Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung Online

Modul 3 des Programms Business Leadership mit Controlling

In einer Zeit rasanter Marktveränderungen und technologischer Sprünge ist die Fähigkeit eines erfolgreichen Teams, Geschäftsmodelle und Strategien flexibel weiterzuentwickeln, entscheidend für nachhaltigen Erfolg. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie in aktiv gestaltender Rolle systematisch neue strategische Optionen entwickeln – von der Vision über Geschäftsmodell-Logiken bis zur Umsetzung. Sie erhalten einen Überblick über passende Vorgehensweisen und hilfreiche Werkzeuge sowie eine Anleitung, wie Sie überzeugend argumentieren und die Menschen im eigenen Unternehmen mitnehmen.

Sie lernen den Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) in der Strategiearbeit. Sie erfahren, wie Sie Ihre Strategiearbeit damit unterstützen – z. B. bei der Ideengenerierung, Marktanalyse und der Entwicklung von Zukunftsszenarien. Praxisübungen machen die Potenziale direkt erlebbar.

Nach dem Seminar können Sie

• eigenständig mit Ihrem Team einen Prozess zur Strategieentwicklung durchführen
• eine effektive Strategieentwicklung mit eigenen Ressourcen durchführen und dazu die Akzeptanz, Dynamik und Motivation bei Management und Mitarbeitern fördern
• für nachhaltigen Geschäftserfolg sorgen, indem Sie sich am Markt gegenüber den Wettbewerbern richtig positionieren und die Stärken und Potenziale Ihres Unternehmens nutzen
• Methoden und Innovationstechniken zur Zukunftssicherung Ihres Unternehmens einsetzen
• Werkzeuge zur Entwicklung von strategischen Initiativen und Transformation Roadmaps anwenden
• als Manager:in, Organisationsentwickler:in, Mitarbeiter:in und Controller:in die Rolle des aktiven Gestalters, Sparring-Partners und Change-Agents noch erfolgreicher übernehmen

Diese Inhalte erwarten Sie im Seminar

• Das Big Picture: Bausteine einer zukunftsfähigen Strategie, eines stimmigen Business Models und der Wert der Innovationskultur
• Kontext, Ziele, Ursachen und Prozess einer Strategieentwicklung
• Die Bedeutung und Entwicklung von Vision, Mission, Purpose
• Elemente der Strategie und die verschiedenen Strategietypen
• Markt-, Kunden-, Wettbewerbs- und Trend-Analyse sowie Mega-Trends mit Kundensegmentierung verknüpfen
• Strategische Analyse-Werkzeuge und strategische Methoden wie Portfoliotechnik, Potenzialanalyse, SWOT-Analyse, Benchmarking und Organisations-Analyse
• Entwicklung eines Geschäftsmodells (Business Model Generation) und eines erfolgreichen Wertangebots (Value Proposition Design)
• Praktische Anwendung der Canvas-Methodik und des St. Galler Business Model Navigators
• Der Einsatz von KI im Rahmen der Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung
• Methoden für hohe Wachstumsziele: Blue Ocean und Red Ocean-Konzepte; Merkmale für exponentielles Wachstum; Massive Transformative Purpose
• Die OKR-Methode: Übersetzung von Strategien ins operative Handeln

Ihre Handlungskompetenz im Fokus

• Zwei Formate – ein Lernziel: SIe haben die Wahl
  Die Module sind als Präsenz Seminar und Live Online Training verfügbar. Beide vermitteln identische Inhalte und setzen auf interaktives Lernen mit direktem Praxisbezug. Dabei können Sie die Formate je Modul flexibel kombinieren – passend zu Ihrem Arbeitsalltag.
• Freude am Lernen mit Didaktik, die begeistert
  Fallstudien, Übungen, Gruppenarbeiten und Feedbackrunden sorgen für Interaktion, Abwechslung und Tiefe. Leitfäden, Vorlagen und Vorgehensweisen helfen, das Gelernte direkt in der eigenen Unternehmenspraxis umzusetzen. Der organisierte Erfahrungsaustausch mit Führungskräften unterschiedlicher Branchen eröffnet Ihnen neue Perspektiven für die konkrete Umsetzung Ihrer Lernziele.
• Jetzt neu + Follow-up Sessions für mehr Erfolg bei der Umsetzung
  Vertiefung des Themas: Business Value durch Digitalisierung und Daten und Austausch zu Ihren Praxiserfahrungen in einer zweistündigen Online Session – damit Sie Ihr Wissen festigen und sicher in den Arbeitsalltag übertragen können.
• Jetzt neu + E-Learning Pakete für eine ideale Vor- und Nachbereitung 
  Mit unseren E-Learning Paketen zu jedem Modul festigen Sie Ihr neues Wissen immer genau dann, wenn Sie es brauchen – ortsunabhängig, selbstgesteuert und über ein ganzes Jahr abrufbar. Zahlreiche Lernvideos und Übungseinheiten sorgen für mehr Handlungssicherheit und unterstützen Sie bei der konkreten Umsetzung im Arbeitsalltag. Unser Online Fragen Support beantwortet Ihre individuellen Verständnis- und Umsetzungsfragen.
• Detaillierte Schulungsunterlagen & Fachliteratur
  Zu jedem Modul erhalten Sie in Ihrem persönlichen Login umfangreiche Unterlagen und Begleitmaterial, wie z. B. eine aktuelle Ausgabe des Controller Magazins.

Zielgruppen

Das Seminar Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung Online richtet sich an alle Fach- und Führungskräfte, die gerne aktiv an der Zukunftsgestaltung ihrer Organisation (privat wie öffentlich) mitwirken wollen.

Teilnehmen sollten Geschäftsführer:innen, Unternehmenslenker, Fachbereichsleiter:innen und all jene, die ihr Unternehmen weiterentwickeln möchten. Dazu gehören Manager:innen, die ihren Geschäftsbereich hinterfragen und weiterentwickeln wollen, sowie Controller:innen, die eine aktive Rolle als Change Agents, Moderatoren, Business Partner und Methodenkenner wahrnehmen wollen.

Programm Business Leadership mit Controlling

Das Seminar Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung Online ist Teil des Programms Business Leadership mit Controlling. Da alle Seminare in sich thematisch abgeschlossen sind, können Sie die Seminare auch einzeln und unabhängig voneinander buchen.

Alle Module des Programms Business Leadership mit Controlling im Überblick