaft zukunftsfähig zu gestalten – von der BI-Strategie bis hin zur Auswahl passender Softwarelösungen.
Unser Beratungskonzept
Wir verstehen Daten & Systeme als strategische Enabler Ihrer Transformation. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine integrierte Datenstrategie, mit durchdachten Governance und begleiten Sie bei der Auswahl und Einführung geeigneter Technologien. Unser Ziel: eine Systemlandschaft, die Ihre Geschäftsprozesse optimal unterstützt und Raum für Innovation schafft.
Unsere Beratung umfasst:
- Datenstrategie-Workshops zur Entwicklung einer unternehmensspezifischen Datenvision
- Softwareauswahlverfahren zur strukturierten Bewertung und Auswahl passender Lösungen
- Prozessberatung zur Gestaltung systemgeeigneter Prozessgestaltung und Formulierung von Businessanforderungen wie fachlichen Spezifikationen
Unsere Methodik: Strukturiert und praxisnah
Unsere Methodik basiert auf bewährten Verfahren und wird individuell auf Ihre Ausgangslage abgestimmt. Im Rahmen eines Analyseworkshops erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen
- Datenstrategie: Entwicklung einer klaren Vision für den Umgang mit Daten im Unternehmen
- Softwareauswahl: Strukturierte Evaluierung und Entscheidungsfindung für neue Tools
- Prozessdesign: Analyse bestehender Prozesse auf Eignung für die Abbildung in einer Systemumgebung und Definition von Zielbildern mit entsprechender fachlicher Spezifikation
Anwendungsbeispiele:
- Einführung moderner EPM (Enterprise Performance Management), BI- und Analytics-Lösungen
- Integration von KI-Lösungen in bestehende Systemlandschaften
- Prozess-Redesign für Automatisierung und Abbildung in Systemen
Testen Sie, wo Ihr Unternehmen im Bereich Digitalisierung aktuell steht.
Klopfen Sie jetzt den Digitalisierungs-Level Ihrer Organisation mit einem treffsicheren Selbsttest auf Reifegrad der Organisation, Prozesse und Data Governance ab. Sie erhalten umgehend einen schnellen Überblick und erkennen Möglichkeiten zur Optimierung.
Deep-Dive Themenfelder
Unsere Beratung im Bereich Planung und Risiko erfolgt u.a. mit Beratungsansätzen in folgenden Themenfeldern: Finance und Controlling Agenda, Treiberbasierte Planung, Moderne Planung, Digitalisierung im Controlling und Auswahl einer Planungssoftware.
CFO / Controlling Agenda
Vom Zielbild zur Roadmap mit Hilfe des CA Finance & Controlling Operating Models.
Digitalisierung im Controlling
Potenziale heben, Ziele definieren und eine Roadmap entwickeln
Kundentestimonial
Marc Feldhausen, Teamleiter Finanzen und Controlling, parcIT GmbH
»Nach den äußerst positiven Erfahrungen bei der schlanken und zukunftsfähigen Neukonzeption unserer Kostenrechnung fiel die Wahl bei der Suche nach einer Unterstützung im Auswahlprozess für eine neue Planungssoftware wieder recht schnell auf die CA Akademie AG. Auch diesmal konnten die CA-Berater Korbinian Hoffmann, Guido Kleinhietpaß und Thomas Sauer neben ihrer fachlichen Expertise insbesondere durch ihr professionelles und stets partnerschaftliches Vorgehen überzeugen. Gerade als Unternehmen der Genossenschaftlichen Finanz Gruppe ist uns eine gemeinsame Zusammenarbeit auf Augenhöhe besonders wichtig.«
Kundenprojekte & Use Cases
Unsere Expertise zeigt sich in erfolgreichen Projekten:
Auswahl einer neuen Planungssoftware
Der Weg zur optimalen Planungslösung im Unternehmen
Einführung aussagefähige Ergebnisrechnung
Ergebnisse präzise verstehen und gezielt steuern.
Working Capital Management
Life Science Sparte eines internationalen Pharma-Unternehmens
Konzeption eines neuen Kostenrechnungssystems
Komplexität reduzieren, Kosten klar steuern.
Einführung aussagefähige Ergebnisrechnung
Ergebnisse präzise verstehen und gezielt steuern.
Working Capital Management
Life Science Sparte eines internationalen Pharma-Unternehmens
Aufbau Steuerungslogik und Optimierung Berichtswesen
Einheitliche Logik und klare Reports für maximale Transparenz.
Befähigung Ihrer Mitarbeitenden
Wir begleiten Sie ganzheitlich mit Beratung und Training. Deshalb unterstützen wir Sie auch dabei, Ihre Mitarbeitenden oder sich selbst fachlich und methodisch weiterzuentwickeln.
Diese ausgewählten Seminare unserer Trainingsmarke CA controller akademie unterstützen Sie dabei, firmenintern Kompetenzen in den Bereichen BI, Data Analytics und Systeme aufzubauen.
Stufe II – Financial & Management Accounting
Unternehmenssteuerung für Führungskräfte
Finanz-Controlling
KPIs und Reporting
Managementberichte Online – mit SUCCESS zu IBCS®
Controlling mit Kennzahlen
Stufe III – Berichtswesen & Kommunikation für Controller
Diese Trainings unterstützen Sie dabei, Ihre strategische Agenda zu schärfen und innovative Impulse wirksam umzusetzen.
Ihr nächster Schritt
Lernen Sie unsere Methodik in einem kostenlosen Orientierungsworkshop kennen. Gemeinsam analysieren wir Ihre Ausgangssituation und zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Daten- und Systemlandschaft strategisch weiterentwickeln können.
Gern beraten wir Sie individuell auf Ihre konkrete Problem-/Fragestellung hin.
Ihre Ansprechpartner
Helene Eder
Manager, Consultant und Coach
ist Managerin bei der CA Akademie AG und als Beraterin, Trainerin und Coach bei CA Consulting tätig. Sie widmet sich mit Leidenschaft der Digitalen Transformation, Organisationsentwicklung und Leadership in Finance und Controlling. Ihre Schwerpunkte und Erfahrungen liegen in den Themenfeldern Business-Excellence, Prozessmanagement und Digitalisierung. In Unternehmen verschiedener Branchen und Größen leitete und begleitete sie erfolgreich Transformations-Initiativen. Ihr Coaching-Ansatz kombiniert fundierte Expertise mit Feingefühl für die Menschen.
Korbinian Hoffmann
ist Senior Consultant bei der CA Akademie AG und als Trainer und Berater tätig. In seiner Funktion als Berater hat er langjährige Erfahrung in der Unterstützung von Unternehmen bei der Umsetzung von nationalen und internationalen Beratungsprojekten, von der Konzeption bis zur Implementierung. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Data & Analytics, Planung und Reporting, Entwicklung von Steuerungslogik und -kennzahlen sowie in der Unterstützung bei fachlich orientierter Softwareauswahl. Darüber hinaus verfügt er über fundierte Kompetenzen im agilen Projektmanagement und der Führung und Koordination von Projektteams.
David Nerz
Dipl.-Kfm.
ist Senior Consultant bei der CA Akademie AG und als Trainer und Berater tätig. Seine Beratungsschwerpunkte sind Kosten- und Leistungsrechnung, Planung und Budgetierung, Optimierung von BI Tools, Verrechnungspreise und Deckungsbeitragsrechnung. Vor der CA war er mehrere Jahre als Controller im In- und Ausland tätig.
Guido Kleinhietpaß
Dipl.-Oec.
ist seit über 20 Jahren Trainer und Berater der CA Akademie AG. Er trainiert Controller, Manager und den Betriebsrat. In seine Trainings fließt die Erfahrung aus zahlreichen Beratungsprojekten ein. Er führt das Controllers Trainingsprogramm in 5 Stufen sowie Vertiefungsseminare im operativen Controlling – von der Kostenrechnung bis zur Investition – durch. Er hält Trainings zu Bilanzierung und Rechnungslegung (Bilanz, GuV, Cash Flow-Statement) inkl. Jahresabschlussanalyse sowie zu Business Cases inkl. Transferpreisen. Er ist Mitglied im Vorstand des Internationalen Controller Vereins sowie Autor verschiedener Bücher.
David Nerz
Dipl.-Kfm.
ist Senior Consultant bei der CA Akademie AG und als Trainer und Berater tätig. Seine Beratungsschwerpunkte sind Kosten- und Leistungsrechnung, Planung und Budgetierung, Optimierung von BI Tools, Verrechnungspreise und Deckungsbeitragsrechnung. Vor der CA war er mehrere Jahre als Controller im In- und Ausland tätig.
CA Consulting
Ihre Beratungsmanufaktur für Unternehmenssteuerung + Transformation