Unser europäisches Controlling Verständnis ist weltweit gefragt

“We enable performance excellence” ist unsere Mission als CA controller akademie. D.h. wir leisten einen wichtigen Beitrag, dass unsere Kunden erfolgreich sind! Dabei sind wir fest davon überzeugt, dass ein gutes Controlling, das mit einem einheitlichen Controlling Verständnis in allen Bereichen und über alle Gesellschaften hinweg betrieben wird, wesentlich für den Erfolg und die Zukunftssicherung eines Unternehmens ist.

Deshalb tragen wir unsere Controlling-Philosophie in die Welt hinaus und sorgen dafür, dass diese richtig verstanden und gelebt wird. Wir unterstützen international agierende Organisationen dabei, die Unternehmenssteuerung und das Controlling auch länderübergreifend zielgerichtet weiterzuentwickeln und auf ein stabiles Fundament zu stellen.

Wenn wir firmenintern weltweit mit Training und Beratung im Einsatz sind, stellen wir immer wieder fest: Unser europäisches Controlling-Verständnis ist gefragt, gerade weil es sich in wesentlichen Punkten vom internationalen, insbesondere vom angelsächsischen und US-amerikanischen Controlling-Verständnis unterscheidet. Die Unterschiede betreffen sowohl Rolle, Aufgaben, Organisation als auch das Selbstverständnis der Controller. Schließlich impliziert schon unser Begriff „Controlling“ (eine deutsche Erfindung) das Wort „Steuerung“, anders als der internationale geführte Begriff „Management Accounting“.

Im internationalen Vergleich wird deutlich, dass:

• wir den Controller nicht allein als Financial Planning and Analysis Manager verstehen, sondern als Business Partner bzw. Sparringspartner des Managements.
• unser Controlling, als Prozess der Zielfestlegung, Planung und Steuerung, umfassender und zukunftsorientierter ist als reine Berichtserstellung und retrospektive Analyse.
• unsere Kostenrechnung (wie z.B. die Deckungsbeitragsrechnung, flexible Grenzplankostenrechnung …) über deutlich mehr Detailtiefe verfügt.
• wir den Fokus stärker auf integrierte Steuerungssysteme setzen als auf finanzielle Einzelkennzahlen.
• Controlling in der Regel ein wichtiger eigenständiger Bereich unserer Unternehmen ist und nicht nur Teil der Finanzbuchhaltung.

International führe ich z.B. auch regelmäßig Controlling-Seminare für Knauf weltweit durch. Das letzte Controlling Seminar fand in Rio de Janeiro (Brasilien) statt. Teilgenommen haben Controllerinnen und Controller sowie Manager*innen, Fach- und Fachführungskräfte aus Brasilien, Argentinien, Chile, Uruguay und Kolumbien. Das Ziel dieses Trainings: weltweit ein gemeinsames Verständnis von Controlling im Unternehmen zu etablieren und die Rolle des Controllers als Business Partner zu stärken (mit fachlichem Wissen, Methoden und sozialen Kompetenzen).

🙏 An dieser Stelle: Vielen Dank liebes Knauf-Team für unsere tolle Zusammenarbeit und für den grandiosen Film, den Ihr darüber gedreht habt!

Ein gemeinsames Verständnis der Verantwortlichkeiten, Rollen und Zusammenarbeit sowie einheitliche Vorgehensweisen, Tools und Methoden sind also entscheidende Erfolgsfaktoren, wenn Unternehmen international agieren. Knauf ist das bewusst.

Wer ebenfalls vor der Herausforderung steht, ein international einheitliches Controlling-Verständnis im Unternehmen zu etablieren – kommt gerne auf mich zu.

Autor
Danny Szajnowicz
Vorstand der CA controller akademie
d.szajnowicz@ca-akademie.de